企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性探析

譚林

摘 要：政工的管理工作在開展的過程中其內(nèi)容的核心就是對(duì)員工進(jìn)行思想道德教育，本文對(duì)思政管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出創(chuàng)新性的建議。

關(guān)鍵詞：政工管理；創(chuàng)新；探析

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，開展政工的管理工作是至關(guān)重要的，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)要將政工管理工作進(jìn)行落實(shí)，制定思政工作的具體內(nèi)容和范圍，要保證政工管理工作能夠迎合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)整體起到推動(dòng)的作用。

1 管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏制度保障

當(dāng)前，我國的多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的制度保障，缺乏的現(xiàn)象主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

其一，在政工管理工作開展的過程中，企業(yè)中的高層和管理者對(duì)于政治工作并沒有充分的認(rèn)識(shí)和高度的重視，在建設(shè)政工隊(duì)伍的過程中也并沒有投入應(yīng)有的精力。領(lǐng)導(dǎo)層通常都是希望以最小的投入來獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，并以此作為發(fā)展企業(yè)的唯一途徑，而思政工作在領(lǐng)導(dǎo)層的想法中對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒有起到重要的作業(yè)，因此對(duì)思政工作的開展也只是持忽略的態(tài)度，并沒有意識(shí)到思政工作的重要性。也正是這種對(duì)思政工作的曲解，導(dǎo)致企業(yè)中思政工作的開展并不順利，在企業(yè)中，思政工作的地位遠(yuǎn)不及發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以思政工作的開展不利也會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。

其二，一些企業(yè)雖然建立了政治工作者的隊(duì)伍，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，思政工作的激勵(lì)制度和績(jī)效考核都不夠健全，這在一定程度上降低了思政工作人員的工作激情和積極性。除此之外，一些企業(yè)的思政工作在開展方法和思想理念上都相對(duì)落后，甚至有的企業(yè)的思政工作僅僅是對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的文件進(jìn)行組織和對(duì)時(shí)事新聞進(jìn)行閱讀，這樣的思政工作并不具備實(shí)效性和針對(duì)性，無法將思政工作的重要作用充分發(fā)揮出來。

其三，企業(yè)中的各個(gè)部門互動(dòng)和交流較少，企業(yè)的各部門之間都會(huì)或多或少地存在著小團(tuán)體，這些小團(tuán)體認(rèn)為思政工作的開展只是思政人員的職能和義務(wù)，與其他部門并沒有關(guān)系，其他的部門只要將自己本職工作做好即可，因此，各個(gè)部門之間的共同和交流少之又少，這在一定程度上對(duì)思政工作的開展造成了阻礙。所以必須對(duì)各部門之間的溝通和交流進(jìn)行促進(jìn)和推動(dòng)，提供給思政工作一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和基礎(chǔ)背景。

1.2 政治隊(duì)伍較為薄弱

在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)過程中，思政工作的質(zhì)量會(huì)受到工作隊(duì)伍和人員的素質(zhì)水平的影響，現(xiàn)階段，我國較多企業(yè)的思政工作隊(duì)伍還處于學(xué)習(xí)的階段，仍然較為薄弱，在企業(yè)的發(fā)展中也能夠有所體現(xiàn)：其一，企業(yè)中并不具備專業(yè)素質(zhì)較高的思政工作人員，通常都是人事部門和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)兼任思政工作人員；其二，企業(yè)中現(xiàn)有的專業(yè)思政工作人員大多都是兼任，相較于專業(yè)的思政人員在業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)上仍然存在著差距；其三，企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的過程中，幾乎不對(duì)思政工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，導(dǎo)致思政工作人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低。

