如何做好路橋財務工作的精細化管理

郭鳳英

【摘 要】某路橋建設公司屬于國有的大型獨資企業(yè)，工程建設在該企業(yè)中屬于核心的板塊，但是在近些年的發(fā)展中，因為外界因素的影響，管理方面的成本呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，但是工程建設的任務量卻有所下滑，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)很大的波動，在這種情況下，原有的財務管理方式顯然已經(jīng)不能滿足當前市場的發(fā)展變化了，必須需要進行精細化管理方式改革。

【關鍵詞】路橋；精細化；財務管理

一、引言

在當前的財務管理過程中，精細化管理的方式十分普遍，一方面這一管理屬于一種理念；另一方面，我們還可以將精細化管理當做一種文化，精細化管理讓分工變得更加明確，有效的促進了服務質量的提升，并且滿足了現(xiàn)代化對于財務管理的要求。在精細化管理的過程中，主要是以常規(guī)管理為基礎得以實現(xiàn)的，與常規(guī)管理的不同之處在于精細化管理可以讓資源的占用得到最小化，有效的降低了管理所消耗的成本，在現(xiàn)代化的科學管理中，主要將管理分為三個層次，其中一個層次就是精細化的管理。下面本文就來詳細的對這一現(xiàn)代化的管理方式進行介紹。

二、財務工作精細化管理的運用

精細化管理的重點在于“細”，所以在開展財務工作的過程中應該保證每一個細節(jié)的到位，在不同的崗位以及不同的業(yè)務項目上都應該制定一個完整的工作流程，保證規(guī)范化的實施這一流程，同時將財務管理這項工作與生產(chǎn)領域中的各項內容有機的結合在一起，有效的促進責任的落實，這樣才能讓管理者更加盡職盡責的完成本職工作，對于工作任務中需要日清日結的事項，一定不能拖延，保證對當日的工作進行詳細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決。從具體的精細化管理工作中，可以從以下幾個方面進行分析。：

首先，應該始終將預算管理作為基礎性的工作，讓資源得到更加合理的配置，將公司資金得到合理化的安排，在公司進行預算管理的過程中，應該遵循相應的原則，將重點突出出來，對資金進行合理化的安排，這樣才能保證企業(yè)的正常運行，對于財務預算而言，這并不是一件單純的財務行為，所以不能只局限在財務部門，企業(yè)中的相關部門同樣應該積極的進行配合，這樣才能將企業(yè)的所有活動都完全掌握在財務預算管理的工作中，實現(xiàn)科學化的管理，讓活動的執(zhí)行力度更強。具體來說，針對一個目標的實現(xiàn)，應該將這一目標層層分解，逐一的完成，將每一個科室的職責與范圍落實下來，各司其職，并且在完成任務以后對整個過程以及結果進行監(jiān)督，在每個季度后將整個季度的表現(xiàn)情況進行總結，這樣可以給人以更加直觀的認識，預算管理委員會的主要職責是定期召開會議對預算的執(zhí)行情況進行分析，將預算分為不同的方面進行研究，這是一個用于交流的平臺，同時也是一個將成果得以共享的平臺，通過對實際情況的總結，以便能夠在下一次工作中得到完善，這樣有助于資金得到更加合理的支出。

其次，在對資金進行規(guī)范化的管理過程中，需要進一步控制資金風險的防范管理，這有助于資金的使用效率得到進一步的提升。資金的性質是流動性較高的資產(chǎn)，同時這也是公司財務管理過程中最為核心的內容，只有完善對資金的管理，同時將資金的使用效率進一步提升，企業(yè)的財務管理才是合理的，這并不是一句空話，而是當前的重要課題之一，在一些企業(yè)中，主要采用了資金風險平臺的方式對資金的應用情況加以合理的掌控，但是這就需要對相關的要求提出更加嚴格的規(guī)定，將財務預算放在首要位置上，在此基礎上對使用資金進行申請，如果沒有資金，那么就不能申請付款，各個環(huán)節(jié)都要做到精細化的發(fā)展，這樣才能有效的對資金的支付潛在的風險做到有效的預防。在具體的工作中，有些資金計劃是已經(jīng)安排好的，但是在結算時沒有辦理好相關的單據(jù)，這樣就會造成資金支付處于一種被動化的處境中，無法有效的完成當月資金計劃，這種情況下，需要對工作計劃以及實際情況作出更加合理的安排，防止類似事件的發(fā)生，減少盲目的投資，對未來加以預見，這樣才能更加高效的利用資金。

