“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團的個案研究

張歆，趙國炳24（.燕山大學 體育學院，河北 秦皇島 066000；2.華南師范大學 體育科學學院，廣東 廣州 50006）

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“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團的個案研究

張歆1，趙國炳214
（1.燕山大學 體育學院，河北 秦皇島 066000；2.華南師范大學 體育科學學院，廣東 廣州 510006）

摘 要：對廣州市的草根體育社團——“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”進行調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果認為該社團具有活動內(nèi)容豐富、影響力大、自身造血能力強等優(yōu)勢，但存在組織管理松散、成員流失嚴重、資金來源渠道窄等困境。提出的建議包括政府部門要加大對草根體育社團的政策支持力度；社團及時完善規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)；吸納各行業(yè)專門人才；拓展資金來源；明確社團發(fā)展路線。

關 鍵 詞：大眾體育；體育社團；廣東網(wǎng)球發(fā)燒友

網(wǎng)球運動在廣州市有著廣泛的群眾基礎。職業(yè)網(wǎng)球賽事“WTA廣州國際女子網(wǎng)球公開賽”已舉辦10年，供平民參加的“中國龍業(yè)余網(wǎng)球團體賽（廣州站）”、“CRT中網(wǎng)級別聯(lián)賽華南賽區(qū)（廣州站）”等業(yè)余賽事，使廣州市的網(wǎng)球愛好者受到很大熏陶。廣州市每周參加網(wǎng)球運動2次的人數(shù)占調(diào)查人數(shù)的39.4%，每周參加1次的占25.4%，參與時間和頻率都非常規(guī)律，參加形式多種多樣［1］?？梢?，廣州市的網(wǎng)球運動不僅具有基礎，而且正普及于全民。

當今世界已進入互聯(lián)網(wǎng)的時代，互聯(lián)網(wǎng)改變?nèi)藗兊纳罘绞?，并使人與人的交流發(fā)生變化，而“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團成立的土壤就是通過QQ群平臺，平臺把龐大的網(wǎng)球愛好者聯(lián)系起來，迎來現(xiàn)在的繁榮景象?？梢?，該社團是自下而上成立起來的純草根體育社團。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種類型的草根體育社團如雨后春筍，遍及社會每個角落［2］。草根體育社團是未來大眾體育普及與發(fā)展的重要根基，這類組織不僅數(shù)量巨大，而且在中國群眾體育事業(yè)中所發(fā)揮的作用顯著，深刻地影響著中國體育社會組織的未來走向［3］?！皬V東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團從網(wǎng)絡的運作到實體的活動，經(jīng)過9年的發(fā)展，目前擁有1個論壇和若干類型的QQ群，以及相當成員活動開展、管理運作上已形成一定規(guī)模，在廣東省的草根體育社團中都已名聲遠揚。然而，其困境也是國內(nèi)此類社團共同的遭遇。因此，對“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”體育社團進行個案研究，彌補了當前體育社會科學界所忽視的個案研究，同時為體育社團的發(fā)展提供借鑒。

1 社團基本概況

“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”是社團QQ群最初的名稱，組織者把該社團命名為“廣東”是為明確網(wǎng)球愛好者范圍，但由于多種原因活動地點至今一直在廣州市。

該社團在2005年通過QQ群組建成立，目前有成員1 700余名，QQ群種類有高手、初學等若干類型，實體活動有球約活動、公開比賽等。通過社團發(fā)展進程（見表1）可以看出，社團成員與社團活動2010年以前以每兩年為節(jié)點，2010年以后（包括2010年）以每年為時間節(jié)點，都會出現(xiàn)明顯的增長，這種巨大的變化與組織者的能力有關，與組織者組織的活動創(chuàng)新也有關，優(yōu)秀的組織者帶領著不斷增加的網(wǎng)球愛好者，逐漸使廣州市的業(yè)余網(wǎng)球走向規(guī)范化。

表1　“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團發(fā)展進程

2 活動的基本情況

定期開展成員所需的社團活動是社團持續(xù)發(fā)展的必要條件。球約與公開比賽是維持社團發(fā)展的兩大主要活動。

1）球約。

球約是“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團成立以來的首個類型的活動，同時也是社團至今最主要的活動內(nèi)容，活動形式是網(wǎng)球愛好者費用采用AA制相聚打網(wǎng)球。社團每周會在廣州體院、暨南大學、城市會俱樂部、馬場俱樂部等球場組織15次活動，每次活動時間在2小時左右，活動大多數(shù)應對初學者，活動內(nèi)容通常以教學為主。球約活動為大量網(wǎng)球初學者提供了接觸網(wǎng)球最直接的途徑、最便捷的方式，對擴大廣州市網(wǎng)球人口起到很大作用。

