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    示弱策略在師幼互動過程中的運用

    2016-05-30 19:06:24劉歡歡
    科教導刊 2016年12期
    關鍵詞:師幼互動

    劉歡歡

    摘 要 示弱是日常生活中人們處理人際關系時常用的策略,也是許多幼兒園教師在進行師幼互動時經(jīng)常采用的策略。教師以主動而有意地暴露自身弱點的方式,靈活巧妙地解決班級管理中的難題,激發(fā)幼兒的主動參與和思考,改善師幼關系,并緩解教師的職業(yè)負荷。

    關鍵詞 示弱 教師引導策略 師幼互動

    中圖分類號:G451 文獻標識碼:A DOI:10.16400/j.cnki.kjdkx.2016.04.036

    在教師引導幼兒的過程中,當互動處于僵滯狀態(tài)時,有時教師會采用示弱的方法,以退為進,迂回地達到引導幼兒的目的。所謂示弱,就是“暴露弱點,表示軟弱?!保ā掇o?!罚┓胖玫浇處熞龑в變旱那榫持衼砜?,就是打破教師權(quán)威、強勢的既定行為模式,教師有意將自己置于弱勢地位,向幼兒展現(xiàn)自己的“弱”,以此為途徑達到教育的目的。

    1 示弱策略案例與解析

    案例1:涵涵穿珠珠

    早上八點四十左右,中二班的小朋友們都在認真地做著自己的活動,涵涵卻在教室里游蕩著。郭老師看到了,向她走去。

    郭老師:“涵涵,你想做什么呢?”

    涵涵:“我什么也不想做,什么也不會做?!?/p>

    郭老師:“咦,還沒做呢,就說自己不會了?這樣吧,咱們一起去做一個又有趣又簡單的活動吧?”

    涵涵:“好吧?!保ㄅd致不高)

    郭老師領著她走到區(qū)角,拿出裝珠珠的盒子:“我們一起來穿珠珠吧?”

    涵涵:“可是我不會呀。”

    郭老師:“我猜涵涵肯定會。一只手拿著線,一只手拿著珠珠,然后把線從這個珠珠的洞洞里穿過來,再一拉就好了?!惫蠋熯呎f邊示范?!把剑?,你得幫幫我啊,郭老師的眼睛不行了,都花了,看不見洞洞了,怎么辦呀?請你幫幫我好嗎?”

    涵涵(接過郭老師遞過來的線和珠珠):“那我試試吧?!边呎f邊試著穿,很順利地穿上了。

    郭老師:“太棒嘍,穿進了,謝謝涵涵!咱們接著穿好嗎?”

    涵涵(高興了):“好。”

    看涵涵穿了一小會兒,郭老師就去忙別的小朋友的事情了。過了一會兒又回到涵涵身邊,看到涵涵已經(jīng)穿了挺長一串珠子。

    郭老師:“呦,涵涵這么能干,穿了這么多了。讓我看看,好像穿得很有規(guī)律呢?”

    涵涵挺興奮地說:“我是兩個相同的顏色穿在一起的。”

    郭老師:“嗯,分配得很均勻?!惫室忮e拿了一個黃色的珠珠,“來穿這個吧?”

    涵涵看看線上的珠珠:“不能穿黃的,應該穿紅的,要不就不對了。”

    郭老師:“就是,我看錯了,看我的眼神多不好,要是一穿黃色的,就會把規(guī)律打破了。涵涵觀察得可比郭老師仔細多了?!?/p>

    涵涵聽了,穿珠珠更起勁了。在收玩具的時候,她已經(jīng)穿了很長,并專門拿給郭老師看。

    在這個案例中,郭老師發(fā)現(xiàn)涵涵游蕩在活動之外時,便產(chǎn)生了要引導她參與到活動中去的意圖。當發(fā)現(xiàn)幼兒并沒有參加活動的意愿,郭老師首先采用商議的方式邀請幼兒參加串珠的活動。但幼兒仍然興致不高,接著使用示弱的方法誘使幼兒嘗試串珠,打消了幼兒的畏難心理。當幼兒順利參與到活動中后,郭老師并沒有就此結(jié)束這次引導,而是持續(xù)關注著她的活動。并以“示錯”的方式,幫助幼兒發(fā)現(xiàn)并歸納了自己正在進行的活動中隱含的規(guī)律。最后,又以示愚的方式,激發(fā)幼兒的成就感,增加幼兒持續(xù)活動的動力。在此次教師引導活動中,教師通過種種示弱的方法,將自己的意圖包裹起來,巧妙地將活動的主動權(quán)交給了幼兒。

