淺析供應鏈模式下的企業(yè)采購管理

齊凌宇

【摘要】在經(jīng)濟全球化以及客戶需求越來越多樣化的情況下，市場競爭也越來越激烈，企業(yè)采用傳統(tǒng)模式，僅僅依靠自身資源進行自我調(diào)整已經(jīng)不能滿足市場多樣化的需求。因此，企業(yè)的管理思想出現(xiàn)“縱向一體化向”向“橫向一體化”的轉變，市場競爭由單個企業(yè)的競爭轉變?yōu)楣溨g的競爭。本文簡要闡述了供應鏈的概念，探討在供應鏈模式下實施企業(yè)采購管理的優(yōu)勢，以及在供應鏈模式下企業(yè)采購管理的實施等問題。

【關鍵詞】供應鏈；企業(yè)采購

一、供應鏈的簡要闡述

供應鏈不是一種簡單的機械結構，而是一種復雜龐大、交叉錯綜的網(wǎng)絡系統(tǒng)、是商品產(chǎn)生供應需求關系的系統(tǒng)工程的形象表達。供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以運用到整個社會生活中。供應鏈管理強調(diào)協(xié)同，強調(diào)系統(tǒng)功能和整體效應。

二、供應鏈模式下供應商的選擇

采購方選擇供應方建立長期伙伴關系、控制雙方風險、制定動態(tài)的供應商評價體系是采購商普遍關心的問題。隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件正成為企業(yè)間最熱門的話題。一般來說，在傳統(tǒng)采購模式下，對于同一種供需品，同時能夠提供供應關系的廠家也會有很多，在明確企業(yè)需要的重點供需品后，接下來要做的就是怎樣挑選合適的供應商家來達成長期的供應合作關系。首先，企業(yè)應該成立一個專項小組，組員應該從公司內(nèi)與供應鏈合作關系緊密有關聯(lián)的部門選拔，其次，制定選拔供應商的評價標準，綜合指標。基本評定思路應該是分階段連續(xù)評價，控制關鍵核心點，以這個思路進行供應商的選擇。當企業(yè)從初選到篩選最終初步確定合作供應商后，應該及時與初步確定的供應商進行對接聯(lián)系，確定對方的合作意愿，是否愿意與我方達成長期合作關系以及是否有想提升業(yè)績水平的愿望等。

三、供應鏈模式下采購管理的實施

采購是供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。利潤空間的提高依靠成本的降低，一旦成本降下來，產(chǎn)品的售價也會降低，售價的降低可增強產(chǎn)品的市場競爭力，并能提高供應鏈的整體獲利水平，并且在供應鏈模式下企業(yè)的采購速度，采購效率以及執(zhí)行情況都會直接影響到企業(yè)的整體服務水平。在供應鏈的模式下，企業(yè)采購管理的核心在于做好供應商的管理工作，與供應商建立穩(wěn)定良好的關系，把采購和供應商的活動看作是自身供應鏈的一個組成部分，加速供需品以及信息在整個供應鏈中的流動，用最快的速度交貨來完成任務，做到滿足客戶的需求，同時還能使企業(yè)降低成本、減少庫存積壓風險、縮短生產(chǎn)的周期。

1、對企業(yè)采購的物料分類管理

一般一個大型的企業(yè)，每年采購用于生產(chǎn)的材料種類很多，有些甚至會成千上萬，有時不一定能和每一種物料的供應商建立長期的合作供應關系，為了保證供應有序，可以將所需采購的物料按以下幾種情況進行分類：①按物料的重要程度；②物料獲得的難易程度和可靠程度；③供應市場的程度；④企業(yè)與供應商的相對優(yōu)劣勢。根據(jù)這些因素，企業(yè)可以考慮用不同的管理模式同這些物料的供應商發(fā)展關系。

2、建立企業(yè)與供應商長期穩(wěn)定的合作關系

建立良好的合作關系需要合作雙方互相了解，了解對方企業(yè)的文化、企業(yè)模式、經(jīng)營理念等，雙方組織交流溝通，解決文化和態(tài)度之間的障礙，比如在業(yè)務流程、業(yè)務結構上會存在的障礙等則需要雙方共同消除存在的障礙。同時穩(wěn)定的合作關系更需要取得雙方高級管理層的肯定、支持。在確立簽訂長期合作關系后，采購方和供應方之間應該緊密合作并進行期望和需求分析，雙方有必要進行技術等方面的支持以及加強信息共享。供應商和采購商的高層領導人員應建立經(jīng)常性的參觀互訪，進行及時的溝通協(xié)調(diào)，保持信息的準確、一致，對質量控制、成本控制、任務工作計劃等信息進行良好的溝通和交流，并建立行之有效的激勵制度，努力建造和諧良好的的協(xié)作氛圍。采購商和供應商之間應建立工作小組，實施并行工程，采購方在產(chǎn)品設計階段讓供應商參與其中，供應方在生產(chǎn)流程和產(chǎn)品研發(fā)過程中邀請采購方參與，以便了解市場、了解客戶需求，節(jié)省設計生產(chǎn)時間，為顧客提供更高質量的產(chǎn)品及服務。要保持長期穩(wěn)定的合作關系，彼此間相互信任是必要條件，相互信任了解才能共贏，才能解決問題，一個供應商可以同時參與很多條供應鏈的業(yè)務互動中，在資源有限的情況下會出現(xiàn)多個采購商搶奪供應商的情況，因此需要采購商的采購部門與供應商協(xié)調(diào)、計劃，因此互相信任、共同尋求解決問題分歧的途徑顯得尤為重要，并減少合作間的會隨時出現(xiàn)的各種狀況，提高彼此間的合作績效。

四、供應鏈模式下為企業(yè)采購帶來的效益

在供應鏈模式下的企業(yè)采購模式對采購方來說能降低企業(yè)采購成本，節(jié)省人力、物力、財力，在得到具有競爭力且穩(wěn)定的價格的同時，還能提高企業(yè)產(chǎn)品的質量、價值，降低庫存積壓風險，在供應鏈模式下進行的采購模式無論對采購方還是供應方來說都是互惠互利“雙贏”的。采購方通過與供應方建立的穩(wěn)定長期合作關系，能夠獲得更好的產(chǎn)品設計并能及時快速的掌握產(chǎn)品的更新；而對供應方來說，同采購方的長期穩(wěn)定合作關系在保證有穩(wěn)定持續(xù)的市場需求的同時還能更好的了解對方的需求，根據(jù)對方市場需求來改進設計、完善產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)能力和任務質量，并且能夠降低生產(chǎn)成本獲得更高的利潤。這些都是傳統(tǒng)采購模式下所欠缺的。

結束語

隨著全球一體化特別是我國加入WTO以后企業(yè)正面臨著國際國內(nèi)市場的嚴峻形式。全球制造的出現(xiàn)導致全球競爭的加劇，并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢。原有的縱向一體化的發(fā)展模式已不適應市場的需求，企業(yè)想要生存和發(fā)展必需制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征戰(zhàn)略，將主要精力放到核心競爭力上，同時盡可能的多利用外部資源。供應鏈作為一種適合新型勢的企業(yè)需求的管理模式，在企業(yè)中得到廣泛的運用。采購作為供應鏈管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何成功降低全球的采購成本、提高企業(yè)競爭力越來越受到各大企業(yè)的重視。

參考文獻

[1]張紅麗.供應鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索，2007，（3）.