制造企業(yè)優(yōu)化成本管理措施探討

賈海濤

[摘 要]目前，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了長足的進(jìn)步，制造企業(yè)在其中起到了十分重要的推動(dòng)作用，制造企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，需要立足于成本管理的角度提升成本管理能力，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的效益。但是就當(dāng)下而言，許多制造企業(yè)的成本管理工作開展難度相對較大，存在著較多問題，影響制造企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。文章結(jié)合制造企業(yè)成本管理的具體情況，明確問題產(chǎn)生的具體原因，提出創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念、完善責(zé)任成本管理制度、提高成本核算的精細(xì)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及完善成本管理體系等對策，希望能夠幫助制造企業(yè)提升成本管理的有效性，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

[關(guān)鍵詞]制造企業(yè)；成本管理；優(yōu)化對策

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0094-03

我國制造企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，只有不斷提升成本管理能力，制造企業(yè)才能夠在競爭中保持優(yōu)勢。通過成本管理的手段，制造企業(yè)能夠不斷提高管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展積極性。目前，許多制造企業(yè)在成本管理過程中都存在著成本管理理念較為落后、責(zé)任成本管理機(jī)制有所缺乏、成本核算分析能力較弱、成本管理人才素質(zhì)不高及成本管理范圍不夠全面等問題，這些問題不利于制造企業(yè)的健康發(fā)展。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理是指制造企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中采取有效的措施，減少企業(yè)支出，通過核算、決算等方式開展成本管理。其中，最為主要的內(nèi)容就是規(guī)劃、控制、計(jì)算及評價(jià)。規(guī)劃就是研究企業(yè)所處的市場環(huán)境，確定發(fā)展計(jì)劃，制訂有效的控制方案，明確管控的具體情況，加強(qiáng)設(shè)備規(guī)劃，是成本管理的構(gòu)建思路與總體要求。計(jì)算就是立足于企業(yè)多項(xiàng)成本支出的情況，通過各種有效核算的方式完成控制工作，減少支出，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的水平，評估與分析企業(yè)各項(xiàng)管控手段的應(yīng)用情況，改善成本管理現(xiàn)狀，不斷提高管控質(zhì)量。

二、制造企業(yè)優(yōu)化成本管理的必要性

（一）有利于提升企業(yè)的管理能力

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本支出比例相對較大，會(huì)影響企業(yè)的盈利水平。因此，采用成本管理的方式，能夠幫助企業(yè)提升管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

第一，制造企業(yè)是以盈利為主要經(jīng)營目標(biāo)的，通過成本管理方式，制造企業(yè)可以詳細(xì)規(guī)劃組織中各項(xiàng)目成本的投入，減少投入產(chǎn)出比較低或投資比例不夠合理的投資項(xiàng)目，避免產(chǎn)生沒有必要的資金支出，提高企業(yè)的效益[1]。

第二，制造企業(yè)通過成本管理方式，可以提高組織溝通的效率和內(nèi)部資源的循環(huán)速度，避免企業(yè)工作人員無效或者效率較低的工作行為，可以使內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高制造企業(yè)的決策效率與決策能力，為制造企業(yè)創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，制造企業(yè)加強(qiáng)成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

制造企業(yè)通過成本管理方式，可以有效提高經(jīng)濟(jì)效益，促使制造企業(yè)更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。成本管理方式使全員都能參加到制造企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，更加注重成本管理的有效性，提高成本管理的質(zhì)量。這樣不但可以使管理層與基層員工之間的聯(lián)系更加密切，使工作人員具備成本管理意識(shí)，也能夠真正有效地控制成本支出，減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力。另外，采用有效的成本管理方式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減價(jià)擴(kuò)銷的目標(biāo)，幫助制造企業(yè)穩(wěn)固經(jīng)營根本，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y金與時(shí)間投入到產(chǎn)品研發(fā)上，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。這樣可以有效增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，推動(dòng)制造企業(yè)積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)[2]，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

