中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究

梁艷

摘 要：文章分析了中小企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，從思想意識，管理權(quán)力，管理制度等方面進行了分析，并提出了解決中小企業(yè)人力資源問題的舉措，對于提升中小企業(yè)人力資源管理效果，提升企業(yè)核心競爭力具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

當前，中小企業(yè)發(fā)展關(guān)系到我國的經(jīng)濟繁榮，關(guān)系到人們的就業(yè)，關(guān)系到社會的和諧發(fā)展。中小企業(yè)發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展意義重大。在新形勢下，社會競爭力度不斷加大，中小企業(yè)如何能夠抓住機遇，獲得發(fā)展，不斷壯大自己是每個中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當重點考慮的問題，中小企業(yè)的發(fā)展離不開管理工作的進步，離不開人力資源的有效管理，只有企業(yè)每一個人的個人價值都能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能形成強大的發(fā)展合力，企業(yè)才具有發(fā)展的動力。因此，提升中小企業(yè)人力資源管理效果，是其發(fā)展的重要舉措。

從某種程度上而言，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更大程度上表現(xiàn)在人才的競爭方面，哪個企業(yè)擁有最優(yōu)秀的人力資源，哪個企業(yè)就可以在競爭中獲得優(yōu)勢，然而，就中小企業(yè)本身而言，在人力資源管理工作方面還存在一些問題，人力資源優(yōu)勢并沒有真正得到發(fā)揮，在激烈的市場競爭的外部環(huán)境下，中小企業(yè)如何加強自身人力資源管理，是需要研究的重要課題。

一、中小企業(yè)人力資源管理存在的問題分析

（一）不重視人力資源管理問題

中小企業(yè)具有規(guī)模小，管理不完善的特點。他們沒有雄厚的資金，發(fā)展的動力不足。在市場經(jīng)濟條件下。中小企業(yè)只追求短暫的經(jīng)濟效益，而不重視對人力資源的有效開發(fā)利用，不重視人力資源管理工作。很多企業(yè)沒有完善的人力資源管理體系，甚至沒有設(shè)置專門的人力資源管理部門，對企業(yè)員工管理的隨意性很大。造成人力資源管理績效不明顯，很多中小企業(yè)缺乏人力資源管理的長遠規(guī)劃，不重視對人才的有效利用，中小企業(yè)在人力資源管理方面投入的資金很少，缺乏對人力資源工作的重視，人力資源管理體系沒有建立起來，這些都是中小企業(yè)不重視人力資源管理工作的具體體現(xiàn)。

（二）企業(yè)主的權(quán)力過于集中

就目前而言，我國中小企業(yè)在運作方式上權(quán)力高度集中于企業(yè)主手中，中小企業(yè)的運營管理方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相差很遠，雖然有的中小企業(yè)根據(jù)職能需要，設(shè)置了很多管理部門，但這些管理部門的管理者的管理權(quán)限是很小的，他們沒有力量對企業(yè)中的管理行為和所做的決策進行監(jiān)督，更無法否認企業(yè)主的決策，因此，在企業(yè)中，相關(guān)決策活動的運行都是由企業(yè)主一個人所決定，由企業(yè)主操控，各種管理措施的制定也是由企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)管理活動的隨意性很大，企業(yè)主可以任意否定企業(yè)的任意一項管理制度和管理措施，這樣，企業(yè)管理實際上處于高度集權(quán)狀態(tài)，各個管理層的管理者，很少能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提出寶貴意見，這樣，造成企業(yè)主感到企業(yè)人力資源管理很累，而各層管理人員對企業(yè)人力資源管理工作態(tài)度淡漠，人力資源管理工作開展并不是很順利。

（三）員工激勵機制和約束機制不完善

中小企業(yè)的發(fā)展，需要充分發(fā)揮員工的個人潛能，發(fā)揮員工的工作積極性，群策群力才能推動企業(yè)的發(fā)展，然而，對于中小企業(yè)而言，由于人力資源管理中員工激勵機制的欠缺，很多員工，特別是技術(shù)型人才和管理型人才的個人需求得不到有效的滿足，人才流動性較大，人才的工作積極性并沒有得到充分的發(fā)揮。在中小企業(yè)中，人才的評選和提撥，對人才的評價，都缺乏有效的制度規(guī)范，人才選拔基本上都是論資排輩，或者是職位任命為親不為才，員工的晉升評價體系不科學，考核標準不穩(wěn)定，員工激勵機制沒有全面建設(shè)起來，導致企業(yè)中獎懲的不公平，員工心里不平衡。另外，企業(yè)還有建立起完善的員工約束機制，導致員工工作積極性不高，工作隨意性很大，企員工激勵機制和約束機制沒有真正建立起來，導致員工的潛能得不到有效的發(fā)揮。

