提升三種能力打造高效團隊助力企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展

張寶第　王吉齋　陳足章

[摘要]通過創(chuàng)建創(chuàng)新工作室這一平臺，為想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新的人提供施展才能的舞臺，通過完善創(chuàng)新工作室相關(guān)制度，給予工作室予以運行機制的保障，進而為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻。

[關(guān)鍵詞]大學(xué)生；千米鉆機班；創(chuàng)新工作室

陜西長武亭南煤業(yè)公司大學(xué)生千米鉆機班成立于2012年3月，由15名平均年齡29歲的“80后”大中專畢業(yè)生組成，承擔(dān)著公司澳大利亞產(chǎn)和國產(chǎn)兩部千米鉆機的施工、維護任務(wù)。三年來，我們堅守“沒有抽不了的瓦斯，只有打不到位的鉆孔”的理念，通過多出勤、多打孔、打深孔來為礦井瓦斯災(zāi)害治理提供了有力保障。截止10月份累計施工鉆孔40余萬米，完成創(chuàng)新成果22余項，班組先后榮獲淄礦集團“十佳班組”、第二屆“感動淄礦”人物、咸陽市“青年文明號”等榮譽稱號。

和一群年齡背負著叛逆、自我、放蕩不羈標(biāo)簽的80后打交道，需要有遇山開路，逢水搭橋的勇氣，大公無私的精神，團結(jié)協(xié)作的意識，審時度勢、隨機應(yīng)變的能力，在具體的管理工作中要多角度、全方位、靈活多變地開展工作。

一、多途徑提升班組業(yè)務(wù)能力

一是業(yè)務(wù)交流添動力。每月組織開展4次業(yè)務(wù)交流會，重點圍繞千米鉆機鉆進技術(shù)、維修維護、技術(shù)革新及現(xiàn)場急需解決的難題，組織班組員工采取共同探討、相互找茬、技能切磋等方式開展業(yè)務(wù)交流，班組成員人人談問題、談措施，尋找解決問題的辦法。今年以來，已開展業(yè)務(wù)交流會30余次，解決了千米鉆機監(jiān)測、卡鉆、埋鉆等12項難題的同時，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用沈陽煤科院在公司設(shè)立的西北瓦斯研究所這一技術(shù)平臺，定期組織班組成員去研究所和沈陽煤科院專家進行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，通過合作先后完成了206、316、305等工作面瓦斯賦存情況測定，為合理的布置瓦斯抽放鉆孔提供依據(jù)。二是現(xiàn)場練兵提技能。在井下現(xiàn)場設(shè)置“課堂”，每天安排一名業(yè)務(wù)比較全面的員工，在井下現(xiàn)場針對員工存在的操作技能、技術(shù)規(guī)范等不熟練不掌握的問題，及時給予指導(dǎo)、講解。新進入大學(xué)生千米鉆機班的李云鵬說：井下課堂采用實物教學(xué)針對性強，在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)實踐知識，讓人學(xué)起來容易，掌握得很快。在師父的手把手地教授下他很快就掌握了千米鉆機的施工技術(shù)和鉆孔設(shè)計，目前已享受到骨干員工的待遇。三是建立“三位一體”學(xué)習(xí)模式。利用每周二四六業(yè)余時間組織班組成員學(xué)習(xí)，班組成員每月結(jié)合工作實際和個人專長，形成交流互補的格局。開展名師帶高徒活動，通過簽訂師徒合同，明確“入門、成才、特長”三級培養(yǎng)目標(biāo)和時限，使班組成員干有引導(dǎo)、學(xué)有方向。采取請進來培訓(xùn)，送出去輪訓(xùn)方法，邀請西安煤科院技術(shù)人員來礦開展業(yè)務(wù)交流與培訓(xùn)，今年以來已經(jīng)有三批次6人赴西安煤科院學(xué)習(xí)鉆機的維修保養(yǎng)。四是末位淘汰增活力。建立末位淘汰制，根據(jù)素質(zhì)提升檔案內(nèi)容，每班由跟班隊長和班長對班組成員工作情況進打分，月度根據(jù)綜合評定情況，對班組成員的成績按照80分以上為“優(yōu)秀”、60～80分的為“合格”、60分以下的為“待提升”三個層面給予打分，每季度對班組成員進行綜合測考評，對于連續(xù)3次測評結(jié)果徘徊在“待提升”的班組成員，調(diào)出大學(xué)生千米鉆機班。

