電子商務環(huán)境下企業(yè)會計工作的構架

史冉 蘇杉

摘要：隨著云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網技術的迅速發(fā)展，“互聯(lián)網+”已經開始由消費領域向生產制造領域延伸發(fā)展，而會計作為企業(yè)經營活動的支持決策活動，也必須隨著外部環(huán)境的變化而有所改進。本文我們分析了互聯(lián)網對會計工作的一些影響，結合管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀及其自身的特點，設計了在“互聯(lián)網+”時代管理會計的框架，以期對該領域的研究有所幫助。

關鍵詞：“互聯(lián)網 +”，會計， 大數(shù)據(jù)

中圖分類號：F713.36；F270.7

一、電子商務發(fā)展的新時代

2015年7月4日國務院印發(fā)《關于積極推進“互聯(lián)網+”行動的指導意見》，這是推動互聯(lián)網由消費領域向生產領域拓展、加速提升產業(yè)發(fā)展水平、增強各行業(yè)創(chuàng)新能力、構筑經濟社會發(fā)展新優(yōu)勢和新動能的重要舉措。一般來說，“互聯(lián)網 +”就是“互聯(lián)網 +各個傳統(tǒng)行業(yè)”。但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯(lián)網平臺，讓互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟、社會各領域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。

隨著移動互聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等計算機新興技術的深入發(fā)展，勢必會使互聯(lián)網從消費領域向生產領域拓展。

二、“互聯(lián)網 +”對企業(yè)會計工作的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)會計工作以成本會計為重點。隨著“互聯(lián)網 +”時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)會計理論方法的弊端日趨顯著。將“互聯(lián)網 +”時代的新型技術應用于企業(yè)會計活動，為提高決策的效率性服務是會計的全新使命。因此，設計新時代的會計工作框架來指導企業(yè)的日常經營活動、投資活動、籌資活動等，無論從理論上還是實務上均具有重要的意義。

三、“互聯(lián)網 +”時代企業(yè)會計工作構架

本文借鑒財務會計的框架，兼顧管理會計與財務會計的不同之處，同時考慮管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀、特點和服務對象的不同，以及目前我國所處的“互聯(lián)網 +”時代的發(fā)展宏觀環(huán)境，設計了“互聯(lián)網 +”時代企業(yè)管理會計框架。

（一）管理會計基本假設。包括會計主體細化、持續(xù)經營、變動會計分期。首先是會計主體細化。以集團公司為例，管理會計主體不僅包括整個集團公司、子公司等法律主體，還要在其條件下更為細分，包括分公司、部門、項目組等等，這樣便于對企業(yè)各環(huán)節(jié)的經營情況進行系統(tǒng)的規(guī)劃決策和成本節(jié)支尋找價值創(chuàng)造空間；其次是持續(xù)經營。絕大多數(shù)企業(yè)的目的都是為了能夠在市場上進行持續(xù)的經營，獲取競爭地位，贏得樂觀的利潤空間。并且，企業(yè)只有在持續(xù)經營的條件下，才可以利用歷史數(shù)據(jù)進行管理會計活動的縱向分析，為企業(yè)的管理活動提供決策依據(jù)；第三是變動會計分期。在“互聯(lián)網 +”時代，企業(yè)所處的環(huán)境變化性較強，產品的生命周期較短，企業(yè)間的科技創(chuàng)新競爭日趨激烈，在這種條件下，企業(yè)相應的就要適時進行 SWOT 分析，以盡可能小的時間單位進行管理動態(tài)分析，為管理會計的目標服務。以“即時性”作為管理會計決策活動期間的終極劃分目標，把管理會計活動的分期盡可能細化，同時可以根據(jù)需要選擇特定時間段的決策支持活動。

（二）管理會計的目標：實現(xiàn)經濟增加值最大化

以經濟增加值為標準對企業(yè)價值進行的評估，在國內已經受到國資委和經濟界專家的高度重視，并將其逐步推廣。同時，在資本市場上企業(yè)間合資、收購、兼并、企業(yè)重組等以及企業(yè)自身的擴張或收縮活動日益頻繁，這些活動也無不涉及企業(yè)價值評估。因此，企業(yè)以實現(xiàn)經濟增加值最大化為管理會計的主要目標，這與企業(yè)經營活動、投資活動、籌資活動及擴張戰(zhàn)略是相吻合的。同時，為克服以實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化為目標帶來的弊端，在確定企業(yè)管理者報酬時，還應該把市場份額、單位產品成本、研發(fā)項目投資等企業(yè)價值驅動因素考慮在內。此外，經濟增加值系統(tǒng)本身對非財務信息重視不夠，不能提供像產品、員工、客戶以及創(chuàng)新等方面的非財務指標信息。

（三）方法體系的構建：信息系統(tǒng)模型分析

目前，在主流的企業(yè)資源管理系統(tǒng)或財務軟件中，無論是ERP系統(tǒng)、SAP 系統(tǒng)，還是金蝶、用友，均沒有針對管理會計設計獨立的系統(tǒng)，而是將其融入分散在其他各子系統(tǒng)中。本文認為，在“互聯(lián)網 +”時代，設計獨立的管理會計系統(tǒng)大有必要。在設計管理會計信息系統(tǒng)時，根據(jù)公司的歷史經營數(shù)據(jù)及財務人員的經驗，設計管理會計模型，為企業(yè)管理者提 供多種備選方案以實現(xiàn)管理會計的預測性、提前性功能。本文認為，要使管理會計的決策作用得到提升，需要在現(xiàn)有企業(yè)資源管理系統(tǒng)的發(fā)展狀況下，利用“互聯(lián)網 +”時代的大 數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網、物聯(lián)網技術做到以下重點改進：一是數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)等企業(yè)資源管理系統(tǒng)間的溝通，保持數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，這是真正發(fā)揮管理會計功能和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)的基礎。其中包括基礎代碼庫、內部數(shù)據(jù)的管理，多個系統(tǒng)的單一用戶和統(tǒng)一用戶的交換問題。二是信息的獵取財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和其他一些外圍系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可能性、相關性、明晰性、可比性、實質重于形式、重要性、謹慎性、及時性。為了突出管理會計為企業(yè)整體經營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務的職能，以應對市場環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)必須將“及時性”作為首要的質量要求。（四）實現(xiàn)途徑：加強會計人才的培養(yǎng)。在“互聯(lián)網 +”時代，企業(yè)需要完成管理會計工作由附屬職能向核心職能的轉變。因此，加強會計人員的職業(yè)能力顯得格外重要。只有不斷推進會計工作改革，財務部門才能很好地進行企業(yè)業(yè)務經營狀況預測，進行業(yè)務計劃預算，出具財務分析報表，為業(yè)務部門的考核提供有效的數(shù)據(jù)支持，成為業(yè)務部門的伙伴；同時，財務部門還可以利用大數(shù)據(jù)的技術，把財務、非財務信息都抓到管理會計系統(tǒng)中來，加工形成滿足企業(yè)各類經營決策的報告。

四、結束語

本文通過對“互聯(lián)網 +”時代對會計新挑戰(zhàn)的分析，結合企業(yè)會計工作目前發(fā)展狀況，借鑒財務會計的框架，從基本假設、管理會計的目標、方法體系的構建等幾個方面構建了“互聯(lián)網 +”時代企業(yè)會計工作的新框架，以期對該領域的研究有所幫助。

參考文獻：

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