二、中小企業(yè)完善人力資源管理的策略分析

（一）企業(yè)領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變觀念，重視人力資源管理工作

作為企業(yè)領(lǐng)導管理者，要改變自己的認識，重視人力資源管理工作，要認識到人力資源管理對于調(diào)動員工工作生產(chǎn)積極性的作用，對于突出人才力量的作用，重視人力資源管理就能夠發(fā)揮所用員工的潛能，發(fā)揮能者力量，為企業(yè)的發(fā)展建言獻策，為企業(yè)的發(fā)展提供人力支持，進行人力資源管理是發(fā)揮人力績效，推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)領(lǐng)導者要重視人力資源管理工作，能夠積極建立能夠體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理體系，企業(yè)要投入一定的資金，建立人力資源管理部門，培養(yǎng)專門的人力資源管理人才，能夠積極建立完善的人力資源管理制度和體系，要重視人力資源管理工作，能夠根據(jù)企業(yè)法中需要不斷開拓人力資源管理工作新思路和新方式，以提升人力資源管理的績效。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理制度是挖掘企業(yè)潛力，促進企業(yè)規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效提升，提高企業(yè)競爭能力的重要舉措。大量的實踐證明，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在國際化競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)的發(fā)展，離不開現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于規(guī)范企業(yè)管理，有效消除企業(yè)的管理集權(quán)現(xiàn)象，對于從根本上完善企業(yè)管理模式，規(guī)避企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩方面的管理風險，具有積極的意義。對于企業(yè)而言，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以避免企業(yè)主一人說了算的情況，可以使企業(yè)由“人治”逐漸地走向“法治”，現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以有效調(diào)動所有管理人員的管理意識，提高他們的管理責任，保證他們的管理權(quán)限，是所有的管理層敢于大膽地講出自己對企業(yè)管理的想法和措施，對于集中企業(yè)人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平都具有積極的意義。因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，消除企業(yè)主過于集權(quán)的現(xiàn)象，充分發(fā)揮企業(yè)管理的績效，都需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，明確管理者之間的管理職責，促進企業(yè)人力資源工作的深化發(fā)展。

（三）建立完善的激勵獎懲機制

建立完善的獎勵懲罰制度是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要認真研究員工的自身需求和發(fā)展的發(fā)展需要，能夠把薪酬、獎金、有限認股權(quán)和紅利等多種激勵形式結(jié)合起來，建立完善的獎勵機制，提升員工的工作積極性，獎勵要與員工業(yè)績掛鉤。不僅如此，企業(yè)還需要對員工進行精神獎勵，通過樹立典型，進行宣傳，營造良好的企業(yè)良好風氣等方式，對員工進行精神鼓勵為員工樹立目標，提升員工內(nèi)在工作的積極性。同時，還需要建立員工晉升制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予他們進入管理層的機會，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造條件，鼓勵員工的發(fā)展，要通過管理激勵，是每個員工都能發(fā)揮自己的聰明才智，做出自己的成就，獲得管理滿足感。不僅如此，企業(yè)還需要完善懲罰制度，對于違法企業(yè)制度的員工，工作積極性不高的員工，對于思想上和行為上惰性較強的員工，對于業(yè)績一直墊底的員工，要給以他們一定的懲罰，可以這種方式，提升員工的知恥意識，培養(yǎng)員工的工作熱情，通過完善的獎懲制度，促進人力資源工作的有效發(fā)展。

總之，人力資源管理對于提升企業(yè)的經(jīng)濟地位，提升企業(yè)的核心競爭力具有積極的作用，然而，對于中小企業(yè)而言，在人力資源管理方面還存在很多問題和不足，人力資源管理意識淡漠，人力資源管理制度不完善是其存在的主要問題，作為企業(yè)領(lǐng)導者，要重視人力資源管理工作，能夠建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過多種措施，提高人力資源管理績效，以管理促發(fā)展，這是提升我國中小企業(yè)核心競爭力的重要舉措。

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