第三，加強對內部工作的考核，從細節(jié)處理，加強管理，這是在財務工作中的一個重要內容，只有將精細化管理深入發(fā)展到每一個工作細節(jié)中，才能保證各項業(yè)務都遵循相應的管理原則以及制度，實現(xiàn)精細化這一發(fā)展目標。具體來說在實際的工作當中，應該朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展，財務管理方面的工作人員應該對這一概念具有深刻的認識，將自身的財務水平提升到一個嶄新的高度，公司應該制定相應的管理考核制度，定期對員工的專業(yè)素質進行考核，這樣有助于工作的進一步的落實，同時可以促進財務管理的相關工作實現(xiàn)程序化以及規(guī)范化的發(fā)展。在對固定資產(chǎn)進行管理、對月度資金計劃進行管理以及其他方面的財務內容進行管理時，應該制定出一份詳細的分析報告，有助于在后續(xù)階段的考核，并將其與工資相掛鉤。

在不同的部門之間應該密切聯(lián)系在一起，促進相互之間的進一步交流，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理是其中最為核心的部門，與公司的發(fā)展目標以及經(jīng)營活動密切的聯(lián)系在一起，但是這些工作的實現(xiàn)單純的依靠財務部門顯然是不行的，還需要其他部門的相互配合以及互相扶持，有機的構成一個整體，這樣才能促進精細化管理的實現(xiàn)。在當前的財務管理過程中，基本上已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化的管理方式，這一方式建立在相應平臺系統(tǒng)的基礎上，財務人員必須要掌握熟練的操作技巧才能完成工作。因此，企業(yè)應該幫助財務人員加強這方面的培訓工作，隨時將其中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并且及時予以處理，傾聽相關人員的工作意見，以便能夠將工作效率得到進一步的提高。

在服務意識以及服務質量方面，財務工作的精細化管理也提出了相應的要求，在會計核算與財務監(jiān)督的基礎上，保證服務與監(jiān)督的同時發(fā)展，讓創(chuàng)新服務成為一種新方式，定期走訪所屬單位，積極征求他們的意見和建議，換位思考及時改進工作方法。同時，不定期的對財務人員進行思想教育，增強服務理念，在思想深處形成服務基層是財務工作的一項重要內容，從而主動積極的開展工作。

三、路橋建設中財務管理精細化的關鍵舉措

第一，堅持股權投資多元化?；趶B門路橋經(jīng)營活動現(xiàn)金流一直較為短缺的現(xiàn)實，為保持工程經(jīng)營BT項目承接的連續(xù)性，確保施工單位對工程質量和工期的高度責任感和緊迫性，路橋在BT項目中，堅持將建設單位納入股權投資方，并通過談判使對方增加股權投資額度，從而實現(xiàn)股權投資多元化。

第二，保證風險管控合法化。在政府財政擔保和土地質押方案的基礎上，新增風險控制方案。如BT項目風險管控措施主要是國企擔保、土地質押及財政承諾三方面：一是由市屬國有企業(yè)對該項目BT建設投資合同提供項目全覆蓋的連帶責任擔保；二是提供約約定面積的土地出讓金（扣除征拆及相關規(guī)費后足以覆蓋本項目投資）作為還款來源，用于合作質押；三是財政局須出具承諾函。通過這些措施，路橋保證了承接BT項目風險控制的合法化。

