試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

中國(guó)石油大港油田公司勘探事業(yè)部 王娟

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試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用

中國(guó)石油大港油田公司勘探事業(yè)部 王娟

摘 要:企業(yè)的內(nèi)部控制是需要企業(yè)所有人員共同參與的，其根本目的就是為了促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理則是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)產(chǎn)的流動(dòng)情況進(jìn)行管理，從而保證企業(yè)資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。二者具有相似的目的性。本文從財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的作用出發(fā)，將遠(yuǎn)光股份有限公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)光股份有限公司在內(nèi)部控制建設(shè)中表現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從財(cái)務(wù)管理的角度提出遠(yuǎn)光股份有限公司在內(nèi)部控制建設(shè)中的對(duì)策建議，希望本文能為遠(yuǎn)光公司的發(fā)展提供一些借鑒，同時(shí)也為我國(guó)其他公司的內(nèi)部控制建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 作用機(jī)制

1　引言

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)富管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要手段，所謂的財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)發(fā)展之中，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)、資本、現(xiàn)金以及利潤(rùn)進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的根本目的是通過(guò)對(duì)資本以及資金的使用進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。而企業(yè)內(nèi)部控制是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分級(jí)管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工，從而使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生制約與聯(lián)系，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一定的控制職能和方法，在加以規(guī)范以及系統(tǒng)化的前提下，形成企業(yè)完整的控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)資產(chǎn)的安全與可靠性。

從上述內(nèi)容可以看出，財(cái)務(wù)管理自始自終貫穿于企業(yè)的發(fā)展之中，內(nèi)部控制則是一項(xiàng)需要企業(yè)所有人共同參與的工作，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控在企業(yè)之中都具有全局性與共性。因此財(cái)務(wù)管理在一定程度上來(lái)說(shuō)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的有效手段。

2　財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的作用

2.1促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的根本目標(biāo)就是通過(guò)管理行為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行以及發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，而要保證企業(yè)的發(fā)展按照自身規(guī)定計(jì)劃的方向進(jìn)行，那么對(duì)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督以及調(diào)節(jié)是非常有必要的。由于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前所制定的，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中，難免受到眾多因素的影響而使企業(yè)發(fā)展變得更加復(fù)雜。也可以說(shuō)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃無(wú)法做到真正的完美，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中出現(xiàn)很多不足，而這些不足正是基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展得以發(fā)現(xiàn)的，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行調(diào)整，才能完善企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。所以內(nèi)部控制是提升企業(yè)發(fā)展的重要保證，而財(cái)務(wù)管理作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展影響最大的因素，因此對(duì)其進(jìn)行內(nèi)控才能促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理只是僅僅制定解決方案以及出臺(tái)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，而不對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算行為加以管理，那么企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)是無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)的。在一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，其中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)預(yù)算是為了財(cái)務(wù)控制提供參考，而企業(yè)的財(cái)務(wù)控制又是對(duì)前者的落實(shí)，如果沒(méi)有控制，那么財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等行為也就是空談。因此出臺(tái)科學(xué)的財(cái)務(wù)控制體系對(duì)財(cái)務(wù)管理是非常有必要的。

2.3降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的要求也隨之越來(lái)越高，企業(yè)想要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么通過(guò)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展是非常有必要的。所以企業(yè)的內(nèi)部控制是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一種要求，反之財(cái)務(wù)管理則是預(yù)防企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)一套科學(xué)的內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要行為，也是保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)以及相關(guān)信息完整的有效辦法。在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系非常之大，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么就必須提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法，完善內(nèi)部控制，從而建立科學(xué)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

