創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不能摒棄模仿創(chuàng)新與微創(chuàng)新

【摘 要】我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展需要以科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為發(fā)展的動力。為了改變過去依賴出口拉動和投資驅(qū)動為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，倡導(dǎo)通過創(chuàng)新助推發(fā)展。創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，需要靠市場來發(fā)揮它的作用，需要依賴企業(yè)來落實(shí)創(chuàng)新。作為與自主創(chuàng)新相對立的概念的模仿創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新形式之一，模仿要有效且可持續(xù)，就必須有創(chuàng)新的成分。微創(chuàng)新也有大市場。企業(yè)是選擇自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是重大技術(shù)革新還是微創(chuàng)新，應(yīng)該取決于市場的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)上的可行性。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展；自主創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新；微創(chuàng)新

【中圖分類號】F127 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2016）12-0092-03

1 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

黨的十八屆五中全會提出了“五大”發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享，其中創(chuàng)新擺在了首要位置，明確指出“必須把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。為什么將創(chuàng)新驅(qū)動作為發(fā)展第一動力？因?yàn)橛麩o窮性和資源的稀缺性是一對難以調(diào)和的矛盾。隨著人口的增長導(dǎo)致的生態(tài)環(huán)境的惡化和資源的匱竭使得這一矛盾更尖銳、更突出，嚴(yán)重時(shí)甚至可能阻礙經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。解決這一矛盾的關(guān)鍵是依靠創(chuàng)新，尤其是科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新有利于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，避免對資源的過度索取，降低能耗，同時(shí)能把對環(huán)境的影響降到最低。就我國目前情形來看，為了轉(zhuǎn)變過去依賴出口拉動和投資驅(qū)動為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，為了助推經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，還得靠創(chuàng)新。

我國自改革開放以來就奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的對外貿(mào)易政策，由于數(shù)量巨大的廉價(jià)勞動力的存在，形成了持續(xù)多年的貿(mào)易順差，有力地促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。隨著我國人口紅利優(yōu)勢的逐漸消失，加之匯率變化等對外貿(mào)易條件的變化和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，盡管對外貿(mào)易仍然是拉動我國經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的一個(gè)不可或缺的因素，但是對外貿(mào)易對GDP的貢獻(xiàn)率呈現(xiàn)下降趨勢，依賴外需以出口來拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要發(fā)展模式難以為繼。

改革開放以來，依靠持續(xù)的高投資和高資本積累的推動，我國經(jīng)濟(jì)以年均增長率近10%的高速增長持續(xù)了多年，但是也帶來需求結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的結(jié)構(gòu)失衡問題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較高階段和經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)起飛之后，一方面是投資對GDP的驅(qū)動貢獻(xiàn)呈邊際效應(yīng)遞減態(tài)勢明顯，而另一方面高投資和高資本積累對結(jié)構(gòu)失衡的作用卻在加劇。我們必須轉(zhuǎn)換這種依賴投資來驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，否則，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的任務(wù)就不可能實(shí)現(xiàn)。

為改變過去依賴出口拉動和投資驅(qū)動為主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，黨和政府倡導(dǎo)通過創(chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展，這也與我國當(dāng)下的國情相契合。我國傳統(tǒng)制造業(yè)的競爭優(yōu)勢是作為人口大國的低成本優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在不斷減弱，唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、人才戰(zhàn)略和品牌培植，才有可能提高生產(chǎn)要素的效率；參與國際競爭和國際分工的我國大部分行業(yè)還位于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，附加值不高，要扭轉(zhuǎn)這種局面，向價(jià)值鏈的高端延伸，需要科技進(jìn)步和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)；為了消化過剩的產(chǎn)能，必須扭轉(zhuǎn)過去規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)態(tài)勢，也需要科技進(jìn)步和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級換代提高了勞動力的素質(zhì)要求，需要加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)；國際競爭的加劇使得技術(shù)引進(jìn)難度日益提高，這需要自力更生和科技的自主創(chuàng)新；等等。

2 創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新與微創(chuàng)新

“創(chuàng)新”作為經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，1912年被美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》中定義為創(chuàng)立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件有機(jī)地“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系中。熊彼特的“創(chuàng)新”概念包含的范圍很廣，它包括新產(chǎn)品、新方法、新市場、新供應(yīng)和新組織5種情形。由此可見，創(chuàng)新并不局限于技術(shù)概念，它包括技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的創(chuàng)新，比如非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新、非技術(shù)性變化的新市場的開辟、新原料的獲得等。

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行依賴企業(yè)，企業(yè)是市場運(yùn)行的微觀主體。隨著外部環(huán)境變化的加劇，企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新等，唯有創(chuàng)新，企業(yè)才有可能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，其中以技術(shù)創(chuàng)新最為關(guān)鍵。根據(jù)波特的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)要么通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要么通過差異化戰(zhàn)略獲得在行業(yè)中的戰(zhàn)略領(lǐng)先地位，而這兩種戰(zhàn)略的實(shí)施歸根到底是需要通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，技術(shù)創(chuàng)新提升了企業(yè)的整體素質(zhì)，必然有利于市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此技術(shù)是經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在變量。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)成果的應(yīng)用、科技商品化速率的加快，技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)增長中的促進(jìn)作用將更加明顯。

