關于建立企業(yè)基礎管理創(chuàng)新機制的思考

孫立軍

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 本文通過對新時期企業(yè)發(fā)展形勢的分析，以及對在知識經(jīng)濟條件下的基礎管理的認識、理解；追逐基礎管理的夯實和完善，實現(xiàn)基礎管理創(chuàng)新機制，使基礎管理水平不斷提高。

關鍵詞 知識經(jīng)濟 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新機制

我國企業(yè)自改革開放以來，經(jīng)歷了巨大變化，現(xiàn)在又將面臨一次新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)——知識經(jīng)濟時代的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化。不論是生產(chǎn)水平、經(jīng)營管理、人員素質(zhì)，還是文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃，都制約著我國企業(yè)的長景發(fā)展；特別是在知識經(jīng)濟時代的推動下，科學技術正以無比雄偉的力量把人類帶進這個嶄新輝煌的時代，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)預示著社會生產(chǎn)領域的一場革命，無論從理論上，還是在現(xiàn)實中都將對人類社會、生活、經(jīng)濟各個方面產(chǎn)生深遠的影響；貫穿于社會生活、生產(chǎn)各個領域，因此企業(yè)的管理模式和管理水平也將面臨全新的挑戰(zhàn)。

一、知識經(jīng)濟

（一）何謂知識經(jīng)濟？知識經(jīng)濟是以知識為基礎，直接依賴知識和信息的生產(chǎn)、分配和應用的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟所謂的知識，包括人類文明和發(fā)現(xiàn)的所有知識——科學技術、管理科學、行為科學等知識。在知識經(jīng)濟時代，知識、技術與經(jīng)濟的結(jié)合更加密切，從知識到技術再到經(jīng)濟的作用過程大大縮短，科學知識、科學技術、智力資源對經(jīng)濟發(fā)展的推動作用是以往任何時代都無法比擬的。

（二）知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，標志著人類社會正步入以知識資源為依托的新經(jīng)濟時代，在這個新時代，知識將成為最重要的經(jīng)濟因素，由此引發(fā)的經(jīng)濟革命將重塑全球經(jīng)濟的新格局，并將引起政治、社會的全面變革。

（三）現(xiàn)代科學技術的進步特別是信息網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟的全球化和信息化進程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。在科技知識全球化的今天，我們決不僅僅是對知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運用。如何把科學技術轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長效發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

二、管理創(chuàng)新

（一）什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。創(chuàng)造是個體根據(jù)一定目的和任務，運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果的認知和行為活動。

按照管理大師熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合；它包括很多方面內(nèi)容，其中就包括觀念和思維的創(chuàng)新。這是最重要的。所以在此捎帶談一下思維創(chuàng)新。因為思維創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。若要思維創(chuàng)新，任何人都不要封閉自己的思維。若思維成定勢，就會嚴重阻礙創(chuàng)新。有些企業(yè)提出，不換腦筋就換人。就是這個道理。有的公司不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。

（二）管理創(chuàng)新。管理是人類社會最基本的活動之一，管理伴隨著社會的形成而形成，社會的發(fā)展而發(fā)展。管理具有鮮明的時代性。知識經(jīng)濟時代的到來，給管理提出了新的要求。

提起創(chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。其實創(chuàng)新的種類遠不止這些。它包括很多內(nèi)容，其中管理創(chuàng)新就是一個極其重要的方面。什么是管理創(chuàng)新？管理創(chuàng)新就是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術和市場的變化，所做出的相應的改進和調(diào)整。

三、基礎管理機制的創(chuàng)新說到底就是人本管理機制的創(chuàng)新

有效地進行人本管理機制地創(chuàng)新，關鍵在于建立一整套完善的管理和環(huán)境機制，使原有被動狀態(tài)處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理創(chuàng)新機制主要包括相互聯(lián)系的如下一些創(chuàng)新機制：

（一）動力創(chuàng)新機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。

（二）壓力創(chuàng)新機制。包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

（三）約束創(chuàng)新機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。

（四）保證創(chuàng)新機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。

（五）選擇創(chuàng)新機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權力，有應聘和辭職、選擇新職業(yè)的權力，以促進人才的合理流動；與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。

（六）環(huán)境影響創(chuàng)新機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。