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      企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理控制措施探索

      2016-05-30 18:22:42楊雁田小明
      大東方 2016年9期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建議

      楊雁 田小明

      摘 要:近些年來(lái),企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)迅猛,企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展有著不可磨滅的作用。本文在闡述企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制必要性的基礎(chǔ)上,首先分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題,然后針對(duì)存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)了的內(nèi)部控制建議和策略,從而為提高企業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè);建議

      1 企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的必要性

      1.1提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的完整性和安全性

      加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制,不僅可以降低對(duì)材料、物資的損害程度,從而確保財(cái)產(chǎn)物資的完整性,還能夠通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度來(lái)合理的儲(chǔ)存、使用企業(yè)財(cái)產(chǎn),從而提高企業(yè)物資財(cái)產(chǎn)的安全性。

      1.2增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息和資料的真實(shí)性和可靠性

      企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施,一方面加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)資料之間的相互牽制,從而為杜絕徇私舞弊現(xiàn)象創(chuàng)造了良好的環(huán)境,另一方面嚴(yán)格的審核、確認(rèn)、控制流程確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

      1.3提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性

      企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理優(yōu)化和配置。例如,財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)合理的內(nèi)部控制手段來(lái)明確部門內(nèi)員工的崗位職責(zé),并加強(qiáng)同公司其他部門人員的協(xié)作和督促,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性。

      1.4促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的必然要求

      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理是企業(yè)管理的重要組成部分,其涉及范圍廣,企業(yè)的任何活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門的支持,因此,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)成本控制的重要性是提高企業(yè)管理水平的必要環(huán)節(jié),是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化管理的根本保障。

      1.5規(guī)范會(huì)計(jì)核算確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的關(guān)鍵

      企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的實(shí)施,不僅可以規(guī)范會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),提高會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)性,還能夠從根本上保障財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

      2 企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的建議

      2.1健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,明確崗位權(quán)責(zé)

      健全的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制制度和運(yùn)營(yíng)體系是確保會(huì)計(jì)規(guī)范化處理的必要條件。只有健全財(cái)務(wù)成本控制體系,規(guī)范管理制度,清晰的劃分崗位權(quán)責(zé),才能夠確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。健全財(cái)務(wù)成本控制體系要從規(guī)章制度、人員培訓(xùn)、執(zhí)行監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范、信息共享等方面著手,力求建立全方位的、可行性強(qiáng)的系統(tǒng)方案,從而確保內(nèi)部控制體系的全面性和精細(xì)化。

      2.2加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

      會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的全面和經(jīng)驗(yàn)的豐富是會(huì)計(jì)從業(yè)人員不可或缺的。提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì),首先要求從業(yè)人員要端正態(tài)度,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力;其次,從業(yè)人員要不斷拓寬知識(shí)涉獵范圍,如金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)法規(guī)等;最后,要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,并加強(qiáng)理論和實(shí)踐的無(wú)縫銜接。

      2.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)外監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)

      首先,企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟,因此,內(nèi)部控制和管理計(jì)劃要精細(xì)化、全面化。其次,在充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)管,就企業(yè)財(cái)務(wù)部門而言,要充分利用牽引機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)監(jiān)督;就企業(yè)其他部門而言,要及時(shí)調(diào)整外部監(jiān)督的方式和方法,從而杜絕同流合污情況的發(fā)生。

      2.4構(gòu)建并實(shí)施全過(guò)程內(nèi)部控制機(jī)制

      由于我國(guó)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),偏向于事后控制,因此為了提高內(nèi)部控制的有效性,要重視對(duì)事前控制、事中控制的執(zhí)行和監(jiān)督。另外,對(duì)于企業(yè)的資金管理,要進(jìn)行全過(guò)程控制,在進(jìn)行全過(guò)程控制前,不僅要制定詳細(xì)的控制流程和計(jì)劃,還要重視財(cái)務(wù)信息的反饋和考核。

      2.5提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

      風(fēng)險(xiǎn)防范和控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制具有至關(guān)重要的作用,其不僅可以降低企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),還能夠減少經(jīng)濟(jì)損失。因此建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)疏導(dǎo)機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)檔案管理機(jī)制是十分必要的。

      2.6建立全面的信息共享系統(tǒng)和反饋機(jī)制

      企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制可以借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)運(yùn)營(yíng),通過(guò)建立局域化的信息平臺(tái),提高部門內(nèi)部以及部門與部門之間的工作效率,例如財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間可以快速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的傳遞、共享和交流。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      完善的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制管理機(jī)制不僅能夠提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率,縮減財(cái)務(wù)成本,還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制,一方面要有創(chuàng)新思維,要積極運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法來(lái)優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,另一方面要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間靈活切換,積極發(fā)揮各自所長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)二者的緊密結(jié)合。

      參考文獻(xiàn):

      [1]黃妥.對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)思考[J].《經(jīng)營(yíng)者》,2015年2期

      [2]周海珍.濰坊商業(yè)學(xué)校收費(fèi)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).軟件工程.山東大學(xué),2012

      [3]張寧.基于社會(huì)責(zé)任理論的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息》,2013年11期

      [4]任志能.基于企業(yè)性質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析[J].《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》,2012年6期

      (作者單位:1.國(guó)網(wǎng)河北省電力公司高碑店市供電分公司;

      2.信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司)

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