淺論機(jī)電安裝工程的施工管理

楊妍

【摘要】本文對(duì)工程施工管理進(jìn)行一些分析探討。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；特點(diǎn)；施工管理；主要因素；施工管理

【Abstract】In this paper， construction management， some analysts discussed.

【Key words】Mechanical and electrical installation；Characteristics；Construction management；The main factors；Construction management

1. 引言

對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行科學(xué)的施工管理，是保障施工安全，保證工程質(zhì)量、控制施工成本的一個(gè)重要前提，才能使整個(gè)機(jī)電安裝過程順利開展。本文對(duì)工程施工管理進(jìn)行一些分析探討。

2. 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝的整個(gè)過程由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備采購開始到竣工驗(yàn)收、設(shè)備能夠正常生產(chǎn)為結(jié)束，中間還經(jīng)歷設(shè)計(jì)深化，設(shè)備安裝、設(shè)備的調(diào)試、生產(chǎn)試運(yùn)行等幾個(gè)階段。而且由于機(jī)電設(shè)備技術(shù)發(fā)展日新月異。因此施工過程中往往會(huì)涉及到一些新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及工業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。隨之而來的是安裝工程的規(guī)模也不斷增大，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝也提出了更高的要求。大型的安裝工程對(duì)設(shè)備的吊裝、裝配以及檢測(cè)技術(shù)等有著更為嚴(yán)格的要求，這也要求施工企業(yè)采取相應(yīng)對(duì)策，采用新的施工工藝和安裝質(zhì)量更好的施工設(shè)備等。在施工質(zhì)量驗(yàn)收方面，機(jī)電安裝工程與建筑工程方面有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在質(zhì)量的評(píng)估方法、工程的驗(yàn)收以及售后服務(wù)手段等。

3. 影響當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理的主要因素

（1）管理水平落后，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)。

首先，許多企業(yè)合同管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致對(duì)工程項(xiàng)目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。其次，隨著信息時(shí)代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價(jià)管理信息獲取渠道單一、處理不及時(shí)以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場(chǎng)的需求。另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。一些設(shè)計(jì)人員不考慮實(shí)際情況，造成設(shè)計(jì)不合理，甚至工程設(shè)計(jì)方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會(huì)審，便倉促上馬落實(shí)。這樣將會(huì)導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)量嚴(yán)重不符而造成建設(shè)單位或施工單位經(jīng)濟(jì)損失。

（2造價(jià)管理混亂，安裝不規(guī)范。

由于施工單位的技術(shù)水平參差不齊，以及造價(jià)管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評(píng)定手段來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

（3）設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合。

我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號(hào)規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對(duì)產(chǎn)品的型號(hào)作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號(hào)及廠家產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)都不夠規(guī)范，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，往往造成設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購或更換。例如，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注，造成機(jī)電施工無法正確安裝防雷接地裝置，或安裝后達(dá)不到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。

4. 建筑機(jī)電安裝工程施工管理

4.1 施工前的合同管理。

工程管理，七分準(zhǔn)備，三分施工。合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商解決施工所需資源，確?！叭ㄒ黄健辈⒏鶕?jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議。根據(jù)工程及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作、制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。要組織合同造價(jià)人員根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算。在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，列入施工圖預(yù)算。

4.2 施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重點(diǎn)。施工人員進(jìn)場(chǎng)后要察看施工場(chǎng)地，分析排查“三寶四口”等危險(xiǎn)源、確定物質(zhì)存放、加工場(chǎng)所，做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證。對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對(duì)質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

4.3 施工管理。

（1）施工的進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)以及機(jī)電工程與土建工程、裝修工程的配合，通常必須通過建立工程進(jìn)度表的方式來檢查和管理。機(jī)電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開通和驗(yàn)收。

（2）施工界面管理的中心內(nèi)容機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程，土建工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開調(diào)度會(huì)的方式來進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

（3）合理安排機(jī)電施工安裝期間的技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)入工程的時(shí)間，以避免不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，并有效地減少施工成本。組織管理需要與進(jìn)度管理密切結(jié)合，在每個(gè)施工階段有效地進(jìn)行施工隊(duì)伍的調(diào)配，保障施工任務(wù)的按時(shí)高效完成。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理重于泰山，嚴(yán)格按照施工安全規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案進(jìn)行管理，貫徹落實(shí)和執(zhí)行相關(guān)法律的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施。

4.4 工程資料管理。

工程資料是體現(xiàn)整個(gè)施工過程的文字依據(jù)，具有法律效力。是保護(hù)工程參與各方的重要憑證。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備專職的資料管理員，認(rèn)真落實(shí)資料文件的填寫、傳遞、保管歸檔等工作。為日后竣工驗(yàn)收，工程決算提供依據(jù)，也是施工單位積累經(jīng)驗(yàn)，提供施工管理水平的重要數(shù)據(jù)材料。

4.5 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理。

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成后。施工人員必須對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行自查自檢，自檢合格后由施工單位提出申請(qǐng)，建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，檢驗(yàn)各分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目工程的設(shè)備能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品，民用建設(shè)項(xiàng)目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗(yàn)收合格后，辦理移交手續(xù)。

5. 結(jié)束語

隨著建筑智能化、多元化的發(fā)展，機(jī)電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，政府、企業(yè)相關(guān)部門監(jiān)督更加完備，要想把此項(xiàng)工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步重視和完善施工管理工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙嚴(yán)剛，郭彬.建筑機(jī)電安裝工程施工管理.城市建設(shè)，2010.

[2] 陳駿.淺談建筑機(jī)電安裝工程施工管理.技術(shù)與市場(chǎng)，2010.

[文章編號(hào)]1619-2737（2016）03-18-092