傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

吳國(guó)鋒　陳純潔　葛靜華

摘 要：五金企業(yè)已經(jīng)開始重視產(chǎn)品的自主研發(fā)，希望擁有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感與壓力感不如中小企業(yè)強(qiáng)，但小微企業(yè)的條件不足，反倒是中型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性較高。多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，并著力改進(jìn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，提高附加值。五金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨高技術(shù)創(chuàng)新人才和高管人才匱乏、融資困難、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)家信心不足等問(wèn)題的困擾。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；五金企業(yè)；政策建議

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）16-0008-05

一、調(diào)研背景與研究方法

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)大部分出口外向型企業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營(yíng)困難的局面。在人民幣匯率升值、原材料漲價(jià)、企業(yè)用工成本增加、國(guó)家限制“三高”企業(yè)發(fā)展的多重制約下，許多制造型企業(yè)面臨生存壓力和發(fā)展困境。

自2000年開始，中山市小欖鎮(zhèn)政府致力于五金產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)發(fā)展，打造“小企業(yè)、大協(xié)作；小產(chǎn)品、大市場(chǎng)；小集群、大產(chǎn)業(yè)”的“中國(guó)五金制品產(chǎn)業(yè)基地”，踐行由一般產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新集群的跨越的嘗試。為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)其具體的措施是：構(gòu)建區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)；建立面向中小企業(yè)的信貸系統(tǒng)；適時(shí)地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；實(shí)施區(qū)域品牌戰(zhàn)略。

調(diào)研重點(diǎn)考察了中山市五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景原因、類型、影響因素、效果，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、面臨的主要問(wèn)題及原因，通過(guò)討論分析以求提出切實(shí)可行的對(duì)策建議。

數(shù)據(jù)資料的搜集采用典型調(diào)查的方式，先按照企業(yè)的從業(yè)人數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)篩選出大型、中型和小微型三類企業(yè)，然后分別在這三類企業(yè)中選取若干具有代表性的企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象。調(diào)查主要借助問(wèn)卷形式，再配合訪談、網(wǎng)上調(diào)查、電話調(diào)查等手段，基本上全面、系統(tǒng)、深入地了解受調(diào)查企業(yè)的情況。

二、調(diào)研企業(yè)基本情況

共發(fā)放問(wèn)卷300份，回收問(wèn)卷268份，回收率89.33%；其中有率問(wèn)卷為242份，有效率是90.3%；調(diào)查的有效樣本總量為242家企業(yè)，其中大型企業(yè)30家、中型企業(yè)70家、小微型企業(yè)142家。關(guān)于企業(yè)類型的界定依據(jù)（工信部聯(lián)企業(yè)[2011]300號(hào)文件）所規(guī)定的統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法，文章中所指的企業(yè)類型僅根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員數(shù)量來(lái)識(shí)別，即大型企業(yè)指大于等于1 000人的單位，中型企業(yè)是大于等于300—1 000人的單位，小微型企業(yè)指小于300人的單位。

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型

由于所調(diào)查的242家企業(yè)中沒(méi)有一家是國(guó)有或集體企業(yè)，因此在分析時(shí)做了適當(dāng)?shù)膭h減與處理，比如刪除國(guó)有與集體企業(yè)兩個(gè)變量，而將臺(tái)資、港資、日資以及其他國(guó)外的投資形式統(tǒng)稱為外資。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)以民營(yíng)、合資和外資的經(jīng)濟(jì)類型存在；中型企業(yè)以民營(yíng)和外資形式為主，分別占到41%和35%的比重；而小微型企業(yè)中私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占居了55%，外資經(jīng)濟(jì)成分占到了28%。據(jù)此可以認(rèn)為，大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型比較合理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?？尚∥⑿推髽I(yè)中私營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分占比過(guò)高，不符合現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型在一定程度上影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀念、人才戰(zhàn)略布局情況、資金投入情況、資源整合與使用效率。通常是合資或外資企業(yè)有超前的眼光，對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感較強(qiáng)，能站在國(guó)際的視角來(lái)布局企業(yè)未來(lái)的人才戰(zhàn)略，資金流比較充沛，資源的整合與配置效率相對(duì)較好。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式

