談企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的問題及對策

梁洪聲

摘 要 生產(chǎn)成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗密切相關，企業(yè)應將成本管理工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，靈活運用與創(chuàng)新工作方法，建立適合企業(yè)自身特點的并不斷完善的生產(chǎn)成本核算管理制度。創(chuàng)新、合理運用成本處理方法并分工明確，做到責、權(quán)、利層次清晰，才能有效應對成本控制薄弱環(huán)節(jié)帶來的種種弊端。加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，強化成本管理的基礎工作，建立健全成本核算管理制度，并隨著企業(yè)管理要求的變化不斷發(fā)展改進，形成既充分配合又相互監(jiān)督的管理運行機制，合理降低隱性成本，創(chuàng)新成本管理模式，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)成本管理，能夠帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作的提高，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，使管理層的決策效率更高和正確有效，促進企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)成本管理與控制是所有企業(yè)必須面對的一個重要管理課題，加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重點和關鍵點。本文從企業(yè)生產(chǎn)成本管理中遇到的問題以及針對這些問題和情況企業(yè)要著重加強生產(chǎn)成本管理的基礎工作等方面入手，淺析了生產(chǎn)成本管理在企業(yè)中的重要性。

關鍵詞 生產(chǎn)成本管理 重要性 基礎工作 創(chuàng)新

生產(chǎn)成本管理在企業(yè)管理中有著極其重要的地位和作用，成本管理是企業(yè)日常經(jīng)濟管理的一項中心工作。生產(chǎn)成本管理的優(yōu)劣與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗密切相關，企業(yè)只有將成本管理工作與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，靈活運用與創(chuàng)新工作方法，建立適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)成本核算制度并不斷完善，強化成本管理的基礎工作，才能不斷滿足企業(yè)日益增長的管理的需要，提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)充分發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)及相關人員生產(chǎn)成本管理觀念弱化，認為成本核算主要由會計處理，生產(chǎn)及相關管理人員對生產(chǎn)成本核算及原始資料重視程度不夠

生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，沒能有效實施內(nèi)部控制，賬、物分管措施不利，內(nèi)部牽制和監(jiān)督不到位。甚至沒有嚴格遵守不相容職務分離的原則，使得財務管理的部分職能在某些情況下要通過主管人員來行使。這使得內(nèi)部管理的責任不能明確劃分、內(nèi)控制度形同虛設，企業(yè)內(nèi)部職責的不明確，干擾了生產(chǎn)成本核算的客觀性與嚴謹性，企業(yè)的生產(chǎn)管理部門缺乏財務管理知識，也沒有形成正確的成本控制理念，僅憑著經(jīng)驗、感覺以及主觀意識來進行決策會帶來諸多弊端。生產(chǎn)成本管理理念的弱化使成本控制的作用不能充分發(fā)揮，對生產(chǎn)成本管理和財務管理都產(chǎn)生了消極的影響。

成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)的直接生產(chǎn)部門更是加強成本控制的關鍵所在。生產(chǎn)車間管理人員與財務管理人員既要分工明確又要互相配合工作，才能使企業(yè)的成本核算順利進行，有效實施生產(chǎn)成本的控制措施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與財務管理人員的素質(zhì)高低也有很大關系，而有的企業(yè)從事財務管理的人員未能有效接受系統(tǒng)的、專業(yè)的知識培訓，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的資格認證，多數(shù)僅能夠從事基本的會計工作，如記賬、報賬及算賬等，對真正的生產(chǎn)成本核算沒有掌握，更談不上與生產(chǎn)實際相結(jié)合靈活運用與創(chuàng)新工作方法。

（二）成本控制手段單一，沒有創(chuàng)新，與實際生產(chǎn)結(jié)合不夠緊密，成本信息失真脫節(jié)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能充分滿足企業(yè)管理的需要

企業(yè)管理人員沒有從全局的高度和整體效益的角度來看待并處理生產(chǎn)成本問題，不能統(tǒng)籌考慮時間效率、機會成本等綜合因素，僅僅是從節(jié)約生產(chǎn)成本入手簡單地將成本管理等同于降低成本，以至于抓小放大，不充分利用企業(yè)產(chǎn)能降低成本效益，或有不良利益動機驅(qū)動導致生產(chǎn)管理活動的效能降低，無法進行擴大再生產(chǎn)。有些生產(chǎn)管理人員單純從降低原材料成本來考慮問題而不考慮時間成本、人工效率等綜合因素，或受小團體利益的局限性影響選擇生產(chǎn)品種左右了生產(chǎn)管理決策、增加了成本的不確定性。生產(chǎn)成本信息與生產(chǎn)成本管理的相關性較差會增加核算難度與工作量，這些情況會導致生產(chǎn)成本管理與實際生產(chǎn)相脫節(jié)，因此帶來更多經(jīng)營問題。

