提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力 推進公司健康發(fā)展

摘要：公司每個領(lǐng)導(dǎo)班子都是公司的整體布局的分組織，公司只有從局部范圍實現(xiàn)團結(jié)合作，才能形成有機統(tǒng)一的整體。文章結(jié)合某縣供電公司實際情況及公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行過程中存在的問題，提出了提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力、推進公司健康發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子；執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展；供電公司；企業(yè)管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）21-0152-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.074

進入新世紀以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷深化和完善，市場競爭加劇。在日趨激烈的市場競爭中，一個公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低直接決定了公司的市場競爭能力和未來的發(fā)展。提升公司執(zhí)行能力，提高市場競爭能力已經(jīng)成為現(xiàn)代化公司發(fā)展所必須關(guān)注的問題，這就對公司的企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，只有公司各個領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到執(zhí)行力基本功能和重要作用，從提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力出發(fā)，才能真正推動公司健康發(fā)展，獲得更高的競爭能力。

1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力存在的問題

總體來說，現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)人員整體執(zhí)行能力還是比較高的，在一些問題解決和執(zhí)行過程中，態(tài)度還是比較堅決，能夠緊跟時代發(fā)展進程，完成新形勢下的任務(wù)。但是對于一些個別領(lǐng)導(dǎo)和管理者，其執(zhí)行能力還存在不少問題，缺少強烈的責任意識，不能帶動公司員工一起發(fā)展，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力不足的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：首先，相關(guān)事項執(zhí)行不堅決。公司的發(fā)展事關(guān)每一個領(lǐng)導(dǎo)和員工的切身利益，但是在公司經(jīng)營過程中，有些領(lǐng)導(dǎo)和管理者思想意識不先進，在其位不謀其政，不遵循公司的規(guī)章制度，對上級部門下達的文件和政策，表面上擁護，但實際上堅決不遵守，對上級部門下達的文件置之不理，依然我行我素。很多領(lǐng)導(dǎo)干部遵守紀律意識不足，執(zhí)行意識嚴重缺乏，在公司中自由散漫，不服從管教。對有利于自己利益的文件和政策堅決支持，對不利于自己的決策堅決不執(zhí)行，給公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理帶來了巨大的難題；其次，相關(guān)政策和文件執(zhí)行程度不足。在一些公司的領(lǐng)導(dǎo)班子中有不少領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識陳舊，不能緊跟時代發(fā)展進程，一味地將開會、轉(zhuǎn)發(fā)文件作為主要工作，用會議去指導(dǎo)會議，用文件去制定文件，這些領(lǐng)導(dǎo)干部自身思想認知不能緊跟時代發(fā)展進程，領(lǐng)導(dǎo)和工作能力不足，工作流于形式，浮于表面，對上級部門下達的文件不結(jié)合公司的實際情況，照搬照用，形式主義現(xiàn)象十分嚴重，對公司健康發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響；最后，相關(guān)政策和問題執(zhí)行不規(guī)范。在很多領(lǐng)導(dǎo)思想中存在人情世故，潛規(guī)則的意識，工作開展不通過正當途徑，而是依靠歪門邪道，不能從整個公司發(fā)展角度開展工作，自我為中心意識十分強烈，投機倒把，開展任何工作不從公司發(fā)展考慮，而是從自己是否能夠獲利出發(fā)，很多政策執(zhí)行和問題解決個人化現(xiàn)象十分嚴重，阿諛奉承上級領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下。針對上述領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力不強的問題，需要公司決策部門高度重視，認真研究，及時

解決。

2 提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力，推進公司健康發(fā)展的對策

2.1 積極打造領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行文化，強化領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行意識

對于現(xiàn)代化的公司來說，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力是提升企業(yè)競爭能力的必備條件，更是整個公司員工為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而共同奮斗的重要軟環(huán)境。面對公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行過程中存在的種種問題，需要積極建設(shè)公司執(zhí)行文化，不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行意識。通過積極建設(shè)公司執(zhí)行文化，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子思想，從而持續(xù)提升公司的執(zhí)行能力。現(xiàn)階段，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)干部對上級部門下達的政策和決策執(zhí)行能力不足的問題并不是領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足，不能夠勝任這項工作，而是受到傳統(tǒng)思想認知的影響，只有不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認知和思想意識，才能真正轉(zhuǎn)變執(zhí)行意識，基于此，需要做好如下工作，加強公司執(zhí)行文化建設(shè)：首先，要不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的危機意識。公司時刻保持危機意識，充分認識市場，了解市場，認識自身存在問題的重要措施，是危機轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?，動力轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會的重要保證，因此在企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中必須要時刻保持危機意識，強化對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的調(diào)整，促進企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展下去；其次，要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行意識。對于公司的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，其主要職能就是抓落實，在其位必須謀其政，保證一個部門高質(zhì)量工作，只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，才能緊跟時代發(fā)展步伐，真正將上級部門的決策切切實實轉(zhuǎn)化為實際的行動；最后，要切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識。要求公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要從全局的角度去看待每一個問題，以集體利益為重，先考慮集體利益，再兼顧個人利益，要自覺做到服從上級領(lǐng)導(dǎo)部門的發(fā)展要求和戰(zhàn)略思想。當前，我國市場經(jīng)濟正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，每一個公司在這樣的大背景下很容易失去競爭能力，走向滅亡，因此每個領(lǐng)導(dǎo)干部都需要服從大局，在日常工作中要想如何解決企業(yè)發(fā)展過程中存在問題，而不是逃避問題。公司要積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)將公司的最終目標作為自身奮斗的目標，要始終保持昂揚向上的斗志，在工作中將這種斗志形成推動力，切實將各項工作落實到位，在公司內(nèi)部營造一個積極向上、堅持奮斗的企業(yè)執(zhí)行文化氛圍。

