論人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)展

駱勇

摘要：現(xiàn)階段，各行各業(yè)的競爭程度日漸加深，人力資源也逐漸發(fā)展成為一項十分關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源內(nèi)容。與此同時，人力資源管理也變成了落實人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重中之重。在這一新的背景下，各大小企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，必須要明確人力資源管理工作的新要求，并為滿足這些要求而作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展。對此，從轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新兩個方面闡述了企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；事業(yè)單位；創(chuàng)新

中圖分類號：G633.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）05-0152-02

不論是對于一個國家，還是一個企業(yè)而言，人力資源管理都扮演著非常重要的角色。尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度快速提升的新時期，人力資源管理的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新向各大小企業(yè)都提出了全新的需求。因此，企業(yè)必須要從發(fā)展實際著手，逐漸對自身的這一管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時，還要不斷向其注入創(chuàng)新元素，以此來實現(xiàn)與時俱進(jìn)。

一、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中的不足

從整體上看，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，在人力資源管理方面還存在諸多問題。其中，“想要去嘗試，但無從下手”的情況最為突出。這一情況主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）機(jī)構(gòu)的設(shè)置

現(xiàn)階段，仍然有不少企業(yè)未設(shè)立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，通常情況下這一機(jī)構(gòu)的職責(zé)都交由一些領(lǐng)導(dǎo)或行政部門。最近幾年，市場競爭形勢日益激烈，盡管有不少企業(yè)都依照市場發(fā)展情況把過去的“人事部”整改為了“人力資源部”，但依然難以在這一部門中投入足夠的人力物力，不少管理人員都是一人多職的情況。不僅如此，在日常工作中某些環(huán)節(jié)上，管理人員還在沿用過去所常用的處理辦法或方式，將人力資源部門作為了特殊要員的“安身之所”。

（二）人員的配備

在人力資源管理人員的分配方面，很大一部分的企業(yè)都未聘用或調(diào)配專門的管理人員。雖然有些企業(yè)配備了專門的管理人員，這些人員的工作內(nèi)容也僅限于檔案的整理、薪酬以及勞保等方面。不僅如此，在處理企業(yè)事務(wù)時，也都是按部就班的根據(jù)過去所慣用的人事管理模式。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的原因主要在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，同時還在于人力資源管理工作人員自身能力。

（三）體制的制定和落實

在競爭日漸激烈的市場環(huán)境中，不少企業(yè)都意識到了“不前進(jìn)就要被淘汰”，所以它們都爭相開始試著制定并實施各式各樣的人力資源管理制度，同時還盡可能的將其進(jìn)行落實。然而就這些制度的內(nèi)容上看，都集中在企業(yè)內(nèi)部員工的績效、獎懲體制、薪酬分配以及工作規(guī)范等問題上，沒有做到以人為本，更不要說提升員工的工作熱情與主動性了。由于其利益角度是企業(yè)，所以很難獲得預(yù)期效果。由此可見，現(xiàn)階段不少企業(yè)的人力資源管理體制在實施過程中尚有較強(qiáng)的強(qiáng)制性。

（四）存量現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)市場建設(shè)逐漸加深的新時期，國內(nèi)企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，大都是勞動密集型企業(yè)，大批量的引進(jìn)各類勞動力資源。但是站在靜態(tài)的角度上看，盡管勞動力資源數(shù)量有所增加，但其整體素質(zhì)卻偏低。一些企業(yè)在用人過程中的 “任人唯親”情況十分嚴(yán)重，這就使得該企業(yè)很難構(gòu)成科學(xué)、有效的獎懲體制了，最終造成人才的流失。而事實證明，這一情況是切實存在的，而且也較為普遍。這一現(xiàn)象的存在同樣也制約了企業(yè)人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，所以企業(yè)必須要盡快解決上述這些問題，提升自身人力資源管理水平，并實現(xiàn)這一管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、落實“三個轉(zhuǎn)變”，多方位創(chuàng)新人力資源管理

