精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

徐桂芬

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶動(dòng)著建筑行業(yè)的日益活躍，各建筑企業(yè)在這一背景下也面臨著更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在此種情況下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)成本采取科學(xué)的管理模式，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，顯示企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以成本管理為研究對(duì)象，結(jié)合上海方馳建設(shè)公司的實(shí)際情況，對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工企業(yè)成本管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，探討了具體的應(yīng)用對(duì)策，旨在提升成本管理的實(shí)效。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建筑施工企業(yè)；系統(tǒng)化；規(guī)范化

為分析精細(xì)化管理在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用實(shí)效，本次研究以上海方馳建設(shè)公司為例，展開較為系統(tǒng)地分析。上海方馳建設(shè)公司作為一個(gè)建筑施工企業(yè)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也面臨著前所未有的壓力。上海方馳建設(shè)公司認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，因此，只有不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓好細(xì)節(jié)管理才能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化革新，以此實(shí)現(xiàn)管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化，最終使成本便利真正發(fā)揮騎在內(nèi)部管理中的作用，提高管理實(shí)效。

一、精細(xì)化管理的意義及作用

精細(xì)化管理重點(diǎn)在于“精細(xì)”，這里的精就是要切中要點(diǎn)，抓好施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而“細(xì)”指的則是施工管理中的具體考核、監(jiān)督以及執(zhí)行方面的細(xì)致化開展。精細(xì)化管理的基本核心就在于實(shí)施具有剛性的管理制度，以此規(guī)范行為，強(qiáng)化各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良執(zhí)行文化。施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重要目的是嚴(yán)格貫徹國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，以合同為行為準(zhǔn)繩，構(gòu)建一套包括管理目標(biāo)、工藝流程、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全等各個(gè)方面的精細(xì)化管理體系，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工安全。

二、企業(yè)的施工成本精細(xì)化管理要點(diǎn)

施工企業(yè)中存在大量的勞動(dòng)力，及生產(chǎn)資源，是我國(guó)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)。施工建筑企業(yè)的成本管理是一種十分系統(tǒng)的大型工程，它貫穿于工程包括投標(biāo)、設(shè)計(jì)以及交付等施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，并涉及到施工組織、工期進(jìn)度控制以及資源配置等方面的內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化改革，應(yīng)當(dāng)先大致了解成本管理的主要特征。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)所產(chǎn)生的成本主要包括直接成本與間接成本，直接成本是企業(yè)為了完成項(xiàng)目合同從而進(jìn)行的材料、人工、機(jī)械等方面的直接耗費(fèi)，此外還包括現(xiàn)場(chǎng)施工組織等費(fèi)用，這也就是會(huì)計(jì)進(jìn)行合同成本核算的主要范圍。間接成本是企業(yè)為了組織生產(chǎn)所消耗的成本，也就是會(huì)計(jì)在預(yù)算中需要考慮到的管理成本，同時(shí)也存在部分企業(yè)直接把組織施工生產(chǎn)所消耗的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)歸入到成本考核與管理的情況。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效開展，我們應(yīng)當(dāng)將以上直接成本與間接成本內(nèi)容一并加以管理，將精細(xì)化管理實(shí)效最大化發(fā)揮出來(lái)。

三、精細(xì)化管理應(yīng)用策略

1.施工前管理

企業(yè)在開始施工之前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并根據(jù)勘察結(jié)果進(jìn)行整體規(guī)劃。管理人員在規(guī)劃中不但要掌握當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、管線分布、施工環(huán)境以及企業(yè)自身?xiàng)l件等，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致分析，以此保障規(guī)劃圖紙具有較高參考價(jià)值。并和相似工程進(jìn)行對(duì)比，汲取有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。在施工之前還需要對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行分析，并將各項(xiàng)目所包含的施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并在這一過(guò)程中制定合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。

