輸電管理所黨建創(chuàng)新管理的有效方式

莫綺云

摘 要：在輸電管理所黨支部黨建工作中，要圍繞當(dāng)前的“兩學(xué)一做”活動(dòng)以及輸電管理所黨建工作的開(kāi)展，形成具有特色的黨支部黨建管理，因此，要突出對(duì)輸電管理所黨建創(chuàng)新方面的運(yùn)用。本文將圍繞當(dāng)前輸電管理所黨建運(yùn)用方面存在的一些不足點(diǎn)，并探索輸電管理所黨支部黨建創(chuàng)新管理的有效方式，更好的發(fā)揮出黨支部在輸電管理所中的示范帶頭作用。

關(guān)鍵詞：輸電管理所；黨支部；黨建；創(chuàng)新管理

在輸電管理所黨支部的黨建創(chuàng)新管理中，要突出圍繞黨員綜合素質(zhì)的提升，以及服務(wù)輸電管理的各項(xiàng)工作需要，在綜合性的創(chuàng)新管理中，形成多元化的黨建創(chuàng)新模式，突出黨員干部的示范引領(lǐng)作用。

一、輸電管理所黨支部黨建工作的現(xiàn)狀

（一）思想觀念相對(duì)滯后

在輸電管理所的綜合管理中，黨支部的綜合效能沒(méi)有全面發(fā)揮處理，在黨員干部中還存在思想相對(duì)落后的現(xiàn)象，過(guò)分注重在輸電管理所電力供應(yīng)以及綜合效能方面的經(jīng)濟(jì)效益，因此，對(duì)于黨建工作的投入以及對(duì)于黨支部黨建活動(dòng)的開(kāi)展等方面還不夠重視，一些政工人員、管理人員在黨建創(chuàng)新管理方面采用的是應(yīng)付式的方式，采取相對(duì)消極的態(tài)度，因此，在工作上相對(duì)被動(dòng)，對(duì)于黨建工作還存在一些偏見(jiàn)，這樣會(huì)嚴(yán)重影響輸電管理所黨建工作的開(kāi)展。

（二）黨建方法相對(duì)滯后

在輸電管理所的黨建管理中，不能形成多元化、創(chuàng)新化的方法運(yùn)用，在方式、程序上不能適應(yīng)現(xiàn)代化黨建的需要，在載體創(chuàng)新、活動(dòng)創(chuàng)新上不能適應(yīng)當(dāng)前黨建工作的整體需要，對(duì)于黨建活動(dòng)的開(kāi)展，采取的是被動(dòng)式、機(jī)械式、應(yīng)付式的開(kāi)展，每一次黨建活動(dòng)都要進(jìn)行多方面的申請(qǐng)批準(zhǔn)，在程序上相對(duì)繁瑣，也不能適應(yīng)當(dāng)前黨建工作的實(shí)際需要，尤其是在輸電管理所的黨建管理中，黨建工作缺少針對(duì)性和實(shí)效性，只是流于形式，因此，在具體實(shí)施上不能發(fā)揮出綜合性的作用。

（三）黨建內(nèi)容相對(duì)滯后

在輸電管理所黨建工作的開(kāi)展中，還存在工作內(nèi)容相對(duì)單一的現(xiàn)象，整體上缺少創(chuàng)新性，在當(dāng)前輸電管理所的創(chuàng)新工作中，有的還是沿用以前的黨建內(nèi)容，對(duì)于當(dāng)前“三嚴(yán)三實(shí)”、“兩學(xué)一做”以及在三會(huì)兩課、黨員發(fā)展、民主生活會(huì)等內(nèi)容上，以及在當(dāng)前習(xí)總書(shū)記一些重要講話內(nèi)容精神，都沒(méi)有應(yīng)用到輸電管理所的黨建內(nèi)容之中，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前信息化管理的步伐，也就不能調(diào)動(dòng)輸電管理所全體黨員的積極性，在具體內(nèi)容以及活動(dòng)的組織上，缺少相應(yīng)的執(zhí)行力。

（四）黨員年齡相對(duì)老化

在輸電管理所黨支部的選舉中，由于注重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，在黨支部黨員換屆以及新黨員的吸收中，不能應(yīng)用到位，黨員年齡偏老，素質(zhì)偏低，黨建工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新能力。黨建工作是一項(xiàng)充滿生機(jī)與活力的事業(yè)，隨著所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、活動(dòng)方式、組織形式發(fā)生了深刻變化，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，黨建工作必須走開(kāi)拓創(chuàng)新的路子，才能不斷適應(yīng)新形式，解決新問(wèn)題，但黨員年齡結(jié)構(gòu)普遍偏老，文化程度普遍偏低，致使黨員隊(duì)伍活力不足，難以接受新鮮事物，不能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。