2）公開比賽。

2010年隨著高水平網(wǎng)球成員的加入，公開的比賽活動開始興起，2012年到達全盛期，公開比賽分成季度賽、家庭賽、團體賽。“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”季度賽是社團最主要賽事，比賽時間在每年的春、夏、秋、冬4季，每個季度都有“新手”（初學者組）與“高手”（高水平組）2次比賽，相隔時間不超過2周。眾所周知，初學者的比賽因不具備觀賞性，同時網(wǎng)球項目在初學時較為枯燥、難度大，許多網(wǎng)球愛好者往往在短期內(nèi)容易放棄，為此，該社團以網(wǎng)球初學者為主要比賽參與者來舉辦公開比賽，給網(wǎng)球初學者提供了比賽平臺，使他們也享受比賽的樂趣，增加繼續(xù)參加網(wǎng)球運動的信心。具有目的性與創(chuàng)新性的“新手”比賽，為社團開辟一條拓寬經(jīng)費來源的渠道，以實現(xiàn)社團可持續(xù)發(fā)展。

3 活動的組織管理

該社團屬于草根體育社團，在組織管理上呈現(xiàn)松散與不規(guī)范性，在經(jīng)費上雖然自身造血能力相比其它草根體育社團強，但缺乏發(fā)展經(jīng)費也會限制其規(guī)模。

1）球約活動的組織管理。

球約活動是由組織者發(fā)起的，決定發(fā)起后再由組織者選擇合適的球約管理員全權負責，這些球約管理員來自于QQ群管理員，經(jīng)過短期培訓后，分派到廣州市的各個球約根據(jù)地。活動的具體組織流程是：管理員于一周前負責在QQ群和論壇中頻繁發(fā)布消息，以供成員們及時報名；管理員在球約開始前到場地，安排成員場地并宣布活動方式；活動期間，管理者要向網(wǎng)球初學者灌輸網(wǎng)球文化知識，提高成員的網(wǎng)球文化素養(yǎng)，并積極調(diào)動成員間的氣氛；活動結(jié)束時向成員以AA制收費。

通過網(wǎng)絡平臺進行活動管理的社團，通常會出現(xiàn)網(wǎng)絡注冊隨意、進入門檻低，“僵尸會員”數(shù)量過多而導致社團活力大打折扣［4］。但是，該社團的球約活動人數(shù)一直持續(xù)增長，與其它網(wǎng)絡體育社團相比，實體活動不僅開展頻率高，而且穩(wěn)定性較好，能夠使社團成員在QQ群與現(xiàn)實活動中同時聯(lián)絡感情，原因可能在于球約管理者與社團組織者的影響力。比如，球約管理員都是熱愛網(wǎng)球的成員，在社團中具有影響力，雖然球技水平不高，但對網(wǎng)球的進取心會促使管理者的工作熱情只增不減，組織者往往會認為社團活動的開展水平主要依靠管理者的個人魅力，而個人魅力主要來自于對社團的凝聚力與責任心，組織者會經(jīng)常組織管理者聚會，通過多次聚會增強管理者的凝聚力與責任心，可以看出，組織者在管理者的培訓方面花費很大功夫。因此，社團成員間相互信任，在規(guī)范的基礎上，培養(yǎng)管理員的凝聚力與責任感，是促進草根體育社團發(fā)展壯大的關鍵。

2）公開比賽的組織管理。

社團的公開比賽由組織者發(fā)起，并選舉1名總指揮與若干名管理者負責賽前的宣傳策劃、賽中的組織管理，以及賽后的總結(jié)，球約的總指揮是由球約管理者輪流擔任，管理者為QQ群管理員。公開比賽的具體組織流程是：總指揮賽前一個季度開始計劃比賽的預算、支出、贊助等工作；賽前安排社團財務總監(jiān)、社團出納負責收取比賽報名費、募集贈款等，安排社團后勤籌備比賽設備；賽中協(xié)助社團裁判長共同管理網(wǎng)球裁判（網(wǎng)球裁判是義務志愿者，需加強管理）；賽后協(xié)助社團總顧問對比賽整個過程進行總結(jié)與提出意見。