2.2 強化領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力建設(shè)

對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的提升，關(guān)鍵要提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力和素質(zhì)。在這方面工作中，筆者認為可以從如下方面入手：首先，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政策和決策的領(lǐng)悟能力。對于公司各個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要認真學(xué)習黨的十八大以來的各種方針路線政策，這是公司每一個領(lǐng)導(dǎo)干部所必須具備的政治意識。在對領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識提升程度進行評判過程中，要對領(lǐng)導(dǎo)干部的各種方針和政策的認知能力、理解程度和深刻體會進行全面的評價。只有保證領(lǐng)導(dǎo)干部能夠深刻體會和理解黨政方針和政策中所蘊含的重要意義和精神實質(zhì)，才能夠堅決地執(zhí)行這種政策方針，并且持之以恒地堅持下去。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從基本理論學(xué)習和認識入手，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論和政策的認知能力，確保政策在執(zhí)行過程中能夠做到堅決、徹底、有效；其次，要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部實踐能力的培養(yǎng)。在工作中領(lǐng)導(dǎo)干部政策執(zhí)行能力不足，思想傳統(tǒng)落實，主要是由于實踐能力不足，一味地談?wù)撜吆屠碚摗嵺`能力領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升的核心環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的主要結(jié)合力。實踐能力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)干部更好找準結(jié)合點，從而顯著提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在執(zhí)行上級部門的政策和決策過程中，應(yīng)該將上級部門的政策需求和下級部門的實際情況有效結(jié)合起來，既要充分認知和領(lǐng)悟上級部門的目的和精神實質(zhì)，同時還要緊密結(jié)合下級部門實際情況，充分認識到本部門哪些方面存在不足，哪些方面是優(yōu)勢，從而保證上級部門的工作計劃能夠得到全面落實和實施。同時在執(zhí)行相關(guān)決策過程中，應(yīng)該始終將原則性和靈活性有效結(jié)合起來，對于上級部門制定的重大決策和方針計劃要堅決執(zhí)行和實施，但是這項方針政策在具體執(zhí)行過程中還要結(jié)合實際情況，針對其中存在的問題和困難，采取靈活措施切實將其解決，不要固守自封地按照既定的原則開展工作；最后，要提升領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。在公司經(jīng)營過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力是指在具體工作過程中，能夠從更長遠的角度出發(fā)，在工作中能夠提出獨到而新鮮的見解，找出新辦法及時解決突出問題的能力。在實際工作中，一個領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績?nèi)绾危诤艽蟪潭壬先Q于領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力，因此就要求廣大的領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作過程中，要不斷提升自身的創(chuàng)新意識，積極弘揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維能力，掌握全新的創(chuàng)新思維和辦法，在日常工作中要堅持不懈地進行創(chuàng)新，針對新情況和新問題找到解決問題的全新途徑，最終促進公司健康發(fā)展。

2.3 強化公司制度建設(shè)，制定完善的考核標準

一個具備完善制度的公司，領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行能力更加科學(xué)和標準。在公司制度建設(shè)過程中，應(yīng)該從如下方面入手：首先，要不斷對公司原有制度進行完善，真正做到有章可循、有據(jù)可依，不管是什么公司、什么部門都要全面貫徹實施黨的方針路線不動搖，結(jié)合先進的理論和政策，建設(shè)完善的規(guī)章制度。在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中，任何制度趨勢都會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力產(chǎn)生不小的影響。因此，要積極建設(shè)責任目標管理，監(jiān)督檢查，考核獎懲為主制度體系，要提高制度建設(shè)的科學(xué)性和合理性，保證企業(yè)建設(shè)的制度能夠涵蓋企業(yè)的各個層面，同時制度在建設(shè)過程中，還要保證整個制度體系的可操作性，只有保證有了完善的制度體系，領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力提升才有了根本性的保障；其次，切實保證各項制度能夠全面執(zhí)行下去。在進一步完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點做好制度執(zhí)行工作，切實加強制度檢查和獎懲的后續(xù)工作，要切實強化相關(guān)部門的工作職能，落實制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，在考核制度執(zhí)行過程中，要建立完善的獎懲制度，對于執(zhí)行上級部門的決策要給予充分的獎勵和表彰，對于執(zhí)行能力不足的領(lǐng)導(dǎo)班子要進行批評教育，保證制度切實得到執(zhí)行。

總之，提升公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力，對推動公司管理水平提升，實現(xiàn)公司健康發(fā)展有著積極的作用。在具體工作中，需要切實結(jié)合其中存在的問題，從多個方面將其解決，保證公司領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力提升。

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作者簡介：柳緒棟（1972-），男，山東寧陽人，國網(wǎng)山東省電力公司東平縣供電公司紀委書記，高級政工師，研究生，研究方向：紀檢監(jiān)察。

（責任編輯：周 瓊）