淺談企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合

高金柱

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人力資源管理和思想政治工作都是十分重要的內(nèi)容，二者在很多方面都具有共融性。將企業(yè)人力資源管理與思想政治工作相融合對于提高企業(yè)管理工作的整體質(zhì)量和效率具有積極意義。本文首先分析了在企業(yè)人力資源管理工作中融入思想政治教育的作用，進(jìn)而對二者的相容關(guān)系進(jìn)行了闡述，最后結(jié)合目前思想政治工作在人力資源管理中的融合現(xiàn)狀及存在的問題，對其解決途徑進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；思想政治工作；融合

現(xiàn)代社會的發(fā)展以及市場經(jīng)濟改革的進(jìn)一步推進(jìn)，加劇了企業(yè)之間的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，一條重要的途徑就是加強企業(yè)管理，保持企業(yè)內(nèi)部組織穩(wěn)定協(xié)調(diào)，這樣才能夠為企業(yè)各項工作的開展提供支持和保障，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。其中人力資源管理和思想政治工作作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者無論在工作目標(biāo)、工作對象、工作理念方面，還是未來的發(fā)展方向上都具有高度的一致性，將二者進(jìn)行深度的融合，有助于企業(yè)管理工作整體效率的提升，對于提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面也具有積極的促進(jìn)作用。因而，在新時期，研究企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合具有很大的現(xiàn)實意義，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑，也是適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢的必然要求，必須引起重視。

1 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的相容性

之所以倡導(dǎo)企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合，是因為二者在很多方面都具有一致性，為融合提供了基礎(chǔ)和可能。

第一，指導(dǎo)理論的一致性。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中取得發(fā)展，就必須依靠現(xiàn)代化的指導(dǎo)理論，包括馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及習(xí)總書記重要系列講話等，企業(yè)各項工作的開展也必須遵循這些原則，這就實現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在指導(dǎo)理論上的一致性。

第二，工作途徑的相容性。

從根本上來說，企業(yè)的人力資源管理與思想政治工作都是為了能夠讓人的潛能得到充分的發(fā)揮，都要從人的角度出發(fā)來解決問題，強調(diào)思想文化的認(rèn)同感。

第三，作用對象的一致性。

人力資源管理和思想政治工作在開展時都是以人為作用對象的。人力資源管理工作是通過對員工的行為、思想進(jìn)行管理和引導(dǎo)，使員工能夠積極工作、熱愛集體。而思想政治工作則是有計劃的對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，來達(dá)到改進(jìn)員工的思想認(rèn)知，提升員工工作積極性的目的。

第四，工作目標(biāo)的統(tǒng)一性。

實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展是每一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，企業(yè)的每一項工作也都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的。作為企業(yè)管理重要內(nèi)容的人力資源管理和思想政治工作說到底都是為了實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，使人的作用和潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

第五，工作理念的一致性。

現(xiàn)代企業(yè)普遍認(rèn)同的一個發(fā)展理念就是以人為本。企業(yè)人力資源管理和思想政治工作在這一發(fā)展理念上具有統(tǒng)一性。通過將思想政治與人力資源管理相融合，可以將教育引導(dǎo)與服務(wù)相結(jié)合達(dá)到吸引和激勵員工的目的，使員工能夠找到歸屬感，全心全意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。在這一過程中思想政治工作起到了很大的情感聯(lián)系作用，以人為本的工作理念使得人力資源管理工作也變得人性化，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力也得到提升。

第六，功能的協(xié)調(diào)性。

首先，導(dǎo)向功能。企業(yè)人力資源管理工作要對員工的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)，而思想政治工作則是對員工的價值取向、工作目標(biāo)等進(jìn)行引導(dǎo)，使員工的思想、行為、價值目標(biāo)等與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

其次，激勵與價值實現(xiàn)功能。物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合正是企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合的表現(xiàn)。人力資源管理的激勵表現(xiàn)在薪酬、晉升、福利等方面，而思想政治工作的激勵則表現(xiàn)在企業(yè)對職工的關(guān)心、鼓勵等，進(jìn)而在企業(yè)當(dāng)中形成一種由內(nèi)而外的積極向上的發(fā)展氛圍。

由此可見，在現(xiàn)代企業(yè)管理中將人力資源管理與思想政治工作融合具有很大的可行性，而且對企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

