用“包養(yǎng)”思維做營銷

所謂包養(yǎng)，實際上是“包攬+養(yǎng)成”。

即策劃事件的時候必須精心布局，承擔所有流程的編排和串聯(lián)，使其順理成章并且環(huán)環(huán)相扣；而執(zhí)行的過程中又要時刻不忘氛圍烘托，維持事件的熱度和影響力，甚至在必要的時候主動出擊調(diào)整傳播節(jié)奏。

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網(wǎng)紅營銷價值計算方法

Papi醬貼片廣告拍出了2200萬元高價，這為一線網(wǎng)紅的市場價格提供了一個很高的錨點。那么，如何計算不摻水的網(wǎng)紅實際營銷價值？

以網(wǎng)紅為目標的投放，具有靈活性和多元性。那么，如何建立一套科學的標準網(wǎng)紅營銷價值的衡量體系？

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杜蕾斯公關為何退步了

杜蕾斯的百人試戴直播，被吐槽無數(shù)，借勢的競爭品牌岡本、杰士邦卻迎來不少喝彩。

顯然，杜蕾斯有點錯誤地估計了形勢，靠打惡俗插邊球來博眼球，一味誘導，將公眾的關注點引向錯誤的方向。

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聽蘭世立說營銷（連載）：一個首富的再逆襲

從湖北首富到身陷囹圄，從國內(nèi)發(fā)展最快到國內(nèi)首家破產(chǎn)。

蘭世立創(chuàng)立的東星航空將他從天堂帶入地獄。

經(jīng)歷了破產(chǎn)、牢獄之災，歷經(jīng)起落的蘭世立對外宣布正式復出，瞄準旅游全產(chǎn)業(yè)鏈。

重返商界的蘭世立，從營銷的角度，撫今追昔，從頭再來。

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