調(diào)研表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要以“生產(chǎn)+銷售”型或“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售”型這兩種類型存在。無(wú)論是大中型或小微型企業(yè)有近40%以上的企業(yè)都有自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。由此可以推斷，五金企業(yè)已經(jīng)開始重視產(chǎn)品的自主研發(fā)，希望擁有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（三）企業(yè)的生產(chǎn)類型

按照生產(chǎn)要素劃分，所有五金企業(yè)的生產(chǎn)類型近50%以上為勞動(dòng)密集型，有30%左右的企業(yè)為技術(shù)密集型，中小微型企業(yè)中以原材料密集型為生產(chǎn)方式的也占近20%的比例。由此可見，五金企業(yè)還是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式為主，依靠勞動(dòng)力和原材料的高投入來(lái)分享價(jià)值鏈上較低的份額。

綜合上面企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)的生產(chǎn)類型三個(gè)層面分析，五金企業(yè)已經(jīng)開始重視產(chǎn)品的自主研發(fā)，希望擁有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但其生產(chǎn)方式又是以勞動(dòng)密集型為主，由此可以判斷企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力總體水平弱，層次低；產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，檔次低。

三、五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

企業(yè)是否有必要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于“您認(rèn)為能帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的主要原因有，選三項(xiàng)主要原因”這一問(wèn)題，結(jié)果（見表1）。

表1的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提升必須從過(guò)去依賴經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好、原材料與人力成本低廉的模式變?yōu)橐揽考夹g(shù)創(chuàng)新、促使產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí)、提高管理效率的發(fā)展模式。很顯然，轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)今天的五金企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常之必要。

（二）轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀

調(diào)研結(jié)果表明，30家大型企業(yè)中，有12家回答是，另18家回答否；70家中型企業(yè)中，有55家回答是，15家回答否；142家小微企業(yè)中，其中69家回答是，73家回答否。由此可以得出，大型與小微企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法與中型企業(yè)差異大，究其原因可能是大型企業(yè)因產(chǎn)品成熟，市場(chǎng)穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，所以暫時(shí)還沒(méi)有壓力感與緊迫感；而小型企業(yè)也想轉(zhuǎn)型升級(jí)，但由于人才、技術(shù)、資金等方面的缺乏，因而沒(méi)有能力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；相反，中型企業(yè)的壓力感與緊迫感比大型企業(yè)強(qiáng)，資源又較小型企業(yè)充分，于是推動(dòng)了更多的中型企業(yè)加快實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景

問(wèn)題：轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)都是基于什么情況的考慮（見表2）。

表2中的數(shù)據(jù)信息表明，轉(zhuǎn)型升級(jí)的大型企業(yè)主要基于提高產(chǎn)品附加值、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮、招工困難等幾項(xiàng)主要因素。中型企業(yè)主要基于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮、提高產(chǎn)品附加值等幾項(xiàng)主要因素。小微企業(yè)主要基于創(chuàng)新品牌、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、招工困難等幾項(xiàng)主要因素。綜上所述，轉(zhuǎn)型升級(jí)中的企業(yè)是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，加上這幾年招工困難，企業(yè)為了謀求可持續(xù)發(fā)展，不得不借助轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌價(jià)值和產(chǎn)品附加值，緩解用工荒和勞動(dòng)力成本上漲的影響。

（四）轉(zhuǎn)型升級(jí)的類型

企業(yè)不同，所選擇的轉(zhuǎn)型升級(jí)的模式是不一樣的，調(diào)研表明，大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)主要是技術(shù)改進(jìn)、科技創(chuàng)新和產(chǎn)品換代升級(jí)；中型企業(yè)主要是技術(shù)改進(jìn)、管理轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新；小微企業(yè)主要是產(chǎn)品換代升級(jí)、科技創(chuàng)新和管理轉(zhuǎn)型。比較大中型企業(yè)的情況，二者較為相似，技術(shù)改進(jìn)占多數(shù)，這與兩類企業(yè)的實(shí)際情況相吻合，這些企業(yè)通常有自己的品牌，更需要的是提高技術(shù)水平以改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。而小微企業(yè)通常生產(chǎn)的是面臨淘汰的低附加值的產(chǎn)品，多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有自主品牌，故產(chǎn)品換代升級(jí)與科技創(chuàng)新顯得尤為緊迫?？偟膩?lái)看，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)將是以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，并著力改進(jìn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，提高附加值。