2 在企業(yè)人力資源管理工作中融入思想政治教育的作用

2.1 有助于化解人力資源管理矛盾

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理往往停留在簡單的人事管理方面，具有一定的獨立性和強制性，再加上改革的不完善，使得人力資源管理工作一旦觸及職工利益，就可能造成企業(yè)和職工之間的矛盾，不利于人力資源管理質(zhì)量的提升。針對這種現(xiàn)狀，將思想政治工作融入到現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)中，能夠通過思想政治工作的宣傳教育功能，為企業(yè)與職工之間架起溝通的橋梁，通過溝通疏導(dǎo)有效化解人力資源管理過程中出現(xiàn)的矛盾，消除職工的逆反心理，引導(dǎo)員工配合和服從人力資源管理工作的決定和計劃，同時提高工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)管理效率的提升。

2.2 有助于增強員工在利益調(diào)整上的承受力

目前，有很多企業(yè)正處于現(xiàn)代化改革的關(guān)鍵階段，在改革過程中必然要面臨的一個關(guān)鍵問題就是各層次員工的利益調(diào)整。薪酬、福利、崗位變動等問題從來都是員工最關(guān)心的問題，改革過程中的利益調(diào)整很可能給員工帶來巨大的壓力，進(jìn)而增加人力資源管理工作的難度。如果企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝喂ぷ饔行У娜诤系饺肆Y源管理工作當(dāng)中，通過宣傳、走訪、座談等多種形式加強與員工的溝通，廣泛聽取員工的意見，找出員工普遍關(guān)心和關(guān)注的問題，并予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，增強員工在利益調(diào)整上的承受力。在這樣的情況下調(diào)整改革方案更有效果，有利于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，為人力資源管理方案的實施提供一個良好的環(huán)境。

2.3 有助于規(guī)范和引導(dǎo)員工的思想和行為

傳統(tǒng)的人力資源管理工作在很大程度上是事務(wù)性的管理，對于員工思想、行為等方面缺乏引導(dǎo)，這就導(dǎo)致員工對企業(yè)的發(fā)展理念、工作目標(biāo)等認(rèn)識不清，素質(zhì)和能力不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)將思想政治教育工作融入到人力資源管理當(dāng)中，就能夠引導(dǎo)員工強化對企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)的理解，使他們信服和接受現(xiàn)代化的人力資源管理手段；幫助員工明確自身工作目標(biāo)，為了完成目標(biāo)而對工作行為加以改進(jìn)，實現(xiàn)員工的知行合一，綜合素質(zhì)和工作能力得以提高，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

3 思想政治工作在人力資源管理中的融合現(xiàn)狀

雖然目前很多企業(yè)都認(rèn)識到將人力資源管理與思想政治工作相融合的重要性，但是在實施過程中還存在一些問題，二者的融合不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體管理效率難以提升。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 二者“各自為主”，出現(xiàn)了割裂現(xiàn)象

在新時期，社會形勢的發(fā)展使得我國很多組織機構(gòu)、企事業(yè)單位等紛紛開始重視思想政治工作，部分企業(yè)已經(jīng)成立了專門的政工部門，思想政治工作被看做是黨務(wù)工作的重要組成部分。而人力資源管理工作長期以來一直受到關(guān)注，被看做是行政管理工作的內(nèi)容，企業(yè)沒有認(rèn)識到二者之間的密切聯(lián)系。人力資源管理與思想政治工作缺乏有效的溝通合作，思想政治工作成了單純的黨建工作，對職工的關(guān)心、引導(dǎo)不夠；人力資源管理也成單純的事務(wù)性工作，二者的融合淪為了形式，出現(xiàn)“各自為主”的現(xiàn)象，不能形成合力，工作效率大打折扣，非常不利于企業(yè)整體管理效率的提升。同時，二者融合的過程當(dāng)中，從企業(yè)的管理層到人力資源和政工部門的工作人員，對“融合”都缺乏科學(xué)的認(rèn)識，對思想政治工作融合于人力資源管理中的重要性及作用價值都沒有明確的定位。在開展工作時客觀上沒有形成融合的理念，二者缺乏必要的配合，相互之間的推動作用沒有得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而影響了融合的效果。

3.2 融合過程不同步，思想政治工作滯后于人力資源管理

企業(yè)人力資源管理與思想政治工作融合發(fā)展過程中存在的另一個關(guān)鍵問題就是二者不同步，主要是思想政治工作滯后于人力資源管理。在人力資源管理工作開展過程中經(jīng)常會涉及到員工的切實利益，如薪酬、人事調(diào)動、績效考核等，一旦處理不善就可能造成員工的不滿，給企業(yè)增加負(fù)面影響。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的很大一部分原因就是思想政治工作的滯后性。企業(yè)在人力資源管理改革或變動之前沒有做好員工的溝通協(xié)調(diào)工作，容易造成員工思想和情緒上的不滿，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)與員工之間的矛盾，非常不利于人力資源管理工作的高效開展。由此可見，企業(yè)必須重視人力資源管理與思想政治工作融合過程中的同步性。