    2 示弱策略的機制

    2.1 僵滯的情境

    在筆者通過觀察和訪談收集到的若干案例中,引發(fā)教師使用示弱策略的情境大致可分兩種,一種是教師與幼兒的互動過程處于僵持狀態(tài)。如一個小班幼兒不停地鬧著要回家,老師嘗試了多種方法與幼兒進行溝通,在僵持不下的狀態(tài)下老師做出難受的樣子對孩子說“那老師把你送走之后,就剩自己一個人了,我多孤單呀。我想讓你陪陪我,好嗎?”使幼兒產(chǎn)生了強烈的“同情”,主動產(chǎn)生了要留下來陪老師的愿望。教師通過角色的轉(zhuǎn)換,成功達到了自己的目的。

    在幼兒的學習活動遇到問題僵滯不前時,教師也會運用這一策略“潤物細無聲”地支持幼兒的學習。如一個幼兒把自己搭建的塔樓送給老師,但是這個塔樓上的鐘表不太結(jié)實,于是老師就裝作發(fā)愁的樣子說:“哎呀,如果要是刮大風了,我這個漂亮的鐘表就會——”幼兒馬上意識到了問題所在,并通過一系列的探究解決了問題。

    2.2 角色的置換

    示弱策略的本質(zhì)在于教師與幼兒雙方角色、地位的置換。一般情況下,教師在幼兒面前的形象,總是強勢、權(quán)威的成人角色,是幼兒依靠的對象。幼兒則一貫被看作被保護、被照顧、被教育的對象。但在“示弱”的場景中,既定的關系模式被逆轉(zhuǎn)了,教師向幼兒展現(xiàn)自己“無能”的一面,向幼兒發(fā)出“需要幫助”的信號,以此來喚醒幼兒對行為的呼應,并以此為契機,逐步引向原有的目的。

    在這一策略的運用過程中,教師與幼兒的形象發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn),使得互動具備了角色扮演的性質(zhì)。角色扮演是幼兒喜愛的活動,扮演的主要內(nèi)容就是模仿成人的日常行動。示弱策略的使用,使生硬的要求轉(zhuǎn)化為了有趣的角色扮演,而這種扮演是幼兒在日常生活中不大可能實現(xiàn)的——與教師互換角色,承擔成人的責任,來指導、幫助“強大的”老師進行某種活動,對幼兒來說無疑具有極大的吸引力。

    2.3 以迂回的方式達到目的

    示弱策略中總是隱含著教師預期的目的,但這種目的不同于教師的直接要求,它被包裹在“示弱”的糖衣下,通過角色的置換,被幼兒欣然接受。這一策略能夠生效的關鍵就在于此。當成人(特別是教師)與幼兒的對話發(fā)生僵持或想要促進幼兒僵滯的活動時,應該延緩自己的功利性目的,將意圖加以隱藏,使教師的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)橛變鹤约旱囊庠?,化被動為主動。此時,教師的意圖就成了幼兒實現(xiàn)自己興趣的附帶后果,間接地達到教師最初的目的。

    3 策略使用者(教師)的認知

    教師的觀念會直接影響這一策略的使用頻率和效果。通過訪談得知,教師較為確切地知道“示弱”策略使用的技巧:教師顯得笨、傻、弱;模糊知道示弱策略的本質(zhì)是尊重幼兒的主動性,“不像以前總是老師說什么是什么”。而對于為什么使用這一策略,則大多來自教師的實踐知識,“這種方法之前用過,挺有用的,能看到比較好的效果”。曾經(jīng)成功的經(jīng)驗是強化教師使用這一策略的主要因素。對于使用這一策略的適宜時機,歸結(jié)來說可以分為:幼兒的學習遇到困難時;幼兒對所要從事的活動沒有興趣時;以及教師的合理要求幼兒不能遵從時等。

    4 示弱策略的價值

    4.1 “示弱”是師幼人際交往的“平衡劑”