我國業(yè)余網(wǎng)球賽事目前已從“貴族賽事”到“白領賽事”再向“平民賽事”過渡，賽事參與的人數(shù)越來多，獎金越來越高，賽事種類、組別也越來越多［5］。與中國網(wǎng)球協(xié)會主辦的業(yè)余比賽相比，“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”草根體育社團存在許多不足，比如，該社團的賽事總指揮是業(yè)余網(wǎng)球愛好者、賽事的管理者是義務志愿者、賽事種類不分年齡組別、賽事獎金用獎品代替、賽事難于吸引高水平運動員等；在經(jīng)費、贊助、管理者能力、媒體宣傳等方面不及官辦體育社團。但是，該社團同其它草根體育社團舉辦的業(yè)余賽事相比，可謂有過之而無不及，從2010年第1屆業(yè)余賽舉辦以來，持續(xù)有贊助商贊助。在比賽的興盛時期，得到過1次中國網(wǎng)球協(xié)會的主辦、1次廣東省電視臺的專訪、3次《網(wǎng)球天地》知名雜志的報道等。每年推出的賽事可以吸引上百名網(wǎng)球愛好者，同時，組織者不斷學習與吸取中國網(wǎng)球協(xié)會業(yè)余賽事的經(jīng)驗，創(chuàng)新賽事設計。足以說明，“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團的業(yè)余賽事在組織者的帶領下，趨于規(guī)范性的業(yè)余賽事中，且更接近網(wǎng)球愛好者的需求。

4 活動的開展效果

相關體育社團的調(diào)查顯示，地方體育社團開展情況的差異很大，有一些體育社團由于各種原因基本不開展活動，社團的名義主要用于對外交流的現(xiàn)象普遍存在［6］，而“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”社團的活動開展比較穩(wěn)定，影響力較大。

1）球約組織的開展效果。

該社團球約活動的知名度在廣州比較高，參與人數(shù)多且穩(wěn)定。比如，廣州體院球約的知名度很高，這與球約歷史、組織者水平、場地、環(huán)境以及周圍設施等息息相關：廣州體育學院球約2008年發(fā)起，球約組織者從未變動，社團“鐵桿成員”很多；組織者是社團元老級成員，能夠做到調(diào)動成員的熱情，并有效管理6片網(wǎng)球場的秩序；活動地點在廣州市市中心，交通便利、文化環(huán)境好、網(wǎng)球場地較正規(guī)。另外，社團近期將要舉行初學者公開比賽，部分成員是前來參加評級測試的（組織者、球約教練參照美國NTRP標準，對成員進行等級評判），顯而易見，球約組織開展效果好壞主要是因為球約歷史長短、管理者能力、舉行地點決定的，另外，社團活動需要相互促進方能長久發(fā)展。

2）公開比賽的開展效果。

“廣東網(wǎng)球發(fā)燒友”季度賽是廣州市乃至廣東省最具影響力的比賽，參與人數(shù)多，球迷觀眾熱情高，通過2013年對社團春季新星比賽的觀察，再與中國網(wǎng)球協(xié)會的業(yè)余比賽比較，發(fā)現(xiàn)具有若干優(yōu)勢：社團比賽充分利用網(wǎng)絡的優(yōu)勢，運動員盡量用QQ群中的網(wǎng)名參賽，例如“威廉姆斯”、“費德勒”，為比賽增添許多特色；目前我國的“業(yè)余”網(wǎng)球比賽普遍脫離業(yè)余性質(zhì)、并利用高額獎金吸引專業(yè)運動員，失去真正大眾健身性質(zhì)，而該社團的比賽是以網(wǎng)球初學者為主，在很大程度上調(diào)動網(wǎng)球初學者的積極性。比賽成員的參賽動機，大多以熱愛網(wǎng)球、娛樂交友、檢驗網(wǎng)球水平等為目的，享受純粹的打球、娛樂、交友過程，參賽情緒熱情高漲，成員目的沒有任何功利性，而且并非以贏得獎金獎品為最終目的。因此，該社團賽事的創(chuàng)新，能夠促進我國業(yè)余網(wǎng)球賽事發(fā)展，重要的是對“業(yè)余”性質(zhì)比賽定位準確，能夠形成純粹的業(yè)余網(wǎng)球健身氛圍，真正接近大眾需求，擴大大眾網(wǎng)球人口。

5 存在的問題

1）“僵尸會員”較多。

該社團成員的數(shù)量逐月增長，但由于成員是通過網(wǎng)絡的匿名注冊，存在很大的虛擬性，且沒有任何管理條例可以約束成員的行為，由于各種原因不參與活動的“僵尸會員”也在逐月增多。社團成員僅靠自覺性是無法確保成員穩(wěn)定存在的，不利于草根體育社團的可持續(xù)發(fā)展。

2）組織管理松散。

該社團的規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、不完善。例如：無屬于自己的章程，僅僅只是非常簡單的口頭規(guī)定，無清晰的管理結(jié)構(gòu)，僅有兩套被社團成員承認的隱性結(jié)構(gòu)。其次，在公開比賽的組織運作中，社團成員是憑借榮譽感與凝聚力實現(xiàn)制度化管理，導致社團的活動運作帶有隨意性。因此，社團活動的組織分工、管理者素質(zhì)、管理效率等都直接影響著活動開展的效果，提高草根體育社團的組織管理一直是亟待解決的問題。

