地勘單位員工激勵機(jī)制現(xiàn)狀及構(gòu)建措施

張寧

摘要：和普通職業(yè)相比，地質(zhì)勘查工作較為艱苦，其工作環(huán)境和生活環(huán)境較為惡劣，加之工作時間長，地點(diǎn)不固定，很多地質(zhì)勘查人員都存在著抱怨的心理，在這種情況下，如何調(diào)動地勘人員的工作積極性，挖掘其工作潛能，成為企業(yè)考慮的首要問題。激勵機(jī)制的有效構(gòu)建是解決這一問題的重要途徑。針對地勘單位激勵機(jī)制現(xiàn)狀，應(yīng)從建立完善的績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵手段的創(chuàng)新化發(fā)展，充分發(fā)揮具有較強(qiáng)針對性的激勵措施的優(yōu)勢作用等方面采取措施加以完善。

關(guān)鍵詞：地勘單位；激勵機(jī)制；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）05-0142-02

從目前來看，人們對于地質(zhì)勘查人員的關(guān)注較少，企業(yè)對于這部分人員的激勵機(jī)制也相對欠缺，這種情況下難免會打消地勘人員的工作積極性。加之這部分人員的薪資補(bǔ)助不足，缺乏醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，更加劇了地勘人員工作的嚴(yán)峻性。為此，企業(yè)必須要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全激勵機(jī)制，調(diào)動起員工的工作積極性，才能夠使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

一、地勘單位激勵機(jī)制的現(xiàn)狀

對于地勘單位來講，通過實(shí)施有效的激勵機(jī)制，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力，喚醒其工作熱情，可以說，在人力資源管理的過程中，激勵是核心。但是從目前來看，地勘單位在員工激勵機(jī)制的貫徹和落實(shí)方面存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）地勘單位員工薪酬和工作實(shí)際不成正比

眾所周知，地質(zhì)勘查工作具有其特殊性和危險性，勘察人員常年在惡劣的自然環(huán)境下進(jìn)行工作，社會地位低，員工福利差，這種和工作付出成反比的薪酬使得勘察人員面臨著困境。但是在競爭激烈的市場環(huán)境下，不少地勘人員不愿意失去現(xiàn)有的工作，但又不滿當(dāng)前的報酬，在工作中只能是盲目應(yīng)付，這樣會影響到勘察數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

高技術(shù)人才的知識貢獻(xiàn)往往被忽視，這是薪酬和貢獻(xiàn)不成正比的突出表現(xiàn)。從當(dāng)前地勘單位員工整體水平來看，從事勘察工作中有一部分大學(xué)生，甚至是更高學(xué)歷的人才，他們的加入使得地勘隊(duì)伍不斷壯大，員工的整體技術(shù)水平也不斷提升，可以說，高技術(shù)人才的加入為地勘工作注入了新的活力。但實(shí)際上，高技術(shù)人員和普通勘察人員的待遇并沒有明顯的不同，企業(yè)尊重人才方面有著明顯的不足，這種貢獻(xiàn)和報酬完全不相符的情況打消了技術(shù)人才的積極性，也不利于地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）地質(zhì)勘察人員的醫(yī)療服務(wù)很難保障

地質(zhì)勘查人員常年工作生活在惡劣的自然環(huán)境下，除了要求有較高的薪資待遇外，配套的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制也需要得到保證，這樣才能夠解決其后顧之憂，可以說，良好及時的醫(yī)療保障是對地質(zhì)勘查人員的一種激勵。但是目前來看，他們的這種需求很難得到保證。由于地質(zhì)勘察人員數(shù)量較少，住宿條件簡陋，飲食營養(yǎng)不均衡，這些簡單的生活需求不能夠得到滿足，給其今后的健康埋下隱患。而在實(shí)際勘察工作中，勘察人員突然發(fā)病或者出現(xiàn)意外的情況很難得到有效及時的治療，這些都是醫(yī)療服務(wù)不到位的表現(xiàn)。

（三）地勘單位內(nèi)部公平性原則缺失

盡管地質(zhì)勘察單位屬于事業(yè)單位，但是其在發(fā)展運(yùn)行的過程中實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)化管理，在單位內(nèi)部，存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象、論資排輩現(xiàn)象等不利于激勵機(jī)制開展的因素，加之激勵機(jī)制的形式較為單一，很難調(diào)動員工的工作積極性。

除此之外，受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，大部分地勘單位在引進(jìn)西方經(jīng)營管理理念和管理方法上起步較晚，且在建立激勵機(jī)制的時候也受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這樣就使得相應(yīng)的管理方法過于陳舊，激勵方法過于單一，工作效率低下。從當(dāng)前來看，地勘單位管理者在激勵方法的選擇上過分的重視物質(zhì)激勵的方式，而忽略了非激勵因素的影響，這也是當(dāng)前存在的較為嚴(yán)重的問題，需要及時解決。

