如何推進(jìn)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理

雷丹妮

摘 要：隨著現(xiàn)代工業(yè)的深入發(fā)展，石油企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中重要性愈加提升，而在石油企業(yè)的眾多管理的內(nèi)容中，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，時(shí)代在變化，管理會(huì)計(jì)的管理也不能局限于傳統(tǒng)方式，積極地尋求創(chuàng)新發(fā)展的理性管理方式成為當(dāng)前的重點(diǎn)問題，而怎樣針對(duì)石油企業(yè)發(fā)展提供更為科學(xué)系統(tǒng)、全面詳盡的管理數(shù)據(jù)信息則成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理的重要舉措。本文將從管理會(huì)計(jì)的基本框架、具體內(nèi)容與研究思維等對(duì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的相關(guān)問題進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：石油；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

受到社會(huì)發(fā)展環(huán)境的影響，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的基本理念與所涉及的管理領(lǐng)域較之以往發(fā)生了巨大的變化，以企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場銷售定價(jià)為例，市場定價(jià)所展現(xiàn)的并不僅僅是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中對(duì)成本投入的核算，還延伸性地展現(xiàn)了社會(huì)整體的消費(fèi)狀況與產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量甚至還體現(xiàn)了產(chǎn)品具有的品牌效應(yīng)的大小，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要單純的以價(jià)格優(yōu)勢取勝已經(jīng)失去了意義，產(chǎn)品要占據(jù)市場更多的是依靠質(zhì)量，因而企業(yè)就需要在保證質(zhì)量的同時(shí)通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金投入進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。以下筆者將針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行論述。

1 創(chuàng)新構(gòu)建以提升核心競爭力為中心的管理會(huì)計(jì)基本框架

1.1 財(cái)務(wù)方面的體現(xiàn)

在財(cái)務(wù)方面創(chuàng)新構(gòu)建以提升核心競爭力為中心的管理會(huì)計(jì)基本框架主要從三個(gè)方面著手。第一，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的主要目標(biāo)就是擴(kuò)大建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上的利潤空間，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理是管理會(huì)計(jì)基本框架中不可或缺的組成。第二，隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性將會(huì)得到進(jìn)一步的凸顯，與此相對(duì)應(yīng)，評(píng)估的方式也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整，重點(diǎn)需要改變的就是在直接效益、間接效益、財(cái)務(wù)效益和無形效益等主題內(nèi)容方面所固有的觀念。

1.2 客戶方面的體現(xiàn)

從石油企業(yè)的角度來看，所謂的質(zhì)量指的就是客戶對(duì)企業(yè)提供的石油產(chǎn)品以及相關(guān)的服務(wù)所感知到的優(yōu)劣水品。首先，產(chǎn)品是客戶直接接觸企業(yè)的重要途徑，產(chǎn)品質(zhì)量的高低在很大程度上都直接決定了客戶對(duì)于企業(yè)的印象；其次，企業(yè)提供的產(chǎn)品是否獲得客戶的認(rèn)可、質(zhì)量是否過關(guān)決定著企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可知，一個(gè)企業(yè)在任何方面針對(duì)面向客戶提供的服務(wù)進(jìn)行管理都必須首要關(guān)注質(zhì)量。

1.3 內(nèi)部業(yè)務(wù)的體現(xiàn)

以價(jià)值鏈利潤關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，則主要包括三個(gè)流程分別是產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)、結(jié)果控制和實(shí)際經(jīng)營管理，所以要從內(nèi)部業(yè)務(wù)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本框架進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。

2 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

2.1 成本管理的內(nèi)容

在石油企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的成本主要包括開發(fā)成本與生產(chǎn)成本，而如何實(shí)現(xiàn)總成本的最小化與企業(yè)效益的最大化則成為石油企業(yè)開發(fā)過程中必須要解決的重點(diǎn)問題，而實(shí)現(xiàn)集約化管理則成為提升企業(yè)各方面管理水平的重點(diǎn)舉措。

2.2 人力資本管理的內(nèi)容

人力資本對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，不管是決策、規(guī)劃、預(yù)測等流程的確定，還是控制落實(shí)等流程的執(zhí)行，都離不開人力資本的參與，雖然現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展，但人力的價(jià)值至今還是信息技術(shù)所無法取代的。

2.3 企業(yè)決策分析與評(píng)估的內(nèi)容

針對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)重點(diǎn)要做好以下這四點(diǎn)。

第一，在認(rèn)識(shí)到分析過程具有理論性特征的基礎(chǔ)上，按照取數(shù)程序選擇合理的理論工具，明確分析方式與取數(shù)方式；第二，聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用平行式對(duì)照分析方法來選擇適用模型，對(duì)其中存在的錯(cuò)誤內(nèi)容進(jìn)行必要的糾正；第三，數(shù)據(jù)收集完成之后即可進(jìn)行確定性與可靠性的評(píng)估，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，找出其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性因素；第四，針對(duì)找出來的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素制定科學(xué)的消除方案，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的消除，就要測定取數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)值，然后通過一系列的刪減與調(diào)整來得到最終的數(shù)據(jù)文本信息。

3 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究思維

3.1 實(shí)現(xiàn)研究領(lǐng)域的深入化

事實(shí)上，石油企業(yè)的核心能力發(fā)展與管理會(huì)計(jì)這一管理層面有著極為重要的關(guān)聯(lián)，因此要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新管理就要重視企業(yè)核心能力的強(qiáng)化，其中最為關(guān)鍵的就是要實(shí)現(xiàn)研究領(lǐng)域的深入化：首先，要重視一般性研究的深入，主要包括企業(yè)對(duì)發(fā)展形勢的預(yù)測、生產(chǎn)發(fā)展的決策、方案的討論與確定、實(shí)際執(zhí)行能力等的研究與分析；其次，要重視管理會(huì)計(jì)研究的深入，主要涉及管理會(huì)計(jì)工作管理的行為化與企業(yè)化。

3.2 實(shí)現(xiàn)信息的多元化

基本框架中心的變動(dòng)代表管理會(huì)計(jì)的信息資料的變動(dòng)，也需要突破財(cái)務(wù)信息的局限，延伸至更廣闊的信息空間中，具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)需要將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、精神層面信息與物質(zhì)層面信息、動(dòng)態(tài)信息與靜態(tài)信息、外部信息與內(nèi)部信息、數(shù)量信息與質(zhì)量信息等都納入管理會(huì)計(jì)的范疇中，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的信息多元化。

3.3 實(shí)現(xiàn)研究視野的拓展化

在石油企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為根本，以國內(nèi)外市場為作用對(duì)象，形成以管理學(xué)思維進(jìn)行管理的模式，將為促進(jìn)企業(yè)核心能力的強(qiáng)化為目標(biāo)進(jìn)行信息的提供，其研究的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)局限于企業(yè)自身內(nèi)部，還應(yīng)當(dāng)涉及發(fā)展的背景、理論的完善與更新、發(fā)展中心等多樣化的、多重型的內(nèi)容，這需要管理會(huì)計(jì)能夠突破學(xué)科的局限，展開跨學(xué)科的項(xiàng)目研究。

總而言之，石油企業(yè)要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，就要與時(shí)俱進(jìn)，在管理會(huì)計(jì)方面更是要沖破傳統(tǒng)的管理觀念，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，構(gòu)建起以提升核心競爭力為中心的管理會(huì)計(jì)基本框架，創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與研究思維，使管理會(huì)計(jì)能夠不斷發(fā)展，提升石油企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

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