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    價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素分析:基于層次分析法

    2016-05-30 12:28:25袁青燕吳光華
    現(xiàn)代管理科學(xué) 2016年3期
    關(guān)鍵詞:構(gòu)成要素競爭優(yōu)勢層次分析法

    袁青燕 吳光華

    摘要:文章通過中國知網(wǎng)進行文獻梳理,整理出價值網(wǎng)下競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素,引入層次分析法對不同構(gòu)成因素的重要性進行評價,梳理出10個最重要的構(gòu)成因素,進而通過聚類分析將其劃分為五大類,即分工與柔性生產(chǎn)、競爭與合作、資源有效配置及資源共享、知識流動與技術(shù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者戰(zhàn)略與顧客忠誠。

    關(guān)鍵詞:價值網(wǎng);競爭優(yōu)勢;構(gòu)成要素;層次分析法

    一、 價值網(wǎng)下的競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素

    1. 價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的整理。本文通過CNKI數(shù)據(jù)庫的中國學(xué)術(shù)文獻網(wǎng)絡(luò)出版總庫對有關(guān)價值網(wǎng)、價值鏈等競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素方面的文獻進行了收集、整理與閱讀,初步篩選出與研究主題相關(guān)的有效文獻312篇,采用SPSS 18.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計,提煉出有價值的內(nèi)容并對其進行定量分析。結(jié)果顯示,當(dāng)前國內(nèi)學(xué)界關(guān)于價值網(wǎng)或價值鏈下競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素主要有31種,如表1所示。

    在本文梳理的312篇文獻中,研究次數(shù)在10次以上的共有13個方面,其中涉及到競爭優(yōu)勢構(gòu)成因素的研究共有63篇。通過分析作者認為,上述31種構(gòu)成因素基本能反映價值網(wǎng)核心能力的基本構(gòu)成情況,不同構(gòu)成要素性質(zhì)上有較大差異,系統(tǒng)性不足,說明不同學(xué)者對價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的研究角度是多維的,換言之,當(dāng)前價值網(wǎng)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的研究正處于從不同視角研究的初級階段,為實現(xiàn)研究的系統(tǒng)化,基于研究成果對相關(guān)構(gòu)成因素進行分層是必要的。

    2. 價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的分類。通過對上述31種競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的比較可以看出,雖然他們在性質(zhì)上有很大區(qū)別,但按照性質(zhì)可劃分為資源類與能力類兩類。

    其中,資源類構(gòu)成要素可細分為軟資源類與硬資源類兩類,前者包括10個構(gòu)成要素(組織結(jié)構(gòu)、信息、知識流動、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、商譽、管理系統(tǒng)、資源的有效配置、資源的可獲取度、顧客忠誠),后者包括4個構(gòu)成要素(柔性化生產(chǎn)、設(shè)備、市場及人才)。

    能力類構(gòu)成要素可細分為經(jīng)營管理能力類、創(chuàng)新能力類及其它類,其中經(jīng)營管理能力類包括11個構(gòu)成要素(產(chǎn)業(yè)擴張能力、高效運營能力、價值網(wǎng)合作、價值網(wǎng)分工、資金運作能力、防范風(fēng)險能力、決策能力、組織/界面管理能力、戰(zhàn)略管理能力、洞察預(yù)見力、資源共享),創(chuàng)新能力類包括4個構(gòu)成要素(可持續(xù)發(fā)展能力、轉(zhuǎn)化能力、技術(shù)創(chuàng)新、吸收能力),其它類包括3個構(gòu)成要素(利益相關(guān)者戰(zhàn)略、價值網(wǎng)競爭)。

    在以往的研究中,資源與能力都被認為是企業(yè)價值網(wǎng)的重要組成部分之一,在價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建中發(fā)揮著重要作用。其中,資源是價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的基礎(chǔ)與先決條件,可以劃分為“硬資源”與“軟資源”兩類。能力存在于成員企業(yè)生產(chǎn)運作的各個階段,包括技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力及其它能力,涵蓋整個企業(yè)價值網(wǎng),如研發(fā)、采購、分銷等。這里所指的資源與能力構(gòu)成要素是指成員企業(yè)競爭優(yōu)勢建立中可能的要素,而要真正成為競爭優(yōu)勢建立的構(gòu)成要素,還必須具備不可復(fù)制、獨有性及專用性等特點。

