淺析規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置

梁鑫

摘 要 21世紀(jì)是一個經(jīng)濟技術(shù)和科技創(chuàng)新水平飛速發(fā)展的時代，經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)經(jīng)營管理帶來了機遇與挑戰(zhàn)。勞動用工管理和人力資源的優(yōu)化配置一直是各個企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，也是決定企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在市場競爭日益白熱化的環(huán)境下，如何實現(xiàn)人力資源的合理分配和科學(xué)管理是企業(yè)管理者重點考慮的內(nèi)容。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對規(guī)范勞動用工管理、優(yōu)化人力資源配置在提升企業(yè)發(fā)展速度中的意義進(jìn)行了重點探究，并針對我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題積極尋求合理的解決途徑，希望對促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展 規(guī)范勞動用工管理 發(fā)展

一、引言

自改革開放以來，我國積極尋求與世界經(jīng)濟接軌，市場經(jīng)濟體制進(jìn)一步完善，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的國內(nèi)和國際環(huán)境。俗話說“三分技術(shù)七分管理”，高效而科學(xué)的管理是企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵，我國企業(yè)紛紛從國外引進(jìn)先進(jìn)的勞動用工和優(yōu)化人力資源配置的方案，并積極開展本土化的研究，但收效甚微，與世界上先進(jìn)的企業(yè)之間還存在很大的差距。因此，為了進(jìn)一步緊跟時代的步伐，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況和國家政策、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等因素，分析企業(yè)人力資源和勞動用工管理水平落后的根本原因，并探究提升企業(yè)管理水平的有效策略。

二、規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的意義

規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容。從本質(zhì)上來說，可以減少企業(yè)聘用員工的數(shù)量，降低企業(yè)對人力資源的投入力度，并可以進(jìn)一步杜絕企業(yè)出現(xiàn)人員閑置的情況，激發(fā)員工的主觀能動性，發(fā)揮個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，這是企業(yè)經(jīng)營管理工作的根本出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)代科技的飛速發(fā)展改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，同時作為經(jīng)濟增長承擔(dān)主體的人力資源也在一定程度上影響了經(jīng)濟的發(fā)展水平。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源占據(jù)著不可替代的作用，一切外部資源如自然資源和科技資源等都需要人力資源的主導(dǎo)和創(chuàng)造。因此可以這樣說，保證了企業(yè)勞動用工管理的規(guī)范性和人力資源的合理配置，就保證了企業(yè)的核心競爭力，就能在市場競爭中立于不敗之地。我國是一個擁有十幾億人口的人口大國，現(xiàn)階段勞動人口比例達(dá)到了65%，龐大的勞動力市場給社會主義經(jīng)濟發(fā)展提供了充足的人才儲備，推動了我國生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。勞動用工管理和人力資源配置等一系列工作，可以保證企業(yè)各個部門之間分工明確，充分發(fā)揮每一個企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。并將不同部門有機地結(jié)合起來，提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

三、現(xiàn)代企業(yè)勞動力資源管理中存在的主要問題

（一）監(jiān)管不到位

惰性是人的固有屬性，企業(yè)要想提升工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，就必須建立一套完善的監(jiān)督機制，規(guī)范員工在工作時間內(nèi)的行為，杜絕出工不出力的情況發(fā)生。但是，縱觀我國的各地區(qū)的大中小型企業(yè)，普遍缺乏一套完善的工作監(jiān)督機制，對企業(yè)員工的用工監(jiān)管不到位，且企業(yè)工作環(huán)境相對較差，員工的一些基本權(quán)益無法得到充足的保證，員工在自身權(quán)益受到侵害時找不到專門的機構(gòu)進(jìn)行維權(quán)，如一些個別企業(yè)長期拖欠工人的工資，甚至惡意克扣工人工資，這就導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的矛盾日益激化，長此以往不利于我國市場經(jīng)濟的長久發(fā)展。

（二）企業(yè)用人不當(dāng)

