新上劃縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

魏西峰 郭敏

【摘 要】隨著時代的發(fā)展，人力資源在各企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。本文以國網河南新蔡縣供電公司的人力資源部門為例，提出幾點存在的問題及對策。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題

一、前言

我國現階段社會市場競爭激烈，為了提高我國人民的就業(yè)機會，提高我國電力企業(yè)發(fā)展，在各企業(yè)人力資源管理上進行了不斷的創(chuàng)新研究。近些年來，我國的電力企業(yè)人力資源規(guī)模越來越大，出現的問題也越來越多，我們需要對這些問題進行及時改正，對人力資源管理政策進行不斷的改進，從而提高我國電力企業(yè)的發(fā)展。本文對新上劃縣級供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了簡單的分析，并做出了相應的對策。

二、縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.缺乏對人才的培養(yǎng)機制

目前我國各縣級供電企業(yè)缺乏對專業(yè)人才的培養(yǎng)，公司人才培養(yǎng)機制沒能滿足市場需求。企業(yè)缺乏對人力資源管理的認識，在人力資源管理上仍處于傳統(tǒng)模式。各企業(yè)都在提升員工的整體素質，企業(yè)人才數量才有所上升。但是企業(yè)對提升人力資源管理的理念還是不夠完善，導致企業(yè)比較落后，企業(yè)和員工并沒有為企業(yè)的發(fā)展做出很大的貢獻。還有就是，企業(yè)在培養(yǎng)人才過程中，把不同層次、文化素質的人放在一起進行培訓，因為人與人不同導致了企業(yè)的培訓效果不佳。

2.人才激勵機制單一

縣級供電企業(yè)現有的人力資源管理政策已經不能夠滿足現階段的人力資源管理政策，不能夠好的將企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在激勵人才的過程中過于單一，雖然工作不低，但是還是無法滿足員工的需求，不能有效的激勵員工提高積極性，導致員工工作效率下降。企業(yè)的體系結構不合理，并沒有做到真正的激勵員工，哪些從事著生產一線員工的整體薪資待遇較低，但是津貼項目比價多；同時公司員工的在完成工作時的獎金分配不合理，之前員工在工作時，獎金是他們前進的動力，現在由于分配不合理，大大降低了對工作的積極性。

3.人力資源結構不合理

在電力企業(yè)人力資源部門中年齡、知識的結果非常思不合理。雖然我國現在加強了對知識的教育，但是從企業(yè)知識的整體結構上來看，我國電力企業(yè)公司新進職員的文化水平較高，但是公司原有員工文化素質不高，導致了電力企業(yè)文化結構不強。由于企業(yè)新入職人員較多，致使企業(yè)的生產一線人員老齡化速度加快，企業(yè)缺乏對人力資源的管理。同時，電力企業(yè)還不像其他一切對引進人才中自由決定，電力企業(yè)的這些人才都是由專屬政策進行分配的，所以在企業(yè)的人力資源管理結構非常不合理。

三、縣級供電企業(yè)人力資源管理對策討論

1.完善企業(yè)人才培養(yǎng)機制

縣級供電企業(yè)應該加強對人才的培養(yǎng)，從而更有效的讓新員工加入，有效的使企業(yè)快速發(fā)展。加強對企業(yè)人員的培訓，提高整體員工的素質水平，讓企業(yè)現有的老員工為積極為新員工領路，努力完成好自己工作，同時企業(yè)還要在內部開展相對應的人力資源培訓。做好人力資源培訓其實是一種投資，可以使員工更好的為企業(yè)工作。雖然人力資源在培訓過程中是有一定風險存在的，但是如果沒有培訓一定不會使企業(yè)得到更好的發(fā)展。對電力企業(yè)來講，人力資源培訓是培訓員工的技術與管理，能夠讓新加入員工更好的認識新的管理理念，并在培訓過程智能補充新的理論知識，并將這些知識應用到工作實踐中去，有效的提高公司的發(fā)展呢。企業(yè)在培訓過程中，應該重視培訓內容，培訓內容需要與公司和員工自身需求相結合，針對員工進行有效的培訓。

2.豐富并完善現有的激勵方式

在員工工作過程中，有效的激勵方式才能提高員工的工作效率。不管是在哪個企業(yè)中，對員工進行一定的激勵是一種非常常見的管理方式，在激勵過程中，主要由民主、物質、情感、精神激勵方式，現階段各個企業(yè)最缺乏的就是民主激勵與情感激勵。企業(yè)在進行民主激勵過程中，讓員工覺得自己就是企業(yè)的主人，而不是自己屬于這家公司的。民主激勵方式是各個企業(yè)中最重要的激勵方式。情感激勵就企業(yè)對員工充分的信任，尊重員工，從而有效的提高員工的工作效率。

3.制定縣級供電企業(yè)性質相同的人力資源策劃

企業(yè)在人力資源管理中應該制定合理的人力資源管理政策。人力資源管理是政策是整個公司的發(fā)展規(guī)劃，是對公司未來發(fā)展提供有效需求的重要以一部分。同時人力資源管理對公司的招聘、人員培訓、體系政策、職務安排都發(fā)揮著重要的一部分。人力資源管理是對公司未來發(fā)展起到重要的作用，企業(yè)必須對人力資源管理加以重視，人力資源管理在制定政策的同時必須要以公司未來發(fā)展為前提，進行統(tǒng)一。同時，縣級供電企業(yè)在引進人才中，一定要對所需崗位進行相對應的招聘，從而有效的提供員工在工作時的效率，使企業(yè)快速發(fā)展。

四、總結

我國縣級供電企業(yè)人力資源管理還存在著一定的問題，需要加以完善，本文對縣級供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行了簡單的分析，文中還存在著一定的不足，希望專業(yè)人加強對縣級供電企業(yè)人力資源管理中存在的問題的研究，使企業(yè)快速發(fā)展。

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