（五）轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)意義

調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，轉(zhuǎn)型升級(jí)的136家企業(yè)，有125家認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠給企業(yè)帶來(lái)效益提高；有121家認(rèn)為增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有63家認(rèn)為使得產(chǎn)品成本下降?？傊?，轉(zhuǎn)型升級(jí)使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的益處。

四、五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的問(wèn)題

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏

在影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的六種生產(chǎn)要素（普工、資金、人才、企業(yè)家才能、技術(shù)、土地）中，大型企業(yè)認(rèn)為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)程度最大的是人才，其次是技術(shù)，再次是普工。中型企業(yè)的排序是人才→資金和普工→技術(shù)。小微企業(yè)認(rèn)為技術(shù)是第一位，人才是第二位，普工是第三位。總體結(jié)果表明，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最為重要的生產(chǎn)要素是人才，有36.67%的企業(yè)將人才放在第一位；第二位重要的是技術(shù)，占23.33%的比例；第三位重要的是普工，占18.33%的比例。由此可以說(shuō)明，為什么有些企業(yè)不敢進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)或擔(dān)心轉(zhuǎn)型升級(jí)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是人才的數(shù)量不足，質(zhì)量不高。

（二）資金缺乏，信貸門檻高

調(diào)研訪談中得知，處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)或正在考慮要轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，大部分表示資金投入大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大，都面臨不同程度的資金缺口。并且由于受世界金融危機(jī)的影響，各家金融機(jī)構(gòu)從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，對(duì)中小企業(yè)、尤其是對(duì)像五金這樣傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工制造型企業(yè)，貸款門檻設(shè)置較高，放貸量不大，出現(xiàn)了“政策上的寬貨幣，事實(shí)上的緊信貸”現(xiàn)象，所以極大地制約了中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）人才資金不足，人才政策與制度難以落實(shí)

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小微型企業(yè)中普遍存在人才資金不足，人才政策與制度難以落實(shí)的情況。原因之一，部分中型企業(yè)和多數(shù)小微企業(yè)在管理上不規(guī)范，缺乏相應(yīng)的制度保證，或者建立了規(guī)范和制度，但是執(zhí)行不到位甚至不執(zhí)行。原因之二，由于國(guó)際市場(chǎng)不景氣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，利潤(rùn)微薄，本想充足人才資金，但力不從心。

（四）企業(yè)家信心不足，高端管理人才缺乏

企業(yè)界一度流傳這樣的說(shuō)法：“不轉(zhuǎn)型升級(jí)等死，轉(zhuǎn)型升級(jí)找死?！狈凑际且凰?，又加上近幾年世界經(jīng)濟(jì)一直低迷，未來(lái)不確定性因素太多，故許多企業(yè)的老板在要不要轉(zhuǎn)型升級(jí)面前，舉棋難定、信心不足。另外，本土企業(yè)大都長(zhǎng)期依賴經(jīng)驗(yàn)管理、家族式管理，不善甚至不敢雇用職業(yè)經(jīng)理人，而是通過(guò)自我判斷或提拔有經(jīng)驗(yàn)的工人來(lái)進(jìn)行管理，而這一方面使得管理無(wú)法專業(yè)化、科學(xué)化，另一方面又使得很多專業(yè)管理人員無(wú)法進(jìn)入真正的高層管理領(lǐng)域。

五、結(jié)論與對(duì)策建議

調(diào)研結(jié)果表明，中山市五金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)處于關(guān)鍵時(shí)期，呈現(xiàn)出多樣化特征：第一，總體而言，五金企業(yè)已經(jīng)開始重視產(chǎn)品的自主研發(fā)，希望擁有屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，企業(yè)的設(shè)計(jì)研發(fā)能力總體水平弱，層次低；產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，檔次低。第二，多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，大中小微型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的看法差異較大，大型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感與壓力感不如中小企業(yè)強(qiáng)，但小微企業(yè)的條件不足，反倒是中型企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極性較高。第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景受推動(dòng)因素和拉動(dòng)因素的共同作用。第五，多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，并著力改進(jìn)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，提高附加值。第六，五金企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨高技術(shù)創(chuàng)新人才和高管人才匱乏，融資困難，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)家信心不足等問(wèn)題的困擾。

