合作經(jīng)濟(jì)視角下中小企業(yè)創(chuàng)新問題研究

楊陽 王潔

摘要：積極推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新，是中小企業(yè)能夠在自由競爭市場上獲利的重要保障。單個中小企業(yè)的創(chuàng)新實力微乎其微，但當(dāng)眾多中小企業(yè)組成一個企業(yè)群體，其能力以及市場力量則不可輕視。通過產(chǎn)業(yè)集群的方式、通過經(jīng)濟(jì)合作，可以集合擁有共同利益追求的單個企業(yè)個體形成一個團(tuán)體，從而進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新。文章將從中小企業(yè)自主創(chuàng)新所面臨的困境，中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢等方面進(jìn)行分析，綜合闡述合作經(jīng)濟(jì)對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可能產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：合作經(jīng)濟(jì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新

一、前言

合作經(jīng)濟(jì)組織是作為惠顧者的社員聯(lián)合所有、由全體社員民主管理、控制并共同分享收益的社會團(tuán)體和特殊企業(yè)。中國農(nóng)業(yè)是合作經(jīng)濟(jì)的典型代表，而合作經(jīng)濟(jì)又不僅僅局限于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。在激烈的市場競爭中，技術(shù)創(chuàng)新成為了企業(yè)存活的核心問題。中小企業(yè)的創(chuàng)新問題已經(jīng)有學(xué)者進(jìn)行了研究（陳壽雨，2014；劉茜，2013）。在單個企業(yè)從出生到死亡的整個生命過程來看，可能只是類似曇花一現(xiàn)；而從企業(yè)群體的整體來看，有一個企業(yè)的退出就有一個企業(yè)的進(jìn)入，群體的企業(yè)總數(shù)可能僅僅是呈現(xiàn)出一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。一個企業(yè)在“生老病死”的過程當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新成為了企業(yè)存活的核心問題。只有積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動的中小企業(yè)（本文所述中小企業(yè)是指員工總數(shù)在兩百人以下的企業(yè)），才能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中存活下來，進(jìn)而逐漸發(fā)展成為大型企業(yè)，屹立在市場上；而那些沒有開展技術(shù)創(chuàng)新獲得的中小企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)，所以很快被擠兌出了市場。可見，創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命源泉，是其存活發(fā)展的不竭動力。而中小企業(yè)局限于自身企業(yè)規(guī)模和市場影響力，往往在實施技術(shù)創(chuàng)新階段缺乏資金、人才、信息等重要資源，因此本文將主要分析合作經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新之間的問題。

二、中小企業(yè)面臨的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)創(chuàng)新實力不足

中小企業(yè)在市場活動中由于其特有的行業(yè)性質(zhì)，在自由市場當(dāng)中有著一定的優(yōu)勢。但是，中小企業(yè)的創(chuàng)新實力也可以說是非常薄弱或者說微乎其微。這主要是由于中小企業(yè)只能適應(yīng)市場的變化，無法像大型國有企業(yè)或者跨國公司那樣憑借其主導(dǎo)優(yōu)勢對其所處的行業(yè)進(jìn)行一定的干預(yù)，包括價格制定，政策實施，貿(mào)易壁壘，限制價格或者價格歧視等。就像西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中大國小國效應(yīng)一樣，大國在市場當(dāng)中是價格P的制定者，而小國則是在市場當(dāng)中的價格接受者，只能根據(jù)既定的市場價格調(diào)節(jié)自身的生產(chǎn)制造和采購。另一方面，也是由于中小企業(yè)的資本和基礎(chǔ)實力的缺陷，導(dǎo)致其所擁有的科研技術(shù)人數(shù)與大型企業(yè)相比起來，猶如小巫見大巫，有的小企業(yè)或者類似家庭作坊型的企業(yè)幾乎沒有任何科研技術(shù)人員，從業(yè)人員都是低學(xué)歷、勞動力廉價的農(nóng)民工。在這里并不是歧視農(nóng)民工兄弟，只是闡述某些中小企業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)較低。