技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新形式的不同，可分為自主創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新等。自主創(chuàng)新是與模仿創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)相對的概念，它是指企業(yè)掌握核心技術(shù)或者專門訣竅并享有自主知識產(chǎn)權(quán)，在此基礎(chǔ)上的新產(chǎn)品的價(jià)值形成過程。自主創(chuàng)新一般具有領(lǐng)先性和原創(chuàng)性，著眼于未來市場或立足于潛在需求，旨在成為技術(shù)的“領(lǐng)頭羊”和市場的把控者，一旦獲得成功，就能通過市場化和專利技術(shù)的商品化攫取壟斷利潤，但以這種形式創(chuàng)新的企業(yè)必須具有很強(qiáng)的獨(dú)立研究開發(fā)能力，需要巨大的資金投入作為后盾，尤其是花在研究開發(fā)上的人力、財(cái)力、物力巨大，時(shí)間耗費(fèi)往往也很多，且創(chuàng)新活動的結(jié)果也具有較高的不確定性。自主創(chuàng)新成功后要完全杜絕模仿也很難，創(chuàng)新成果的保護(hù)也需花費(fèi)資金和人力成本，這是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的主動型創(chuàng)新。

模仿創(chuàng)新是企業(yè)學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新者的技術(shù)、思想和商業(yè)模式等，或者通過購買原創(chuàng)者的核心技術(shù)、專利許可或反向工程等方式，模仿生產(chǎn)再創(chuàng)新的過程。當(dāng)企業(yè)的技術(shù)能力、研究開發(fā)能力較為薄弱，但是企業(yè)的生產(chǎn)能力、營銷能力、服務(wù)能力等較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)就可以通過對技術(shù)的學(xué)習(xí)和吸收，或者購買核心技術(shù)、專利并投入一定的資源用于技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)升級，或者從公開渠道取得產(chǎn)品，對其進(jìn)行拆卸、測繪、分析等而獲得該產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)信息，以較少的資源投入把模仿生產(chǎn)出來的產(chǎn)品投放市場，從而以較短的時(shí)間收獲利潤。這是一種規(guī)避企業(yè)技術(shù)短板、投資回收期相對較短的被動型創(chuàng)新。假如模仿創(chuàng)新，模仿的程度較高而創(chuàng)新的程度較低時(shí)，投放到市場上的產(chǎn)品往往被視為同質(zhì)化、無差別的產(chǎn)品，只能通過“殺價(jià)拼市場”，這種低層次的模仿創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。

還有一種創(chuàng)新形式叫微創(chuàng)新，近年來被媒體渲染得很熱鬧。微創(chuàng)新是一種基于用戶心理體驗(yàn)和用戶需求的進(jìn)行快速響應(yīng)的小發(fā)明或者技術(shù)改進(jìn)型的創(chuàng)新。微創(chuàng)新并不是近年才有的一種創(chuàng)新行為、創(chuàng)新形式。微創(chuàng)新的著眼點(diǎn)可能不再是技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，而是以用戶的心理體驗(yàn)作主導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新的幅度不大，但卻深受用戶的青睞，從而獲得高市場占有率，快速獲得回報(bào)，誠如“奇虎360”總裁周鴻祎那個(gè)著名的比喻：“企業(yè)產(chǎn)品可以不完美，但是只要能打動用戶心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把最甜的那個(gè)點(diǎn)的問題解決了，就能產(chǎn)生四兩撥千斤的效應(yīng)。”微創(chuàng)新雖然是小發(fā)明、小改進(jìn)甚至以不起眼的小產(chǎn)品的形式出現(xiàn)，但依然能造就大市場，這里有兩個(gè)前提條件很關(guān)鍵：其一，從小處著眼，貼近用戶需求心理；其二，快速出擊，不斷試錯。

3 模仿創(chuàng)新、微創(chuàng)新及市場占有

作為社會學(xué)習(xí)的重要形式之一的模仿，是一種普遍的現(xiàn)象。模仿創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新不可或缺的一環(huán)，即使是一些著名的企業(yè)也不能諱言模仿的。例如，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊推出的即時(shí)通信軟件QQ模仿的是3個(gè)以色列人開發(fā)的能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速直接交流的軟件ICQ，可以說騰訊公司是靠模仿發(fā)家的。著名的微軟公司的發(fā)展史也可稱得上就是一部模仿、局部修補(bǔ)、技術(shù)改進(jìn)的歷史。日本豐田汽車的制造也是靠著模仿起家的，1933年豐田喜一郎買了一輛美國雪佛蘭汽車，對其反復(fù)拆裝、反復(fù)琢磨，通過反向工程的方法進(jìn)行模仿創(chuàng)新。而韓國現(xiàn)代汽車，很多轎車和商用車的制造，是靠模仿日本汽車制造或者與日本汽車公司合作技術(shù)引進(jìn)建立起來的?！奥?lián)想”依靠模仿“惠普”、學(xué)習(xí)“惠普”，并且在營銷手法上仿效“三星”而獲得驕人的成績；等等。

