現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較及啟示

牛文波

摘 要：伴隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，若依據(jù)采用傳統(tǒng)的人事管理方式，則必然無法滿足相關(guān)企事業(yè)單位的人力管理需求，因此為了緊跟時(shí)代的步伐，滿足時(shí)代發(fā)展的要求，就必須對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與升級(jí)。因此現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運(yùn)而生，這一管理模式來源于傳統(tǒng)的人事管理，并在此基礎(chǔ)之上得到了一定的改進(jìn)與完善，具備有許多傳統(tǒng)人事管理所不具備的優(yōu)勢(shì)特征。本文將主要就針對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同進(jìn)行了比較。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理；傳統(tǒng)人事管理；啟示

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理，既存在有相同之處，又存在有差異之處。將這兩種針對(duì)人的管理方式進(jìn)行對(duì)比分析，將能夠促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理的不斷完善，并轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳哂邢冗M(jìn)性的現(xiàn)代人力資源管理方式，這對(duì)于提升日常管理工作的實(shí)際效率與效益，均具有十分重要的作用與價(jià)值，因此應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人事管理工作者的重視與思考，據(jù)此下文之中就對(duì)兩者之間的聯(lián)系性與差異性展開具體的分析。

一、概述

在傳統(tǒng)以往的人事管理之中，一般是針對(duì)人事關(guān)系所實(shí)施的管理，同時(shí)即為相關(guān)的人事單位或部門依據(jù)自身所具備的職能特征，并以此來開展相關(guān)的日常管理實(shí)務(wù)。這是一種基于基礎(chǔ)性的管理思想以及原則的指導(dǎo)之下，將開展社會(huì)勞動(dòng)的具體個(gè)人以及所牽涉到的事物為主要對(duì)象，并借助于組織、控制、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等策略，來促使個(gè)人之間、個(gè)人與事物之間達(dá)到某種關(guān)系的一種狀態(tài)特征，并將為了達(dá)成某一既定目標(biāo)所實(shí)施的管理內(nèi)容為總和。

現(xiàn)代人力資源管理通常是指為了實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理工作與既定目標(biāo)，而針對(duì)人這一資源要素所實(shí)施的獲取、開發(fā)與利用，以及由此所制定出相關(guān)的計(jì)劃、指揮、組織與控制，將對(duì)于人力資源的日常工作態(tài)度、行為與業(yè)績(jī)效益產(chǎn)生積極性的影響，最終促使企業(yè)所具備的人力資源、物質(zhì)資源能夠達(dá)到最優(yōu)的比例配置，將人的主觀能動(dòng)性充分的發(fā)揮出來，提升員工的工作熱情，并由此所制定出的各類管理制度，及其具體的落實(shí)情況。最終的目標(biāo)是為了達(dá)到對(duì)于所需要的人力資源進(jìn)行獲取、存留、激勵(lì)與開發(fā)。這當(dāng)中主要包含有文化建設(shè)、人員編制、員工福利、培訓(xùn)考核、人力資源規(guī)劃與評(píng)估等相關(guān)內(nèi)容。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較

同傳統(tǒng)的人力管理相對(duì)比而言，現(xiàn)代化的人力資源管理是一種順應(yīng)了歷史時(shí)代發(fā)展，所演變出的一種新型管理方式，此兩者基于同一發(fā)展基礎(chǔ)，其中現(xiàn)代化的人力資源管理則發(fā)展出了許多差異化的特性。