3）缺乏管理人才。

在民間自發(fā)的草根體育社團中，管理員大多屬于義務性質(zhì)，人力資源比較匱乏。另外，該社團的管理者數(shù)量在2013年僅是成員比例的1.7%，由于時間、精力、專業(yè)的限制，對體育社團的投入都不夠，而且不具備管理知識與手段，因此，不利于草根體育社團的建設，迫切需要有專門的組織對其進行引導和管理。

4）資金來源渠道不多。

充足的經(jīng)費是社團正常運作的保證，而該社團的資金來源渠道不多，僅限于球約活動、比賽報名費、成員個人贊助。我國的草根體育社團大多屬于非法人的社團組織，擁有社會合法性的同時不擁有法律合法性，政府無法給予資金和政策上的支持。因此，資金問題是面臨最大的困境，缺乏經(jīng)費大大增加草根性社團的負擔，社團沒有資金而導致停辦，或者勉強維持的情況比比皆是。

5）領導者對社團定位的分歧。

該社團從成立至今，持續(xù)在走公益性體育社團的路線，對廣東省網(wǎng)球運動的推廣做出極大的貢獻，但從另外一種發(fā)達國家的經(jīng)驗來說，走商業(yè)化路線的俱樂部性質(zhì)成為盈利機構(gòu)，也可以有較好的發(fā)展前景。就此兩種不同的社團發(fā)展路線，社團組織者與其它管理者有著不同的意見，阻礙社團的正常發(fā)展和嚴重影響社團聲譽，此問題在很長一段時期內(nèi)，都是我國公益性草根體育社團建設的首要問題。

6 建議

1）政府部門要加大對草根體育社團的政策支持。首先，在政策上給予優(yōu)惠，讓草根體育社團在開展活動中享受優(yōu)惠，動員大型場館與學校的場地給予免費待遇，整合社會資源。另外，抓緊制定與民間草根體育社團配套的政策。

2）完善規(guī)章制度與管理結(jié)構(gòu)。首先，完善管理結(jié)構(gòu)，讓整個社團存在清晰的管理程序，從而確定管理者職能，便于落實工作，把活動的軟件做到規(guī)范化；其次，完善管理制度，一方面制約成員的出入社團準則，另一方面防止社團在決策時顯得過于隨意。

3）吸納各行業(yè)人才。組織者定期從社團高學歷的不同行業(yè)成員引進具備管理知識與水平的管理者，成為合理的人才結(jié)構(gòu)。同時，有經(jīng)驗的管理者定期對社團發(fā)展進行規(guī)劃制定。

4）拓展資金來源。社團要充分開發(fā)社團人力資源進行籌資、擴大服務、獲得政府關注、吸引個人贊助，利用網(wǎng)球項目的獨特優(yōu)勢，進行合理規(guī)劃，比如，注重賽事營利等方式獲得資金。同時，要想贏得社團個人捐贈，就要提高社團聲譽與公信度，加強社團的財務監(jiān)督，使社團收支透明公開。

5）明確發(fā)展路線。公益性的草根體育社團是以非盈利性組織發(fā)展而來，需要社團領導者明確自身的特點與使命，堅持社團的公益純潔性，為草根體育社團的可持續(xù)發(fā)展，統(tǒng)一社團管理理念與發(fā)展路線。

參考文獻：

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［6］ 王旭光，楊莉，王迪佳，等. 我國地方體育社團的現(xiàn)狀、面臨問題和發(fā)展對策研究——基于建設多元化公共體育服務體系的視角［J］. 天津體育學院學報，2008，23（4）：302-305.

A case study of Guangdong Tennis Fanciers as a sports association

ZHANG Xin1，ZHAO Guo-bing2
（1.Institute of sports，Yanshan University，Qinhuangdao 066000，China；2.School of Physical Education，South China Normal University，Guangzhou 510006，China）

Abstract:The authors investigated and studied Guangdong Tennis Fanciers, a grassroots sports association, concluded that this association had such advantages as diversified activities, big influences and stronger self development ability, but also faced such dilemmas as loose organization management, serious member loss and narrow channels of found sources, and put forward the following proposals: the government departments should increase their support for grassroots sports associations; the associations should perfect their rules and regulations as well as management structures in a timely fashion,; recruit professionals of various industries; expand fund sources; specify association development course.

Key words:mass sports；sports association；Guangdong Tennis Fanciers

作者簡介：張歆（1989-），女，助教，碩士，研究方向：體育人文社會學。E-mail：178451088@qq.com

收稿日期：2015-08-17

中圖分類號：G80-05

文獻標志碼：A

文章編號：1006-7116（2016）03-0079-04