淺談土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

摘 要：施工企業(yè)管理的核心是關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，直接影響到整個(gè)施工企業(yè)的發(fā)展以及信譽(yù)。文章結(jié)合筆者自己從業(yè)后的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了一些分析，并提出了一些如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議，以期提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

（一）提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

土建施工單位企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，土建施工企業(yè)想要在市場(chǎng)中獲取更多利潤(rùn)，就必須向市場(chǎng)和社會(huì)提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)將各個(gè)生產(chǎn)要素組合后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場(chǎng)所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個(gè)生產(chǎn)輔助的作業(yè)場(chǎng)所。有了施工場(chǎng)所，就需要對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著密切的關(guān)系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大的背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅會(huì)審查土建施工企業(yè)自身的資質(zhì)，而且會(huì)考察土建施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力就是由土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強(qiáng)者地位。

（二）推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)，伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運(yùn)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，這就對(duì)土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理，才能更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化管理的要求，建立嚴(yán)格的管理程序、規(guī)章制度和科學(xué)合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，為社會(huì)和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的組織安排各項(xiàng)作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)高效率和高效益。合理組織人力資源，搞好班組管理、項(xiàng)目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額考核和投標(biāo)工作的管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，努力降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度，財(cái)務(wù)安全等專業(yè)管理保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。均衡完善組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做到人流、物流運(yùn)行有序，信息流及時(shí)準(zhǔn)確，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。整治施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的狀況，確保安全生產(chǎn)和文明施工。

實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展、就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來實(shí)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)行工程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項(xiàng)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)必須內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的建筑產(chǎn)品，必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場(chǎng)上生存拓展，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理、工程承包負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用，他們是責(zé)任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，把管理的重點(diǎn)放在班組管理上。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的重點(diǎn)，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都是通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。

三、結(jié)語(yǔ)

伴隨著改革開放，工程建設(shè)要求不斷提高，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，更需要運(yùn)用科學(xué)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，把土建施工企業(yè)的管理水平推向更高。

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作者簡(jiǎn)介：吳寶星，沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院。