下一站：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)！

中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到2016年，已經(jīng)走到一個關(guān)鍵的節(jié)點。

首先，BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭幾乎把控了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的主要命脈；其次，創(chuàng)業(yè)大潮漸次落去，裸泳者先后出局，所謂勝出者與延口殘喘者爭奪著有限的流量；最后，燒錢大戰(zhàn)漸漸到達(dá)“倒U型”的天花板關(guān)口，從團(tuán)購燒到視頻再燒到出行領(lǐng)域，投資者的耐心底線一觸即發(fā)。

但值得一提的是：在這一階段，互聯(lián)網(wǎng)的虛擬化進(jìn)程終于從消費(fèi)領(lǐng)域反向蔓延到生產(chǎn)采購領(lǐng)域。制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、運(yùn)輸、教育等各個行業(yè)，已然親眼目睹消費(fèi)端互聯(lián)網(wǎng)的龐大威力，正式步入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。

2015年被稱為“B2B元年”，主要以撮合交易為主；而2016年，B2B開始進(jìn)入“信息流、物流、現(xiàn)金流”三流合一的2.0時代，即“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時代。

在B2B的“舊時代”，始終存在著信息不對等帶來的問題：糧食大豐收卻導(dǎo)致谷賤傷農(nóng)；產(chǎn)品找不到對應(yīng)的銷路；中小企業(yè)生產(chǎn)融資困難；應(yīng)收賬款由于信用數(shù)據(jù)不完善導(dǎo)致壞賬問題頻發(fā)等。

然而，困擾B2B的常年痼疾，卻恰恰是互聯(lián)網(wǎng)最擅長的領(lǐng)域。海量信息以光纖傳送，抹煞了空間與時間的距離；大數(shù)據(jù)的收集與分析則為生產(chǎn)采購和主體信用等級提供了參考基準(zhǔn)；單品在線交易平臺則為尋找上下游指明了方向；更進(jìn)一步，供應(yīng)鏈金融的發(fā)展將解決中小企業(yè)融資難的問題。市場有效性將因產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用得到指數(shù)級的提高。

這是B2B的“新時代”，更是實體企業(yè)的機(jī)遇風(fēng)口。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前十幾年里，實體企業(yè)備受零售電商侵蝕，不僅失去流量入口，而且利潤一再被零售電商所擠壓，傷害了整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)信心和創(chuàng)新積極性。它們或倉皇轉(zhuǎn)型零售電商，或不知所措利潤日薄，或“賣身”于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為附屬……電商網(wǎng)購每年成倍增長的交易額，卻并未給實體企業(yè)帶來更多的紅利。

互聯(lián)網(wǎng)曾為消費(fèi)端帶來這樣的福利：在一個信息高度分散的行業(yè)，通過技術(shù)手段把信息聚合并呈現(xiàn)為相對“標(biāo)準(zhǔn)化”的產(chǎn)品，為消費(fèi)端提供最佳解決方案。

而如今，同樣的機(jī)遇正悄悄降臨在產(chǎn)業(yè)端。