油建工程項目中油氣管道的施工管理控制

張壘

摘 要：我國油建工程項目屬于新興企業(yè)項目，它有著很廣的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，但是由于其本身發(fā)展的時間不長，發(fā)展之中會忽略掉一些重要的問題，特別是在油氣管道的施工管理方面技術(shù)和經(jīng)驗不足，經(jīng)常會導(dǎo)致一些負面的影響，影響了工作的順利進行，在這個方面想要追上發(fā)達國家的水平并非是一朝一夕之功，但是別人的經(jīng)驗和技術(shù)，卻也值得拿來學(xué)習(xí)和參考。因此，本文就從油氣管道在施工控制過程中所出現(xiàn)的問題來著手分析，從而研究出加強油氣管道施工管理控制的相關(guān)辦法和策略。

關(guān)鍵詞：油氣管道建設(shè)；項目施工；管理

中圖分類號： TE973 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）14-113-2

0 引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展無比迅速，人們的生活水平日新月異的同時，對于新興事物的追求也就越來越高，油建工程的發(fā)展也在預(yù)料之中，其中，油氣管道的施工管理控制本身就是一件相當(dāng)有難度的工作，不僅牽扯到眾多的社會關(guān)系，而且還有許多復(fù)雜的階段，對于設(shè)備和勞工等也有不同程度的要求，要完成它不僅需要自身的技術(shù)過硬，而且還需要不同單位之間的協(xié)作配合，尤其管道的施工管理在管道工程之中尤為關(guān)鍵，在油建工程項目的施工過程之中也占有極其重要的地位，國家在這一方面給予了足夠的支持，積極提倡管道工程的發(fā)展與進步。油氣管道在施工的過程中會出現(xiàn)各種問題，比如在施工組織上存在著問題、組織人員的權(quán)威性也存在著一定的問題等，針對于這些問題，油氣管道施工企業(yè)必須要充分地認識到這些施工管理控制問題的存在，然后再結(jié)合實際的油氣管道施工情況來制定相關(guān)的解決措施，加強對油氣管道施工的管理和控制，進而有效地保證油氣管道的施工質(zhì)量，確保油氣在運輸過程中的安全性，保證人們的油氣供應(yīng)。

1 油氣管道施工管理控制的流程

油氣管道施工管理控制的流程一般被分為四個部分，分別是投標(biāo)和簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、正式施工階段以及最后的驗收階段，要加強對油氣管道的施工管理控制，就必須要從控制好這四個階段的工作質(zhì)量，進而有效地保證油氣管道的施工質(zhì)量。首先，油氣管道施工的第一個階段是投標(biāo)和簽約，在投標(biāo)階段，油氣企業(yè)應(yīng)該選擇信譽良好，并且具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工企業(yè)，從而有效地保證施工人員的施工作業(yè)素質(zhì)，確保油氣管道的施工質(zhì)量。在完成投標(biāo)工作后，油氣企業(yè)就要和施工企業(yè)進行簽約，在簽約過程中，為了避免在施工過程中出現(xiàn)各種施工矛盾，因此建設(shè)方與施工方一定要協(xié)商好施工的各項內(nèi)容，保證合同的相關(guān)內(nèi)容與雙方協(xié)商的內(nèi)容相一致。

油氣管道的施工管理第二個階段則是施工準(zhǔn)備階段，在完成了簽約之后就可以展開施工的準(zhǔn)備階段工作，在準(zhǔn)備階段工作之中，主要的工作又被分為兩個方面，一個是施工機構(gòu)的組織和建立，構(gòu)成整體的施工人員體系，另一個則是施工計劃的組織，而其中，設(shè)計計劃這個項目主要是由項目經(jīng)理來完成，這對于項目經(jīng)理自身來說是一個非常重大的考驗。施工組織設(shè)計對于油氣管道的施工有著重要的指導(dǎo)作用，項目經(jīng)理必須要做結(jié)合油氣管道的實際情況來做好相關(guān)的施工組織工作，加強對管道施工工作的指導(dǎo)。

油氣管道的施工管理控制的第三個階段則是正式的施工階段，在完成準(zhǔn)備工作之后，就要正式進入施工階段，毫無疑問，這是整個流程之中最為重要的階段，也是整個流程的根本所在，這個階段之中，一定要注重團隊合作，保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，不能夠有一絲一毫的紕漏，以免發(fā)生無法挽回的后果。而且，在施工階段中，首先要確保施工人員的專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員持證上崗，其次在施工階段中，建設(shè)方應(yīng)該加強對油氣管道的施工監(jiān)督，從而更好地保證油氣管道的施工質(zhì)量。

油氣管道的最后階段則是驗收階段，在完成了施工過程之后，就是最后的結(jié)算驗收階段，在驗收階段中，各個合作單位應(yīng)該加強對管道的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按照相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行油氣管道的質(zhì)量驗收，從而加強對油氣管道的施工管理控制。

2 油氣管道施工管理控制過程之中的問題

2.1 組織問題

組織工作是施工流程的第二個步驟，而組織不合理會對工程的順利進行產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，如果項目的組織形式一旦出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，就很可能會造成項目本身的延誤，同時，在整個生產(chǎn)過程之中，無法實現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)化，投標(biāo)單位需要把油氣管道施工當(dāng)作一個完整的工程項目來對待，必須要引起足夠的重視來對待，不然的話必然會有影響。