4 企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合途徑

4.1 樹立以人為本的人性化融合理念

為了強化企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立以人為本的理念，提高管理工作的人性化。隨著市場經(jīng)濟體制改革的推進(jìn)以及社會多元化的發(fā)展，人們的思想觀念、工作理念、工作方式等都發(fā)生了變化，要想提高管理效率，企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變觀念，積極引進(jìn)新的觀念理論和管理方法，在這樣的背景下，思想政治工作與人力資源管理的融合成為了必然。堅持以人為本作為現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的工作理念，在二者的融合過程中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)可以通過思想政治教育工作加強對員工思想、價值觀念等方面的了解，把握員工的心理特點與矛盾所在，并據(jù)此對人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在以人為本的理念指導(dǎo)下將教育引導(dǎo)和服務(wù)相結(jié)合，根據(jù)員工需求構(gòu)建輕松、和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)對員工的吸引和激勵，使員工的工作積極性得以提升，從而強化人力資源管理效果。

4.2 通過思想政治教育強化企業(yè)人力資源激勵

現(xiàn)實的激勵是決定企業(yè)人力資源積極性和主動性高低的重要因素，通過將思想政治教育融入到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，可以促進(jìn)人力資源激勵手段更好的發(fā)揮作用，進(jìn)而激發(fā)員工的主觀能動性。

首先，企業(yè)要在員工日常工作中加強企業(yè)文化和發(fā)展理念的宣傳，根據(jù)員工的實際情況幫助其樹立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工感受到企業(yè)對自己的信任，進(jìn)而增強對企業(yè)的歸屬感，激勵員工更加積極的為企業(yè)的發(fā)展努力工作，這樣人力資源就能夠在思想政治教育的輔助下最大限度的發(fā)揮作用。

其次，企業(yè)在日常管理工作中要加強與員工的溝通，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要適當(dāng)進(jìn)行表彰和獎勵，對于工作消極怠慢、態(tài)度不認(rèn)真的員工要加強思想上的引導(dǎo)，必要時給予一定的懲罰，進(jìn)而激勵員工規(guī)范自身的言行，努力提高自身能力。這樣企業(yè)人力資源管理工作的激勵效用才能得到更好的發(fā)揮。

4.3 提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

從企業(yè)管理工作的整體性而言，思想政治工作主要發(fā)揮的是輔助性作用，這在人力資源管理中體現(xiàn)的最為明顯，思想政治工作與人力資源管理的融合需要相關(guān)工作人員的密切配合，尤其是人力資源管理人員要不斷提高自身綜合素養(yǎng)，提高對員工思想政治教育的關(guān)注。同時，企業(yè)政工干部既要洞悉思想政治教育相關(guān)的工作內(nèi)容，又要了解人力資源管理的基本方法和流程，為人力資源教育培訓(xùn)提供理論支持。人力資源管理人員要掌握思想政治工作方法，充分發(fā)揮思想政治教育對人力資源管理的輔助作用，促進(jìn)人力資源管理效率的提升。

4.4 建立有效的溝通機制

企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合離不開良好的溝通，這里的溝通既包括部門之間的溝通，也包括企業(yè)與員工之間的溝通。

首先，企業(yè)要建立政工和人力資源部門聯(lián)合協(xié)調(diào)機制，相關(guān)工作人員要加強交流，加深了解，共同發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問題并制定科學(xué)的解決方案。

其次，企業(yè)各部門管理者要加強與員工的溝通，尤其是人力資源管理與政工部門更要深入員工當(dāng)中，積極了解員工的需求，對于出現(xiàn)的問題要及時向相關(guān)部門反映，為職工提供盡可能多的幫助，維護(hù)員工的利益，這樣才有助于企業(yè)凝聚力的提升。

5 總結(jié)

企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在很多方面都具有高度的統(tǒng)一性，因此企業(yè)要加強二者的融合，充分發(fā)揮思想政治工作在人力資源管理中的積極作用。樹立以人為本的人性化融合理念，將思想政治教育工作貫穿于人力資源管理的始終，還要建立有效的溝通機制，強化人力資源管理效果，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體管理效率的提升。

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