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，決策失誤帶來的生產(chǎn)成本增加、信息失真、人力資源、影響力等帶來的成本影響（即隱性成本的影響）也是不能忽視的，隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)并且無法在賬本上顯示出來，控制的方法也比較復雜，企業(yè)的成本控制制度體系不夠完善或者形同虛設也會導致隱性成本的增加，能否成功有效地減少隱性成本，會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本管理及生產(chǎn)成本的降低。

二、加強生產(chǎn)成本管理的主要途徑

（一）加強企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，強化成本管理的基礎工作，合理降低隱性成本

企業(yè)應該樹立全員參與成本管理的思想，高度重視生產(chǎn)成本管理與核算，健全生產(chǎn)成本核算制度，保證生產(chǎn)成本信息的客觀真實。充分利用計算機及網(wǎng)絡技術，借助計算機軟件得出更及時更準確的數(shù)據(jù)，借助網(wǎng)絡平臺使企業(yè)的生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)形成一個有機聯(lián)系的整體，使成本管理信息得到充分反映也有利于成本管理的不斷創(chuàng)新。生產(chǎn)成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的特點與管理的要求，核算工作量比較大，方法也比較多，選擇符合企業(yè)生產(chǎn)特點的成本核算方法能夠提高生產(chǎn)成本管理的效率和效果。對生產(chǎn)過程中的各項消耗采取定量控制的同時還要加強監(jiān)督考核措施，如在每一生產(chǎn)周期末對某種產(chǎn)品按定額耗料標準計算的總耗數(shù)量與實際消耗量進行對比，分析節(jié)約與超耗的原因，并設立相應的獎懲辦法實施并落實。從而促進員工主動節(jié)約降耗，還要注意根據(jù)不同生產(chǎn)階段的情況進行指標調(diào)整，使制定的指標更合理可行易于接受。生產(chǎn)成本控制是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中的物耗、工耗及時間價值最終直接或間接地反映在產(chǎn)品成本中，通過加強成本管理可以起到控制各種勞動耗費的作用，加強成本管理責任制嚴格控制生產(chǎn)過程中的各項耗費，防患于未然，采取措施減少損失和浪費，這是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的根本途徑。生產(chǎn)成本控制是在產(chǎn)品成本形成過程中對成本的主體管理工作，企業(yè)必須通過加強生產(chǎn)成本管理控制，努力降低成本，提高對成本管理的重視，進行明確嚴格的責任分工，保證內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行。

強化生產(chǎn)成本管理的基礎工作，實現(xiàn)先進的成本管理必須重視企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化工作，這里著重強調(diào)生產(chǎn)管理的計量標準化和數(shù)據(jù)標準化兩個方面。首先，從生產(chǎn)的不同階段來講，可能會采用不同的計量指標，如上一階段采用公斤、噸等重量指標而下一階段采用百米等數(shù)量指標計量，又如成品入庫階段采用百米而出庫階段采用米、件等。這就要求企業(yè)運用科學的方法并根據(jù)具體情況在不同階段統(tǒng)一計量標準以及換算節(jié)點和方式等。只有建立并嚴格執(zhí)行一套規(guī)范的、系統(tǒng)的標準化計量程序，才能促進企業(yè)生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)的正確完整，獲取準確的成本信息，進而實現(xiàn)有效的生產(chǎn)成本控制。其次，是數(shù)據(jù)的標準化，統(tǒng)一原材料及產(chǎn)品的規(guī)格名稱，學名與俗稱要明晰對應，明確成本數(shù)據(jù)提供者的職責，規(guī)范成本的核算方式和計算方法，制定公司統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)報表格式以便于信息的傳遞共享、提高工作效率且利于信息的控制。成本數(shù)量的原始記錄、報表資料等數(shù)據(jù)必須以標準的格式按時報送給企業(yè)財務及相關管理部門，準確、及時、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)管理活動的過程和基本情況。充分地調(diào)動各方面的積極性，保證生產(chǎn)成本核算能夠嚴格按照相關規(guī)范和標準進行，企業(yè)內(nèi)部應定期或不定期進行產(chǎn)品和存貨的盤查、核對，做到張弛有序，嚴格按照內(nèi)部控制制度的要求進行生產(chǎn)管理，準確及時地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標的真實性和可比性，客觀反映各項成本管理指標，嚴格遵守國家和企業(yè)生產(chǎn)成本管理的各項規(guī)章制度，同時簡化低值易耗品攤銷辦法，綜合運用多種成本管理辦法，把各種成本核算方法有機地結(jié)合起來，在生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)中盡可能提供多種功能的成本信息來滿足企業(yè)成本管理和內(nèi)部經(jīng)營決策的需要。