針對(duì)中山市五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)狀、所面臨的問(wèn)題及原因，本文從政府和企業(yè)兩個(gè)維度，提出以下對(duì)策建議。

（一）對(duì)政府的建議

1.引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分利用當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)仍處于低迷狀態(tài)的倒逼機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化需求導(dǎo)向，促使企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)增量發(fā)展思路，加快推進(jìn)兼并重組，抓緊淘汰落后產(chǎn)能，有效整合內(nèi)部資源，提高產(chǎn)業(yè)集中度，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群式“走出去”。

2.制定各項(xiàng)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新能力建設(shè)。采取更加有利于促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理模式，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力和綜合服務(wù)能力，盡快從傳統(tǒng)產(chǎn)品制造商向綜合成套服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)與高校和科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)與高校、科研院所、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)的人才培養(yǎng)模式的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將“引智招才”的各項(xiàng)政策落實(shí)到位，大規(guī)模集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

3.構(gòu)建公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展指航引路。及時(shí)捕捉國(guó)際金融市場(chǎng)環(huán)境改善的有利契機(jī)，吸引國(guó)際資本長(zhǎng)期穩(wěn)定地流入，推動(dòng)先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中不斷開拓新的空間。

準(zhǔn)確地傳達(dá)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)現(xiàn)信息交流共享，及時(shí)了解企業(yè)的需求訴求。邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外部分知名專家作客中山，開展一系列涉及經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展規(guī)劃，走出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的有效做法，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇，基于轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才戰(zhàn)略實(shí)施等專題講座。

搭建更多跨省產(chǎn)業(yè)信息交流平臺(tái)，拓寬五金產(chǎn)品內(nèi)銷空間與市場(chǎng)。在調(diào)研與訪談過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)不少五金企業(yè)主要從事進(jìn)出口貿(mào)易，受國(guó)際金融危機(jī)以及外匯變化的影響較大。大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品主要是面向珠三角以及海外市場(chǎng)，很少涉及國(guó)內(nèi)其他地區(qū)，究其原因主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)難以全面了解市場(chǎng)信息，從而不敢輕易主動(dòng)出擊。由此，如果政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲，將會(huì)在很大程度上緩解國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊，也會(huì)間接推動(dòng)五金企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

借鑒溫州的金融改革，著力打造“中小企業(yè)金融服務(wù)中心”和“民間財(cái)富管理中心”，通過(guò)加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)金融綜合改革，著力破解經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展中存在的中小企業(yè)融資難、民間資金投資難的問(wèn)題。完善融資渠道與項(xiàng)目，簡(jiǎn)化審批手續(xù)。擴(kuò)大政銀企合作專項(xiàng)資金項(xiàng)目等相關(guān)政策的覆蓋面，降低中小企業(yè)的融資成本，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款產(chǎn)品、科技和金融結(jié)合服務(wù)模式，發(fā)揮“生產(chǎn)力促進(jìn)中心”的作用。

（二）對(duì)企業(yè)的建議

1.搶抓機(jī)會(huì)，堅(jiān)定信心。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，中國(guó)很多企業(yè)也經(jīng)受著前所未有的挑戰(zhàn)，例如訂單壓力凸顯、原材料價(jià)格大幅波動(dòng)、資金緊張、人力資源成本持續(xù)上升、研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重、風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足等。不管愿意不愿意，中國(guó)企業(yè)在揮手告別天然的“價(jià)值洼地”的同時(shí)，不得不通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，闖出一條新路。這條新路就是整合產(chǎn)業(yè)資源鏈向以高端、節(jié)約型技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加重服務(wù)型企業(yè)的發(fā)展，從重粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)管理升級(jí)。

2007年9月24日，溫家寶同志在紐約的講話中曾說(shuō)過(guò)：“信心比黃金和貨幣更加重要?！币獔?jiān)定自己轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心，不要一有風(fēng)吹草動(dòng)就風(fēng)聲鶴唳，從而致使企業(yè)一片哀鴻。