（二）有限的模仿創(chuàng)新

一部分中小企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略是低創(chuàng)新或者無創(chuàng)新戰(zhàn)略，而另一部分有著積極的創(chuàng)新頭腦和敏銳的市場眼光的中小企業(yè)則選擇模仿創(chuàng)新。所謂的模仿創(chuàng)新，就是在其他企業(yè)，包括國有企業(yè)和大型企業(yè)等在完成技術(shù)創(chuàng)新之后，將全新的技術(shù)、產(chǎn)品投入到市場當(dāng)中去，從中獲得超額利潤的同時，中小企業(yè)根據(jù)已有的新技術(shù)、新產(chǎn)品，進(jìn)行效仿，可能技術(shù)和產(chǎn)品都是同質(zhì)的或者相似的，僅僅是外包裝或者品牌更換了一下。由于產(chǎn)品的技術(shù)溢出效應(yīng)以及同行業(yè)之間的信息交流，很容易便可以獲得這項新技術(shù)的生產(chǎn)要領(lǐng)，于是便可以模仿大企業(yè)進(jìn)行同類或者相似產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，從而分得市場上一部分的超額利潤。由于眾多的中小企業(yè)爭相模仿，大企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所獲得超額利潤不斷降低，最后利潤趨于零之后，中小企業(yè)便停止模仿，從而轉(zhuǎn)向下一個產(chǎn)品的模仿創(chuàng)新。而大企業(yè)由于最初獲得的絕對超額利潤，以及被模仿后仍然可以獲得一部分產(chǎn)品市場的超額利潤，所以仍然可以有實力進(jìn)行其他產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，并屹立在市場而不倒。

（三）缺乏相應(yīng)的扶持政策

中小企業(yè)由于其市場地位低下，缺乏行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)，所以政府有關(guān)部門在制定相關(guān)政策時，往往會征求一個兩個大企業(yè)的建議或訴求，而忽視廣大中小企業(yè)的需求和現(xiàn)實情況，所以頒布的政策大都向大企業(yè)傾斜，更有利于大企業(yè)在市場上發(fā)揮其主導(dǎo)地位。一方面，中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的成本較高，相對于大企業(yè)而言，往往能夠用于創(chuàng)新研究的投入很有限，大部分的可用資金和利潤收益都流向再次購買原材料和擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)中去，將有限的資金投向創(chuàng)新部門，風(fēng)險較大，很有可能投入了大量資金而無創(chuàng)新成果作為回報，而一旦創(chuàng)新失敗，所遭受到的風(fēng)險和損失都要由企業(yè)自身來承擔(dān)；另一方面，即使A企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，獲得了某項技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新成果，并將該項成果運用于生產(chǎn)經(jīng)營中去，此時同行業(yè)的其他企業(yè)都會競相模仿創(chuàng)新，根據(jù)A企業(yè)的創(chuàng)新成果進(jìn)行模范或者加以改造，成為自己企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)，這就使得A企業(yè)并沒有完全獲得創(chuàng)新成果所帶來的收益。A企業(yè)投入了一定的創(chuàng)新資金，獲得創(chuàng)新成果，但是創(chuàng)新收益很快就被其他企業(yè)所分享，這在很大程度上會打擊A企業(yè)的創(chuàng)新積極性，在下次技術(shù)創(chuàng)新過程中很可能A企業(yè)就選擇不創(chuàng)新，而等到其他企業(yè)獲得創(chuàng)新成果之后，轉(zhuǎn)而進(jìn)行模仿創(chuàng)新，這樣即減少了資本投入和風(fēng)險，也能夠或者創(chuàng)新收益，顯然對于A企業(yè)來說是明智之舉。這些現(xiàn)象從一個側(cè)面反映出一個社會問題就是政府的扶持政策沒有到位。政府的企業(yè)政策應(yīng)向市場活動中弱勢的中小企業(yè)偏移，為中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新所需承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行一定程度上的分擔(dān)，或者通過其他方式包括培訓(xùn)、中介、咨詢等來減少創(chuàng)新活動中的風(fēng)險；并且，當(dāng)企業(yè)獲得創(chuàng)新成果時，相關(guān)政策也應(yīng)及時保護(hù)企業(yè)的創(chuàng)新成果不受侵害，這樣才能保證中小企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的積極性。

三、中小企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

（一）中小企業(yè)的機(jī)動靈活性強(qiáng)