2 管理工作的創(chuàng)新性探析

2.1 創(chuàng)新觀念

事物發(fā)展的根源就是事物持續(xù)的發(fā)展，而企業(yè)在發(fā)展的過程中，創(chuàng)新思想觀念就是其發(fā)展的核心內(nèi)容。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)性思想觀念的創(chuàng)新意識(shí)加強(qiáng)，需要全體員工的支持和配合。首先，企業(yè)要對(duì)管理隊(duì)伍的人員進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)的需求和實(shí)際運(yùn)行情況，建立迎合企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，與此同時(shí)還要對(duì)思政工作管理人員進(jìn)行管理素養(yǎng)的加強(qiáng)根據(jù)實(shí)際的情況有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，思政工作的管理隊(duì)伍必須具有較好的應(yīng)變能力，并對(duì)自身的學(xué)習(xí)、思考和協(xié)調(diào)能力進(jìn)行提升。思政工作管理人員要對(duì)自身的政治理念進(jìn)行提升，時(shí)刻進(jìn)行反省，對(duì)新時(shí)代的潮流多加關(guān)注，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行繼續(xù)教育，保證自己的思想和能力都能夠保持先進(jìn)性和科學(xué)性。其次，要對(duì)管理工作的最終目的和具體內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，與各部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行密切的交流與溝通，在決策人員的心中開創(chuàng)一片屬于思政工作的天地，使思政工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以便在企業(yè)內(nèi)部能夠形成統(tǒng)一且明確的意見。最后就是企業(yè)員工在其中的參與度，這也是在創(chuàng)新思想觀念中最重要的環(huán)節(jié)，要帶動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行出謀劃策，充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中的大力推動(dòng)作用?？梢酝ㄟ^激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效獎(jiǎng)金和薪資待遇與員工為企業(yè)做出的實(shí)際貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，或者是以此來為員工提供升職的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極主動(dòng)性，對(duì)員工的自身潛能進(jìn)行充分地激發(fā)，促進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新與改變，將源源不斷的活力注入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。對(duì)員工定期進(jìn)行思政理念的考核，不僅能夠促進(jìn)員工政治素養(yǎng)的提高，也能夠使員工快速地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展并了解發(fā)展的需求。

2.2 創(chuàng)新機(jī)制

其一，加強(qiáng)機(jī)制構(gòu)建。在企業(yè)中開展思政工作的同時(shí)要建立相應(yīng)的工作機(jī)制，以此來配合思政工作的開展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對(duì)原本的機(jī)制進(jìn)行全面仔細(xì)的分析，對(duì)其中不足的部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來構(gòu)建全新的工作機(jī)制。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要將先進(jìn)的管理機(jī)制引入到企業(yè)的管理當(dāng)中，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕梃b，并改革企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和工作機(jī)制，對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行分析，并開展相應(yīng)的工作來進(jìn)行機(jī)制重組，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

其二，全面落實(shí)政工管理。落實(shí)思政管理工作需要從多個(gè)方面進(jìn)行，不僅要細(xì)化工作措施和計(jì)劃短期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來幫助企業(yè)完成工作目標(biāo)，還要通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的分析，在員工中開展動(dòng)員大會(huì)，以此來促進(jìn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。首先要督促企業(yè)員工的工作進(jìn)展，在管理部門設(shè)置專門的責(zé)任管理人員，開展責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個(gè)員工身上，全面完善企業(yè)的激勵(lì)制度，通過績(jī)效考核對(duì)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行激發(fā)，促進(jìn)思政工作的落實(shí)。其次要嚴(yán)格監(jiān)管思政工作的開展情況，保證工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)的管理者要全程監(jiān)督思政工作的管理過程，保證思政管理工作的規(guī)范開展和工作內(nèi)容的科學(xué)性及合理性，與此同時(shí)，還要對(duì)當(dāng)今社會(huì)的全新發(fā)展理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其融入到企業(yè)的發(fā)展理念中，創(chuàng)新政治思想和工作方法。

其三，要對(duì)綜合能力進(jìn)行提高。在進(jìn)行管理隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，要挑選企業(yè)中工作能力較強(qiáng)和職業(yè)道德高尚的人才，對(duì)其福利制度進(jìn)行完善，以此來減少人才的流失，并根據(jù)人才的實(shí)際能力領(lǐng)域安排合適的崗位，全面發(fā)揮人才的作用。還要對(duì)全體員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提供給員工公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的積極性。

2.3 企業(yè)文化

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，只有在企業(yè)中建立高效率的指揮隊(duì)伍才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中保證向前的趨勢(shì)和地位，因此，就需要在企業(yè)中進(jìn)行組織系統(tǒng)的建立，這個(gè)組織系統(tǒng)要有高效的工作效率和強(qiáng)大的執(zhí)行力，將互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中進(jìn)行傳播，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。除此之外，企業(yè)對(duì)品牌的建立也應(yīng)當(dāng)具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，樹立一定的品牌意識(shí)，使企業(yè)無論是在行業(yè)領(lǐng)域還是國際市場(chǎng)中都能夠有棲息之地，只有創(chuàng)建更多的旗艦項(xiàng)目，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。

3 結(jié)語

在企業(yè)中開展思政管理工作的前提是以實(shí)際的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行創(chuàng)新和借鑒，對(duì)企業(yè)的工作機(jī)制和管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)和完善，通過思政管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成促進(jìn)的作用。

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