財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力

許瑞青

【摘 要】隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在我國現(xiàn)階段當(dāng)中的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，對于財務(wù)管理進(jìn)行了科學(xué)化的管理，建立了規(guī)范化的制度，因此企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)已經(jīng)成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，對于企業(yè)的財務(wù)核心能力的提升有著相當(dāng)大的影響。本文首先對企業(yè)財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了概述；其次，對于兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了分析；最后針對存在的問題提出了幾點(diǎn)相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)財務(wù)；核心能力

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)對財務(wù)管理保持了高度的重視。在企業(yè)的財務(wù)管理方面需要和企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與此同時還要在一定的時間之內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展要求。在這個過程當(dāng)中，就需要應(yīng)用到財務(wù)核心能力的建設(shè)，從而對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化的管理建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。值得注意的是企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中仍然存在著諸多問題，對實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財務(wù)的核心能力有著較大的阻礙，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)核心能力的提升。

一、企業(yè)財務(wù)核心能力和財務(wù)管理目標(biāo)

1.企業(yè)財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)核心能力，即為利用一種有效的財務(wù)支持能力來為企業(yè)提供可持續(xù)化發(fā)展的動力，從而提升企業(yè)本身的市場競爭力。利用企業(yè)的財務(wù)能力，可以對企業(yè)的資源配置起到優(yōu)化的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)核心能力建設(shè)過程當(dāng)中，需要保證其本身的規(guī)范化以及科學(xué)化，從而發(fā)揮其在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的重要作用。在進(jìn)行提升企業(yè)財務(wù)的核心能力的過程當(dāng)中，需要保持足夠創(chuàng)新的特點(diǎn)，以此來對企業(yè)財務(wù)的資源進(jìn)行有效引導(dǎo)。另外，企業(yè)核心能力當(dāng)中的每一個部分，比如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及員工技術(shù)等不確定性部分，都需要進(jìn)行加強(qiáng)，以此來保證企業(yè)綜合核心能力能夠有所提升。

2.財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，即為在企業(yè)當(dāng)中的一段時間之內(nèi)，經(jīng)過對財務(wù)關(guān)系的有效處理以及財務(wù)活動的相關(guān)組織來達(dá)到一定的目的，從而提升企業(yè)的財務(wù)核心能力。在企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中，主要取決于企業(yè)本身的目標(biāo)以及當(dāng)前所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下。在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展之下，現(xiàn)代化的企業(yè)在手段以及管理方式方面，都出現(xiàn)了許多創(chuàng)新的手法，因此在整個企業(yè)當(dāng)中所占的地位越來越重要，集中體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)主題與財務(wù)管理對象、企業(yè)內(nèi)外部條件環(huán)境以及企業(yè)的管理者和財務(wù)者之間的關(guān)系。

二、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)同關(guān)系

在企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理需要對企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，在這個過程當(dāng)中就需要提升財務(wù)人員的核心能力，更加深層次的來說主要取決于財務(wù)人員的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，就需要對兩者之間的關(guān)系進(jìn)行充分的了解和掌握。

首先，兩者之間在本質(zhì)上是相互統(tǒng)一的。企業(yè)財務(wù)核心能力的提升是在企業(yè)采取管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，從而推動企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，相關(guān)的管理活動和企業(yè)財務(wù)核心能力是具有相當(dāng)密切的聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)管理的根本核心目標(biāo)是企業(yè)的財務(wù)核心能力，而財務(wù)管理是在組織能力、管理方式以及指標(biāo)系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的財務(wù)核心能力的提升就需要用到財務(wù)的相關(guān)的專業(yè)能力技術(shù)。

其次，兩者之間的目標(biāo)是存在一致性的，在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要有效提升企業(yè)核心能力。在此技術(shù)上，企業(yè)的經(jīng)營方向和企業(yè)的目標(biāo)主要以企業(yè)的創(chuàng)新能力為主要出發(fā)點(diǎn)；并且企業(yè)的創(chuàng)新能力可以有效改變企業(yè)的經(jīng)營觀念，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的有效競爭力。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)核心能力在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占有舉足輕重的地位。另外一方面，企業(yè)的核心能力也是企業(yè)綜合技術(shù)能力和管理能力的集中體現(xiàn)，可以有效提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，兩者之間的發(fā)展的目標(biāo)存在一致性。

