創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式及其實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新機制研究

王紅衛(wèi)

摘 要：在經(jīng)濟全球化的今天，科技革命為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)想要立于不敗之地，實行可持續(xù)發(fā)展就必須把企業(yè)的目光轉(zhuǎn)向創(chuàng)新機制上。創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭力的源泉，同時也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。本文主要論述了創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展模式的主要特征和構(gòu)建，對影響企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新型持續(xù)發(fā)展的因素進行分析，提出了創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新機制。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型；企業(yè)發(fā)展；創(chuàng)新機制；研究

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，科技革命的改革帶動著國內(nèi)企業(yè)蓬勃發(fā)展。面對競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)不斷地在探索如何走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。企業(yè)創(chuàng)新是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳動力，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為企業(yè)核心的創(chuàng)新發(fā)展模式將引領(lǐng)企業(yè)走上一條具有企業(yè)特色的持續(xù)創(chuàng)新之路。

1 創(chuàng)新型企業(yè)模式的特征

創(chuàng)新型企業(yè)模式是在競爭激烈的市場經(jīng)濟中最佳的運行模式，它主要有研發(fā)性、持續(xù)創(chuàng)新性、成果產(chǎn)權(quán)性、管理信息化、綜合效益性、高收益性、高風(fēng)險性等特征。研發(fā)性作為創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。持續(xù)創(chuàng)新性是創(chuàng)新企業(yè)的本質(zhì)特征，同樣是為企業(yè)到來經(jīng)濟效益的最佳手段。作為企業(yè)的創(chuàng)新成果，成果產(chǎn)權(quán)性是指企業(yè)創(chuàng)新出的具有商業(yè)價值的專業(yè)、新技術(shù)、專用軟件等，它為企業(yè)的創(chuàng)新型發(fā)展起著先導(dǎo)的作用。信息化是先到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營后的一個重要特征，能有效地促進創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。綜合效益性深刻衡量企業(yè)創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)，而高收益性是企業(yè)進行創(chuàng)新的目的。由于企業(yè)在創(chuàng)新的過程中，涉及許多相關(guān)環(huán)節(jié)都具有風(fēng)險性和不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新型發(fā)展的過程中存在不可避免的高風(fēng)險性。

2 影響創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的因素

市場經(jīng)濟是一個復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)為了持續(xù)性發(fā)展，通常會采用創(chuàng)新的方式去探索企業(yè)的發(fā)展道路，使企業(yè)具有市場競爭的能力。變化莫測的市場換企業(yè)的創(chuàng)新不再是靜態(tài)的，而是處于動態(tài)的、復(fù)雜的狀態(tài)，創(chuàng)新的模式不斷地被學(xué)習(xí)、模仿和吸收，這使影響企業(yè)創(chuàng)新的因素逐漸被重視。企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新影響的因素主要涉及以下幾方面：①外部因素。外部因素是指影響到企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的政治、經(jīng)濟、社會、文化等因素，最主要是受到政治環(huán)境、政府政策、市場結(jié)構(gòu)、競爭合作等方面的影響。通常情況下，社會文化能營造創(chuàng)新思維的萌發(fā)所需要的環(huán)境，而法律、政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等會激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛力。因此外部因素作為影響企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的重要因素，就必須以創(chuàng)造性的解決方案來協(xié)調(diào)沖突帶來的影響。②內(nèi)部因素。企業(yè)創(chuàng)新的外部資源只能為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供改革的機會和可能性，但是無法使企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)創(chuàng)新能力得到提高和增強。因此必須依靠企業(yè)的自身學(xué)習(xí)來對企業(yè)內(nèi)部的組織和技術(shù)等進行改革，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。新型企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部因素就是指企業(yè)創(chuàng)新的過程中所吸收的新知識，習(xí)得的創(chuàng)新技能，吸取的技術(shù)性創(chuàng)新人才和創(chuàng)新型文化等。人力資源是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的重要內(nèi)部影響因素，它能為企業(yè)提供新的創(chuàng)新技能和創(chuàng)新組織等。