由于中小企業(yè)不同于大型國企或者央企的特點，其機(jī)動性和靈活性同大企業(yè)比起來會有許多方面的優(yōu)勢。一方面，中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，其固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)相對也都較少，即使要退出現(xiàn)有市場，也可以很快將現(xiàn)有資產(chǎn)及時變現(xiàn)，從而能夠有能力轉(zhuǎn)向另一個市場進(jìn)行下一項生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面，也是由于中小企業(yè)規(guī)模小，其企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，市場的行情每分每秒都在改變，只有能夠及時的做出改變，才能適應(yīng)市場的變化。

（二）企業(yè)家才能的體現(xiàn)

中小企業(yè)往往由一個或兩個少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，直接作用于基層工人。在信息傳遞的過程當(dāng)中，企業(yè)家才能的優(yōu)勢就可以被完全的體現(xiàn)出來，一旦企業(yè)家發(fā)揮其獨有的領(lǐng)導(dǎo)才能，將其突發(fā)的靈感傳染給基層員工，感染大家并隨之進(jìn)行集體創(chuàng)新，將很有可能獲得創(chuàng)新成果。很多原先的小企業(yè)現(xiàn)在的大企業(yè)，都是由幾個人的創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)展到身后越來越多的跟隨者。例如微軟，蘋果，阿里巴巴等。

（三）資金短缺的問題

由于中小企業(yè)往往是由幾個人集資發(fā)展起來的，能夠用于創(chuàng)新研發(fā)的流動資本對于中小企業(yè)來說真的是少之又少。如果一個中小企業(yè)現(xiàn)有一筆資金，一是可以用以擴(kuò)大生產(chǎn)、二是可以用來技術(shù)創(chuàng)新，作為理性的經(jīng)濟(jì)人，企業(yè)家毫無疑問的會選擇風(fēng)險小而收益更大的前者來利用有限的資金。

（四）人才不足的問題

由于中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模有限，很有可能整個企業(yè)只有十幾人或者幾十人。所以企業(yè)家個人的才能、素質(zhì)、能力、眼光，決定了整個企業(yè)的未來，而團(tuán)隊中員工的整體素質(zhì)，又對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。在僅有幾十人的團(tuán)隊中，想要獲得一個兩個具有卓越眼光和超凡技能的核心人才，還是相當(dāng)困難的。

四、對策和建議

（一）要基于合作經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)由于其獨有的特性，往往有一個或者兩個少數(shù)的企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，而少數(shù)人的高度集權(quán)獨裁，往往會做出不理智的決定，所以要進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新。雖然每個員工都是個體，但是只要充分利用員工的智慧，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)新積極性，必然可以使得企業(yè)獲得更高的凝聚力和市場戰(zhàn)斗力。

（二）要基于合作經(jīng)濟(jì)進(jìn)行組織創(chuàng)新

中小企業(yè)同大型企業(yè)相比，其企業(yè)規(guī)模非常小，所以中小企業(yè)可以在組織方式上進(jìn)行創(chuàng)新，向大企業(yè)學(xué)習(xí)好的方面。比如原先好不相干的兩個部門，現(xiàn)在A部門遇到的問題B部門一同協(xié)助解決。通過這種組織形式上得創(chuàng)新，可以增強(qiáng)員工之間的合作積極性，激發(fā)員工的斗志和潛力。

（三）要基于合作經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)間合作

很多中小企業(yè)往往只顧著自己經(jīng)營，而忽視了行業(yè)內(nèi)其他中小企業(yè)的經(jīng)營情況。一個中小企業(yè)的力量往往是薄弱的，而當(dāng)幾十家甚至幾百家中小企業(yè)聯(lián)合到一起的時候，其力量將舉足輕重。因此，可以通過企業(yè)間合作的形式促進(jìn)創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞范.農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利益機(jī)制及影響因素分析——基于江蘇省的實證研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，2008（09）.

[2]陳壽雨.中小企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險與績效研究[D].浙江大學(xué)，2014.

[3]劉茜.基于嵌入理論的中國東西部中小企業(yè)創(chuàng)新績效影響因素比較研究[D].江蘇大學(xué)，2013.

（作者單位：楊陽，江蘇大學(xué)財經(jīng)學(xué)院；王潔，昆山市第二中等專業(yè)學(xué)校）