三、制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理理念較為落后

首先，企業(yè)的管理人員與決策人員并未真正意識(shí)到成本管理的重要意義，沒有明確成本管理的具體內(nèi)涵，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，并未將成本管理當(dāng)作提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容。在成本管理意識(shí)缺乏的情況下，企業(yè)無法采取科學(xué)措施管理成本。成本管理的目的不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中存在形式化的問題，相關(guān)制度無法得到落實(shí)。

其次，部分制造企業(yè)對成本管理理念的認(rèn)知存在誤區(qū)，認(rèn)為成本管理就是節(jié)約資金，過分地追求成本的降低，會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和銷量，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與信譽(yù)度下降。

（二）責(zé)任成本管理制度缺乏

當(dāng)下，許多制造企業(yè)都缺乏完善的責(zé)任成本管理制度。在出現(xiàn)問題時(shí)，需要由第一責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任成本是指責(zé)任中心收取的可控成本，能夠有效提高制造企業(yè)的成本管理效果，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

但是就目前而言，許多制造企業(yè)雖然已經(jīng)開始運(yùn)行責(zé)任成本管理模式，但是這種模式的應(yīng)用形式化嚴(yán)重，責(zé)任成本管理制度的落實(shí)難度較大，導(dǎo)致工作人員參與成本管理工作的積極性較低，無法真正推動(dòng)制度的建設(shè)與完善。

另外，大多數(shù)制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)都不夠完善，尤其是中小型制造企業(yè)，甚至并未建立起ERP系統(tǒng)，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量相對較差。在這樣的情況下，制造企業(yè)的各項(xiàng)工作開展問題相對較多，資金支出無法得到控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對較差，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展。

（三）成本核算分析能力較弱

當(dāng)前，許多制造企業(yè)的成本核算工作都存在較大的問題，不但成本核算的精準(zhǔn)性有待提升，而且其效率也有待提高。

首先，制造企業(yè)缺乏成本核算人才，現(xiàn)有的成本核算人員并不了解企業(yè)具體的生產(chǎn)制造流程，無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，選擇科學(xué)的核算方法。

其次，制造企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法不夠科學(xué)，不但會(huì)、降低核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且核算信息的滯后性較為嚴(yán)重，不利于成本分析工作與成本績效考核工作的開展。

最后，成本核算的結(jié)果與實(shí)際情況存在較大的偏差，使得制度企業(yè)的決策缺乏數(shù)據(jù)支撐。這樣不但容易出現(xiàn)決策失誤的問題，而且容易導(dǎo)致制造企業(yè)的成本管理失去控制，因此，制造企業(yè)要不斷提升成本核算與分析能力。

（四）成本管理人才素質(zhì)不高

當(dāng)下，許多制造企業(yè)都更加關(guān)注生產(chǎn)過程中的支出與消耗，在其他環(huán)節(jié)中，并未開展有效的成本管理工作，使得企業(yè)難以真正減少成本，無法有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

產(chǎn)生這種問題的重要原因就是企業(yè)成本管理工作人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)有待提升，甚至部分制造企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)能力較強(qiáng)的成本管理工作人員，僅僅是聘請臨時(shí)的代理財(cái)務(wù)人員，其僅分析事后產(chǎn)生的成本。再加上財(cái)務(wù)人員會(huì)調(diào)節(jié)生產(chǎn)成本，使得在生產(chǎn)中消耗的成本并不一定完全真實(shí)，管理人員依據(jù)這一數(shù)據(jù)作出決策，可能會(huì)導(dǎo)致決策的科學(xué)性降低。

另外，一部分制造企業(yè)的管理人員成本管理能力較差，缺乏成本管理的基本技能，思維固化問題嚴(yán)重，只重視短期利潤，過度節(jié)約人力、物力與財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

（五）成本管理體系不夠完善

目前，許多制造企業(yè)的成本管理體系都不夠完善，主要原因在于制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代市場的觀念，依然采用傳統(tǒng)意義上的成本管控模式，將注意力集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與期間成本上，沒有真正考慮到資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本及機(jī)會(huì)成本等對企業(yè)成本產(chǎn)生的影響。在這種情況下，企業(yè)并不能全面管理成本。另外，許多制造企業(yè)在成本管理過程中形式化較嚴(yán)重，且缺乏成本管理的執(zhí)行監(jiān)管，到賬成本管理的質(zhì)量相對較差，成本管理難度相對較大，對企業(yè)的推動(dòng)作用相對較小。

