企業(yè)會計審計與會計財務核算工作中出現(xiàn)的問題及對策研究

郭靜霞

【摘 要】隨著全球一體化進程的加快，我國經濟建設的腳步邁得越來越大，對企業(yè)的生產與經營提出了更高層次的要求，所以企業(yè)會計審計與財務管理工作的地位就更加的突出，因為財務工作的優(yōu)劣是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證，更是各項工作有序進行的前提，但在當前的形勢下，企業(yè)會計內部仍舊會有各種各樣的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展，需要從細節(jié)入手，從管理中找出關鍵，才能提升企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】會計審計；財務核算；問題；對策；研究

一、會計審計工作略談

1.存在的問題

（1）沒有起到明確的監(jiān)督作用

雖然我國的會計制度也經過了長時間的改革與磨合，但在實際的運行與應用過程中還沒脫離傳統(tǒng)會計審計的模式，面對日趨復雜的會計形式，難以起到真正的監(jiān)督、檢查的作用，而且當今社會的經濟形式千變萬化，如果沒有明確的監(jiān)督制度及體系，很難使審計工作順利的開展下去。

（2）沒有相對的獨立性

雖然會計審計工作是對財務會計核算的一種審核與監(jiān)督，但在實際的監(jiān)督工作中，所擔任監(jiān)督工作的負責人仍然是一些財務管理者，沒有起到實際性的監(jiān)督作用，沒有相對的獨立性，往往使會計審計工作流于一種形式，達不到良好的效果。

（3）缺乏信息化的技術手段

一些現(xiàn)代化的科技手段沒有在會計審計工作中起到切實有效的作用，審計工作者所采用的審計模式還是陳舊的手工模式，工作量大、程序繁瑣，這就造成審計工作開展緩慢，不能及時的給予企業(yè)戰(zhàn)略性決策合理的建議和意見，不能充分發(fā)揮出審計工作的作用。

2.解決的對策

要想提高審計效率，起到對財務工作真正的監(jiān)督作用，就必須對當下的審計形式進行改革與創(chuàng)新，要找出問題的根源，進行深入的研究。

（1）改善審計模式

審計工作的科學化、合理化、信息化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是精密、準確的會計核算的需要，同時也是企業(yè)有效規(guī)避風險的需要，所以進行審計模式的改進與完善，使其從傳統(tǒng)的枷鎖中解脫出來，充分發(fā)揮其最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

（2）加強審計的獨立性

作為會計工作的一個審計部門，應該是相對獨立的，不能因為各種關系而不負責任、敷衍了事，而且作為企業(yè)的領導者，要給予審計工作以充分的獨立性和自主權，只有這樣才能讓他們充分發(fā)揮自己的主觀能動性，運用審計的手段來解決會計工作中實際存在的各種問題，為企業(yè)生產做到節(jié)能降耗。

（3）現(xiàn)代信息技術的合理應用

只有專業(yè)化的人才加上信息化的技術才能讓審計工作所向無敵，才能讓財務核算工作更加的完善，所以要徹底改變傳統(tǒng)的審計手段，讓信息化的技術滲透到審計工作當中，成就審計工作的監(jiān)管作用，達到企業(yè)成本的有效管控。

二、會計核算工作簡析

1.存在的問題

（1）企業(yè)不重視

許多企業(yè)的高層領導者對于財務核算工作不予以重視，覺得生產才是企業(yè)的命脈，把全部的精力都投入到生產經營環(huán)節(jié)上，覺得財務部門只是個算賬的，企業(yè)是賠是賺與會計核算沒有太大的關系，這就致使財務工作受到重重牽絆，對各種數(shù)據(jù)的收集困難重重，而且最后所核算出來的數(shù)據(jù)也沒有起到為企業(yè)生產服務的作用。

（2）制度不健全

想要有一套完善的會計財務核算體系就必須要建立健全規(guī)范化、系統(tǒng)化的內部管理制度，因為有效的管理辦法可以對財務工作起到約束、檢查、規(guī)范和調整的作用，可以有效的保護企業(yè)的財產、合理的進行資金的分配、科學的進行戰(zhàn)略決策，但在當前大多數(shù)的企業(yè)內部，要么是制度不健全，要么是制度起不到應有的作用，不僅影響了企業(yè)會計核算工作的完整性，更造成企業(yè)成本的浪費以及資源配置的不合理，給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的阻礙。

（3）財會人員素質低

財會人員是企業(yè)財務核算工作的執(zhí)行者，其素質水平的高低直接決定了財務工作的質量，在我國傳統(tǒng)的觀念中對于財務人員一般都要是“自己人”，所以這些人沒有扎實的專業(yè)技能，也不具備良好的職業(yè)道德素質，更甚者，他們也沒有從業(yè)資格證書，根本就不具備從事會計工作的資格，對于財務工作也是一知半解，在企業(yè)的重大決策上不能給予正確的意見或建議，導致企業(yè)會計工作不能順暢進行，也給企業(yè)財務核算及管理工作帶來困擾。

2.解決的對策

（1）改變管理階層的管理理念

要想讓財務部門成為企業(yè)管理的指向標，就必須從企業(yè)的領導者身上下功夫，只有讓他們清楚的認識到財務工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能讓他們對財務數(shù)據(jù)及核算結果產生依賴感，也只有讓管理階層意識到企業(yè)成本的控制不只是生產部門的節(jié)約，更需要財務部門的指導與核算，兩者結合，才能找到節(jié)能降耗的關鍵，才能促進企業(yè)生產。

（2）規(guī)范財務管理制度

首先要對財務核算工作進行規(guī)范化、系統(tǒng)化的設置和管理，達到人員的合理分配，做到人員利用的最大化，其次要對各項管理制度進行改善與完善，讓其成為財務人員日常行為規(guī)范的標準，讓財務各崗位之間形成一種相互監(jiān)督、相互牽制、相互促進的作用，這樣才能夠使會計賬目清楚、核算準確、工作完善，而且在完善的管理制度的制約下，他們也能各負其責。

（3）加強學習與培訓

企業(yè)的財務工作者一定要做到持證上崗，而且還要做到定期的學習與培訓，隨時學習現(xiàn)代化的會計準則與制定，全心全意為企業(yè)財務工作服務，并且對于財務工作人員的思想道德素質一定要進行全面的提升，爭取做企業(yè)前進路上的指明燈。

總之，企業(yè)審計及會計工作的有效開展不但可以提高企業(yè)凝聚力，強化企業(yè)核心力量，解決企業(yè)內部的各種矛盾，還能運用科學、合理的核算方法，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出意見和決策，為企業(yè)規(guī)避各種風險，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力，達到節(jié)能降耗控成本的目的，使企業(yè)走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。

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