3 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的機制

3.1 動力機制 動力機制是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的主要機制之一，同樣是取得企業(yè)持久競爭力，進行持續(xù)性創(chuàng)新的保障。建立創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新動力機制模型是提高創(chuàng)新企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的動力。

3.2 激勵機制 人才資源管理中激勵機制是最終的機制，它主要是利用激勵因素或激勵手段來挖掘人的潛能和激發(fā)人的創(chuàng)造性。它為企業(yè)的經(jīng)營者提供一條有效實現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的激勵機制的實現(xiàn)能有效地激勵企業(yè)員工、研發(fā)人員對企業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻，同時也能激勵政府、市場等外部因素，使其相互作用，共同構(gòu)成創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新。

3.3 風(fēng)險防范機制 風(fēng)險防范機制是為了保證企業(yè)在實現(xiàn)科技進步，促進經(jīng)濟增長而建立的，它與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是相互增長的。企業(yè)在市場探索發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)由于市場、技術(shù)、政策和其他外部環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部管理等引起的創(chuàng)新風(fēng)險發(fā)生，因此風(fēng)險防范機制是保證企業(yè)進行創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。

4 創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實證研究

山東省鼎盛精工股份有限公司是位于我國東營的一所以石油鉆探測量儀器的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、進出口和鉆井工程現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的高科技企業(yè)，企業(yè)自2002年成立以來就致力于為國內(nèi)外油氣勘探行業(yè)提供先進的設(shè)備和周到的服務(wù)。經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，公司的新技術(shù)開發(fā)、精密儀器加工設(shè)設(shè)備裝備調(diào)試產(chǎn)業(yè)平臺等都已建立完善，形成了產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)緊密銜接的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

山東鼎盛精工股份有限公司下屬兩個全資子公司，分別是東營植誠機電技術(shù)有限公司和東營精控恒通鉆井技術(shù)有限公司。山東鼎盛股份有限公司是一家集以井下儀器的研發(fā)和電子制作為主，石油測井儀器設(shè)計、加工，并為石油勘探提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈公司。

為加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，山東鼎盛股份有限公司以創(chuàng)新型的企業(yè)模式對企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新的機制作出了相應(yīng)的探究，他們主要從以下幾方面促進企業(yè)的創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展：

4.1 實施持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的核心是制定企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。山東鼎盛股份有限公司憑借著全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，緊跟國際先進技術(shù)理念，主要是提供石油勘探所需的設(shè)備和儀器為主要產(chǎn)業(yè)的，在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，包括對設(shè)備儀器的設(shè)計、質(zhì)量的管控、產(chǎn)品的加工整合等。企業(yè)在制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量管控作為企業(yè)的發(fā)展重點，而像產(chǎn)品加工等與其他的社會資源相整合，這樣在長期的發(fā)展過程中，不僅降低了企業(yè)的運營成本，而且合理地利用社會的優(yōu)質(zhì)資源，避免了傳統(tǒng)企業(yè)越做越大負擔(dān)越來越重的風(fēng)險發(fā)生，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.2 提升自主創(chuàng)新能力戰(zhàn)略 企業(yè)的自主創(chuàng)新能為企業(yè)在技術(shù)生產(chǎn)中獨立自主。山東鼎盛股份有限公司在設(shè)備和儀器的研發(fā)過程中，組建企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)小組，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的設(shè)備技術(shù)知識，借鑒國外的先進設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗，自主研發(fā)了相關(guān)的是由勘探設(shè)備和儀器，促進了企業(yè)創(chuàng)新型發(fā)展的獨立性。

5 結(jié)束語

我國的創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展研究雖然起步較晚，在發(fā)展的過程中也有層層的障礙需要突破。但是經(jīng)過各方面的努力探索和研究，創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新研究已經(jīng)進入了新的階段，只要企業(yè)能堅持獨立自主、努力創(chuàng)新必然能走出一條屬于企業(yè)特色文化的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展道路。

參考文獻：

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[2]劉耀，金恩燾.企業(yè)模式的發(fā)展及創(chuàng)新型企業(yè)模式述評[J].深圳大學(xué)學(xué)報（人文社會科學(xué)版），2008（02）：86-91.