四、制造企業(yè)優(yōu)化成本管理的對策

（一）創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念

企業(yè)只有增強(qiáng)成本管理意識(shí)，使其符合成本管理需求，提升管理理念的先進(jìn)性，才能夠真正提高成本管理的效果。

首先，制造企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的理念與思想，促使相關(guān)人員加強(qiáng)對相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)[3]。對此，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮帶頭作用，從根本上認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，并帶領(lǐng)基層工作人員加強(qiáng)對成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，提高成本管理的應(yīng)用質(zhì)量。

其次，制造企業(yè)需要采取具體的管理措施，通過有效的管理手段完成實(shí)際工作，避免盲目追求低成本的問題出現(xiàn)，這樣可以保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)制造企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）完善責(zé)任成本管理制度

制造企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本管理制度，明確具體職責(zé)，只有這樣才能真正滿足企業(yè)的成本管理需求。

首先，制造企業(yè)應(yīng)建立成本管理系統(tǒng)，其中包含各部門成本管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，提升成本管理的有效性與規(guī)范性，明確各部門具體的行為準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)具體需求完善相關(guān)規(guī)定，分解這些規(guī)定，落實(shí)到多個(gè)工作部門。各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)首要責(zé)任，并將責(zé)任落實(shí)到具體的工作人員身上，使成本管理制度真正落實(shí)到位。

其次，制造企業(yè)應(yīng)完善生產(chǎn)責(zé)任管理機(jī)制，科學(xué)管理各項(xiàng)生產(chǎn)工作，促使工作人員更加重視成本管理，避免產(chǎn)生成本浪費(fèi)的問題。

（三）提高成本核算的精細(xì)度

在生產(chǎn)之前，制造企業(yè)需要提前預(yù)測與規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目需要消耗的資源。財(cái)務(wù)人員需要深入生產(chǎn)車間，加強(qiáng)與生產(chǎn)人員的溝通與交流，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需求分配資源，避免產(chǎn)生資源過度消耗與資金浪費(fèi)的情況。

制造企業(yè)應(yīng)完善核算手段與具體方法，根據(jù)經(jīng)營狀況及相關(guān)目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)姆绞?，利用作業(yè)成本法、目標(biāo)成分法等，深入企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確核算各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要的成本，提升企業(yè)決策的科學(xué)性[4]。

最后，制造企業(yè)需要完善ERP系統(tǒng)，通過系統(tǒng)開展成本核算與成本分析工作，提升信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，促進(jìn)制造企業(yè)成本管理工作的順利開展。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)

制造企業(yè)需要更加重視人才培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)管理工作人員的成本管理能力。制造企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力，完善培訓(xùn)課程，提高其財(cái)務(wù)管理水平。要招聘專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，使其了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，明確生產(chǎn)需求，幫助企業(yè)做出科學(xué)的決策[5]。要加強(qiáng)對成本管理人員思維的創(chuàng)新，立足于長遠(yuǎn)視角，提高成本管理人員的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）完善成本管理體系

首先，制造企業(yè)需要針對不同的成本管理對象，構(gòu)建不同的成本管理體系、制訂不同的成本管理方案，提升成本管理的針對性，針對不同的項(xiàng)目實(shí)施多元化管理。制造企業(yè)需要優(yōu)先關(guān)注對成本影響較大的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對其他項(xiàng)目可以適當(dāng)簡化處理，提高企業(yè)的成本管理效果。

其次，制造企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)開展成本管理工作，不能僅降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，看重眼前的利益，而應(yīng)將成本管理與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來，保障企業(yè)的成本效益，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

五、結(jié)語

制造企業(yè)只有不斷提升成本管理能力，才能夠真正增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)下，制造企業(yè)可以通過創(chuàng)新成本管理理念、完善責(zé)任成本管理制度、提高成本核算的精細(xì)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)及完善成本管理體系等方式，提高成本管理質(zhì)量，提升企業(yè)的發(fā)展活力與競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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