工程施工招投標階段的風險分析

姜長海

摘 要：為了減少在整個施工過程中存在的風險和問題，需要在加強管理方面采取一些措施。關(guān)于施工難這一方面的問題，需要解決的是過程控制、質(zhì)量控制、信息管理等方面的多種情況，而不是一個獨立的風險管理。風險管理是項目管理系統(tǒng)的一部分，但項目管理理論卻不是獨立的，而是與合同管理、信息管理相結(jié)合的一種綜合管理。施工過程中對風險行為的分析是投標階段必須進行的重要的一步，這也是業(yè)主和經(jīng)營者在施工前工作的核心。簡單探索工程施工建設(shè)招投標階段的風險管理情況，就如何對工程施工招標階段的風險進行分析和管理提出解決方法。

關(guān)鍵詞：工程施工；招投標階段；風險分析

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）12-0022-02

前言

根據(jù)市場未來走向的發(fā)展，需要對風險管理進行具體的預測和分析。為了有效地提高整個建設(shè)工程施工的效率，需要在建設(shè)工程風險判斷、融資計劃等方面做總結(jié)，對工程質(zhì)量進行詳細分析。建筑企業(yè)從小平臺到進行整個建筑項目的基礎(chǔ)不足之處是只能使用特定的投資和人才進行報價階段的建設(shè)工程，招標人對工程總價的設(shè)計不能達到一個有效的控制，不能充分體現(xiàn)明顯的框架結(jié)構(gòu)。預先做風險可以在經(jīng)濟的節(jié)點中加以分析保護，保護承包人的最佳利益。

一、風險投標階段可能存在的風險

1.信用風險。在工程施工前的供給階段，各方的信譽是至關(guān)重要的。這包括信貸資產(chǎn)甚至包括開發(fā)公司存在的所有領(lǐng)域的水平等。如果出現(xiàn)信譽問題，就會嚴重影響整個建筑項目，使得施工很難有效地開展，還會造成建筑業(yè)的資金短缺等非常嚴重的消極后果。目前，國內(nèi)建筑市場大多是買方市場，這就導致了投標人在合同設(shè)計方面更加不對稱，當發(fā)生問題時，可能通過風險轉(zhuǎn)移暫時解決。但由于權(quán)力關(guān)系的風險和責任的平衡，這種轉(zhuǎn)變往往隱藏了更大的風險。我們應當在招標時對投標人所屬的公司進行債務(wù)償還能力的綜合研究和分析。在發(fā)展方面的良好前景下，雙方唯一的辦法就是保護自己的信譽，共同全面地促進發(fā)展，保護施工作業(yè)的質(zhì)量和效率。

2.設(shè)計技術(shù)風險。工程設(shè)計是開展建筑項目的一個重要基礎(chǔ)，是工程施工投標前實施建筑施工企業(yè)的主要建設(shè)指標。如果沒有一個良好的、高質(zhì)量、人性化的設(shè)計，將很難獲得投資公司的資金。我們不能和工程設(shè)計施工簡單，缺乏全面系統(tǒng)的概括的承包商去談?wù)袠撕贤?。在工程建設(shè)的相關(guān)工作等方面，應當提前評估設(shè)計方案。只有在設(shè)計方案尚未擬定之前及時修改存在的問題，才可以有效地避免風險的產(chǎn)生。投資和工程施工招投標階段，我們需要產(chǎn)生高品質(zhì)、有應用前景的技術(shù)設(shè)計，讓投標人相信我們的建設(shè)項目，從而愿意對相應的項目進行投資，以全力的建設(shè)工作來進行推廣。每一個建設(shè)方案，無論是傳統(tǒng)的還是創(chuàng)新的，都會存在自己獨特的優(yōu)勢和局限性。如果有新的施工方法和工藝產(chǎn)生，技術(shù)改進和工程風險就會大大增加。所以就必須對項目的基礎(chǔ)進行了解，以確保自身的利益不受到損失。