1.相同之處

首先，在管理目的性方面現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理，均是為了達(dá)成日常管理與實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的目的，并盡可能的在持續(xù)改變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，切實(shí)的運(yùn)用好人力資源，促使人力成本、物質(zhì)成本與資金能夠達(dá)到最優(yōu)化的配置，以不斷推動(dòng)管理效率的提升，使得員工的個(gè)人價(jià)值能夠得以實(shí)現(xiàn)并且給予社會(huì)、單位乃至于社會(huì)創(chuàng)造出更大的財(cái)富價(jià)值。其次，在管理的任務(wù)性方面，不論是傳統(tǒng)的人事管理抑或是現(xiàn)代人力資源管理，此兩者的基礎(chǔ)核心均為對(duì)于人員的招聘、培訓(xùn)、考核、工資、檔案、合同等內(nèi)容進(jìn)行管理。最后實(shí)在管理的對(duì)象方面，此兩者均為具體的個(gè)人，都是針對(duì)人與人之間，人與具體事物之間的關(guān)系進(jìn)行管理，并依據(jù)實(shí)際的需求來安排相關(guān)的人員崗位，針對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位安排，并予以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)，并最終將各類矛盾問題予以協(xié)調(diào)，促成所有的資源要素都能夠達(dá)到優(yōu)化配置的目的，營(yíng)造出良好和諧的工作氛圍。

2.不同之處

盡管現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理，存在有一定的相同之處，然而此兩者所處的具體環(huán)境不同，因而相應(yīng)的特征表現(xiàn)也有所不同。首先一點(diǎn)即管理觀念的不同，在傳統(tǒng)的人事管理之中將人力資源作為主要的成本要素，人是一種工具化的資源要素，重視的是投入、應(yīng)用與控制；而現(xiàn)代人力資源管理則注重于人的整體性與系統(tǒng)性，重點(diǎn)突出人的多樣性，采取的是動(dòng)態(tài)化的控制與管理，最終的管理目的與形式即為促使人獲得更大的發(fā)展。其次，在管理模式之中，傳統(tǒng)的人力管理大多為針對(duì)行政事物的管理，是一種典型的被動(dòng)反應(yīng)式管理方式；而現(xiàn)代人力資源管理則更多采取的是一種主動(dòng)開發(fā)式管理方式，強(qiáng)調(diào)對(duì)于個(gè)人能力、創(chuàng)造與潛在能力的開發(fā)與應(yīng)用，使人能夠更加積極主動(dòng)的去探究問題所在，并提出相關(guān)的創(chuàng)新構(gòu)思。

三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較啟示

不論是何種管理方式要想能夠符合主流的發(fā)展趨勢(shì)，使之能夠發(fā)揮出最大的效用價(jià)值，就必須要能夠同自身單位的具體情況予以充分的結(jié)合，并開展實(shí)際的規(guī)劃。通過借助于對(duì)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理所開展的對(duì)比分析，我們能夠得出如下啟示：

1.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)和現(xiàn)代的人力管理，此兩者之間所存在的差異性，從而構(gòu)建出人力即資本的新型人力資源管理概念，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的充分開發(fā)。

2.構(gòu)建出有助于推動(dòng)相關(guān)企事業(yè)單位實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展，以及達(dá)成員工自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)規(guī)劃，并針對(duì)這一目標(biāo)規(guī)劃采取相應(yīng)的監(jiān)督與反饋措施，保證人力資源管理的目標(biāo)能夠切實(shí)有效的落實(shí)。

3.構(gòu)建人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與人力應(yīng)用相結(jié)合的人力資源開發(fā)應(yīng)用機(jī)制，重視員工教育和培訓(xùn)的價(jià)值意義。

4.建立起權(quán)益保障機(jī)制，不斷的完善健全合同制度，切實(shí)的達(dá)到以人為本，最大程度的將人力資源的特性優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化的人力資源管理是在基于傳統(tǒng)人力管理的基礎(chǔ)之上，所發(fā)展演變出的一種新型的人力管理模式。由傳統(tǒng)人事管理逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)此兩者管理進(jìn)行比較分析，從而深刻的掌握好現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)先進(jìn)性，借助于現(xiàn)代人力資源管理的模式理念，來對(duì)自身日常所從事的管理工作予以相應(yīng)的指導(dǎo)，并最終促成相關(guān)的管理活動(dòng)能夠取得積極有效的成果。

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