3　遠(yuǎn)光股份有限公司內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀與問(wèn)題

3.1遠(yuǎn)光股份有限公司簡(jiǎn)介

遠(yuǎn)光股份有限公司全稱為遠(yuǎn)光軟件股份有限公司，公司位于珠?？萍紕?chuàng)新園，公司致力于為我國(guó)電力企業(yè)提供管理以及相關(guān)軟件，是我國(guó)電力行業(yè)軟件的主流供應(yīng)商，遠(yuǎn)光公司立足于自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)以及管理軟件開發(fā)，公司根據(jù)我國(guó)電力行業(yè)的需求已經(jīng)為我國(guó)兩大電網(wǎng)和五大發(fā)電集團(tuán)提供了成熟的軟件解決方案。目前遠(yuǎn)光公司擁有兩大研發(fā)中心，員工2000多人，其中從事專業(yè)軟件研發(fā)人員200人，在全國(guó)擁有多家分支機(jī)構(gòu)。截止2014年末，遠(yuǎn)光公司注冊(cè)資本為3.4億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)14億元，利潤(rùn)3.3億元。

3.2遠(yuǎn)光股份有限公司內(nèi)部控制建設(shè)內(nèi)容

3.2.1預(yù)算控制

實(shí)施預(yù)算控制是遠(yuǎn)光股份有限公司內(nèi)控中的一項(xiàng)重要措施，其中包含軟件業(yè)務(wù)開發(fā)預(yù)算、軟件銷售預(yù)算、成本支出預(yù)算以及投資等方面的預(yù)算。目前遠(yuǎn)光公司預(yù)算控制主要通過(guò)分級(jí)匯總以及申報(bào)的方式，對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并且通過(guò)授權(quán)方式，由公司各級(jí)預(yù)算部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部預(yù)算部門負(fù)責(zé)對(duì)公司所有部門的預(yù)算使用情況進(jìn)行管控。在遠(yuǎn)光公司中預(yù)算控制需要做到：首先預(yù)算的前提是根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行全方位的編制，并且對(duì)預(yù)算使用情況進(jìn)行專業(yè)管理，保障預(yù)算資金使用的正確性。其次在預(yù)算使用過(guò)程中，當(dāng)預(yù)算金額超過(guò)3000萬(wàn)元時(shí)，只有經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)的批準(zhǔn)才可根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并且預(yù)算實(shí)施滾動(dòng)管理，保證預(yù)算的使用與公司的發(fā)展相符合。最后，通過(guò)公司要求嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的制定，按照月以及季度對(duì)預(yù)算使用的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，當(dāng)發(fā)生意外情況時(shí)要及時(shí)調(diào)查原因并以報(bào)告的形式向上級(jí)反映。

3.2.2資產(chǎn)控制

遠(yuǎn)光公司對(duì)實(shí)物以及其他行管資產(chǎn)實(shí)行定期檢查以及不定時(shí)抽查的方式進(jìn)行控制。這是對(duì)公司辦公設(shè)備以及相應(yīng)服務(wù)設(shè)備所出臺(tái)的控制策略。遠(yuǎn)光公司對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格系統(tǒng)化管理，并且在固定資產(chǎn)中設(shè)置相應(yīng)的代碼，通過(guò)定期以及抽查的方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)以及辦公設(shè)備等進(jìn)行檢查，保證公司的財(cái)物與公司統(tǒng)計(jì)相符合。

3.2.3成本控制

遠(yuǎn)光公司在成本控制中運(yùn)用關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)重要業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的方式，尤其是對(duì)公司整體宣傳以及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用等成本方面。同時(shí)對(duì)外設(shè)服務(wù)設(shè)備、電費(fèi)等日常維護(hù)費(fèi)用進(jìn)行控制，通過(guò)出臺(tái)全成本效益評(píng)價(jià)措施，改善公司自身成本的支出所帶來(lái)的收益。

