淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型的發(fā)展

吳翠林

【摘 要】本文中筆者結(jié)合當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，分別從管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用與發(fā)展趨勢(shì)和管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容作用兩個(gè)方面分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，具有較強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算型；管理；職能；作用；轉(zhuǎn)變

一、前言

隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算也發(fā)生了重要變化，其從之前的核算型逐漸向著管理型發(fā)展，并在轉(zhuǎn)變過程中逐漸發(fā)揮了重要的作用和影響。因此，相關(guān)部門、單位和人員需要關(guān)注會(huì)計(jì)行業(yè)的此種轉(zhuǎn)變，健全相關(guān)的規(guī)章制度，提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新和系統(tǒng)化，力爭(zhēng)讓復(fù)合型人才走入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的管理發(fā)展。

二、我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)比較薄弱

我國長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其所形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念相對(duì)而言較為落后，雖然在近些年已經(jīng)得到緩解和提升，但是更多的人依然將財(cái)務(wù)作為一種機(jī)械的工作予以對(duì)待，缺少相應(yīng)的科學(xué)而合理的解釋和分析，沒有真正將財(cái)務(wù)管理納入到單位管理的范圍內(nèi)，并不認(rèn)為其是管理活動(dòng)中的重要組成部分。另外，單位財(cái)務(wù)管理人員自身的積極性發(fā)揮不夠充分，單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理組織體系依然非常不完善，管理的手段、措施還沒有探索到最佳的方法，資源沒有進(jìn)行整合利用，不能很好地輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型逐漸向管理核算型邁進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理、成本控制等存在不足

在以往的會(huì)計(jì)核算中，很多單位財(cái)務(wù)部門的存在僅僅是為了進(jìn)行現(xiàn)金的支出與收取，事先沒有做好資金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)效益預(yù)測(cè)，事中沒有進(jìn)行成本控制和分析，事后沒有進(jìn)行績效目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)，再加上內(nèi)部管控力度不夠、激勵(lì)機(jī)制不完善，從而影響單位資金的利用率，影響單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。單位在管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性和成本效益四大原則，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和發(fā)展，更多的單位已經(jīng)在戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在從核算型逐漸向管理核算型轉(zhuǎn)變，其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，更好地促進(jìn)單位管理水平提升具有極大的作用?？梢哉f管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展中已經(jīng)呈現(xiàn)出重要的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并將繼續(xù)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著更好的方向發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用、發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)揮的作用主要包括以下幾個(gè)方面。首先，管理會(huì)計(jì)從事前資金預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)入手，逐漸促進(jìn)單位管理的一體化。其次，管理會(huì)計(jì)貫穿于工作始終，對(duì)原始信息進(jìn)行挑選，對(duì)成本計(jì)算、0對(duì)比、控制和分析，對(duì)單位的決策產(chǎn)生重要的影響。第三，管理會(huì)計(jì)還影響著事后評(píng)價(jià)和目標(biāo)績效考核。管理會(huì)計(jì)將各個(gè)環(huán)節(jié)納入其中，做到了通觀全局，總結(jié)分析原因，及時(shí)處理弊端、鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)，真正與單位的管理融為一體，為更好地促進(jìn)單位發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息分析與利用功能的強(qiáng)化。信息功能是對(duì)會(huì)計(jì)所提出的關(guān)鍵要求，也是各單位對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要需求，因此，信息功能的強(qiáng)化將成為其重要的發(fā)展趨勢(shì)之一。其次，財(cái)務(wù)預(yù)警功能的優(yōu)化。預(yù)警功能的優(yōu)化能夠有效提升單位對(duì)財(cái)務(wù)的管控效能，能夠?qū)⒑暧^管理與微觀使用有效結(jié)合在一起，更好地促進(jìn)管理財(cái)務(wù)效用的發(fā)揮。第三，防范技能技術(shù)的優(yōu)化。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)的各種軟件應(yīng)運(yùn)而生，一方面做好財(cái)務(wù)軟件的安全措施建設(shè)；另一方面做好財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都是對(duì)管理會(huì)計(jì)所提出的重要要求，保證資金安全才能夠?qū)ζ涓玫乩谩４送?，?duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，也能夠更好地促進(jìn)單位管理財(cái)務(wù)的效能發(fā)揮，其也將會(huì)成為管理財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)之一。

2.管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相互包容作用

核算會(huì)計(jì)是管理核算會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)。管理核算會(huì)計(jì)地發(fā)展以核算會(huì)計(jì)為依托，在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其中的很多工作內(nèi)容都與核算會(huì)計(jì)相互融通，比如其中的會(huì)計(jì)憑證、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)工作，兩者的工作內(nèi)容和要求都是一樣的。但是，管理核算會(huì)計(jì)對(duì)核算會(huì)計(jì)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了提升，其將管理的內(nèi)容融入其中，促使核算會(huì)計(jì)的工作能夠從更多的角度進(jìn)行分析和應(yīng)用，能夠與單位的發(fā)展相互融合。因此，管理核算會(huì)計(jì)是對(duì)核算會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，是核算會(huì)計(jì)適應(yīng)新時(shí)代的重要表現(xiàn)。核算會(huì)計(jì)與管理核算會(huì)計(jì)兩者之間具有互融性，管理核算會(huì)計(jì)既具有核算性質(zhì)，又具有管理性質(zhì)的重要表現(xiàn)。做好管理核算會(huì)計(jì)的發(fā)展必然需要堅(jiān)持以核算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持與單位的現(xiàn)實(shí)情況為根基，促使單位適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

從長遠(yuǎn)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型還有很長的路要走，還需要在規(guī)章制度、核算方法、核算理念等方面進(jìn)一步優(yōu)化完善，各級(jí)政府、部門需要對(duì)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型引起足夠的重視，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從人力、財(cái)力、物力、技術(shù)等方面做好資源保障工作，加強(qiáng)資源整合，提高資源利用效率，確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展。

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