模仿并不可恥，模仿與創(chuàng)新的界限也遠(yuǎn)非那么清晰，許多創(chuàng)新細(xì)究起來都帶有模仿的成分，而許多模仿要想真正有效并具有可持續(xù)性，就必須帶有創(chuàng)新的成分。模仿的后續(xù)進(jìn)行的創(chuàng)新可以是重大技術(shù)革新，也可以是微創(chuàng)新，這由市場來做主。實(shí)際上，由于外部環(huán)境的動蕩，消費(fèi)者需求偏好變化的加劇，社會信息化步伐加快，微創(chuàng)新往往也能大有作為。以騰訊公司為例，騰訊QQ在設(shè)計(jì)之初就定位為即時(shí)通信軟件，它模仿和借鑒了ICQ，但是馬化騰深諳網(wǎng)民的需求與習(xí)慣，針對ICQ的缺陷下足工夫，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，例如QQ的斷點(diǎn)續(xù)傳功能支持文件從上次中斷的地方開始傳送數(shù)據(jù)，而無須從頭開始重新傳輸數(shù)據(jù)，節(jié)省了網(wǎng)民的時(shí)間，提高了效率；ICQ只能按照用戶提供的信息尋找好友，而騰訊QQ進(jìn)行了改進(jìn)，通過網(wǎng)上搜索功能能夠直接尋找到好友。騰訊公司的產(chǎn)品在很多方面并不是領(lǐng)先創(chuàng)新者，不是第一個(gè)吃螃蟹的，但是騰訊公司能夠保持對市場的敏銳，能迅速跟進(jìn)。在進(jìn)行模仿之后，騰訊公司為契合用戶的需求，從小處著眼對QQ等產(chǎn)品進(jìn)行了持續(xù)的創(chuàng)新，很多創(chuàng)新屬于微創(chuàng)新，也就是馬化騰所講的“小步迭代，試錯快跑”。如今的騰訊QQ支持在線聊天，即時(shí)傳送視頻、語音和文件等多種多樣的功能，同時(shí)，QQ還可以與移動通信終端、IP電話網(wǎng)、無線尋呼等多種通信方式相連，使QQ不僅僅是單純意義的網(wǎng)絡(luò)虛擬呼機(jī)，而是一種方便、實(shí)用、高效的即時(shí)通信工具。馬化騰在模仿的基礎(chǔ)上持續(xù)地創(chuàng)新（包含微創(chuàng)新），打造了一個(gè)龐大的“QQ帝國”，甚至騰訊QQ的同時(shí)在線人數(shù)最高能達(dá)到2.5億人，真不愧是中國用戶量最大的軟件。

4 結(jié)語

我國正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，需要以科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為發(fā)展的重要動力。創(chuàng)新，就其本質(zhì)而言是一種經(jīng)濟(jì)行為，需要靠市場來發(fā)揮它的作用。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，它的生產(chǎn)和經(jīng)營決定著我國社會經(jīng)濟(jì)活動的生機(jī)和活力。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)終究要依靠企業(yè)的創(chuàng)新來落實(shí)。

不管是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，不能一味地強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性、原創(chuàng)性，而應(yīng)該看創(chuàng)新的市場適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)上的可行性。不管是重大的技術(shù)革新還是微創(chuàng)新，只要能為市場所接納的，能受用戶歡迎的都是有價(jià)值的創(chuàng)新。事實(shí)上，新興市場中的許多世界級的企業(yè)巨頭，在成長初期也會模仿，但它們不滿足低層次的模仿，它們制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略，實(shí)行的是“模仿—創(chuàng)新—超越”的創(chuàng)新發(fā)展路徑，才使它們得以真正崛起。檢驗(yàn)創(chuàng)新成功與否的最高裁判官是市場，假若某一模仿創(chuàng)新在某區(qū)域市場上經(jīng)濟(jì)可行并具有很強(qiáng)的市場適應(yīng)性，那我們就順勢而為地選擇模仿創(chuàng)新。如果某個(gè)微創(chuàng)新找到了能打動用戶心里最甜的那個(gè)“點(diǎn)”，為什么還要一味地苛求重大的技術(shù)革新呢？

參 考 文 獻(xiàn)

[1]吳伯凡.化模仿為創(chuàng)新[J].21世紀(jì)商業(yè)評論，2008（3）.

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[3]婁亮華.合力觀視閾中的企業(yè)核心競爭力培育探析[J].中國商貿(mào)，2010（10）.

[4]曲寧，婁雯，虞冬青，等.大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新[J].天津經(jīng)濟(jì)，2015（5）.

[5]邵學(xué)清.微創(chuàng)新 大作為[N].科技日報(bào)，2015-01-06.

[責(zé)任編輯：高海明]