    3. 價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的分層。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者的研究觀點可以劃分為“資源觀”與“能力觀”兩種基本觀點,這兩種觀點并不矛盾,它們相互影響,互相制約,緊密聯(lián)系,缺一不可。研究指出,能力的有效載體是價值網(wǎng)資源的組合能力,將這種能力稱之為“能力體”,這一概念能將兩種觀點很好地統(tǒng)一起來。那么,可以進一步厘清兩種不同觀點的區(qū)別之所在,即資源觀與能力觀分析問題的基本單位分別是資源和能力體。上述分析表明,在價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的兩類構(gòu)成要素中,可以將能力類構(gòu)成要素視為比資源類要素更高一層的構(gòu)成要素,兩者之間的基本層次關(guān)系可以以圖1來說明。

    4. 競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的被認同程度。以平均認同程度(312/31≈10次)來看,高于平均認同程度的構(gòu)成要素有13種,即技術(shù)創(chuàng)新、資源的有效配置、價值網(wǎng)分工、價值網(wǎng)合作、知識流動、資源共享、資源的可獲取度、價值網(wǎng)競爭、柔性化生產(chǎn)、顧客忠誠、人才開發(fā)能力、資金運作能力、利益相關(guān)者戰(zhàn)略等,表明這13種因素具有較高的被認同程度。

    依據(jù)上文對競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的二分法對其進行分類,如表2所示可以看出被認同程度較高的13種因素比較均勻地分布在資源類與能力類中,表明這兩類因素都已經(jīng)得到國內(nèi)學(xué)者的重視與接受,將能力與資源結(jié)合起來是未來價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素研究的重要方向,而本文中能力體這一概念的提出為研究的開展提供了有效的途徑。此外,國外的研究表明知識產(chǎn)權(quán)在價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建中也發(fā)揮著重要作用,但由于不同國情差異,我國目前對于知識產(chǎn)權(quán)的保護還存在很大不足,這一點值得注意。

    二、 基于層次分析法的價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的分析

    結(jié)合國內(nèi)外研究成果,總結(jié)了部分價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成要素,選擇10名學(xué)者及10名企業(yè)負責(zé)人為調(diào)查對象,對部分構(gòu)成因素的重要性進行評價,評價等級為最重要、重要、次重要等。共發(fā)放調(diào)查問卷20份,回收20份,回收率100%,有效回收率100%。通過對調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計,以層次分析法確定價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢中不同構(gòu)成因素的權(quán)重系數(shù)大小。

    1. 建立層次結(jié)構(gòu)模型。在該決策問題中,所涉及的決策目標是價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢中各構(gòu)成因素的綜合評價。結(jié)合專家訪談提出的意見,本文將從如下幾個準則方面進行考慮,所構(gòu)造的遞階層次結(jié)構(gòu)如下:

    第一層(目標):

    A:價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素的綜合評價。

    第二層(準則):

    B:包括資源類和能力類構(gòu)成要素兩大類五個子元素,即軟資源類、硬資源類、經(jīng)管能力類、技術(shù)創(chuàng)新類及其它能力類,分別表示為B1,B2,B3,B4,B5。

    第三層(方案):

    C:包括資源的有效配置、知識流動、資源的可獲取度、顧客忠誠、柔性化生產(chǎn)、人才開發(fā)能力、資金運作能力、價值網(wǎng)分工、合作、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者戰(zhàn)略、競爭等13個因素,分別表示為C1,C2,C3,…,C13。

    2. 構(gòu)造判斷矩陣。首先按專家問卷的選擇構(gòu)造B-C的判斷矩陣,可以分別得到20位專家的B-C矩陣。限于文章篇幅,本文不一一列舉。

    第1位專家構(gòu)造的判斷矩陣如表3所示。

    第2位專家構(gòu)造的B-C判斷矩陣:……

    第20位專家構(gòu)造的B-C判斷矩陣:……

    3. 層次單排序及一致性檢驗。由于不同專家的層次單排序結(jié)論一致,僅以其中部分專家為例進行分析。

    對于第一位專家而言:

    W1=0.265 1,W2=0.061 1,…,W13=0.265 1,?姿max=4.010 36,CI=0.003 02,CR=0.003 2

    對于第二位專家而言:

    W1=0.351 7,W2=0.351 0,…,?姿max=4.011 26,CI=0.003 11,CR=0.003 2。

    對于第20位專家而言:

    W1=0.205 3,W2=0.365 2,…,?姿max=4.027 5,CI=0.003 11, CR=0.003 2。

    4. 層次總排序得到權(quán)重值。

    5. 層次總排序的一致性檢驗。

    CI=0.012 57,CR=0.012 6<0.01

    計算結(jié)果表明,層次總排序具有滿意一致性。

    根據(jù)上述計算結(jié)果可知:總權(quán)重=(0.225,0.314,0.190,0.218,0.211,0.176,0.141,0.217,0.202,0.223,0.228,0.219,0.208)T