要想實(shí)現(xiàn)良好精細(xì)化管理實(shí)效，需先充分進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研，應(yīng)由施工企業(yè)在開始進(jìn)入某個(gè)項(xiàng)目前進(jìn)行可行性研究，此過(guò)程的成本精細(xì)化管理主要是明確進(jìn)行各類市場(chǎng)調(diào)研，并完成招投標(biāo)階段的成本精細(xì)化管理，有效控制項(xiàng)目預(yù)算書編制各類支出，為后期的工作打下基礎(chǔ)，這也是建筑企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的第一步。

2.人工成本管理

施工中的成本管理包含很多內(nèi)容，其中人工成本是其中重要部分，如何有效利用這一成本，將對(duì)精細(xì)化管理的效果起到重要影響。上海方馳建設(shè)公司施工人員重多，必須細(xì)化人員成本管理，才能從根本上降低人工成本支出。我們首先應(yīng)當(dāng)重視對(duì)勞動(dòng)力支出的控制，以此提升勞動(dòng)力的管理效率，并對(duì)于投入的產(chǎn)出比進(jìn)行合理調(diào)控。之后使管理制度更為細(xì)化，并優(yōu)化各個(gè)崗位和人員的權(quán)限只能管理，禁止跨崗操作，避免各類影響施工進(jìn)度的人員因素，減少時(shí)間浪費(fèi)，縮減人工成本。

值得我們注意的是，精細(xì)化管理在以上措施基礎(chǔ)上還需要構(gòu)建起一套完整的工程成本、質(zhì)量、進(jìn)行三維統(tǒng)一的評(píng)價(jià)機(jī)制。施工企業(yè)在發(fā)放獎(jiǎng)金以及津貼時(shí)，不可只參照工程進(jìn)度，也關(guān)注工程的成本，對(duì)這些成本控制方面做出的重大貢獻(xiàn)的員工也可進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)現(xiàn)效益與企業(yè)的利潤(rùn)掛鉤，讓廣大員工可構(gòu)建起利潤(rùn)觀。

3.建筑材料管理

（1）材料采購(gòu)的計(jì)劃編制需要以施工情況為主要參考依據(jù)，根據(jù)施工情況與企業(yè)施工條件來(lái)采購(gòu)，在采購(gòu)中必須以質(zhì)量為第一考慮標(biāo)準(zhǔn)，其次再考慮價(jià)格。并制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，如果采購(gòu)存在質(zhì)量問(wèn)題，那么應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處，不能過(guò)于追求縮減成本，忽略材料質(zhì)量。

（2）所購(gòu)材料在入庫(kù)之前，需要經(jīng)過(guò)檢查，當(dāng)檢查合格后才可入庫(kù)，并記錄。在出庫(kù)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。總而言之，無(wú)論出庫(kù)還是入庫(kù)，都必須嚴(yán)格根據(jù)管理制度執(zhí)行操作。

（3）工程開始施工后，管理人員要比較材料的實(shí)際使用情況，檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度，從而準(zhǔn)確把握各個(gè)階段材料用量是否合理。應(yīng)采用抽查或定時(shí)檢查方式，檢查材料的使用情況，應(yīng)使用科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)工具和分析方法，從而準(zhǔn)確獲得材料的使用量。施工人員應(yīng)按照上述指定的材料使用量領(lǐng)取材料，從而從根本上杜絕浪費(fèi)材料問(wèn)題的產(chǎn)生。

（4）積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提高施工材料的利用率，進(jìn)而減少材料的使用量。同時(shí)，要確保工程質(zhì)量，管理人員要嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，避免延誤工期或拖延工期，從而減少相應(yīng)的支出成本。

（5）管理人員要做好庫(kù)存管理工作，不同的施工材料應(yīng)實(shí)行分類存放，并完善材料保管制度，同種材料堆放時(shí)，要注意其性質(zhì)的穩(wěn)定性，避免發(fā)生意外。堅(jiān)決杜絕因材料保管不當(dāng)而造成材料無(wú)法使用的行為。

