城市產(chǎn)業(yè)集群、轉(zhuǎn)型阻滯與演變模式探究

【摘 要】城市產(chǎn)業(yè)集群在特定空間內(nèi)集聚產(chǎn)業(yè)，通過規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟降低成本，然而人口紅利的消失和企業(yè)資本“脫實入虛”，使得政府主導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級舉步維艱，基于此，本文通過對江蘇典型產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型案例分析，進而提出相關(guān)對策建議。

【關(guān)鍵詞】城市產(chǎn)業(yè)集群； 轉(zhuǎn)型滯漲； 演變模式

一、引言

江蘇產(chǎn)業(yè)集群的形成主要有兩種模式。一種是市場創(chuàng)造模式，主要緣于城市邊緣專業(yè)化市場的發(fā)達而形成產(chǎn)業(yè)集群，如起源于無錫的“蘇南模式”；另一種是政府引導(dǎo)模式，利用政府的優(yōu)惠政策，大量吸引內(nèi)外資企業(yè)及相關(guān)聯(lián)上下游機構(gòu)在各級開發(fā)園區(qū)集聚，政策誘導(dǎo)條件下引發(fā)的區(qū)位選擇，從企業(yè)集聚到產(chǎn)業(yè)集群，如“蘇州園區(qū)模式”。截至2011年底，全省共有各類國家級、省級開發(fā)區(qū)125家，創(chuàng)造了全省1/3的生產(chǎn)總值1/3的財政收人。自2009年以來，隨著我國人口紅利的逐漸消失、虛擬經(jīng)濟火爆、企業(yè)“脫實入虛”、企業(yè)融資困難、代工產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移、人民幣匯率居高不下、自主品牌尚沒有得到市場的認可，江蘇城市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中遇到諸多困難，本文將以典型案例的形式對城市產(chǎn)業(yè)集群升級途徑進行深入探析，推導(dǎo)出幾種轉(zhuǎn)型演進過程，進而提出相關(guān)對策建議。

二、文獻綜述

城市產(chǎn)業(yè)集群作為一種有效的集聚產(chǎn)業(yè)空間組織形式和生命體，同樣有起生命周期，既有反映發(fā)展規(guī)模的企業(yè)數(shù)量、就業(yè)人數(shù)和產(chǎn)值等定量指標，又有反映產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部主體間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、企業(yè)家精神、政府支持政策等方面的定性指標。Pouder&John （1996）參考了間斷均衡模型發(fā)展出演進模型，把產(chǎn)業(yè)集群生命周期分為起始階段、收斂階段、重新調(diào)整階段。Mario A. Maggioni（2004）研究了技術(shù)創(chuàng)新和空間相互作用在產(chǎn)業(yè)集群生命周期演化中所起的關(guān)鍵性作用，認為一項主要的技術(shù)創(chuàng)新，在高中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)得到傳播時，產(chǎn)業(yè)集群就會出現(xiàn)、成長和發(fā)展。J. Adam Holbrook（2004）根據(jù)發(fā)展?jié)摿Π旬a(chǎn)業(yè)集群生命周期分為萌芽期、成長期、擴張期和轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型期中衰退產(chǎn)業(yè)的確定依據(jù)是產(chǎn)業(yè)增長率的變化，而不是銷量的絕對值。 如劉志彪教授將衰退產(chǎn)業(yè)定義為“在正常情況下，一個國家或地區(qū)的某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品銷售增長率在較長時期內(nèi)持續(xù)下降或停滯的產(chǎn)業(yè)”。

三、案例研究

1.內(nèi)生地驅(qū)動發(fā)展模式：江蘇紡織產(chǎn)業(yè)集群

江蘇紡織產(chǎn)業(yè)集群一直在國內(nèi)居于領(lǐng)先地位，2009年以來，面對國際國內(nèi)市場復(fù)雜經(jīng)濟影響，江蘇紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)遇到的諸多困難：（1） 訂單減少，價位下降，交貨期縮短；（2）人口紅利消失，招工特別是熟練工難，企業(yè)的用工成本增加；（3）流動資金周轉(zhuǎn)困難， 融資困難，企業(yè)貸款難，匯率變動大；（4）新創(chuàng)自主品牌尚沒有得到市場的認可，代工仍然是利潤的主要來源；（5）國家加大環(huán)保力度，相關(guān)費用上升，企業(yè)壓力增大。在這種形勢下，求生存成為第一要務(wù)，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)主要采取以下3種手段：①采取產(chǎn)業(yè)遷移方式向蘇北和用工成本低區(qū)域遷移；②采用外延式擴張，拉大自己產(chǎn)業(yè)鏈、擴大規(guī)模，以降低成本；③依靠創(chuàng)新與技術(shù)進步以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)型、升級，有序進行差異化競爭與配置。

經(jīng)過6年的勵精圖治，江蘇省紡織業(yè)率先邁入萬億規(guī)模的行列，其中產(chǎn)業(yè)集群貢獻巨大，其產(chǎn)值規(guī)模約占江蘇紡織服裝業(yè)產(chǎn)值的70%左右，16家“百億特色名鎮(zhèn)”彰顯了江蘇紡織業(yè)創(chuàng)新業(yè)績。在這背后是產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)和政府對科技進步、創(chuàng)新驅(qū)動、智慧制造的認識不斷深化。比如盛澤鎮(zhèn)已在熔體直紡、真絲綢織造、無梭織造技術(shù)等方面取得了較大的優(yōu)勢；注重培育和支持大企業(yè)的發(fā)展：古里鎮(zhèn)圍繞波司登集團設(shè)有400多家原輔料和外發(fā)加工單位，設(shè)立了企業(yè)園區(qū)、支持上市融資、建立創(chuàng)新中心、不斷充實與豐富區(qū)域品牌建設(shè)。除了傳統(tǒng)的終端產(chǎn)品，上游的設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域也擁有了響當當?shù)淖灾髌放?，比如南通金太陽紡織科技，一年僅創(chuàng)意就能賣10億元。