二、創(chuàng)新輸電管理所黨支部黨建工作的有效方式

（一）突出活動(dòng)載體，激活內(nèi)動(dòng)動(dòng)力

在輸電管理所的黨建管理工作中，要形成活動(dòng)開(kāi)展的有效方式，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，激活黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)動(dòng)力。在輸電管理所黨支部開(kāi)展以“建成一個(gè)黨員學(xué)習(xí)站、組建一支黨員服務(wù)隊(duì)、選建一批黨員示范崗、創(chuàng)建一批電網(wǎng)先鋒黨支部”為主要內(nèi)容的實(shí)踐活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)站建成率70%、黨員服務(wù)隊(duì)組建率100%、黨員示范崗覆蓋率50%。 “三建一創(chuàng)”是實(shí)現(xiàn)輸電管理所黨支部黨建工作管理提升的一個(gè)重要抓手?；顒?dòng)從建立健全基層黨組織，加強(qiáng)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制等方面入手，分為自查診斷、整改提升、總結(jié)評(píng)價(jià)三個(gè)階段，重點(diǎn)從組織是否全覆蓋、班子是否健全、制度是否完善、黨員教育管理是否到位有效、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)、作用是否充分發(fā)揮等方面，全面查找和診斷分析供電企業(yè)在黨建工作方面存在的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，明確整改重點(diǎn)，細(xì)化提升措施，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)內(nèi)黨的建設(shè)。建立健全問(wèn)題治理和規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織和工作覆蓋率100%，為公司農(nóng)電工作持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。對(duì)照“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從班子、隊(duì)伍、制度建設(shè)、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)等5 個(gè)方面進(jìn)行A、B、C、D 黨支部的評(píng)比，填寫(xiě)創(chuàng)建工作考評(píng)表，召開(kāi)黨支部書(shū)記例會(huì)，公開(kāi)比對(duì)考評(píng)結(jié)果。 其次，根據(jù)分類定級(jí)結(jié)果，對(duì)A、B、C、D 四類黨支部實(shí)施差異化管理，按照不同標(biāo)準(zhǔn)“查不足、排除隱患，查差距、排除距離”工作，著力增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化體制機(jī)制建設(shè)。

（二）改進(jìn)選拔方式，提升綜合素質(zhì)

積極探索和改進(jìn)輸電管理所黨支部的選拔和管理方式，不斷深化基層組織政權(quán)建設(shè)，努力打造高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一要選好配強(qiáng)“一把手”，要以黨組織換屆為契機(jī)，把那些想干事、能干事、干成事的人選拔到主要崗位上來(lái)，大力實(shí)施建設(shè)“四強(qiáng)”型黨支部隊(duì)伍的“龍頭工程”；二要著力提高輸電管理所黨支部的整體素質(zhì)，要加強(qiáng)對(duì)黨員的政治思想水平、黨的宗旨和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高他們?cè)谛滦蝿?shì)下的駕馭能力和發(fā)家致富能力。加大后備干部培養(yǎng)選拔使用力度，要采取“給凳子”、“壓擔(dān)子”的方法，著力建設(shè)好一支素質(zhì)較好、相對(duì)穩(wěn)定的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。提高農(nóng)村基層組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。黨建工作籌劃得再好，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)保障，也只能是紙上談兵。

（三）突出黨建創(chuàng)新，提升服務(wù)能力

以“兩學(xué)一做”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步建立和完善對(duì)干部的激勵(lì)和約束機(jī)制。繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)活動(dòng)”（三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、雙帶兩示范、雙培雙建雙強(qiáng)），深入推進(jìn)“六大工程”（堡壘、素質(zhì)、四大培養(yǎng)、旗幟、輸血、四帶一創(chuàng)工程），推行支部加協(xié)會(huì)工作模式和無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，使黨建工作的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)在活動(dòng)中得到落實(shí)和深化。積極營(yíng)造“兩個(gè)當(dāng)好”的良好氛圍，即營(yíng)造當(dāng)好黨在富民政策的宣傳員，落實(shí)政策的示范員。建立和完善科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨員為黨干事的動(dòng)力和防治腐敗的免疫力。強(qiáng)化黨組織的整體功能。適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，積極組織和發(fā)展社會(huì)化服務(wù)組織和其它經(jīng)濟(jì)合作組織，變過(guò)去單純的指揮為科學(xué)的引導(dǎo)，變管理為服務(wù)。改進(jìn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)體制和活動(dòng)方式。

三、結(jié)語(yǔ)

因此，在輸電管理所黨支部黨建創(chuàng)新管理中，既要面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，建立起以黨支部為核心，社會(huì)化服務(wù)組織為依托的農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)新體制，又要適時(shí)調(diào)整黨組織的設(shè)置，拓展黨組織的活動(dòng)領(lǐng)域，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。建立各種不同形式的黨員活動(dòng)載體，使黨的活動(dòng)與農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活有機(jī)地融為一體。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃作金.新時(shí)期做好電力企業(yè)黨建工作的若干思考[J].科技與企業(yè)，2012（13）：278/280.

[2]趙景平.試論供電企業(yè)開(kāi)展基層黨建工作的重要性[J].民營(yíng)科技，2013（11）：284.

[3]王元樹(shù).加強(qiáng)和改進(jìn)供電企業(yè)基層黨建工作的思考[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（21）：28-29.