3.2.4遠(yuǎn)光股份公司內(nèi)控問(wèn)題分析

雖然遠(yuǎn)光股份有限公司在內(nèi)部控制制度上相對(duì)較為健全，但是在內(nèi)控制度的執(zhí)行過(guò)程中也受到了各種因素的影響，已經(jīng)在一定程度上影響了遠(yuǎn)光公司的發(fā)展，例如一些財(cái)務(wù)人員的工作基礎(chǔ)能力相對(duì)較差，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)失真，而一些財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)人員為了掩蓋失誤，往往通過(guò)偽造等方式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及賬薄進(jìn)行更改。而在遠(yuǎn)光公司的發(fā)展之中，在招收的會(huì)計(jì)人員之中，由于招收的會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)不高、責(zé)任心不高等也容易造成審核不嚴(yán)等現(xiàn)象。從遠(yuǎn)光公司實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)造假依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面。

(1)成本收入核算不真實(shí)

企業(yè)的發(fā)展終究是為了自身利益，在遠(yuǎn)光公司中，一些財(cái)務(wù)人員為了公司以及個(gè)人的利益，通過(guò)各種手段對(duì)收入以及成本費(fèi)用進(jìn)行虛假操作而獲取利益。如表1所示，主要表現(xiàn)在：一通過(guò)在對(duì)公司的成分審核中，以虛假羅列以及少列相關(guān)費(fèi)用的方式，獲取個(gè)人利益，進(jìn)而造成成本的實(shí)際支出高于核算。二是為了自身利益，通過(guò)對(duì)報(bào)銷發(fā)票進(jìn)行舞弊以及虛列報(bào)銷項(xiàng)目的方式獲取利益，從而給遠(yuǎn)光公司帶來(lái)?yè)p失。三是審批人員在審批過(guò)程中沒(méi)有按照公司的內(nèi)部控制制度進(jìn)行。

(2)資產(chǎn)管理混亂

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的賬面價(jià)值是對(duì)企業(yè)價(jià)值的一種集中反應(yīng)，而在遠(yuǎn)光公司中，出現(xiàn)的眾多問(wèn)題影響了遠(yuǎn)光公司的真實(shí)價(jià)值。其主要體現(xiàn)在：首先，遠(yuǎn)光公司并沒(méi)有根據(jù)國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)核算的要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算，而是將某些固定資產(chǎn)看做成低值、易耗品進(jìn)行核算，從而造成遠(yuǎn)光公司當(dāng)期損益不真實(shí)。其次，沒(méi)有按照公司內(nèi)控中的財(cái)務(wù)制度對(duì)報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行清理。最后，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行違規(guī)處理，從而致使遠(yuǎn)光公司的資產(chǎn)流失。例如：在2013年年末，公司對(duì)全年的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)未對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行清理4起，違規(guī)處理固定資產(chǎn)6起，共造成公司固定資產(chǎn)流失207萬(wàn)元。

表1　2014年遠(yuǎn)光公司成本支出壞賬表

(3)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境不完善

在企業(yè)發(fā)展之中，企業(yè)法人對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如果企業(yè)法人不能清晰的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，那么內(nèi)部控制也就無(wú)法做到在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行，尤其是在如今企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的總體環(huán)境下。目前，遠(yuǎn)光公司是基于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，雖然遠(yuǎn)光公司使用的是法人治理，但是遠(yuǎn)光公司依然存在產(chǎn)權(quán)不清晰現(xiàn)象，并且企業(yè)負(fù)責(zé)人都是通過(guò)在任后選舉的方式進(jìn)行就任的，這也就造成了遠(yuǎn)光公司在內(nèi)部控制之中并沒(méi)有形成有效的制衡機(jī)制。同時(shí)因遠(yuǎn)光公司內(nèi)部控制存在一定的局限，進(jìn)而致使內(nèi)部控制效果降低，使遠(yuǎn)光公司的監(jiān)督失去了應(yīng)有的功能。另外遠(yuǎn)光公司并沒(méi)有形成決策、執(zhí)行以及監(jiān)督分離的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)控制度缺少必要的連貫性，內(nèi)控制度無(wú)法發(fā)揮出其在企業(yè)的真正功能。