其次，兩者之間的能力是相互關(guān)聯(lián)的。企業(yè)的發(fā)展主要得益于企業(yè)財務(wù)管理的方式方法，可以有效保證企業(yè)的競爭力。企業(yè)的財務(wù)能力是建立在企業(yè)發(fā)展能力基礎(chǔ)之上的，需要利用一個完善的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)。而企業(yè)的財務(wù)核心能力主要為盈利能力和發(fā)展能力，在發(fā)展的過程當(dāng)中都需要以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為根本目標(biāo)。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力屬于企業(yè)財務(wù)管理的產(chǎn)物，兩者之間存在包容性。

最后，兩個主體之間是存在各自的獨(dú)特性的，集中體現(xiàn)在兩者的內(nèi)容和特征方面。企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)核心能力屬于企業(yè)的根本生存之道，需要企業(yè)的管理階層進(jìn)行相當(dāng)嚴(yán)格的管控，其中的特殊性是相當(dāng)強(qiáng)的，是不能進(jìn)行模仿的。在此種情況下企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的能力，將企業(yè)當(dāng)中的成長、應(yīng)力以及發(fā)展三方面的管理進(jìn)行相協(xié)調(diào)，應(yīng)用企業(yè)的實(shí)際情況當(dāng)中，保持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，從而提升企業(yè)的綜合能力，在對企業(yè)的財務(wù)能力進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將企業(yè)采取管理目標(biāo)的實(shí)踐性和可操作性進(jìn)行提升，從而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的獨(dú)特化財務(wù)管理目標(biāo)。

三、存在的問題以及對策

1.存在的問題

首先，在我國當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，普遍存在財務(wù)管理漏洞的現(xiàn)象。企業(yè)管理主要根據(jù)國家的規(guī)劃來進(jìn)行執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，一旦企業(yè)在遇到挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時候，就會保持忽視的態(tài)度，因此給企業(yè)的發(fā)展帶來了相當(dāng)嚴(yán)重的問題。比如企業(yè)當(dāng)中對于部分物資采取的是遺棄的態(tài)度，包括具有利用價值的廠房和設(shè)施設(shè)備，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門對財務(wù)的計算結(jié)果和企業(yè)本身的實(shí)際情況形成了較大的差距，給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失。

其次，在我國的部分企業(yè)當(dāng)中，都采取的是規(guī)劃性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體系，沒有研究適合自身發(fā)展的經(jīng)營理念，因此導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)行的方式?jīng)]有結(jié)合自身的實(shí)際情況，從而對企業(yè)最后的收益數(shù)目造成相當(dāng)大的影響。在大部分的企業(yè)當(dāng)中，對自身的總資產(chǎn)只有買入、利用以及轉(zhuǎn)移的方式，對于物資報廢卻是采取了忽視的態(tài)度，因此由于物資管理方面的疏忽，造成了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難。同時，也可以從側(cè)面反映出企業(yè)財務(wù)管理的員工工作質(zhì)量。

2.解決的對策

首先，需要建立起財務(wù)管理目標(biāo)以及財務(wù)核心能力的規(guī)范制度，以此來彌補(bǔ)管理方面的漏洞。在按照歸家規(guī)劃的設(shè)計目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，提升自身企業(yè)的創(chuàng)新能力，從整體上改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)產(chǎn)品、企業(yè)運(yùn)營以及企業(yè)的市場競爭等。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，從而使得企業(yè)具有完善的發(fā)展體系。

其次，還要從多個角度來跟蹤改善企業(yè)對于財務(wù)的相關(guān)管理過程，研究出一套適合自身企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，對財務(wù)方面的跟蹤審計過程進(jìn)行全方位的把握，對財務(wù)當(dāng)中的每一項(xiàng)任務(wù)的開始到結(jié)束部分的整個過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審計管理，從而及時發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理過程當(dāng)中存在的漏洞和疏忽，形成合理并且規(guī)范化的管理項(xiàng)目。在每一個財務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中，需要對項(xiàng)目的設(shè)備以及原材料進(jìn)行規(guī)范化的跟蹤審計，包括最后的驗(yàn)收階段。另外，在企業(yè)的財務(wù)管理以及財務(wù)核心能力的提升過程當(dāng)中，就需要提升員工的積極性，積極培養(yǎng)員工本身的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并且保持時刻的監(jiān)督和管理過程當(dāng)中，從而從根本上提升財務(wù)管理能力，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理核心能力，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，最終推動企業(yè)自身的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國的經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的過程當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理模式也應(yīng)該進(jìn)行很大程度的改革，改變傳統(tǒng)的管理制度，建立起完善科學(xué)的管理制度，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于財務(wù)核心能力的提升是有著相當(dāng)大的影響，因此需要做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作，從而保證企業(yè)財務(wù)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)需要從根本上提升財務(wù)核心能力，從而有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，最終推動企業(yè)本身的發(fā)展。

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