第三，實現(xiàn)經(jīng)營效益合理化。經(jīng)過對BT合同的經(jīng)濟測算，路橋實現(xiàn)了工程經(jīng)營BT項目的零突破，經(jīng)濟效益可觀。BT項目利潤來源于兩個部分，一是工程成本概算節(jié)約部分，該部分可依托工程管理水平提高和原材料成本控制實現(xiàn)；二是工程籌資成本降低部分，該部分利息費用通常按照3年期以上基準利率上浮20%。為避免投資方建安成本增加，同時建立長期的合作投資關系，路橋通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)等多渠道籌資方式，以較低的市場利率募集資金，從而獲取了合理的資金財務成本率：建安工程費資金財務成本均按中國人民銀行同期（建設期+回購期）貸款基準利率加約定上浮利率計（即基準利率i%+約定上浮利率）；代墊費用資金成本率為回購時點同期中國人民銀行3—5年期貸款基準利率加約定上浮百分點。考慮到新江東橋BT項目工期較長，其回報水平爭取達到每年約定投資回報率，并且獲得對方認可。建設期建安費基數(shù)計算辦法為以各月完成工作量的100%為計算基數(shù)，復利計算。

第四，確保工程成本可控化。對于工期較長的項目，增加主要材料價差條款，如對鋼材、瀝青砼等價差調整，以應對未來不可預測的風險。上述材料浮動幅度在一定范圍以內的風險及收益由BT投資方承擔，有效地減低了材料漲價帶來的風險。

第五，實現(xiàn)激勵機制市場化。為有效激勵自身管理團隊建設，制定集團權屬公司業(yè)績考核辦法，如設定BT工程回款實收率、凈利潤預算完成率及成本費用控制率等財務指標，按照市場化激勵方法考核管理團隊。

四、財務管理精細化的啟示

精細化財務管理一方面能促進重點市政基礎設施日益完善，解決地方政府資金短缺的實際問題，避免政府性債務居高不下；另一方面，能提升國有企業(yè)的市場價值，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

路橋的經(jīng)驗對國企改革也有一定借鑒：首先，加強國企經(jīng)營業(yè)務轉型。依托公司原有業(yè)務結構，發(fā)揮強勢資源配置，積極拓展相關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，避免進入不熟悉行業(yè)。其次，加強股權投資多元化。充分發(fā)揮國企資源、資金、資本優(yōu)勢，利用民營企業(yè)經(jīng)營靈活、激勵機制多樣優(yōu)勢，相互補充，嚴格控制經(jīng)營風險，實施財務管理資金、資產(chǎn)安全性第一為原則，積極應對經(jīng)營中的財務風險。最后，完善市場化激勵機制?？己酥笜硕唐诩钆c中長期結合，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才隊伍激勵相互統(tǒng)一原則。

五、加強財務隊伍建設，提升財務管理水平

有了服務意識，有了服務行為，沒有高水平的服務，仍然不能提供高質量的服務。高水平的服務來自于高水平的業(yè)務知識，來自于嫻熟的業(yè)務處理能力。同時，具備了專業(yè)素質，還需要了解業(yè)務活動，熟悉業(yè)務流程，熟悉業(yè)務活動全貌，才能真正了解業(yè)務部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質及時的服務，提高服務水平，促進業(yè)務的拓展。

財務部門應當始終堅持科室集體學習及個人自學相結合的方式，營造濃厚的學習氛圍，樹立終身學習的理念，努力建立“在工作中學習、在學習中工作”的學習型科室。工作中每位員工應相互配合、求同存異、取長補短，始終堅持著個人服從全局的理念。要提高自身素質，財務人員一定要有吃苦耐勞的精神，不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。分公司實施會計集中核算后，基層站隊的會計核算人員采用報賬制的方法定期到財務科進行費用核銷，核算員應加強對第一手會計核算資料的嚴格把關，從源頭控制原始單據(jù)的合規(guī)。

六、結語

公司越發(fā)展，財務越重要，整個社會對財務人員執(zhí)業(yè)技能的期望值也越來也高。為順應經(jīng)濟發(fā)展的要求，會計人員應增強愛崗敬業(yè)的意識，不僅要加強業(yè)務理論學習，掌握有關的法律、法規(guī)，提高法律意識，熟練掌握和正確運用會計制度和會計準則，還要不斷提高自身的思想素質，落實“三老四嚴”、“四個一樣”的工作精神。財務管理應樹立精細意識，在工作中不斷強化“今天要比昨天好，明天要比今天更好”的工作理念，持續(xù)完善、創(chuàng)新；以“細”為出發(fā)點，將每件事情做精、做細、做好，認真領悟細微工作帶來的巨大變化，在精細中體現(xiàn)人生的價值。

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