2.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，提高產(chǎn)業(yè)層次。運(yùn)用高技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)五金企業(yè)，積極使用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，增強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)含量，推動(dòng)產(chǎn)品的升級(jí)換代。要從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要加大對(duì)高端產(chǎn)品的研發(fā)力度，在技術(shù)上要有突破，并形成自主品牌；要通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)拓展價(jià)值鏈，一方面，可以通過(guò)引進(jìn)設(shè)備提升制造技術(shù)，促使產(chǎn)品向技術(shù)鏈高端拓展；另一方面，嘗試著將產(chǎn)業(yè)鏈向下延伸。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，所以大力培育和創(chuàng)立全國(guó)區(qū)域的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)顯得尤為重要。當(dāng)本企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大起來(lái)時(shí)，要積極主動(dòng)地走出去，在全球范圍內(nèi)合理配置資源、獲取稀缺的資源，可以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與升級(jí)，并使其在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中處于較為有利的地位。

3.建立技術(shù)創(chuàng)新體系，從分散型技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)為集成創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要手段，通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新體系，從分散型技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)為集成創(chuàng)新，從被動(dòng)模仿轉(zhuǎn)向主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)行核心技術(shù)突破，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)模式向高技術(shù)含量的現(xiàn)代五金工業(yè)為主的轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)加快信息技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展，與傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)的改造、優(yōu)化、升級(jí)結(jié)合，采用微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、提高生產(chǎn)效率，從而推動(dòng)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造及工藝技術(shù)的變革和交易手段創(chuàng)新。中小企業(yè)在大企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新機(jī)制下，可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的途徑包括：一是核心大企業(yè)向中小配套企業(yè)直接提供技術(shù)指導(dǎo)。作為利益共同體，雙方通過(guò)生產(chǎn)合同明確規(guī)定大企業(yè)幫扶配套企業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、及時(shí)解決技術(shù)難題。二是通過(guò)大企業(yè)對(duì)供貨商的質(zhì)量篩選機(jī)制促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新。大企業(yè)在配套生產(chǎn)合約中通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)約定促使中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。三是通過(guò)核心大企業(yè)自身持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)、鞭策配套企業(yè)不斷創(chuàng)新。

4.建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用機(jī)制。樹立合作、創(chuàng)新、民主的企業(yè)氛圍，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。一個(gè)良好的企業(yè)文化在增強(qiáng)其對(duì)人才吸引度的同時(shí)，又促進(jìn)了人才潛力的發(fā)揮。企業(yè)要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中不斷增加其競(jìng)爭(zhēng)力、加快轉(zhuǎn)型，唯有讓人才在一個(gè)相對(duì)民主的環(huán)境下，激發(fā)其創(chuàng)新精神，相互合作，共同進(jìn)步。

實(shí)施公平公正的用人體系。廣泛地招攬賢德，不唯親是用、不論資排輩方是用人之道。此外，切不能懷著“文憑至上”的原則來(lái)選拔人才，應(yīng)從學(xué)歷、能力、品德等多方面進(jìn)行考慮，才能真正引進(jìn)有用之才。

實(shí)施完善的薪酬和績(jī)效體制。完善的薪酬制度和績(jī)效考核往往可以更好地激勵(lì)和引導(dǎo)人才的發(fā)展，并且通過(guò)一定的有效的獎(jiǎng)懲措施激發(fā)人才的積極性，使其為組織創(chuàng)造更好的效益。

其次，在加大人才引進(jìn)的同時(shí)切不能輕視對(duì)人才的培養(yǎng)。調(diào)查得知，一些企業(yè)擔(dān)心因?yàn)槿瞬诺脑俣攘魇Ф斐杀酒髽I(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)變成“為他人作嫁衣”，從而對(duì)人才的培養(yǎng)只停留在表面，不敢深入和持續(xù)。這其實(shí)是一個(gè)理念的誤區(qū)：第一，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)可以提高人才素質(zhì)，促使其更好地為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，其效益和收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其成本和風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)有其特殊性，是結(jié)合了企業(yè)自身的情況，所以培養(yǎng)的人才不一定適合其他企業(yè)，即做也只是做一件只適合自己穿的嫁衣裳。第三，倘若每個(gè)企業(yè)都能敞開胸懷，不遺余力地對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，并建立和諧合作的社會(huì)氛圍，摒棄惡性競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)大大促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展。