在我國(guó)東南沿海的漁民中，流傳著一個(gè)關(guān)于飛魚的傳說(shuō)：每一群飛魚中都有一條全身藍(lán)色的“飛魚王”，若能捕獲“飛魚王”，數(shù)百尾飛魚便會(huì)隨之“飛”進(jìn)船里。

(4)過(guò)度重視事后控制

目前在遠(yuǎn)光公司的內(nèi)部控制之中，更加注重的是事后補(bǔ)救的控制方式，在對(duì)事前以及事中的控制則較為薄弱，尤其是過(guò)程控制表現(xiàn)尤差。在公司出現(xiàn)狀況時(shí)，當(dāng)情況被發(fā)現(xiàn)后由于發(fā)現(xiàn)時(shí)間較晚已經(jīng)難以挽救。另外，由于公司一些管理人員個(gè)人素質(zhì)相對(duì)較低，同時(shí)在職務(wù)設(shè)置以及權(quán)力分散不到位，造成職責(zé)不清現(xiàn)象，進(jìn)而使公司在內(nèi)控之中權(quán)力失衡，出現(xiàn)越權(quán)以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

(5)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，軟件行業(yè)更是競(jìng)爭(zhēng)力集中的行業(yè)。從目前遠(yuǎn)光公司的實(shí)際情況來(lái)看，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法還相對(duì)較為薄弱，缺少有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，內(nèi)控機(jī)制更是需要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而目前遠(yuǎn)光公司在這方面相對(duì)較差。

4　遠(yuǎn)光公司內(nèi)部制度建設(shè)的優(yōu)化

4.1強(qiáng)化審計(jì)工作,加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)控

保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)同時(shí)也是構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容之一，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)的一種監(jiān)督。遠(yuǎn)光公司的制度能有效保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)光公司開展定期的審計(jì)以及對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行針對(duì)性的審計(jì)，從而進(jìn)一步挖掘遠(yuǎn)光公司在經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)的各種問(wèn)題與漏洞，從而對(duì)公司內(nèi)部的欺詐以及作弊行為進(jìn)行有效處理。并且及時(shí)提出相應(yīng)的改善意見(jiàn)和處理方式。在保證遠(yuǎn)光公司資產(chǎn)安全的同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，將審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并且進(jìn)一步嚴(yán)格遠(yuǎn)光公司在發(fā)展中對(duì)事前以及事中的控制。

4.2以現(xiàn)代化手段強(qiáng)化公司內(nèi)控體系

遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，選取適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好遠(yuǎn)光總公司與其他分公司以及公司內(nèi)部的權(quán)力分配?？赏ㄟ^(guò)在內(nèi)部實(shí)施一定的集權(quán)基礎(chǔ)上，出臺(tái)相應(yīng)權(quán)、責(zé)制度。從遠(yuǎn)光公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，針對(duì)公司內(nèi)部不同部門進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配，確定其在財(cái)務(wù)方面的職能。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)研究組，強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)公司發(fā)展以及成本方面的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，遠(yuǎn)光公司可利用對(duì)預(yù)算管理、提升對(duì)資產(chǎn)的管理水平以及對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理的方式，構(gòu)建全新的遠(yuǎn)光內(nèi)控體系。

圖1　內(nèi)控體系示意圖

預(yù)算管理的科學(xué)性是組成企業(yè)內(nèi)控體系之中最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)光公司所謂的全面預(yù)算體系指的是在公司的發(fā)展目標(biāo)前提下，通過(guò)發(fā)揮各部門的協(xié)調(diào)作用以及強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)的管理，強(qiáng)化對(duì)績(jī)效的引導(dǎo)，從而確保遠(yuǎn)光公司財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，其中全面預(yù)算體系主要包含對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制、對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核、調(diào)整以及考核等方面。遠(yuǎn)光公司想要開展全面預(yù)算那么就應(yīng)當(dāng)做好以下工作。