正確認識并合理降低隱性成本，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢，對于隱性成本的控制與管理也很重要，建立科學有效的決策機制減少決策失誤，加強人力資源管理，建立對員工的激勵制度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要對所有相關人員進行成本教育，強化成本意識，優(yōu)化生產(chǎn)流程，重視時間成本因素，提高工作效率，提升生產(chǎn)成本管理的專業(yè)化、標準化水平，做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)與各管理部門的工作流程的銜接，這對壓縮企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高效益有促進作用，也推動生產(chǎn)成本管理向制度化、系統(tǒng)化逐步完善。企業(yè)加強生產(chǎn)成本管理要強化崗位責任制，合理設計并有效發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，使生產(chǎn)成本管理的真實信息高效暢通地傳遞到管理層，減少信息失真，增強決策的有效性。

（二）建立適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)成本管理制度并不斷完善，創(chuàng)新工作方法，促進企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

生產(chǎn)成本管理也要隨著市場及管理要求的變化而不斷發(fā)展改進，企業(yè)要根據(jù)客觀情況的發(fā)展變化創(chuàng)新并建立先進的、科學的生產(chǎn)成本管理方法，并不斷完善。成本管理涉及范圍甚廣，各部門單位都有著不可分割的聯(lián)系和各自的特點，企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)本身也是一個有機的整體，具有復雜性和多樣性，物資的運送與信息的傳遞頻繁發(fā)生相互交織。為及時有效地進行生產(chǎn)成本的核算與管理，就要求企業(yè)提高信息交流的高效性與準確性，實行科學化與現(xiàn)代化的生產(chǎn)成本管理，在遵守基本工作規(guī)范的前提下創(chuàng)新和發(fā)展管理方式和方法，建立一套適合企業(yè)特色符合自身特點的生產(chǎn)核算管理程序，完善生產(chǎn)成本管理制度，選用和改進生產(chǎn)成本核算辦法。在企業(yè)成本管理中，生產(chǎn)成本管理占有很大比重，要盡可能做到生產(chǎn)部門與各部門之間及管理層都能保持信息交流順暢，把先進的管理有效落實到生產(chǎn)部門基層單位，應用現(xiàn)代計算機技術提高工作效率，使生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的具體情況可以追溯和詳細查詢，便于管理層及時得到和掌握生產(chǎn)成本管理的可靠信息，調(diào)整管理措施，根據(jù)反映的客觀情況做出正確的選擇和決策。

生產(chǎn)成本管理制度最終要靠企業(yè)人員來執(zhí)行落實。增強相關管理人員的主觀能動性，引導各級管理人員逐漸接受科學的先進的生產(chǎn)管理理念，發(fā)掘其潛力強化管理意識，提高綜合素質(zhì)，同時結(jié)合生產(chǎn)實際建立并實施內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制機制，使生產(chǎn)各部門始終保持與企業(yè)整體目標一致。加強生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性，追求管理中的自主管理，以盡可能少的消耗服務職能來最大限度地滿足生產(chǎn)成本管理上的需要。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點對成本核算作業(yè)流程進行適當合理的改進，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的關鍵因素進行分析加強核算。在生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)中引入先進的方法和手段，培養(yǎng)企業(yè)管理者生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的觀念。從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)各部門之間的關系，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)作業(yè)流程保持連續(xù)和通暢，促進生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的不斷發(fā)展和優(yōu)化。

創(chuàng)新成本管理模式，形成以人為本的生產(chǎn)成本管理文化，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，形成各部門、各崗位、各人員之間相互監(jiān)督的機制。注重員工的教育和培訓工作，規(guī)范生產(chǎn)成本控制的各項工作。用制度來約束行為，合理配置專業(yè)技術人員與管理人員，適度激勵并關注員工的需求，留足發(fā)展空間做到人盡其才，穩(wěn)定員工隊伍促進企業(yè)健康發(fā)展，這也是管好生產(chǎn)、強化生產(chǎn)成本管理的重要方面。從企業(yè)層面健全組織管理機構(gòu)，理清各職能部門的責任，明確工作范圍和程序，做到既充分配合又相互制衡，且高效運行，保持信息溝通渠道順暢，充分發(fā)揮組織機構(gòu)和人員的積極性，提高企業(yè)整體的運作效率，理順企業(yè)層面的管理工作能夠進一步改善生產(chǎn)管理的水平，與具體的生產(chǎn)成本管理相輔相成，共同促進企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之，從上述在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中遇到的一些問題，以及針對這些問題和情況企業(yè)要著重強化生產(chǎn)成本管理基礎工作，并結(jié)合自身的特點不斷創(chuàng)新工作方法等方面的論述，可以看出加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重點和關鍵點。企業(yè)所有部門都要參與，要樹立先進的生產(chǎn)成本管理理念，科學運用生產(chǎn)成本核算方法和管理辦法，要建立健全成本管理核算制度，并隨著企業(yè)管理要求的變化不斷發(fā)展完善。標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)成本管理能夠帶動和促進企業(yè)其他各項管理工作的提高，使管理層的決策效率更高和正確有效。生產(chǎn)成本管理與控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題，要增強企業(yè)的核心競爭力，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標。做好企業(yè)的生產(chǎn)成本管理工作是極其重要的核心任務。

（作者單位為北京光華五洲紡織集團公司）

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