受傳統(tǒng)觀念的影響，某些國企和私營企業(yè)在招聘和提拔人才的過程中存在大量的任人唯親、徇私舞弊的行為。上級單位在人事任免上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在人事任免上不能根據(jù)工作表現(xiàn)和個人能力提拔合適的人才擔(dān)任合適的職位，而下級單位只能完全按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行工作，在很大程度打擊了員工的工作積極性，使得有真正能力的人才不能人盡其職，長此以往必定會使下屬對上級領(lǐng)導(dǎo)失去信心。另外，雖然某些業(yè)已經(jīng)采取了一定的獎勵措施激勵員工的工作積極性，但是很多情況下只是走走形式，很多獎勵措施沒有落到實處，造成大量的人才流失。

四、企業(yè)規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵策略

（一）完善企業(yè)勞動合同管理

根據(jù)我國《勞動法》的相關(guān)法律條文規(guī)定，企業(yè)與員工建立勞動關(guān)系時，必須依照平等和相互資源的原則訂立勞動合同，明確企業(yè)與員工之間的權(quán)益與義務(wù)，合理添加勞動者的勞動保障、社會保險、公司福利以及獎罰措施等，并在員工的合法權(quán)益受到不法侵害時為員工提供訴訟途徑。因此，企業(yè)有必要完善現(xiàn)有的人力資源管理機制，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律制定相應(yīng)勞動合同，本著公平公正的原則將涉及員工切身利益的信息表述明確。并根據(jù)企的經(jīng)營管理情況制定科學(xué)的管理方法和獎罰措施，獎勵工作中表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)體，對于因個人原因造成企業(yè)經(jīng)濟或名譽損失的行為，要根據(jù)勞動合同中的相關(guān)條文追究員工的責(zé)任，進(jìn)而為提升企業(yè)的核心競爭力提供完善的合同訂立政策。

（二）依法保障勞動者的合法權(quán)益

企業(yè)中的員工由于其掌握的社會資源有限，在與企業(yè)發(fā)生利益沖突時往往會成為弱勢群體，合法權(quán)益難以得到有效保障，進(jìn)而影響了企業(yè)員工的良性關(guān)系，降低企業(yè)的公信力。因此，企業(yè)在維護(hù)員工合法權(quán)益時應(yīng)該注意以下幾點：一是企業(yè)要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律規(guī)定辦事，本著公平公正的原則履行與員工訂立的勞動合同的相關(guān)條款，依法保障員工的合法權(quán)益不受侵害；二是關(guān)注員工的實際生活需求，在自身能力允許的范圍內(nèi)盡可能地給員工以生活上的幫助。企業(yè)內(nèi)部員工的家庭出身、經(jīng)濟條件等各不相同，每個企業(yè)內(nèi)都或多或少的存在一些困難員工，給員工以生活上的幫助和關(guān)懷可以使員工體會到企業(yè)的溫暖。在企業(yè)和員工之間建立良好的合作關(guān)系，可以增強企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

（三）建立完善的企業(yè)保障機制

為了進(jìn)一步緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，保障員工的合法權(quán)益不受損害，必須完善現(xiàn)有的企業(yè)保障制度，提升企業(yè)人力資源配置的合理性和用工管理效率，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。首先，建立公平、公正、公開的協(xié)商制度。在涉及企業(yè)員工核心利益的規(guī)章制度的制定中，必須通員工代表大會進(jìn)行集體表決，廣泛收集來自基層員工的意見，尊重他們的合法權(quán)益。其次，完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機制。企業(yè)管理者要從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，加強企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，用一套完善的內(nèi)控機制保障企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作的高效進(jìn)行，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源管理氛圍。最后，建立完善的企業(yè)用人告知機制。在執(zhí)行人事任免時，企業(yè)管理層要通過多種渠道對全體員工進(jìn)行告知，方便員工及時了解企業(yè)內(nèi)部的人事變動，實現(xiàn)公平性監(jiān)督。同時，對于涉及員工切身利益的勞動合同管理、社會保障機制以及獎罰機制等內(nèi)容，企業(yè)要用明確的規(guī)章制度進(jìn)行約束，為員工尋求權(quán)益保護(hù)提供必備的依據(jù)。

五、結(jié)束語

規(guī)范勞動用工管理、優(yōu)化人力資源配置是現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)乎著企業(yè)核心競爭力和實際的經(jīng)濟效益。在未來激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)管理者要進(jìn)一步實現(xiàn)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)范性，站在員工的角度思考問題，為他們提供必備的權(quán)益保障，這樣才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為陜西中能煤田有限公司）

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