2.2 沒有權(quán)威性的組織人員

之前也說明過，項目經(jīng)理主要負責(zé)涉及計劃的大部分職責(zé)，在整個施工管理控制的過程之中占據(jù)非常重要的地位，同時，項目經(jīng)理還是整個項目人員組織的中心成員，在整個項目進行過程之中，團結(jié)上下，分配組織工作，協(xié)調(diào)各種資源的運用，在整個施工過程之中，項目經(jīng)理不僅需要自身過

硬的技術(shù)，還需要在項目施工的過程之中擁有相當(dāng)高程度

的權(quán)威性，做到令行禁止，才能夠讓工程完整順利地進行下去。

2.3 施工進度需要進行控制

施工進度的控制需要有節(jié)奏地、穩(wěn)定地進行控制，不能夠在施工的過程之中出現(xiàn)冒進等現(xiàn)象，特別是油氣管道工程的施工難度較高，施工過程之中存在著很多問題，不僅僅需要上下協(xié)調(diào)，還需要各個工作組之間進行密切的配合，不僅要確保施工的進度，還需要完成施工過程之中的協(xié)調(diào)，避免影響施工整體的進程，這對于施工管理控制的過程是一個相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗。

2.4 不能穩(wěn)定有效地控制施工過程

不能有效地穩(wěn)定控制施工的過程包括施工之中遇到的種種困難以及對于成本的控制問題，導(dǎo)致施工之中的成本超標(biāo)，施工進度產(chǎn)生阻礙，當(dāng)然，還存在很多外在因素的阻礙，例如在施工過程之中所遇到的氣候因素、設(shè)備因素、地基因素等的外界因素問題，導(dǎo)致工程施工的過程無法得到穩(wěn)定有效的控制，都會對油氣管道的施工結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響，團結(jié)一致，上下齊心，是突破這個情況必須要做的事情。

3 油氣管道施工管理控制存在問題的解決方案

想要解決在施工管理控制之中存在的種種問題，首先就需要明白，在整個施工過程之中為什么會遇到這些問題，這些問題有自然因素，也有人為因素，但是并非是無法克服的，想要解決掉這些困難，就需要從方方面面進行努力。

3.1 上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力

在施工過程之中，不僅需要項目經(jīng)理統(tǒng)率全局，同樣需要各方面的人員相互配合，各個單位之間通力合作，互相配合，才能夠完成整個施工過程的順利進行，牽一發(fā)而動全身，一旦在某個環(huán)節(jié)出錯，很可能會直接影響到其他的各個環(huán)節(jié)的順利進行，項目經(jīng)理要做好組織協(xié)調(diào)工作，而其他的各個單位和部門也要積極配合施工管理過程的實行，只有這樣，才能夠突破重重的困難考驗，順利地讓工程繼續(xù)進行下去，達到事半功倍的效果。

3.2 做好風(fēng)險評估工作，盡量避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險

任何的施工過程之中都存在風(fēng)險，包括人為因素的風(fēng)險和自然因素的風(fēng)險，這一點在油建項目之中也不例外，做好風(fēng)險評估工作，在這個情況下就顯得非常的重要，調(diào)集相關(guān)部門負責(zé)安全技術(shù)的工作人員組織起來，利用彼此之間的專業(yè)知識和技術(shù)，有效合理地分析出施工過程之中可能遇到的問題和麻煩，在這種情況下，就可以提前預(yù)知到可能存在的風(fēng)險以及安全的隱患，能夠在事情到來的時候做到沉著冷靜。

同時，在知道安全隱患存在可能之后，同樣需要做好預(yù)防的工作，提前做好最優(yōu)化最安全的工作準(zhǔn)備，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險排除，無法完全排除的風(fēng)險則是通過人為的方式將會產(chǎn)生的損失下降到最低，在判斷不同時間施工過程所可能存在不同的問題和困難時，讓施工方可以提前做好應(yīng)對措施，可以通過豐富的經(jīng)驗和風(fēng)險評估的專業(yè)判斷來作為依據(jù)，以避免施工期間產(chǎn)生巨大的損失。

4 總結(jié)

油建工程是高難度、高風(fēng)險、高復(fù)雜性的一種朝陽性企業(yè)，對于中國的施工隊伍來說，依舊存在著大量的施工風(fēng)險和還沒有辦法完全解決的技術(shù)問題，在發(fā)現(xiàn)和避免可能的問題的同時，施工方要注意引進國外的先進的施工經(jīng)驗、技術(shù)和裝備，對國內(nèi)的施工隊伍進行一次強化性的武裝，通過專業(yè)的學(xué)習(xí)也教育，讓施工成員可以更好地了解油建工程項目中油氣管道施工管理的具體流程和控制規(guī)范，保證工程可以順利地進行。

參 考 文 獻

[1] 張曉倩.油氣管道化學(xué)腐蝕機理分析及防護措施[J].化工管理，2016（07）.

[2] 王保群.中緬油氣管道瀾滄江跨越[J].石油知識，2015（01）.

[3] 宗延偉.如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制[J].油氣田地面工程，2004（02）.