    在示弱策略的使用過程中,教師的意圖是幼兒實現(xiàn)興趣的副產(chǎn)品,通過示弱這一方式教師的要求化為了幼兒主動并樂于施為的意愿。在此類互動過程中,教師與幼兒互為主體,而教師的主體作用是隱性的。示弱策略的使用過程中,教師總是先設法引起幼兒情感上的共鳴,并以此為契機開啟接下來的互動。在以示弱為途徑的互動中,幼兒與教師之間的情感體驗是親密而和諧的,而并非控制與被控制的緊張氛圍。因此,示弱策略通過教師與幼兒角色的置換成為了師幼關系失衡的“平衡劑”。

    4.2 “示弱”是教師自我解放的途徑

    人們對于教師的角色定位總是知識的傳授者、生活的照料者、活動的組織者、行為的評估者、糾紛的調(diào)解者等多種角色。因此,教師的既定角色導向了與幼兒之間的社會契約關系——教育者與被教育者。在這種社會契約的作用下,“人際關系常常被社會關系所掩蔽、所壓制,使人與人之間的關系變得萎縮,使豐富的、自由的、獨特的‘人際關系和‘人際對話成為次要和可有可無的東西?!保貓颍?997,P185)在教育的場景中,教師的角色與“自我”是割裂開來的,需要時時保持“圣人相”,無所不知、無所不能,似乎只有這樣方能證明自己擁有勝任工作的能力。然而教師只有作為“完整的人”參與到與幼兒的互動中去,才能實現(xiàn)與幼兒在情感、理性、感覺、經(jīng)驗等方面多向度的溝通與交往。掙脫單一的社會角色束縛,對于師幼互動也是一種解放。教師可以適時適度地展現(xiàn)自己作為常人的“短板”。作為常人的情感、弱點通過適當?shù)姆绞搅髀斗炊鴷龠M溝通的效果。

    4.3 “示弱”是班級管理的手段

    在進行班級管理時,教師更多采用簡單的批評、指責等方法。這種方法看似操作簡單,省時省力卻經(jīng)常讓教師體驗到“沒有辦法可想”的困窘。幼兒在其中的情感體驗也多是負性的。而在教師尋求幼兒的幫助時,幼兒的行為性質(zhì)多是積極進取的。(劉晶波,1996)。示弱策略就是教師合理表達自己需要幼兒關心和幫助的一種方式。尤其在幼兒態(tài)度強硬,直接引導不起作用時,適度示弱以博取幼兒的同情、幫助,可以迂回地達到引導的目的。在這種策略的使用過程中,幼兒可以感受到自己是一個有能力、被看重的人。因此,從班級管理的角度來看,示弱策略是一種較為有效、且?guī)熡纂p方都能得到積極體驗的手段。

    4.4 “示弱”是教學引導的策略

    首先,示弱可以誘發(fā)幼兒對問題的進一步思考。引導幼兒進一步思考某些問題時,可以適當“示弱”將“球”拋還給幼兒,使幼兒主動思考。其次,示弱可以通過共情緩解幼兒的壓力。在幼兒遇到問題、困難而止步不前時,可以適度示弱,增進幼兒對自己完成任務的信心,并以此為基礎,進一步引導孩子。再者,示弱可以激發(fā)幼兒的興趣。有時,教師有意顯示自己水平不高、面臨困難可以有效激發(fā)孩子的成就感、挑戰(zhàn)欲。

    參考文獻

    [1] 劉晶波.社會學視野下的師幼互動行為研究——我在幼兒園看到了什么[M].南京:南京師范大學出版社,2006.

    [2] 滕守堯.文化的邊緣[M].南京:南京出版社,2006.

    [3] 黃娟娟.成為會溝通的教師——積極有效師幼互動促進教育行為優(yōu)化探索[M].上海:少年兒童出版社,2011.

    [4] 劉晶波.師幼互動的總體功能及其特征[J].幼兒教育,1998(11).

    [5] 盧樂珍.關于師幼互動的認識[J].早期教育,1999(4).

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    [7] 張梅.課堂教學中幼兒話語權(quán)的失落與回歸[J].學前教育研究,2008(7).

    [8] 曹玉蘭.示弱也是一種教育[J].早期教育,2010(10).

    [9] 朱小燕.適當示弱也是一種教育智慧[J].教學管理,2009(1).

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