二、地勘單位有效構(gòu)建員工激勵機(jī)制的措施

地勘單位的工作環(huán)境較為惡劣，在這種環(huán)境下，要想更好地發(fā)揮員工的能動作用，必須要采取有效的措施調(diào)動其工作積極性，激勵機(jī)制的構(gòu)建就是有效的途徑之一。但是目前該途徑在應(yīng)用的過程中存在著一定的問題，上文中對地勘單位員工激勵機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，下面本文就以此為基礎(chǔ)，對當(dāng)前形勢下如何構(gòu)建起地勘單位員工激勵機(jī)制提出幾點(diǎn)建議。

（一）建立完善的績效考評機(jī)制

可以說績效是激勵的平臺，而激勵的目的也是為了更好的提升績效，因此說，對于地勘單位來講，要想更好的調(diào)動員工的工作積極性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，首先要建立起完善的績效考評機(jī)制。

考評不僅能夠督促員工達(dá)到期望的績效值，還能夠?yàn)閱T工指明正確的發(fā)展方向。客觀公正的績考評機(jī)制能夠逐步優(yōu)化地勘單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升整個單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？荚u機(jī)制的構(gòu)建，對于員工和地勘單位來講都有著積極的作用?？冃гu價和管理能夠?yàn)閱T工營造出一種積極向上的工作環(huán)境，通過這種考核，地勘人員能夠更清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)，明確專業(yè)方面的不足，及時修正。對于地勘單位來講，通過績效考核和評價的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的問題，進(jìn)而調(diào)整自身的發(fā)展策略和發(fā)展規(guī)劃。

這就要求地勘單位需要根據(jù)自身的發(fā)展需求和總體目標(biāo)科學(xué)制定績效考評體系，并在考評的過程中更廣泛的傾聽員工的實(shí)際需求，將績效考評和員工激勵很好的結(jié)合在一起。

例如，績效考評機(jī)制的制定，必須要重點(diǎn)突出量化指標(biāo)，增強(qiáng)可操作性，確保該機(jī)制的貫徹和落實(shí)。具體來講，首先需要采用科學(xué)的考評方法，借助現(xiàn)代化的測評工具，對地勘人員進(jìn)行全面的考評。標(biāo)尺法可以量化考核的結(jié)果，序列法可以更清楚的反映考核標(biāo)準(zhǔn)，將各種考核方式相結(jié)合，能夠取得最佳的考核效果。其次則需要在考評的過程中規(guī)范程序，確保公平公正，要將考核的過程和考核結(jié)果公開，使地勘單位管理者和地勘人員都能夠第一時間了解自身的工作情況。為了便于信息的溝通和交流，可以建立起雙向互動平臺。需要注意的是，在整個過程中，需要將地勘人員的考評結(jié)果和激勵機(jī)制緊密結(jié)合，確保激勵機(jī)制的良性循環(huán)。

（二）實(shí)現(xiàn)激勵手段的創(chuàng)新化發(fā)展

地勘單位通過激勵機(jī)制調(diào)動員工的積極性，但是在采用該方法的過程中，管理人員需要結(jié)合地質(zhì)勘查單位的發(fā)展實(shí)際，具體問題具體分析，并創(chuàng)新理念和方法，從傳統(tǒng)思想的束縛中走出來，綜合運(yùn)用多種激勵手段，確保該方法能夠最大限度地發(fā)揮作用。

目標(biāo)激勵是切實(shí)可行的激勵手段。目標(biāo)激勵，就是要確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，通過目標(biāo)的作用力誘發(fā)人才的動機(jī)和行為，以此達(dá)到調(diào)動人才工作積極性的目的。在這個過程中，可以通過合理的設(shè)置目標(biāo)導(dǎo)向的方式激勵地質(zhì)勘查人員通過自身的工作和努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢哉f，目標(biāo)激勵是一種最為科學(xué)的激勵手段，能夠讓人有階段性的滿足感，進(jìn)而不斷的進(jìn)取以獲得更大的進(jìn)步。

