企業(yè)人力資源管理中的績效管理分析

林靜

摘 要：現(xiàn)階段我國正處在全面改革發(fā)展重要時期，企業(yè)之間的市場競爭引入日益的激烈，充分重視企業(yè)人力資源管理的水平提升，將績效管理的作用得到充分發(fā)揮，對企業(yè)的市場競爭力就有著積極促進(jìn)作用?；诖?，本文主要就企業(yè)人力資源管理中績效管理的功能以及績效管理的價值體現(xiàn)加以分析，然后結(jié)合實際對企業(yè)人力資源管理中績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，最后結(jié)合實際探究企業(yè)人力資源管理中績效管理的有效策略。通過加強(qiáng)績效管理的理論研究，對企業(yè)的人力資源管理水平提升就有著積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；績效管理

企業(yè)的人力資源管理過程中，績效管理是比較重要的管理內(nèi)容，通過加強(qiáng)績效管理的優(yōu)化實施，就能促進(jìn)整體的人力資源管理的質(zhì)量水平。面對當(dāng)前企業(yè)新的發(fā)展形勢，就要能夠從多方面來加強(qiáng)績效管理的效率提升，只有如此才能有效促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

1 企業(yè)人力資源管理中績效管理的功能及價值體現(xiàn)

1.1企業(yè)人力資源管理中績效管理的功能分析

企業(yè)的人力資源管理過程中，績效管理的功能體現(xiàn)在多個層面，能夠?qū)ζ髽I(yè)人員的工作動機(jī)水平得以有效提升，可以在績效工資以及提高員工對組織承諾，和通過目標(biāo)設(shè)定等方式，對員工的工作積極性得到有效激發(fā)?？冃Ч芾淼墓δ苓€體現(xiàn)在對組織內(nèi)部信息的通暢性有著促進(jìn)作用，也有助于企業(yè)文化的建設(shè)，績效管理的實施對員工的參與比較重視，通過績效管理就能有效對員工的精神以及生理的需求得到有效滿足。

企業(yè)人力資源管理中的績效管理功能還體現(xiàn)在，對人力資源的完整體系構(gòu)建有著積極意義?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理中的核心，只有在績效管理層面得到了加強(qiáng)完善，才能進(jìn)一步的促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的完善發(fā)展。對員工的績效進(jìn)行提高，能夠?qū)T工以及組織共同發(fā)展起到積極促進(jìn)作用?？冃Ч芾淼墓δ苓€體現(xiàn)在能夠?qū)T工薪酬調(diào)整以及獎金的發(fā)放等提供良好依據(jù)，對員工的職務(wù)調(diào)整以及上下級的溝通能創(chuàng)造機(jī)會。

1.2企業(yè)人力資源管理中績效管理價值體現(xiàn)

企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的績效管理，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)有著促進(jìn)作用。績效管理過程中的績效考核是比較重要的內(nèi)容。也是為企業(yè)的綜合能力加強(qiáng)，以及對企業(yè)獲利進(jìn)行促進(jìn)的重要內(nèi)容，績效管理中能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

再者，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理中績效管理的優(yōu)化實施，也比較有助于對企業(yè)員工的工作積極性以及潛能得到激發(fā)?？冃Ч芾淼目己耸菍ζ髽I(yè)員工的價值提升的重要有利平臺，在完善的績效管理過程中，就能有效保障企業(yè)人員的價值得以充分體現(xiàn)，在工作的潛能方面也能得到有效發(fā)揮。不僅如此，對績效管理的完善和強(qiáng)化，也能對人力資源管理的水平質(zhì)量進(jìn)行加強(qiáng)。

2 企業(yè)人力資源管理中績效管理的現(xiàn)狀和優(yōu)化策略

2.1企業(yè)人力資源管理中績效管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，其中在績效管理的層面還有著諸多方面還存有問題，首先在績效管理的認(rèn)識上沒有得到全面化呈現(xiàn)，在管理的思想觀念上還相對比較滯后?？冃Ч芾磉^程中將其和績效考核等同看待，由于在思想上的認(rèn)識存在著問題，所以就在整體上的績效管理有著很大的問題出現(xiàn)。

