財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

郭萍

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)面臨著愈加激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還存在很多問題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力最大化。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力進(jìn)行深入分析，從而更好地把握兩者之間的關(guān)系，對(duì)于提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）-0092-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)正面臨著愈加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的發(fā)展活力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。財(cái)務(wù)管理向來是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍較為落后，財(cái)務(wù)核心能力沒有得到充分發(fā)掘，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力逐漸成為現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的重要問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平較低，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，但現(xiàn)階段我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏必要的預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略性決策的關(guān)聯(lián)性較小，不利于合理化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定原則；其次，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性無法得到有效保障，管理人員利用內(nèi)部控制漏洞粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表而獲取不正當(dāng)利益的現(xiàn)象普遍存在，不利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理模式并不健全，許多企業(yè)將營(yíng)業(yè)外收入作為操作利潤(rùn)的工具，常常通過轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的方式虛報(bào)企業(yè)利潤(rùn)，造成一種企業(yè)利潤(rùn)“預(yù)期”或“超額”達(dá)成的假象，從表面上來看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎已經(jīng)達(dá)成，但企業(yè)的真實(shí)狀況卻并非如此。所以，僅僅利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，構(gòu)建與之適應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系顯得十分迫切。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒能得到很好的控制

降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要途徑之一，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒能得到很好的控制，企業(yè)在戰(zhàn)略性投資與發(fā)展過程中常常面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立應(yīng)該受制于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度較低，在這樣的大前提下所指定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)很難適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求；其次，現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還沒有完全成熟，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨市場(chǎng)的波動(dòng)性較大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)又直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但由于我國(guó)大部分企業(yè)并沒有建立符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)彈性控制機(jī)制，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高居不下，嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；最后，合理、有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的客觀需求，也是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀約束，如何在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上多元化確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為現(xiàn)階段我國(guó)各企業(yè)應(yīng)該深刻反思的重要問題。

（三）缺乏一體化、多元化的資金回收體系

現(xiàn)階段由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了拿下更多項(xiàng)目、保持良好的合作關(guān)系，企業(yè)優(yōu)先墊付部分項(xiàng)目資金、賒賬銷售的情況十分普遍。在這樣的背景下，資金回收逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的資金回收策略不當(dāng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響很大。一方面，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)通過墊付項(xiàng)目資金、賒賬銷售的途徑可以進(jìn)一步增加企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量、銷售量，但管理人員沒有考慮到長(zhǎng)期墊付資金、賒賬將會(huì)直接影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，一旦企業(yè)的資金鏈斷裂，企業(yè)將會(huì)面臨破產(chǎn)的境地，更談不上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)了，所以企業(yè)不能為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化無原則、無計(jì)劃地墊付資金或賒賬銷售；另一方面，一般來說，流動(dòng)資金的預(yù)期收益更大一些，但我國(guó)大部分企業(yè)缺乏多元化的資金回收體系，企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，在經(jīng)營(yíng)管理過程中所受限制很多，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)資金回收所面臨的風(fēng)險(xiǎn)還是較高的，如果不能在有效的時(shí)間內(nèi)回收資金，很有可能成為“死賬”，這將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心能力主要是指通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配、全方位控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)生產(chǎn)資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源的利用率，最終充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)利潤(rùn)最大化提供更多的財(cái)務(wù)支持。合理的財(cái)務(wù)資源分配是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，但我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配機(jī)制并不健全。一方面，企業(yè)沒有建立剛性為主、彈性為輔的財(cái)務(wù)資源分配制度，財(cái)務(wù)資源的配置過程容易受到人為因素的影響，有可能直接導(dǎo)致不公平不公正事件的發(fā)生；另一方面，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配體系沒有很好地與人力資源、生產(chǎn)資源分配體系相結(jié)合，不利于通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局，最終很難高效達(dá)成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力本質(zhì)統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指通過一系列的財(cái)務(wù)管理工作最終想要達(dá)成的目的，或?yàn)榱藵M足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展需求所需要達(dá)到的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。雖然隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)性增值，但財(cái)務(wù)管理目標(biāo)歸根結(jié)底還是提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。與之相適應(yīng)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力主要是指通過優(yōu)化財(cái)務(wù)資源分配、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，兩者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相輔相成

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，兩者相輔相成，共同促進(jìn)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很強(qiáng)的約束作用，是財(cái)務(wù)管理工作按照預(yù)期要求有序進(jìn)行的重要保障。財(cái)務(wù)核心能力是在財(cái)務(wù)實(shí)踐過程中創(chuàng)新管理方式、更新管理方法，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要保障，兩者缺一不可，共同促進(jìn)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供了必要的方向，是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提升的最終歸宿。而財(cái)務(wù)核心能力反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定具有很重要的參考價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相互補(bǔ)充、互相配合，才能最終確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)角度談提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的對(duì)策

（一）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定剛性與彈性相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系是提升財(cái)務(wù)核心能力的重要途徑之一。一方面，財(cái)務(wù)管理人員不能忽視客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要在客觀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上制定剛性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做出剛性的限制。同時(shí)，管理人員也應(yīng)該考慮到市場(chǎng)波動(dòng)、國(guó)家政策對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，一旦不可控外界因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響過大，企業(yè)要在嚴(yán)格的審批程序和內(nèi)部監(jiān)管下調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，剛性與彈性相結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。另一方面，一般來說，高收益對(duì)應(yīng)著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不可避免地會(huì)進(jìn)行一些高風(fēng)險(xiǎn)的投資。在這樣的背景下，就需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)壓縮在可控制范圍內(nèi)，最終確保經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期達(dá)成。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的資金回收體系和財(cái)務(wù)資源分配體系

一方面，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但企業(yè)仍然要采用良性競(jìng)爭(zhēng)手段，在墊付資金、賒賬銷售時(shí)要對(duì)對(duì)方企業(yè)的公信力、還債能力進(jìn)行全方位的審核，在合理控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下才能為對(duì)方企業(yè)墊付資金。另外，企業(yè)應(yīng)該逐漸構(gòu)建一體化、多元化的資金回收體系，一旦墊付資金，要按照約定及時(shí)、合理地回收資金，不僅可以有效避免“死賬”現(xiàn)象的存在，還能為企業(yè)保留發(fā)展必需的流動(dòng)資金。另一方面，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立剛性的財(cái)務(wù)資源分配制度，真正做到物有所用、物有所值，避免人為因素操縱而導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象產(chǎn)生。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式，兩者相輔相成，才能確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資源得到最佳化利用，最終有利于企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的有效提升。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力

提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部條件，不僅有利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，還有利于財(cái)務(wù)核心能力的創(chuàng)新與提升。一方面，通過內(nèi)部控制制度的完善與優(yōu)化，企業(yè)不僅能顯著提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的控制，確保財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到位；另一方面，資產(chǎn)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力之一，進(jìn)一步完善企業(yè)資產(chǎn)管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的必要要求。企業(yè)應(yīng)該將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、重組等經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目嚴(yán)格劃分為營(yíng)業(yè)外收入，避免管理人員利用其他收入調(diào)節(jié)企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這樣企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表才是客觀可信的，這就為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良性的發(fā)展空間。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有本質(zhì)上的統(tǒng)一性，兩者相輔相成，才能共同促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定過程中還存在很多問題，只有進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力，建立一體化的風(fēng)險(xiǎn)防控體系規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并逐漸創(chuàng)新資產(chǎn)回收模式和財(cái)務(wù)資源分配模式，才能逐步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，最終確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]