油田工會管理工作要與時俱進

徐寧

摘 要：在新時代背景下，企業(yè)改革得到不斷的實施，企業(yè)制度的建設也越來越完善，油田工會管理對油田企業(yè)發(fā)展而言意義重大。堅持與時俱進的理念，對油田工會管理工作進行創(chuàng)新，有利于油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是目前工會工作發(fā)展的主要趨勢。本文就油田工會管理工作展開研究，在闡述工會管理的重要性及存在問題的基礎上，提出相應的改進措施。

關鍵詞：油田；工會管理；有時俱進

在企業(yè)各項部門中，企業(yè)工會是企業(yè)管理人員與員工交流的重要平臺，在社會經濟快速發(fā)展的背景下，各油田企業(yè)為提高其在市場競爭中的競爭力，不斷加強企業(yè)各項工作的改革與創(chuàng)新。為使油田企業(yè)工會管理效率得到提升，必須堅持與時俱進的原則，明確當今油田工會管理的實際情況，使油田工會管理工作能夠順應時代的發(fā)展與需要。

1 油田工會管理工作的現(xiàn)實意義

根據(jù)有關調查統(tǒng)計表明，我國大約有27個石油天然氣集團，存在較多數(shù)量的油田，油田工會組織也逐漸建立與完善。工會組織是黨和政府與人民群眾交流的平臺，是保護工人合法權益的重要部門，對良好勞動關系及穩(wěn)定局面的建立意義重大。油田工會服務于企業(yè)員工，使油田工會管理的效率得到提升，能夠有效促進油田企業(yè)的建設與發(fā)展，有利于良好勞動關系的構建，對企業(yè)與員工的共同發(fā)展具有積極的影響。要使油田企業(yè)得到更好更快發(fā)展，油田工會群眾化及民主化管理的建立必不可少。

2 油田工會管理所存在的問題

2.1 管理思想觀念落后 隨著企業(yè)改革的不斷深入，我國市場經濟已經得到較大的發(fā)展，企業(yè)也越來越強調人本管理。然而部分油田工會沒有轉變傳統(tǒng)的思想觀念，在管理方面缺乏民主，導致工會管理僅僅是表面形式，缺乏實際效益，未結合廣大員工的利益進行考慮。例如涉及到企業(yè)員工切身利益的時候，工會不按照規(guī)范進行處理，未通過代表大會表決就擅自決策，體現(xiàn)出較強的專制性，使廣大員工的意見與建議得不到反映。

2.2 缺乏完善的工會管理機制 部分油田企業(yè)未建立完善的工會組織制度，在工會制度編制方面存在問題。由于《新工會法》的規(guī)定比較靈活，導致企業(yè)工會干部中全職較少，以兼職為主，不利于工會人員工作時間的安排，造成工作秩序的混亂，對工會管理效率產生一定的影響。

2.3 工會管理工作缺乏有效落實 就宏觀角度而言，我國大部分油田工會管理具有一定的實效性，得到了一定的建設與發(fā)展。然而，與此同時，也存在部分企業(yè)工會管理僅僅流于形式，只是片面地進行理論政策研究，傳達會議精神以及解讀思想教育文件，這是一種錯誤的做法，其不僅與實際相離，并且沒有真正體現(xiàn)工會管理工作的實際作用。

2.4 工會維權更加困難 隨著企業(yè)改革的不斷實施，年薪制及股權制等一系列制度逐漸建立，使企業(yè)員工之間的收入差異更加明顯。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)對人才的挽留給予更高的重視，尤其是部分油田企業(yè)為挽留先進技術人才，給予升職加薪的特殊待遇，然而普通員工的收入水平卻一直較低。這種問題的存在需要工會組織努力尋找對策，使員工的收入及上崗問題得到有效解決。

3 加強油田工會管理的相關措施

3.1 健全工會的民主管理制度 在2012年，政府頒布實施《企業(yè)民主管理規(guī)定》，規(guī)定企業(yè)事務必須要公開透明，支持員工企業(yè)管理的積極參與，保障員工的合法權益，建立良好的勞動關系，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)民主管理是我國民主政治建設的重要組成，民主是全體員工的民主。油田工會組織時時刻刻需要體現(xiàn)工會管理的民主性，使廣大員工的積極性得到充分調動，始終堅持以人為本的價值理念，完成民主管理制度的構建與完善，提升工會管理的公正性、民主性、公開性。

3.2 加強工會管理人才的培養(yǎng) 油田工會管理要想實現(xiàn)高效管理，企業(yè)工會管理人才的培養(yǎng)至關重要，工會管理人才的培養(yǎng)，有利于組建強大的工會管理隊伍，提升工會管理的水平。從某種程度上而言，企業(yè)工會的競爭實際上就是企業(yè)工會管理人才的競爭。所以，必須加強工會管理人才的培養(yǎng)，通過培訓等方式，提升工會管理人員的職業(yè)素質，從而使工會管理隊伍的整體水平得到提高，在工會管理工作中發(fā)揮更大的作用。

3.3 注意與實際相結合，堅持創(chuàng)新的原則 結合實際出發(fā)是油田工會管理的重要原則。油田工會管理應明確企業(yè)自身的發(fā)展狀況，進行科學有效的管理，結合企業(yè)員工的特征進行考慮，構建具有針對性的管理策略。加強與員工的交流與溝通，充分關注員工的切身利益，通過結合實際、提升管理效率，使工會管理工作得到好評。并且，企業(yè)工會管理還應堅持創(chuàng)新的原則，與時俱進，采取先進的管理模式，提高工會管理的效率，緊跟時代發(fā)展的步伐，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.4 加強油田工會管理的維權力度 就目前而言，企業(yè)工會管理的維權存在較大的困難，然而油田企業(yè)并不能因此而放棄。油田企業(yè)應積極爭取，將幫助員工進行合法權益的維護作為自身工作的本分，戰(zhàn)勝職工維權的困難，對每一位員工給予充分的尊重，使員工的薪酬、上崗等問題得到有效的解決，為員工生活質量的改善提供一定的幫助。加強企業(yè)工會維權的力度，充分體現(xiàn)以人為本的原則，提倡以企業(yè)員工為本，鼓勵員工采取合法的途徑進行自身合法權益的維護，使企業(yè)工會的維權力度及水平得到有效提升。

4 結語

綜上所述，油田工會管理的建設與發(fā)展對油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，油田企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，必須提高工會管理的質量。在新時代背景下，油田工會管理應與時俱進，勇于創(chuàng)新，堅持先進的理念及原則，貫徹實事求是的精神，積極探索，尋求發(fā)展。本文就油田工會管理工作展開研究，基于與時俱進的角度，在闡述工會管理的重要性及所存在的問題的基礎上，提出相應的管理策略，為今后油田企業(yè)工會管理的改革提供有價值的參考，油田企業(yè)工會管理水平的提升，對工會組織自身的發(fā)展以及油田企業(yè)的發(fā)展均具有十分積極的作用。

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