（一）傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變

在過去的企業(yè)經(jīng)營管理中，大都是將人力資源管理作為企業(yè)得以生存與發(fā)展的資本與工具，僅僅關(guān)注這一資源的應(yīng)用情況，沒有意識到對其進(jìn)行開發(fā)和管理的重要性。但是，現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)識到了這一不足，將人力資源看作是一項重要的資源內(nèi)容，并非常關(guān)注人才的聘用、培育以及應(yīng)用。不僅如此，現(xiàn)代人力資源管理還特別看重人才的實際工作能力和業(yè)績，不會片面地考慮學(xué)歷與社會背景。所以，企業(yè)人力資源管理由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，其實現(xiàn)需要明確科學(xué)人才觀的中心思想，同時還要準(zhǔn)確地了解科學(xué)人才觀的基本含義。

（二）管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變

長期以來，大部分企業(yè)在人力資源管理工作中存在的一個十分突出的問題就是偏管理，輕服務(wù)。近些年來，經(jīng)濟(jì)社會的不斷深入和人力資源管理服務(wù)功能的逐漸健全使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向開始由原來的管理轉(zhuǎn)向服務(wù)。而這一轉(zhuǎn)變實際上也是新階段人力資源管理工作發(fā)展的實際需求。在各行各業(yè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展的過程中，國內(nèi)人力資源管理工作的管理方式已不再單一，而是形成了多元化、多層次以及全面的特點。當(dāng)前，實施管理的主要目的在于提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)的主要目的在于獲得更多的效益，而獲得效益的主要目的在于實現(xiàn)快速的發(fā)展。人力資源必須要完成由管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)變之后才可以有效的達(dá)到社會對各類人才的需求，從而進(jìn)一步加深人才的開發(fā)與培養(yǎng)。

（三）使用向開發(fā)轉(zhuǎn)變

過去，事業(yè)單位都特別重視人力資源的應(yīng)用，而與之相對的開發(fā)卻沒有得到應(yīng)有的重視。但現(xiàn)代人力資源管理沒有延續(xù)這一傾斜問題，而是在精心任用與應(yīng)用的基礎(chǔ)上對人力資源進(jìn)行再培養(yǎng)與發(fā)掘。以人為本，對人力資源實施切實有效的培育與深度挖掘是完成人力資源管理由應(yīng)用到開發(fā)轉(zhuǎn)變的重要基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作而言，人力資源已經(jīng)發(fā)展成為其最關(guān)鍵的競爭力，加之人力資源自身有著無法代替，不能復(fù)制的特征，所以這就意味著人力資源管理不可施行“拿來主義”。也就是說，各大小企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，必須要關(guān)注人才的聘用與調(diào)配，還要關(guān)注他們的培養(yǎng)與潛力發(fā)掘。站在人力資源管理的層面上講，大到一個國家，小到一個城市，它們的人力資源管理工作內(nèi)容都依賴于其管理人員自身水平。人力資源管理人員要想成功培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，就必須要先將自身變?yōu)楦咚刭|(zhì)人才。

三、“四個創(chuàng)新”促進(jìn)人力資源管理發(fā)展

（一）創(chuàng)新人才觀念

處在一個全新的發(fā)展階段，要想深入貫徹人力資源管理的創(chuàng)新，第一步就是要形成以人為本的人力資源管理思想。人力資源是一種可再生資源，還是一種資本資源。而在競爭形勢愈演愈烈的時期下，人力資源還作為隱形資本為世界多個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)提供了客觀的收益。與此同時，人力資源在這些國家或地區(qū)中的重要性也日漸凸顯出來，還獲得了不少政府部門和各界人士的廣泛關(guān)注。所以，企業(yè)必須要深入建立創(chuàng)新人才管理思想，敢于、樂于與過去落后的管理思想作斗爭，并勇于摒棄與清除。同時，還要進(jìn)一步確立“以人為本”的管理思想，始終將人才的全面發(fā)展當(dāng)作人力資源挖掘、管理與應(yīng)用的首要任務(wù)。除此之外，還要有針對性的培養(yǎng)不同專業(yè)人才的各方面能力，包括創(chuàng)新能力、操作能力以及實踐能力等。只有確立了新時期下的人力資源管理思想，企業(yè)才可以更加高效的開展現(xiàn)階段的相關(guān)管理工作內(nèi)容，進(jìn)而提升這一管理工作質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新人才環(huán)境