2.政府主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型阻滯：無錫新型產(chǎn)業(yè)集群

無錫企業(yè)以民營為支柱的產(chǎn)業(yè)，無錫的國有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值在規(guī)模以上總產(chǎn)值中常年低于5%，幾乎可以忽略不計。在改革開放之初支撐無錫經(jīng)濟發(fā)展的主要是集體企業(yè)，20世紀90年代后逐步改制為民營企業(yè)，無錫也因此成為民營經(jīng)濟的代表性城市，無錫產(chǎn)業(yè)集群主要是繅絲、棉紡、電器、化工等傳統(tǒng)工業(yè)，2011年無錫民營經(jīng)濟增加值4379億元，占當年度GDP的64%。

2011年之后，無錫政府主導(dǎo)嘗試轉(zhuǎn)型，“騰籠換鳥”，驅(qū)趕傳統(tǒng)工業(yè)，開始追求并沒有多少基礎(chǔ)的高新科技，這種轉(zhuǎn)型給無錫產(chǎn)業(yè)帶來了災(zāi)難性的后果。無錫為了大力扶持太陽能光伏、微電子、物聯(lián)網(wǎng)等所謂高科技產(chǎn)業(yè)，把傳統(tǒng)紡織、化工、電器企業(yè)以及其它小型民營企業(yè)以污染為名直接關(guān)停，收回廠房用地，以各種優(yōu)惠政策擔保幫這些企業(yè)貸款，近乎是把地?zé)o償?shù)墓┙o這些高科技概念企業(yè)。這種情況下無錫第二產(chǎn)業(yè)增加值的兩年下來還減低了10億元，工業(yè)企業(yè)的利潤降幅高達25%。成為政府粗暴干預(yù)經(jīng)濟典型反面教材。

3.政府服務(wù)性產(chǎn)業(yè)集群：徐州光伏

徐州，作為依托煤炭發(fā)展起來的資源型城市，資源的日益枯竭，產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型必不可少。徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)認準了光伏產(chǎn)業(yè)，“騰籠換鳥”，入住園區(qū)的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司、從簽訂協(xié)議到民宅、荒地清表，中能硅業(yè)項目僅用兩個月便進入建設(shè)階段。而在建設(shè)階段，徐州采取針對性舉措，提供全方位服務(wù)，“快”字當頭推動中能硅業(yè)項目加快建設(shè)。從一期工程開工到四期工程竣工，中能硅業(yè)形成占地2000多畝的產(chǎn)業(yè)基地僅用5年。在這5年中，中能硅業(yè)項目每一期工程，都有新的技術(shù)在支撐，絕不是單純的產(chǎn)能擴大，現(xiàn)今是全球最大的多晶硅制造廠。

4.區(qū)域創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群一蘇州工業(yè)園區(qū)

蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年2月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立，園區(qū)初期階段大多從事來料加工業(yè)務(wù)。2000年，蘇州工業(yè)園區(qū)第一個科技載體國際科技園破土動工。蘇州工業(yè)園區(qū)選擇了開辟自主創(chuàng)新這條艱難又充滿變數(shù)的“窄門”和“小路”。從工業(yè)項目招商到科技項目招商，園區(qū)用了3 年就實現(xiàn)了科技項目總數(shù)超過外資項目。金融危機對工業(yè)園區(qū)不僅是難關(guān)，更是挑戰(zhàn)，利用危機擴大競爭優(yōu)勢，通過“彎道超越”把對手遠遠甩到后面。園區(qū)對危機之后的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進行了重新調(diào)整，重點發(fā)展納米光電子、生物醫(yī)藥以及融合通信產(chǎn)業(yè)，2014年，科技園區(qū)萬人發(fā)明專利達這57件。共有554家國家高新技術(shù)企業(yè)和79家世界500強企業(yè)落戶園區(qū)。科技園區(qū)民營科技企業(yè)創(chuàng)新能力不斷攀升，到2012年，園區(qū)已有78%的民營科技企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)。

四、結(jié)論與啟示

江蘇城市產(chǎn)業(yè)集群在啟始階段（萌芽期、成長期），發(fā)達國家掌控著產(chǎn)業(yè)價值鏈的設(shè)計研發(fā)、營銷服務(wù)等高端環(huán)節(jié)，而產(chǎn)業(yè)集群采用低端嵌入全球價值鏈的低端的加工裝配和制造環(huán)節(jié)。隨著人口紅利的消失、虛擬經(jīng)濟的興起、企業(yè)融資的困難、匯率的波動，產(chǎn)業(yè)集群進入擴張期和轉(zhuǎn)型期（收斂期），產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的國內(nèi)價值鏈將一些低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時依靠創(chuàng)新與技術(shù)進步以實現(xiàn)差異化競爭與配置。政府在全周期中宏觀把握方向，提供服務(wù)，政府應(yīng)該是轉(zhuǎn)向促進產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵制度設(shè)計者和關(guān)注關(guān)鍵性共性技術(shù)突破，而不是直接干預(yù)企業(yè)創(chuàng)新行為和單個企業(yè)創(chuàng)新。政府主要提供創(chuàng)新發(fā)展中心、公共實驗室等共性服務(wù)支撐體系，而不是直接提供企業(yè)資金支持。

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作者簡介：

何力（1966—），男，江蘇南京人，博士，南京工程學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院副教授，研究方向：人力資源管理、網(wǎng)絡(luò)安全、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。