二、建平臺提升班組創(chuàng)新能力

大學(xué)生千米鉆機班因瓦斯治理而生，只有建立合適的平臺，激發(fā)大中專畢業(yè)生潛力進行科技創(chuàng)新，才能提真正發(fā)揮他們優(yōu)勢。首先，組建創(chuàng)新工作室，集聚班組全員智慧。制定了創(chuàng)新工作室內(nèi)部管理制度、工作室資料整理歸檔制度、創(chuàng)新項目立項跟蹤、促進科技成果轉(zhuǎn)化等相關(guān)制度，確立了VLD-1000千米鉆機支撐油缸國產(chǎn)化、ZDY6000LD千米鉆機測量、監(jiān)測系統(tǒng)升級改造等五項年度工作計劃以及破碎煤體鉆進工藝的探索、三花立體鉆進工藝的推廣、大孔徑長鉆孔鉆進工藝的應(yīng)用等創(chuàng)新項目，鼓勵班組成員參與創(chuàng)新，集中大家的智慧參與“雙創(chuàng)”工作。比如千米鉆機螺桿馬達維修平臺的研制與應(yīng)用，經(jīng)過班組成員10余天多次的查閱資料、分析圖紙，咨詢老外得出孔底馬達主要由驅(qū)動頭、驅(qū)動總成、萬向軸、轉(zhuǎn)子、定子五大部分構(gòu)成，易損部件為萬向軸和驅(qū)動總成，維修難點是如何將五大部分拆卸開來而又不傷害連接絲扣，通過20余次的實驗改進設(shè)計制作出了螺桿馬達維修平臺，并系統(tǒng)的掌握了螺桿馬達從拆卸到更換易損件再到安裝的整個流程，此項技術(shù)的應(yīng)用使得班組每年減少材料投入近100萬元。千米鉆機施工的長鉆孔需要配以高負壓進行抽放，采用聚氨酯封孔劑封孔的常規(guī)方法，在孔口負壓增大或孔口處煤壁受到頂板壓力出現(xiàn)裂隙時，易造成孔口漏氣泄壓，既不利于將煤層瓦斯最大限度抽出，同時還稀釋了抽出的高濃度的瓦斯不利于瓦斯發(fā)電。我把這個問題放到班組業(yè)務(wù)交流會上讓大家想辦法解決，班組成員蘇湖冰說：我們何不借鑒探放水鉆孔封孔工藝，通過深封孔、注水泥漿的工藝解決此問題。其次，成立課題攻關(guān)小組，發(fā)揮骨干成員優(yōu)勢。班組成員徐振忠人送外號“萬事通”，平時就愛琢磨問題出點子，我就為他量體裁衣，讓他解決千米鉆孔涌水量大、阻力大的難題，他不負眾望創(chuàng)新設(shè)計制作了汽水渣分離器，配合孔口邊打邊抽裝置，杜絕了瓦斯噴孔現(xiàn)象發(fā)生。

三、做實班組提升內(nèi)涵

面臨煤價跌跌不休，我們牢固樹立成本制勝、質(zhì)量制勝的理念。我們成立了千米鉆機班內(nèi)部市場化管理小組，制定了內(nèi)部市場運營管理制度，建立了仲裁小組、結(jié)算小組負責(zé)本班組的進尺考核、材料考核、收入結(jié)算等工作。配合公司結(jié)算中心完成了兩部千米鉆機鉆進單價、維修單價、移鉆、定位、開孔等30余種綜合單價的測算定價工作，這些綜合單價涵蓋了安全質(zhì)量、工作環(huán)境情況、業(yè)務(wù)水平、材料消耗等要素，使得每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有價格可依都有標(biāo)準(zhǔn)可循，形成了干多干少收入不一樣、干好干孬收入不一樣、材料消耗不同工資的收入不同的工作氛圍，班組成員桂思馳形象的說：以前看見鉆機油管接頭漏的是油，現(xiàn)在看見的是我腰包里的人民幣啊，以前打60米進尺和打80米一樣的錢，現(xiàn)在都想多打進尺，多打多掙嘛。千米鉆機班人員的月度出勤率保持在90%，單月進尺最高進尺達到13000米。建立科技成果收購機制，通過收購成果使用權(quán)、以項目完成人名字命名成果的方式讓搞創(chuàng)新的人名利雙收，工資分配薪時向班組的技能型員工傾斜，以此來調(diào)動班組成員創(chuàng)新的熱情。

班組成員雖來自四面八方，但大家都能親如一家，相互協(xié)作為著“將煤層瓦斯含量抽至最低”的目標(biāo)而努力。截止今年10月份，我們累計施工鉆孔700余個合計進行40余萬米，累計抽放瓦斯抽放8000余萬方，完成創(chuàng)新成果22余項，實現(xiàn)了安全“零事故”、設(shè)備“零故障”、質(zhì)量“零廢孔”的“三零”目標(biāo)。