（6）管理人員應(yīng)定期核查清點(diǎn)材料，并分析材料損耗量，調(diào)整施工人員的用料情況。為激勵(lì)施工人員合理使用材料，可將材料使用情況與其績(jī)效考核掛鉤，從而提高施工人員的執(zhí)行力度。endprint

4.構(gòu)建完備的成本預(yù)算體系

施工成本預(yù)算是施工企業(yè)保證效益的關(guān)鍵，成本預(yù)算是由財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)的施工計(jì)劃、發(fā)展目標(biāo)、管理方式、技術(shù)條件等對(duì)工程成本進(jìn)行估算，根據(jù)估算結(jié)果合理管控施工成本，以達(dá)到減少投資的效果。通常預(yù)算體系的構(gòu)建保護(hù)有以下幾方面：

第一，制定好起始目標(biāo)，施工企業(yè)需要根據(jù)所掌握的情報(bào)、進(jìn)行仔細(xì)分析，同時(shí)構(gòu)建起初始的目標(biāo)，讓員工一起討論；

第二，掌握市場(chǎng)信息，了解企業(yè)的內(nèi)部、外部的環(huán)境，做好市場(chǎng)的調(diào)查工作，為企業(yè)的成本預(yù)算提供的可靠根據(jù)；第三，選擇最優(yōu)秀的施工方案。5.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

新時(shí)期信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，并取得良好應(yīng)用實(shí)效，為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成功管理，滿足企業(yè)在財(cái)務(wù)使用、預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等多方面管理內(nèi)容，建筑企業(yè)也應(yīng)利用信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求。

我們以國(guó)內(nèi)某施工企業(yè)為例，該企業(yè)就在施工過(guò)程中運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包含多種模塊，涵蓋了資金預(yù)算、分析、統(tǒng)計(jì)、核算等多個(gè)重要核算環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，獲得各相關(guān)部門的反饋信息，從而指導(dǎo)成本控制決策的制定。采用信息系統(tǒng)后，財(cái)務(wù)信息要保持對(duì)稱性，財(cái)務(wù)部門利用系統(tǒng)每天向部門傳達(dá)相關(guān)信息，而相關(guān)部門每日預(yù)算執(zhí)行情況等上報(bào)財(cái)務(wù)部門，從而形成財(cái)務(wù)信息日?qǐng)?bào)及月報(bào)制度。同時(shí)，為保證系統(tǒng)功能得以充分開發(fā)和推廣，該企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，要求企業(yè)各部門人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力較差的員工應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。并根據(jù)內(nèi)容考核，要確保上崗人員必須都達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)企業(yè)利用該系統(tǒng)取得預(yù)期結(jié)果，值得同行業(yè)借鑒。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)管理要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化改革就應(yīng)將以往的宏觀管理向細(xì)節(jié)化進(jìn)展轉(zhuǎn)變。管理的精細(xì)化管理將會(huì)有效帶動(dòng)對(duì)于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化管理的應(yīng)用，盡快將其各項(xiàng)管理措施落實(shí)到財(cái)務(wù)管理中，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。此外施工企業(yè)還應(yīng)通過(guò)有效的管理模式來(lái)武裝自身，從技術(shù)管理出發(fā)，做好規(guī)劃，盡可能地減少工作量，以此降低成本，使資金利用的有效性最大化發(fā)揮，降低成本。總而言之，相信通過(guò)相關(guān)人士不斷研究，我國(guó)建筑企業(yè)成本管理一定能得到深入完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭輝.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)，2011（05）

[2]付本義.房地產(chǎn)企業(yè)成本控制精細(xì)化管理研究[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（12）

[3]常莎莎.基于目標(biāo)成本的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[J].江蘇科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（04）

[4]郭建軍，閆立群，郭利琴，郝文明.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014（11）endprint