淺談如何發(fā)揮工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的作用

張寶華

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 工會(huì)組織代表著勞動(dòng)者的利益，是由勞動(dòng)者組成的特殊社會(huì)組織。煤炭企業(yè)文化是煤炭企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是提升煤炭企業(yè)效益的動(dòng)力。目前，煤炭企業(yè)的形勢不太好，雖然國家頒布了煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策，但是很多地區(qū)的煤炭消費(fèi)都是以外調(diào)為主，產(chǎn)能去化和煤炭供需結(jié)構(gòu)的關(guān)系不大。煤炭企業(yè)職工的安置壓力很大，他們的思想存在波動(dòng)，隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。因此，要加強(qiáng)工會(huì)組織，凝聚煤炭企業(yè)職工的力量，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)走出低谷，從粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展。

關(guān)鍵詞 工會(huì)組織 煤炭企業(yè)文化建設(shè) 職工 作用

工會(huì)組織的主要職責(zé)是執(zhí)行上級(jí)的決策，維持工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，參與民主管理與監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)職工進(jìn)行思想教育，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，維護(hù)職工的利益，保管好經(jīng)費(fèi)，搞好工會(huì)建設(shè)等。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，工會(huì)組織是聯(lián)系煤炭企業(yè)職工的橋梁，工會(huì)組織對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。目前，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀還存在一些問題，本文將簡單論述工會(huì)組織對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的作用，分析煤炭企業(yè)的存在問題，并探討解決措施。

一、工會(huì)組織對(duì)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的作用

工會(huì)組織可以保證煤炭企業(yè)的日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠代表廣大職工利益，參與一切民主管理活動(dòng)，行使監(jiān)督權(quán)。當(dāng)職工的利益與煤炭企業(yè)單位發(fā)生沖突的時(shí)候，工會(huì)組織可以代表職工與煤炭企進(jìn)行協(xié)商，調(diào)解勞動(dòng)爭議，還可以指導(dǎo)職工簽訂勞動(dòng)合同以維護(hù)他們的利益，并監(jiān)督勞動(dòng)法的執(zhí)行狀況。另一方面，工會(huì)組織有權(quán)利提出合理的建議，組織職工參加勞動(dòng)競賽，工會(huì)組織可以開展各種文化活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)。工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用體現(xiàn)在四個(gè)方面，即物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。物質(zhì)層是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層組織文化。行為層是組織行為文化。制度層主要是對(duì)工會(huì)組織和職工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的規(guī)章制度和職工行為準(zhǔn)則。精神層屬于組織精神文化，是工會(huì)組織在長期實(shí)踐中形成的職工群體心理定勢和價(jià)值取向，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。利用工會(huì)組織加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，可以發(fā)揮組織文化的導(dǎo)向功能，對(duì)所有的煤炭企業(yè)職工的價(jià)值取向和行為取向具有積極的引導(dǎo)作用。其次，組織文化是一種軟約束。此外，組織文化的凝聚功能可以產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，通過共同愿景來凝聚所有的職工。而且，組織文化的激勵(lì)功能具有使煤炭企業(yè)職工從內(nèi)心產(chǎn)生進(jìn)取精神的心理效應(yīng)，能夠最大限度地激發(fā)職工的積極性和首創(chuàng)精神。

二、煤炭企業(yè)的存在問題

目前，煤炭企業(yè)的主要問題是煤炭行業(yè)去產(chǎn)能政策的頒布雖然在一定程度上避免了產(chǎn)能過剩，但同時(shí)也導(dǎo)致了很多中小煤礦關(guān)閉，縮小了煤礦企業(yè)職工的就業(yè)空間，增加了職工的安置壓力。另一方面，很多煤礦企業(yè)職工的思想波動(dòng)很大，專業(yè)素質(zhì)有待提升。另一方面，很多煤炭企業(yè)都很重視高素質(zhì)的科技人員，工資待遇都會(huì)傾向高級(jí)管理人才，導(dǎo)致職工之間的收入差距加大。工會(huì)組織在維護(hù)低收入階層的具體利益時(shí)只能協(xié)調(diào)糾紛，不能從根本上解決問題。

三、運(yùn)用工會(huì)組織加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）協(xié)調(diào)工會(huì)與煤炭企業(yè)的關(guān)系，凝聚職工力量

要充分發(fā)揮工會(huì)組織在煤炭企業(yè)單位的積極作用，協(xié)調(diào)工會(huì)與煤炭企業(yè)的關(guān)系，引導(dǎo)煤炭企業(yè)建立集體合同制度，縮小勞動(dòng)收入的差距。與此同時(shí)，工會(huì)組織理應(yīng)協(xié)調(diào)煤炭的分配制度，建立調(diào)解勞動(dòng)糾紛的有效機(jī)制，及時(shí)解決職工和煤炭企業(yè)的矛盾，注重保護(hù)低收入階層的利益。

另一方面，工會(huì)組織應(yīng)該重視職工的思想教育，凝聚職工力量。勞動(dòng)收入差距的增大必然會(huì)影響職工的價(jià)值觀，工會(huì)理應(yīng)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)職工與企業(yè)單位的矛盾，讓員工理解公平的概念，做好分配福利待遇和發(fā)放困難補(bǔ)助工作。在對(duì)職工進(jìn)行思想文化教育時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人文本的原則，促使職工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，注重煤炭企業(yè)文化的特色教育，鼓勵(lì)創(chuàng)新與開拓，培養(yǎng)職工的團(tuán)結(jié)合作精神，從而全面提高他們的創(chuàng)新實(shí)踐能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

（二）推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

大多數(shù)企業(yè)單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)構(gòu)體制日趨多樣化，煤炭企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革創(chuàng)新為核心，加快轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)經(jīng)營方式，從粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，從而促使企業(yè)走出低谷，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，工會(huì)組織代表著勞動(dòng)者的利益，是聯(lián)系煤炭企業(yè)職工的橋梁。職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，工會(huì)組織可以開展各種文化活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)組織在煤炭企業(yè)文化建設(shè)中的作用，需要協(xié)調(diào)工會(huì)與煤炭企業(yè)的關(guān)系，凝聚職工力量，推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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