    由此可知,方案中13個構(gòu)成因素的權(quán)重其排序為(從大到小):C2>C11>C1>C10>C12>C4>C8>C5>C13>C9>C3>C6>C7。根據(jù)專家意見,我們?nèi)?quán)重大于0.20的因素為影響價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的最重要的構(gòu)成要素,確定的要素共有10個,分別為價值網(wǎng)分工、柔性化生產(chǎn)、競爭、合作、資源的有效配置、資源共享、知識流動、技術(shù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者戰(zhàn)略、顧客忠誠。

    為了簡化研究,我們采用聚類分析法對上述不同要素進行歸類。聚類分析的方法很多,通過比較本文采用離差平方和法對上述10種要素進行分類。

    設(shè)將n個樣本分成k類G1,G2,…,GK,用X(i)i(是m維向量)表示Gi中的第i個樣本,ni表示Gi中的樣本的個數(shù),Xi是Gi的重心,則在Gi中的樣本的離差平方和是:

    Si=■(X(i)i-Xi)T(X(i)i-Xi)

    整個類內(nèi)的平方和是:

    S=■■(X(i)i-Xi)T(X(i)i-Xi)=■Si

    當(dāng)k固定時,要選擇使S達到極小的分類,但這通常是十分困難的。Ward法就是找局部最優(yōu)解的一個方法,其基本思想是將n個樣本各自成一類,然后每次縮小一類,每縮小一類離差平方和就要增大,選擇使S增加最小的兩類合并,直至所有的樣本歸為一類為止。

    當(dāng)把兩類合并所增加的離差平方和看成平方距離,就有:

    距離公式:

    D2pq=■(Xp-Xq)T(Xp-Xq)

    遞推公式:

    D2kr=■D2kp+■D2kq-■D2pq

    初始條件為:np=nq=1,nr=2,則有:

    D2pq=■(Xp-Xq)T(Xp-Xq)=■d2pq

    依據(jù)上述思路和方法,對價值網(wǎng)10個不同競爭優(yōu)勢來源進行聚類分析,可以發(fā)現(xiàn)分工與柔性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)很相似,它們都屬于生產(chǎn)過程中的要素;競爭與合作結(jié)構(gòu)很相似,它們都屬于市場關(guān)系要素;資源有效配置及共享結(jié)構(gòu)很相似,它們都屬于生產(chǎn)資源組織與管理方面的要素;知識流動與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)很相似,它們都屬于廣義上的知識流動要素;利益相關(guān)者戰(zhàn)略與顧客忠誠結(jié)構(gòu)很相似,它們都屬于產(chǎn)品消費市場中的要素。因此本文將10種競爭優(yōu)勢來源劃分為五大類,即:分工與柔性生產(chǎn)、競爭與合作、資源有效配置及資源共享、知識流動與技術(shù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者戰(zhàn)略與顧客忠誠。

    三、 研究結(jié)論

    本文基于層次分析法和聚類分析,從復(fù)雜的影響因素中遴選出對價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢影響較大的要素。企業(yè)價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢是由諸多因素共同制約的,不同因素在價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢形成過程中的影響程度不一,本文通過文獻挖掘遴選出了一些主要的競爭優(yōu)勢影響因素,基于層次分析法將價值網(wǎng)競爭優(yōu)勢的不同影響因素置于其載體中進行研究,總結(jié)出主要的10種影響因素,通過聚類分析將10個最重要的構(gòu)成因素分為五大類,即分工與柔性生產(chǎn)、競爭與合作、資源有效配置及資源共享、知識流動與技術(shù)創(chuàng)新、利益相關(guān)者戰(zhàn)略與顧客忠誠。

    參考文獻:

    [1] 張亞娜.價值網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)競爭優(yōu)勢來源研究[J].新西部(下旬)(理論版),2011,(Z1):74.

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    [5] 王國順,尹華.論企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的演化[J].求索,2004,(2):9-11.

    基金項目:江西省社會科學(xué)“十二五”(2015年)規(guī)劃項目“昌九經(jīng)濟一體化背景下電子商務(wù)特色農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游業(yè)協(xié)同發(fā)展研究”(項目號:15YJ291);江西省教育廳科學(xué)技術(shù)研究項目(2015年)“基于價值網(wǎng)的江西省互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展研究”;江西省社會科學(xué)規(guī)劃“十二五”(2014年)規(guī)劃項目“基于生態(tài)論的小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展研究”(項目號:14YJ19)。

    作者簡介:袁青燕(1976-),女,漢族,江西省德安縣人,江西財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士,江西科技師范大學(xué)商學(xué)院高級經(jīng)濟師,研究方向為戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟;吳光華(1961-),男,漢族,江西省進賢縣人,江西科技師范大學(xué)商學(xué)院院長、教授、碩士生導(dǎo)師,研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

    收稿日期:2016-01-08。

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