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新還依賴于良好的人力資源管理環(huán)境。也就是說，企業(yè)應(yīng)最大限度的改善與優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，發(fā)揮出已有政策與規(guī)范所具有的引導(dǎo)作用，構(gòu)建完善的人才引進(jìn)機(jī)制，從而為高素質(zhì)、強(qiáng)能力人才的選擇與留用奠定堅實的基礎(chǔ)，不僅如此，企業(yè)還應(yīng)逐漸調(diào)整與健全用人管理制度，在調(diào)整過去所常用的那種只能進(jìn)、只能上的用人制度的前提下，實現(xiàn)各類人才的充分利用，并通過公正、透明的人才任用機(jī)制來保證其自身優(yōu)勢的發(fā)揮與延續(xù)。在此過程中，企業(yè)還可以根據(jù)各類人才的不同優(yōu)勢進(jìn)行人才或人崗結(jié)合，以此來打造一支具有較強(qiáng)實力的人力資源隊伍。此外，人才環(huán)境的創(chuàng)新還需要根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)要素落實勞動分配原則，并在應(yīng)用過程中對這一體制進(jìn)行調(diào)整與更新，以此來保證企業(yè)內(nèi)部員工所獲得的勞動報酬和所付出的勞動成為正比，從而保持企業(yè)人才隊伍的工作積極性與熱情。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制

聯(lián)系現(xiàn)階段國內(nèi)人力資源管理工作現(xiàn)狀，要想真正落實人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新，應(yīng)嚴(yán)格遵循政企分開的重要原則，全面發(fā)揮企業(yè)各個相關(guān)管理部門的職能。企業(yè)應(yīng)著眼于市場的最新發(fā)展形勢，及時調(diào)整自身的人力資源管理機(jī)制，以此來適應(yīng)社會需求。同時，還要將人力資源管理重心定位在提升綜合人才的培養(yǎng)、留用、聘用、開發(fā)以及管理等方面，盡最大可能為人才的選用與發(fā)展創(chuàng)造有利的條件和氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)完善自身的人力資源管理機(jī)制，根據(jù)自身實際緩慢提升自身人力資源管理工作的規(guī)范性，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量提升，監(jiān)督力度加大，從而從多個層面共同健全人力資源管理機(jī)制，最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理和市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步需求的相互影響與相互促進(jìn)。

（四）創(chuàng)新競爭機(jī)制

最近幾年，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮持續(xù)蔓延，國際競爭程度也在逐年加深，其中也包括了人才之間的競爭。所以，我國企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，要想達(dá)到“四化”目標(biāo)，創(chuàng)建一支滿足社會需求的高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技能人才與管理人才隊伍，首先就要嚴(yán)格實行規(guī)范化的用人原則，即素質(zhì)與能力同時具備，素質(zhì)優(yōu)于能力。同時，還要落實實施人才競爭激勵機(jī)制，并向其中不斷注入先進(jìn)的創(chuàng)新元素，力求將有著高技能、高素質(zhì)的人才應(yīng)用、分配到關(guān)鍵崗位中。如此一來，就可以發(fā)揮他們的潛在能力與素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)巨大效益的獲得。此外，還應(yīng)秉承公平、公開、競爭以及擇賢的競爭原則，緩慢構(gòu)建起具有全面素質(zhì)的高等人才，深入挖掘他們的內(nèi)在潛力，增強(qiáng)他們的創(chuàng)新與求取意識，以此來強(qiáng)化企業(yè)人力資源的整體實力，為企業(yè)的進(jìn)步奠定不可或缺的人力基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，建立并實施以人為本的管理理念已經(jīng)成為了新時期下管理事業(yè)的發(fā)展方向。所以，企業(yè)人力資源管理應(yīng)從那些技術(shù)含量低、簡易化的繁瑣事務(wù)中抽出足夠的時間與財力，建立并實施科學(xué)發(fā)展觀，將最先進(jìn)的思想觀念作為引導(dǎo)，將教育培訓(xùn)作為途徑，構(gòu)建創(chuàng)新型的人力資源管理思想。同時，還要以此為基礎(chǔ)，采用創(chuàng)新的工作方法、技巧，加強(qiáng)企業(yè)人力資源的思想、行為以及管理等方面的隊伍建設(shè)，從而切實落實以人為本的管理思想可以真正的實施到企業(yè)管理工作的各個細(xì)小環(huán)節(jié)中，推動企事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：龐 林]