淺談新常態(tài)下石油企業(yè)政工干部思想政治工作方略

夏紅兵

摘 要：本文從當前石油企業(yè)思想政治工作中存在的問題；課題提出的原由；政工干部做好崗位員工思想政治工作基本原則；基層思想政治工作思路與舉措等四個方面進行研究與探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；思想工作；方略

一、當前石油企業(yè)思想政治工作中存在的問題

一是缺乏新常態(tài)下的長效機制。許多油田企業(yè)基層政工干部在抓思想政治工作時，還是沿用過去的許多老辦法，缺乏創(chuàng)新意識。

二是缺乏新常態(tài)下的創(chuàng)新意識。石油企業(yè)許多基層單位因工作任務繁忙，具體工作事務較多，缺乏拓寬政工干部苦練基本功的途徑。

三缺乏新常態(tài)下帶以人為本。當前油田企業(yè)員工面臨社會、工作、家庭生活等多種任務，承受著很大的壓力。但是，有些企業(yè)政工干部對待員工存在“以罰帶打”，缺乏思想工作做在平時，做在經(jīng)常，缺失注重事前的感情和思想交流。

二、課題提出的原由

石油企業(yè)基層思想政治工作領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題，這是企業(yè)政工干部必須深入思考、探索的科學命題。

一是工作性質(zhì)所定。石油企業(yè)基層黨組織作為引領(lǐng)改革與發(fā)展的“核心”，政工干部必須具備一定的個人素質(zhì)與才智，才能履行其工作職責，承擔其重任。

二是工作職責所定?；鶎悠髽I(yè)政工干部要充分發(fā)揮好帶頭作用，就要深刻理解和把握石油企業(yè)全面深化改革、推進企業(yè)基層發(fā)展的形勢任務，自覺做到觀念先轉(zhuǎn)一步，帶頭承擔起引導預期、凝聚共識、堅定信心、推動發(fā)展的重任。

三是熱愛石油所定。我國的石油工業(yè)半個多世紀的發(fā)展從大慶油田、長慶油田的歷史可以證明：“人定勝天”就是最好的印證。石油企業(yè)政工干部就是企業(yè)員工精神的激勵者，做崗位員工精神的激勵者，這是石油企業(yè)基層政工干部的責任所在。

三、政工干部做好崗位員工思想政治工作基本原則

隨著石油企業(yè)改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)營運作主要依靠崗位員工積極主動性的充分發(fā)揮，在建立激勵機制過程中，企業(yè)基層政工干部應該加強可行性研究與論證，以避免和減少失誤。

一是黨建思想文化同責原則。黨建思想文化工作是一個完整的體系，但不是封閉的系統(tǒng)，必須要服務保障生產(chǎn)經(jīng)營中心任務。主動融入中心、進入管理，變圍繞為融入，實打?qū)嵉厝プ龉ぷ鳌⑾鹿Ψ?，實現(xiàn)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。黨政分工不分家，黨政共同關(guān)注、一起來做，形成工作合力。嚴格問責制度、追究連帶責任等方式，基層黨支部落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，做到黨政目標同向、步調(diào)一致、同頻共振。提高融入中心工作的能力，充分發(fā)揮“核心”作用。

二是培植企業(yè)現(xiàn)代管理原則?；鶎诱じ刹吭谧ト珕T教育中，應當把“愛崗敬業(yè)”教育作為中心環(huán)節(jié)之一，必須把著力維護企業(yè)形象教育作為常態(tài)。企業(yè)的生命，直接關(guān)系企業(yè)健康發(fā)展和大局穩(wěn)定。一定程度上，良好的企業(yè)形象也是生產(chǎn)力，能夠創(chuàng)造效益?；鶎狱h支部應當把維護提升油田企業(yè)形象擺在重要位置，對內(nèi)抓好崗位人員典型、聚合人心，對外抓好外宣、樹立形象。

三是嚴格制度管理理念。人性化管理是基層黨支部在抓好員工隊伍思想政治工作教育的的重要環(huán)節(jié)，必須遵循其現(xiàn)代管理倡導，人性化管理信任不能替代監(jiān)督，感情不能超越原則。法行無親，令行無故。推進從嚴治企，一定要加強制度管理、規(guī)范管理，按照“嚴、細、實”的要求，細化管理的流程節(jié)點和制度規(guī)程，使每一項工作都有程序、有規(guī)矩、有標準，每一名崗位員工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。強化制度執(zhí)行，完善監(jiān)督檢查機制，明確違反制度規(guī)定的處罰標準，加大處罰力度，做到制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外，使一切工作都照章辦事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理風險。

四、石油企業(yè)基層思想政治工作思路與舉措

油田企業(yè)基層政工干部是建立激勵機制的組織者和引導者。在這個過程中，加強思想政治工作，是企業(yè)基層建立激勵機制的基礎。

一是建章立制?？茖W合理的設計主次崗位和同崗位中的崗位薪差，通過績效考核，實施主崗高薪、同崗異薪，增加獎金系數(shù)檔次，獎勵員工在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和合理化建議等方面的貢獻，只有這樣，機關(guān)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新精神才能得到有效的發(fā)揮，這個企業(yè)的改革與發(fā)展才能大有作為。

二是提升素質(zhì)。通過加強學習與強化培訓，使企業(yè)管理的新知識、新成果得以順利貫徹實施。通過深化培訓，為企業(yè)發(fā)展增強后勁奠定良好的基礎。

三是人文關(guān)懷。尊重人是人本管理的前提所在，只有尊重人，其他人本管理原則與內(nèi)容方可能成立和實現(xiàn)，尊重人是相互的，是雙方和多元化的，只有人人都尊重別人，人人才可能得到尊重。這一點是現(xiàn)代管理最基本的問題，也是基層黨委支部書記應當處理好的首要問題。黨支部書記應理解員工所處地位的內(nèi)心世界活動，特別是情感的發(fā)泄和不足的隱秘。關(guān)懷人是管理的開始和過程，關(guān)懷也是相互的，但管理者應更多的關(guān)懷被管理者，因為關(guān)懷往往不僅是口頭的，而是需要一定物質(zhì)和權(quán)力的配合，所以關(guān)懷的主動權(quán)在管理者手中。包容人是有能力者的表現(xiàn)和建立相互信任的基礎，它主要是指有能力的管理者，應靠自己正確的決策，制度和方法去治理企業(yè)，把員工當兄弟，帶著情感做工作，一切問題就好辦多了。

四是引領(lǐng)服務?；鶎狱h支部工作起到“核心”和引領(lǐng)作用，但對行政管理工作決不能包辦代替，黨支部書記在加強員工思想政治教育的同時，協(xié)同行政管理領(lǐng)導實施績效考核，強化考核激勵機制?？冃Э荚u就是采用科學的方法對工作人員履行崗位職責、完成工作任務情況以及產(chǎn)生的結(jié)果進行全面客觀公正的檢查評價，以確定其公正業(yè)績?nèi)绾?。實行員工績效考核的目的就是對工作人員的德、能、勤、績等進行綜合考評，判斷員工是否稱職及其工作業(yè)績，并以此作為對員工進行提薪、獲勵、提升、競崗的基本依據(jù)，基層黨支部要嚴格把關(guān)。全視角對崗位員工績效進行準確公正的評價，及時兌現(xiàn)將考核結(jié)果，并與收入掛鉤。還要不斷的總結(jié)、完善和改進考核過程，真正使考核結(jié)果發(fā)揮激勵作用，勇于創(chuàng)新發(fā)展，自覺擔當責任，基層黨支部書記真正成員工的“主心骨”。