試析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與完善對策

[摘要]市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜，競爭日益激烈。企業(yè)會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)資金流動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際反應(yīng)，其在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中極為重要。本文就當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算所存在的問題進(jìn)行了初步分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期為我國企業(yè)會(huì)計(jì)核算的不斷完善與優(yōu)化提供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)核算；問題；完善對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各企業(yè)間交流和競爭也日漸復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、現(xiàn)金流動(dòng)均日益迅速，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算的完善已成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量將對企業(yè)管理層及投資者進(jìn)行決策產(chǎn)生直接影響，因而，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及相應(yīng)的完善對策進(jìn)行探討極為必要。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)核算工作缺乏獨(dú)立性

根據(jù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)原則，企業(yè)會(huì)計(jì)核算須在客觀獨(dú)立狀態(tài)下開展方可保證其信息的客觀真實(shí)性[1]。但當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏獨(dú)立性，主要是因?yàn)椋孩倨髽I(yè)各部門分工缺乏明確性，很多企業(yè)未能將會(huì)計(jì)部門和其他部門進(jìn)行有效分離，致使會(huì)計(jì)核算獨(dú)立性相對缺乏。且企業(yè)會(huì)計(jì)部門間工作崗位未能進(jìn)行分離和劃分，使得部分中小企業(yè)未能進(jìn)行有效實(shí)施；②企業(yè)會(huì)計(jì)核算常受管理層約束和干預(yù)，我國大部分企業(yè)以采用的是民營模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在本企業(yè)會(huì)計(jì)核算中起著絕對控制與支配的作用，因而極易對企業(yè)會(huì)計(jì)核算造成影響。

（二）監(jiān)督機(jī)制相對缺乏

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)經(jīng)營的各方面密切相關(guān)，若稍有差錯(cuò)極易引發(fā)嚴(yán)重后果。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算工作要求，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制。然而當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)尚未建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。主要是由于：①大部分企業(yè)由于員工人數(shù)的限制尚未設(shè)立相應(yīng)審計(jì)部門或未能配備相應(yīng)的審計(jì)人員，致使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算難以得到有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督；②從外部監(jiān)督方面考慮，即使是上市公司，監(jiān)督機(jī)制均難以落實(shí)，更何況中小企業(yè)。

（三）部分會(huì)計(jì)核算員工綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)核算員工對企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量有著一定程度的影響。隨著當(dāng)前會(huì)計(jì)核算的不斷發(fā)展，其信息步伐也被逐漸推進(jìn)，如會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)分析軟件、電子憑證等的應(yīng)用也對會(huì)計(jì)核算人員提出了更高要求。當(dāng)前國內(nèi)很多企業(yè)其會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)知識較為欠缺，尤其是部分年紀(jì)較大員工，專業(yè)知識多停留于手工記賬，對電子憑證、會(huì)計(jì)電算化等新工具了解甚少。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作量的加大使得其工作量加大，同時(shí)出錯(cuò)概率也隨之增加。

（四）會(huì)計(jì)核算較為粗放

現(xiàn)代各企業(yè)間競爭加劇促使企業(yè)管理日益向著精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變[2]。精細(xì)化管理有助于企業(yè)資源優(yōu)勢的最大限度發(fā)揮，將其其運(yùn)營成本，促使其核心競爭力的有效提高。而企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的基礎(chǔ)，當(dāng)前我國很多企業(yè)其會(huì)計(jì)核算仍十分粗放，因而難以為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供可靠的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而知識企業(yè)管理粗放，使得其運(yùn)行效率與市場競爭力降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算完善對策分析

（一）確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作具有充分獨(dú)立性

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的一項(xiàng)重要原則便是獨(dú)立客觀，故要完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算便需加強(qiáng)其獨(dú)立性。這就要求：①注重對會(huì)計(jì)核算崗位分離和部門職責(zé)的分工，即應(yīng)由專門獨(dú)立部門來進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，并對其職責(zé)予以明確，對該部門同其他部門間的關(guān)系加以梳理，以確保其工作具有高度獨(dú)立性。此外，還需對會(huì)計(jì)部門各崗位職員予以分離以杜絕崗位間財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生；②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)核算意識，使其確立正確的企業(yè)會(huì)計(jì)核算觀念，從而實(shí)現(xiàn)對其在會(huì)計(jì)核算工作干預(yù)的有效降低。

（二）建立并完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算已不單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)核算職員還需對企業(yè)的整體運(yùn)行狀況進(jìn)行全面了解，這就需要完善機(jī)制加以保障?？蓮囊韵聨追矫婕右愿纳疲孩偬岣咂髽I(yè)會(huì)計(jì)核算部門行政職權(quán)，以確保其得以對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與先進(jìn)流動(dòng)情況的迅速了解，使其能夠參與到本企業(yè)的管理決策與控制過程中；②對企業(yè)內(nèi)部的交流溝通機(jī)制予以完善，以確保會(huì)計(jì)核算職員可及時(shí)企業(yè)內(nèi)部的最新會(huì)計(jì)信息，避免因溝通失誤而造成會(huì)計(jì)信息失真；③強(qiáng)化對全體與昂的宣教，使其能夠?qū)Ξ?dāng)前形勢下會(huì)計(jì)核算對企業(yè)管理的重要性進(jìn)行充分了解與認(rèn)識，并積極引導(dǎo)其積極配合本企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作阻礙的有效減少，提高本企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作效率。

（三）加大對會(huì)計(jì)核算職員專業(yè)知識培訓(xùn)，注重對其整體素質(zhì)的提升

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢日益錯(cuò)綜復(fù)雜，市場競爭日益激烈，企業(yè)會(huì)計(jì)核算既需為企業(yè)的管理者提供科學(xué)可靠的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)會(huì)計(jì)核算職員還需對企業(yè)整體的運(yùn)營情況予以全面了解，從而為企業(yè)管理者進(jìn)行管理預(yù)測及管理控制中提供可行的參考建議在，這就需要：①加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)化建設(shè)，企業(yè)需加大對其培訓(xùn)教育的經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算職員的全局觀；②還需由企業(yè)外部將高素質(zhì)綜合財(cái)務(wù)管理人才引入，確保本企業(yè)會(huì)計(jì)核算職員具有活力，從而有效提高其工作效率。

（四）加快企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化進(jìn)程

管理精細(xì)化已成為當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化可從以下幾方面著手[3]：①強(qiáng)化對會(huì)計(jì)核算職員的培訓(xùn)與教育力度，使其對企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的重要作用進(jìn)行了解，幫助其掌握會(huì)計(jì)核算精細(xì)化所應(yīng)具備的專業(yè)能力；②加快本企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程并予以完善，可通過對會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用來加快本企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理效率，確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性；③建立并健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，對職權(quán)與崗位應(yīng)進(jìn)行合理分配，以為會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化提供可靠組織保證。

總結(jié)

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場體制的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)所面臨的競爭壓力與挑戰(zhàn)也將隨之增加，企業(yè)實(shí)施科學(xué)高效的會(huì)計(jì)核算有助于其對自身經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行充分了解，從而為其作出正確決策提供可靠參考，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉遠(yuǎn)風(fēng).淺析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及完善對策[J].時(shí)代金融，2014，13（7）：123.

[2]尚峰霞.試析企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，21（5）：251.

[3]白云.淺議新形勢下企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013，19（7）：133.

作者簡介

張?jiān)辞?，?981.11），女（漢族），重慶江津人，講師，碩士，研究方向：會(huì)計(jì)。