績效管理中沒有充分重視溝通，溝通對績效管理有著重要的影響，在這一環(huán)節(jié)如果沒有得到有效優(yōu)化，就會對績效管理的效率有著很大負(fù)面影響。再有是在績效管理的系統(tǒng)管理層面相對比較缺乏，沒有將績效管理的系統(tǒng)化得以重視，在進(jìn)行考核過程中，對關(guān)鍵性的指標(biāo)也沒有抓住等，這樣就是的考評的效果不佳，以及考評的形式化問題比較突出。

另外，企業(yè)人力資源管理中績效管理過程中，在人力資源配置方面存在著不合理的問題，沒有將配置的靈活性得以呈現(xiàn)，這就影響了企業(yè)人員的工作潛能發(fā)揮以及積極性的激發(fā)。還有是在進(jìn)人渠道方面比較單一化，以及在推出機(jī)制層面沒有得到有效完善，人員配置比較缺少完善性。再有就是在績效考評的指標(biāo)設(shè)計過程中沒有得到合理化。

2.2企業(yè)人力資源管理中績效管理優(yōu)化策略

首先，加強(qiáng)對企業(yè)的人力資源管理中的績效管理的優(yōu)化，要從思想觀念上進(jìn)行優(yōu)化。只有從思想上得到了優(yōu)化發(fā)展，才能保證后續(xù)管理的措施良好實施，這就需要在績效管理的全面認(rèn)識上得到加強(qiáng)。要能樹立正確的績效管理的觀念，并要能通過科學(xué)方法進(jìn)行對企業(yè)人員的工作進(jìn)行考評。只有從思想觀念上體現(xiàn)出先進(jìn)性，并和企業(yè)的實際發(fā)展相結(jié)合，才能保障績效管理的作用得到充分有效的發(fā)揮。

再者，對企業(yè)的績效管理進(jìn)行優(yōu)化，要能以人為本，將人力資源管理得以科學(xué)化的配置。這就需要將溝通的作用在績效管理的整個發(fā)展系統(tǒng)中得以充分滲入，企業(yè)的員工要能和企業(yè)的管理者在溝通方面能夠得到良好的保持。在實際的發(fā)展過程中，還要能充分重視對多種激勵機(jī)制的有效應(yīng)用，并要能夠充分建立和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的激勵體系，這樣才能進(jìn)一步的優(yōu)化績效管理。

另外，通過對企業(yè)的人力資源管理得到充分重視，在績效管理的系統(tǒng)性方面要不斷的強(qiáng)化。只有從系統(tǒng)性方面得到了有效保證，才能對績效管理的水平提升起到積極促進(jìn)作用，在績效管理的體系系統(tǒng)性方面是對組織目標(biāo)實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。從具體的措施實施上就要充分重視過程的系統(tǒng)性管理以及能力的系統(tǒng)性管理等，還要和考評結(jié)果得到充分重視，對組織效能要能有效改善。

最后，要能充分的重視企業(yè)人力資源管理中績效管理人員的培訓(xùn)工作，只有從人員的專業(yè)素質(zhì)上得到了加強(qiáng)，才能有助于績效管理的措施得到更好的落實。這就需要將績效管理的靈活性得以體現(xiàn)，加強(qiáng)對員工的能力培訓(xùn)以及職業(yè)生涯發(fā)展相互的結(jié)合，這樣才能夠充分的將員工的專業(yè)素質(zhì)得到有效提高。

3 結(jié)語

總而言之，對企業(yè)的人力資源管理中的績效管理進(jìn)行優(yōu)化管理，就要能充分的結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展。并要能夠充分的重視策略的科學(xué)化實施，將績效評估的作用得到充分重視，只有從多方面加強(qiáng)重視，才能有助于績效管理水平的有效提升。通過此次的理論研究，對實際的管理發(fā)展就有著促進(jìn)作用。

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