科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響探析

楊真

摘 要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，市場(chǎng)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是2008年我國(guó)加入WTO之后，國(guó)際貿(mào)易往來(lái)更加頻繁。企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中脫穎而出，必須具備先進(jìn)的科技創(chuàng)新能力與科技創(chuàng)新意識(shí)。本文就科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響進(jìn)行探析，首先文章討論了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極和消極影響，然后指出現(xiàn)階段企業(yè)管理在科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下遇到的困境，最后就如何依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 科技進(jìn)步 創(chuàng)新 企業(yè)管理

一、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）正面影響

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要可以分為戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面以及作業(yè)層面三部分。首先，戰(zhàn)略層面可以被稱為是企業(yè)的最高層面，由企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展大方向進(jìn)行引導(dǎo)和操縱；其次，戰(zhàn)術(shù)層面是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中層，由企業(yè)中層管理人員對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行控制；最后，作業(yè)層面也就是操作層面，是基層人員開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事宜?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新在一定程度上能夠更好地協(xié)調(diào)這三個(gè)層面，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)，將中層管理人員工作化繁為簡(jiǎn)，節(jié)省了信息傳遞人力資源成本和時(shí)間，加強(qiáng)了高層管理人員與基層人員的溝通交流，提高管理效率和質(zhì)量。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理文化的影響。一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展，良好的企業(yè)文化是必不可少的?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新不僅能夠更好地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使員工更好地了解和掌握相關(guān)內(nèi)容，改善員工的精神風(fēng)貌，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升，而且還在一定程度上完善了企業(yè)員工的訴求機(jī)制，為員工提供一個(gè)良好的溝通交流大環(huán)境，使企業(yè)管理更加透明，提高企業(yè)凝聚力。

第三，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理決策的影響。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)管理決策制定是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的，科技進(jìn)步與創(chuàng)新在一定程度上拓寬了企業(yè)管理層獲取市場(chǎng)信息的渠道，使企業(yè)能夠及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)需求變化做出合理反應(yīng)，對(duì)企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量有著很大的幫助。

第四，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理如何提高競(jìng)爭(zhēng)力的影響。隨著我國(guó)與世界貿(mào)易往來(lái)日趨頻繁，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新從某種程度上改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，企業(yè)不再只是依靠產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲取市場(chǎng)，企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。

（二）負(fù)面影響

第一，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)增進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部情感造成一定影響?？萍歼M(jìn)步與創(chuàng)新雖然能夠增進(jìn)企業(yè)各個(gè)層面員工之間的溝通交流，促進(jìn)信息傳遞效率的提高，但是卻減少了員工面對(duì)面溝通交流的機(jī)會(huì)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就一些問(wèn)題進(jìn)行溝通，很多問(wèn)題被抽象化，不能被切實(shí)的解決，長(zhǎng)此以往現(xiàn)代企業(yè)員工之間的情感就會(huì)被疏離。

第二，科技進(jìn)步與創(chuàng)新還沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)信息過(guò)濾，不利于企業(yè)員工工作積極性的提高。雖然科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠拓寬信息渠道，但是并沒(méi)有對(duì)這些信息的有用性進(jìn)行過(guò)濾。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理在科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下的困境

（一）現(xiàn)代企業(yè)的主體意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下逐漸擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)機(jī)制下自主權(quán)差等情況，形成了科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主體意識(shí)。但是其仍然處于主體意識(shí)初步形成的階段，一些企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛尚未完全解除，企業(yè)管理者所做出的決策仍然需要上級(jí)審批完成后才能夠執(zhí)行。而科技進(jìn)步與創(chuàng)新具有一定的不確定性，管理者本身并不愿意為科技進(jìn)步與創(chuàng)新承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)，因此無(wú)論是在宣傳力度上還是在發(fā)展措施上都存在一定的滯后性，無(wú)法為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新鋪平道路。

（二）現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新能力有待提高

首先，一部分現(xiàn)代企業(yè)不能科學(xué)合理地運(yùn)用所引入的科技。企業(yè)要想在管理中充分運(yùn)用現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新必須重視技術(shù)的引入，一些現(xiàn)代企業(yè)雖然能夠重視對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引入，但是企業(yè)由于科技人才缺失的問(wèn)題很可能造成引入的科技無(wú)法被消化吸收利用，難以切實(shí)完善企業(yè)產(chǎn)品的服務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

第二，一部分現(xiàn)代企業(yè)在科技進(jìn)步與創(chuàng)新上資金投入不足。

（三）現(xiàn)代企業(yè)的管理制度有待進(jìn)一步完善

目前，有相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的管理制度沒(méi)有涉及科技進(jìn)步與創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容，使得工作人員在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)無(wú)章可依。首先，一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，沒(méi)有通過(guò)設(shè)置權(quán)限、明確權(quán)責(zé)等方式來(lái)促進(jìn)各個(gè)部門(mén)及個(gè)人積極配合科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高；其次，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息管理上仍然利用以往的管理制度，而這些管理制度既不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也不能為企業(yè)提供一個(gè)良好的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的大環(huán)境，管理效率難以提高。

三、對(duì)于科技進(jìn)步與創(chuàng)新大環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理的一些建議

（一）提高現(xiàn)代企業(yè)的主體意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提高自身科技進(jìn)步與創(chuàng)新的主體意識(shí)，不僅要在宣傳上做足工作，通過(guò)多樣化方式進(jìn)行宣傳，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)及個(gè)人了解和掌握科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性，并積極配合此項(xiàng)工作，共同為企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新，可以通過(guò)給予企業(yè)一定權(quán)力等形式鼓勵(lì)和扶持企業(yè)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為企業(yè)打一針強(qiáng)心劑，使企業(yè)能夠進(jìn)入狀態(tài)，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理。此外還要對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，安排人員對(duì)企業(yè)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督管理，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

（二）提高現(xiàn)代企業(yè)科技進(jìn)步和與創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在人才選拔和培養(yǎng)上下足功夫，在引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的同時(shí)重視人才培養(yǎng)，不僅要在人才選拔過(guò)程中對(duì)學(xué)歷、實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力、道德品質(zhì)提出嚴(yán)格要求，選拔高素質(zhì)的人才，使企業(yè)所引進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)能夠被完全消化吸收，而且還要投入必要的資金，通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)等多樣化形式為員工創(chuàng)造科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)管理與科技進(jìn)步與創(chuàng)新充分結(jié)合，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與政府和銀行之間的溝通交流，積極尋求資金支持，通過(guò)融資擔(dān)保形式拓寬企業(yè)融資渠道，使企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作有充足的資金支持，促進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提高自身管理效率發(fā)揮巨大作用。

（三）進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善科技進(jìn)步與創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容，具體到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，明確如何妥善處理和開(kāi)展相關(guān)事宜。要落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、責(zé)任落實(shí)制度、內(nèi)部管理和基層管理制度、員工行為管理制度等，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠落實(shí)到具體部門(mén)或個(gè)人，間接促進(jìn)各個(gè)部門(mén)及個(gè)人積極配合科技進(jìn)步與創(chuàng)新工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高；其次，現(xiàn)代企業(yè)在完善自身管理制度過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力構(gòu)建科學(xué)合理的關(guān)系系統(tǒng)，必須在充分考慮自身管理的基本規(guī)律和特點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的變化對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程及信息管理體制進(jìn)行革新，可以通過(guò)引入員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等形式提高員工主動(dòng)接受科技知識(shí)以及生產(chǎn)的積極性，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的科技進(jìn)步與創(chuàng)新的大環(huán)境。

（作者單位為兗礦煤化供銷有限公司）

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