實(shí)現(xiàn)薪酬、情感和精神激勵相結(jié)合的方式。在地勘單位當(dāng)中，技術(shù)人才需要得到高度的關(guān)注，必須要充分發(fā)揮技術(shù)人才的優(yōu)勢作用，推動地勘單位的良性循環(huán)發(fā)展。當(dāng)前地勘單位在人才關(guān)注方面存在著欠缺，技術(shù)人才和普通人員的薪酬沒有明顯的差距，這樣很難調(diào)動技術(shù)人才的工作積極性。在這種情況下，地勘單位需要將技術(shù)人員作為整個勘察隊(duì)伍的核心，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢作用。這就要求地勘單位的管理人員要改變以往的工作理念和激勵方法，實(shí)現(xiàn)薪酬、情感和精神激勵相結(jié)合的方式。當(dāng)前，地質(zhì)勘察單位較多的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制和承包制，更多的需要發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用，在這個過程中，盡管物質(zhì)需求是從事一切社會活動的基本動因，但是要發(fā)揮核心人員的作用，單純依靠物質(zhì)激勵的措施不能夠達(dá)到目標(biāo)，還需要借助情感和精神激勵的作用，通過工作授權(quán)激勵、參與決策激勵以及榮譽(yù)激勵等精神激勵以及情感溝通和尊重等情感激勵的共同措施，在更高層面上調(diào)動地勘人員，尤其是地勘核心技術(shù)人員的工作積極性，這樣效果會更加明顯。

培訓(xùn)激勵和競爭激勵也是必不可少的激勵手段。地勘單位需要定期對勘察人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會，增加自身的專業(yè)水平和勘察技能，也使員工有機(jī)會獲得一個有成就感和自我實(shí)現(xiàn)感的機(jī)會，這樣不僅能夠更好的挖掘勘察人員的潛能，還能夠增加員工對單位的忠誠度。競爭激勵也是一種科學(xué)合理的機(jī)制手段，這一方法主要是依托人們不甘落后的心理，激發(fā)他們的奮斗精神。地勘工作人員長期處于一種工作環(huán)境下，且其工作環(huán)境惡劣，工作條件艱苦，缺乏必要的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等，這種環(huán)境下必然會使勘察人員產(chǎn)生工作惰性，引入競爭機(jī)制，開展競爭激勵，能夠使勘察人員感覺到新鮮，因此便能具有較大的熱情投入到工作中。

（三）充分發(fā)揮具有較強(qiáng)針對性的激勵措施的優(yōu)勢作用

激勵機(jī)制能夠有效的調(diào)動工作人員的積極性，但是也不是所有的激勵措施的效果都這么明顯，在這種情況下，地質(zhì)勘查單位就需要做好前期調(diào)查工作，了解勘察人員的實(shí)際需求，并以此為中心建立起具有較強(qiáng)針對性的激勵措施，確保措施的貫徹和落實(shí)。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于地質(zhì)勘查人員長期在野外工作，工作環(huán)境艱苦，理所應(yīng)當(dāng)獲得更多的薪酬，因此說，地勘單位需要抓住這一需求，建立起具有一定差距的薪酬制度，實(shí)行效益工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度，使員工的付出和收入成正比。

具體的獎懲制度也十分必要，地勘單位除了要設(shè)立起質(zhì)量獎、安全獎以及年終獎等普通獎項(xiàng)之外，還需要根據(jù)地質(zhì)勘查技術(shù)人員的續(xù)期，設(shè)置重大勘查項(xiàng)目獎、技術(shù)革新獎、找礦成果獎等，從精神情感以及物質(zhì)雙層面激勵他們。

除此之外，可以建立起明確的晉升激勵制度，通過建立通常且明確的晉升渠道，為地質(zhì)勘察人員中較為優(yōu)秀的人才提供施展才華的平臺，而不是一直在默默無聞的工作在勘察第一線，這種榮譽(yù)晉升和激勵也十分必要。當(dāng)然，在這個過程中不僅要激勵，還需要在激勵的基礎(chǔ)上對于不完成任務(wù)的員工，消極怠工的員工給與懲罰，要堅(jiān)持激勵和懲罰并重的原則，這樣員工就不會存在著僥幸心理，在工作中才能夠全身心地投入其中，才能夠更好地挖掘其工作的潛能，激發(fā)地質(zhì)勘查整個團(tuán)隊(duì)的工作熱情和活力。

激勵對于地勘單位的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，可以說，激勵機(jī)制開展的科學(xué)與否，在很大程度上影響到地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取和單位發(fā)展的狀態(tài)。當(dāng)前，我國地勘單位的整體效益不高，激勵機(jī)制開展不夠到位，在這種情況下，需要以市場經(jīng)濟(jì)下地勘單位的實(shí)際發(fā)展需求為中心，建立起滿足員工訴求的新型激勵機(jī)制，并多角度創(chuàng)新激勵方法，這樣才能夠更好地調(diào)動員工的工作積極性。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，在分析當(dāng)前地勘單位激勵機(jī)制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對如何構(gòu)建起符合地勘單位實(shí)際發(fā)展需求的激勵機(jī)制提出幾點(diǎn)建議，希望通過本文的論述能夠?qū)ζ浣窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔?，在激勵機(jī)制的推動下，地勘單位能夠更好的提升工作效率和工作質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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[責(zé)任編輯：馬 欣]