首先，要對(duì)公司的預(yù)算管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，將與公司有關(guān)的所有活動(dòng)都融入到預(yù)算之中，并且對(duì)預(yù)算以業(yè)績(jī)考核的方式進(jìn)行評(píng)定。同時(shí)遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)在對(duì)之前進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后，對(duì)公司內(nèi)的預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，進(jìn)一步發(fā)揮出公司各部門之間的作用，從而完成經(jīng)營(yíng)、預(yù)算以及投資等步驟的連接。

其次，要進(jìn)一步對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行管控。通過(guò)搭建遠(yuǎn)光公司的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步分析公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的廣度，強(qiáng)化對(duì)公司活動(dòng)的預(yù)算使用分析，將預(yù)算融入到整個(gè)公司的發(fā)展之中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的影響因素要及時(shí)進(jìn)行分析，從而為公司的發(fā)展提供充足的支撐。

再次，要進(jìn)一步提升公司內(nèi)對(duì)成本以及其他支出費(fèi)用的管理。通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)光公司的成本管理以及效益分析的方式，進(jìn)一步完善遠(yuǎn)光公司的成本管理體系。深度挖掘能促進(jìn)公司收益的職能。同時(shí)需要注重的是對(duì)支出的管理，尤其是公司宣傳以及業(yè)務(wù)宣傳廣告方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重此類費(fèi)用的有效性。對(duì)一些成本較大的支出要通過(guò)事前、事中以及事后進(jìn)行評(píng)估期有效性。

最后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司內(nèi)部的控制以及考核進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮績(jī)效在公司發(fā)展之中的導(dǎo)向作用。通過(guò)對(duì)遠(yuǎn)光公司的考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化公司的發(fā)展能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提升公司的盈利水平。

4.2.2完善資金的內(nèi)部控制

遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升對(duì)資金的管理工作，建立一套完善的公司資金使用與管理制度，同時(shí)理順并且統(tǒng)一公司資金的管理流程，在公司內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)部以及其他部門的營(yíng)業(yè)額全部匯入到公司建立的瓶體中，強(qiáng)化對(duì)公司營(yíng)業(yè)額以及資金賬戶的管理工作，保證公司的財(cái)產(chǎn)安全以及資金的及時(shí)匯劃。另外，遠(yuǎn)光公司還應(yīng)當(dāng)對(duì)公司資金支付進(jìn)行流程再造，從而進(jìn)一步對(duì)公司的資金支付與審批進(jìn)行規(guī)范化操作。

4.2.3對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理

公司的管理依靠的是決策，而決策又是建立在信息基礎(chǔ)上的，因此遠(yuǎn)光公司應(yīng)當(dāng)對(duì)資金進(jìn)行信息化管理。想要實(shí)現(xiàn)總公司與分公司之間的財(cái)務(wù)集中管理，就必須強(qiáng)化遠(yuǎn)光公司的信息化系統(tǒng)在公司實(shí)際管理中的作用。首先，應(yīng)當(dāng)建立一套完善的遠(yuǎn)光公司財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，無(wú)論總公司還是其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算都應(yīng)當(dāng)在此平臺(tái)上完成，而總公司以及其他分支機(jī)構(gòu)也可通過(guò)該平臺(tái)查詢相關(guān)業(yè)務(wù)信息。其次，應(yīng)當(dāng)建立遠(yuǎn)光公司的全面預(yù)算系統(tǒng)，通過(guò)在總公司以及其他分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效共通，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)光公司預(yù)算管理的信息化。同時(shí)對(duì)總公司以及分支機(jī)構(gòu)的預(yù)算情況和收入狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。最后，遠(yuǎn)光公司還應(yīng)當(dāng)建立一套完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)總公司到分支機(jī)構(gòu)的調(diào)動(dòng)使用，強(qiáng)化公司固定資產(chǎn)的有效使用，也防止固定資產(chǎn)的流失。

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作者簡(jiǎn)介：王娟(1971-)，女，漢族，陜西省寶雞人，中國(guó)石油大港油田公司勘探事業(yè)部會(huì)計(jì)師，主要從事經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的研究。

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)01(a)-045-05