3.未簽訂合同風險。合同應該是用來保護雙方的經(jīng)濟利益，具有深遠法律效力影響的法律文件，簽署合同可以為雙方建立相互信任和發(fā)展的關(guān)系起到積極的作用。在實際工程施工過程中，所用材料是什么樣的價格信息，施工過程存在有哪些項目成本，進度和要求是否符合當?shù)氐纳a(chǎn)情況，這些都需要提前進行考慮并分析。合同的簽署是構(gòu)建合理的施工建設(shè)環(huán)境的一個有效的良好開端體現(xiàn)，所以如果企業(yè)單位簽下合同，就必須要對相應的條款有清楚的認識，盡可能地進行深度的分析。不能對合同各條款的具體內(nèi)容進行探討就可能導致在施工過程中存在障礙，從而產(chǎn)生開發(fā)項目的風險并造成巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。

二、建設(shè)工程招投標階段的風險管理分析

1.為建立良好的工程保修提供全面的保護。為了良好、順利地進行工程施工，我們需要在這之前進行招投標，做出相應的擔保，這也是為了保障工程的質(zhì)量和獲得最大效益。通過確保工程施工投標人報價開發(fā)項目，對于保證工程順利進行來說是最容易、最有效的措施。為了防范投標保證金存在一定的風險，建筑公司本身也應當保持警惕，可以使用銀行擔保、抵押等方式向公司投保。我們可以在每個安全建設(shè)工作的環(huán)節(jié)背后做好，包括投標保證金、投標安全和后續(xù)進展、簽訂合同等工作，確保這些工作順利開展，可以為建立良好的工程保修提供全面的保障。對于無法避免的風險來說，我們能做的就是盡量挽回損失，以避免風險擴大。

2.與具有良好信譽的承包商合作。信譽是影響承包商進行建設(shè)工程的重要因素之一。一旦承包商的資金出現(xiàn)了信譽問題，就很容易導致建筑公司不能定期獲得充足的資金，進而影響施工進度，造成不必要的損失。一些承包商因為將主要注意力集中在支付索賠方面，導致?lián)p失風險越來越大。這不僅會對項目的投資產(chǎn)生影響，更會對施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響；一些承包商為了避免承擔較高的損失風險，只好偷工減料，企圖可以留下一定的利潤，由此導致承包商無法承擔施工的壓力，最終產(chǎn)生一定的風險造成破產(chǎn)。因此，對風險的合理配置顯得同樣重要。企業(yè)應當由安全公司通知承包商，強調(diào)簽訂保證書的重要性，并可以預先支付相應的履約保證金。監(jiān)督承包商履行合同義務(wù)，達到合同的施工要求，才可以確保有效實施建設(shè)項目，施工質(zhì)量才能得以保證。

3.強調(diào)工程保險購買的重要性。工程保險是指一個系統(tǒng)中的各種基于保險項目的工作，為了使其能夠有效地規(guī)避招投標過程中的一些風險，降低招投標階段導致的風險問題的出現(xiàn)幾率，過程項目實施階段必須進行的一步，以減少它不可預期的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。比如，國內(nèi)某個工程招投標項目已經(jīng)建立完成，但當?shù)卣J為廠區(qū)的投資總額過大，要求項目重新進行調(diào)整，縮減規(guī)模。這一要求導致該項目施工半年后仍不能進行縮放，總是超出投標有效期。一個引水工程的招投標項目已經(jīng)完成，由于天氣持續(xù)干旱，迫使政府強制取消了這個項目。但在這個過程中真正存在的問題，是項目施工方等許多其他建筑公司不打算購買保險。一旦不可預知的建筑風險產(chǎn)生，保險的買與不買會產(chǎn)生顯著的差距，從而導致在整個施工過程中產(chǎn)生很大的影響。建筑公司應該注意購買工程保險，為整個項目的發(fā)展做好保護工作。

結(jié)語

在建設(shè)項目施工的招投標階段順利進展是非常重要的。我們要強調(diào)的風險管理，加大風險投入，分析評估建筑施工過程中可能存在的經(jīng)濟財產(chǎn)損失問題，避免在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量粗劣、施工效率低下等問題。總而言之，這些因素對施工風險來說存在難以估計的因素。在核心需求內(nèi)容方面，進行系統(tǒng)的風險水平投標階段的風險分析，采取切合實際的良好的措施是基于實際原因產(chǎn)生的。企業(yè)應當學會判別分析建議改進措施，用科學的手段提前預測和預防，將虧損的風險可能性降到最低。