中小型服裝生產企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展路徑

董　梅 ,馮　岑

(1．蘇州太紡服飾有限公司 ，江蘇 蘇州 215021 ； 2.蘇州大學紡織與服裝工程學院。江蘇 蘇州 215021)

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中小型服裝生產企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展路徑

董梅1,馮岑2

(1．蘇州太紡服飾有限公司 ，江蘇 蘇州 215021 ； 2.蘇州大學紡織與服裝工程學院。江蘇 蘇州 215021)

摘要：在對我國服裝加工行業(yè)特征屬性分析的基礎上，闡述了當前服裝行業(yè)發(fā)展所面臨的原材料、人工成本、企業(yè)管理水平和宏觀外圍因素等效應影響，以此提出作為中小服裝加工企業(yè)在提高企業(yè)的自身競爭力謀求發(fā)展上的具體路徑和方向。

關鍵詞：服裝中小企業(yè)；行業(yè)特性；內外因素現(xiàn)狀；企業(yè)競爭力

中國的服裝出口占全球出口總額的44.6%，服裝出口方式主要以貼牌為主，中國服裝行業(yè)在世界上鮮有知名品牌，自主品牌僅占10%。貼牌加工貿易(簡稱OEM)是大部分中小服裝加工企業(yè)的主要業(yè)務，由于其依賴在OEM貿易形式上的紡織服裝出口，缺乏國際競爭力，在國際紡織品采購價值鏈中，處于生產環(huán)節(jié)，只能拿到10%左右的利潤，而90%的利潤屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等各環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷。根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定，中型企業(yè)的限定標準為需同時滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。這樣看來我國中小型服裝企業(yè)占比超過整個行業(yè)99%。在高新技術快速發(fā)展的今天，中國服裝加工企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻形勢，尤其以代工為主要業(yè)務的中小型加工企業(yè)如何應對當前形勢取得生存與發(fā)展值得深入思考。

1我國服裝行業(yè)的特有屬性

我國的服裝行業(yè)的特有屬性如圖1所示。

(1)中小型企業(yè)多，競爭激烈：據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年國內目前登記在冊的服裝生產性企業(yè)數(shù)量15萬家，且以每年5千家的速度遞增；在這些企業(yè)中99%都屬于中小企業(yè)，只有為數(shù)不多的知名大企業(yè)，中小企業(yè)數(shù)量眾多，勢均力敵，行業(yè)競爭十分激烈。

(2)產品品種多，更新快：由于服裝的基本形態(tài)、品種、用途、制作方法、以及原材料等的不同，服裝表現(xiàn)出豐富多彩的風格與特色。隨著人類社會信息化加速，服裝潮流更迭加速，致使服裝種類變化萬千，無以計數(shù)。

(3)附加值高低不一：現(xiàn)在社會服裝已經不再是簡單的御寒護身的工具，更多時候是一個人的身份、生活態(tài)度、展示個人魅力的一種表現(xiàn)。不同地位不同場合的人對服裝的要求不同，為了達到不同消費者的要求，服裝生產者會針對不同的要求生產與之相對應的服裝，由此產生不同檔次的服裝，各個服裝所體現(xiàn)的品牌附加值也千差萬別。

(4)信息化程度低：在信息化高度普及的當今社會，我國的服裝行業(yè)作為一個大眾產業(yè)其信息技術普及程度卻遠遠落后于國際發(fā)展平均水平；雖然服裝業(yè)近幾年在數(shù)字技術應用方面取得長足進步，服裝CAD、CAM應用普及率已達到10%，企業(yè)信息管理系統(tǒng)普及率也已達到2%；但與先進國家相比，這些比例很小。

圖1　我國服裝行業(yè)的特征屬性

(5)對外依存度高：雖然近幾年人民幣升值，內銷市場相較于出口比例有所增加，出口依存度有下降的趨勢，但服裝的對外貿易依存度則依然高達70%以上[1]。我國紡織品服裝出口一直以貼牌生產加工為主，處于服裝產業(yè)鏈的低端，無論是在產品技術創(chuàng)新，還是在全球企業(yè)社會責任運動中，都處于被動的地位。技術核心，附加值高的環(huán)節(jié)都有品牌商和零售商把控，生產企業(yè)沒有影響控制市場的主動權。

(6)低投資成本，短回報周期：如果單從加工角度看一個常規(guī)訂單操作完成都在一個月之內，訂單交貨后通常3個月內可以結款，員工工資含在加工成本中。2條線的小型加工企業(yè)正常生產月營業(yè)額要達到15萬以上，前期投資廠房設備服裝加工行業(yè)20萬左右，短期內即可回籠資金。

(7)勞動密集型產業(yè)：服裝加工行業(yè)屬于勞動密集型，目前多數(shù)服裝加工企業(yè)的產品產量一味依賴員工人數(shù)和加班時間長短；即使配備了現(xiàn)進的技術設備，也有可能因為員工的知識水平受限而無法操作。

(8)進入壁壘低：單純依賴代工，面向國內市場的中低檔服裝加工企業(yè)由于不受國際技術標準和生態(tài)標準安全認證的制約，技術含量低，設備廠房投入少，行業(yè)門檻低[2]。

2服裝行業(yè)發(fā)展面臨的內外因素

(1)原料成本不斷上漲：占據(jù)服裝成本1/3的原材料由于全球資源環(huán)境約束導致剛性上漲，隨著全球消費觀念的轉變，人們越來越追求自然，推崇天然環(huán)保材料；國內棉花政策近來有所改善，但國儲棉的庫存和質量問題仍十分突出，這導致主要的天然紡織原料棉麻絲毛原料價格逐年增高。而近年來由于環(huán)保問題很多中小印染廠整改倒閉，印染價格被壟斷，印染成本的增加再一次提升了服裝原料成本。

(2)人工成本提高：紡織服裝產業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，人工成本在整個服裝加工過程中占據(jù)1/3以上的成本。我國服裝加工行業(yè)目前多集中在東部沿海地區(qū)，這些地區(qū)工人工資水平在逐年升高，加工成本相應增加；同時，隨著我國人口結構的老齡化和社會就業(yè)選擇的日漸多元化，從事服裝一線加工的技術型工人數(shù)量日益缺乏，服裝加工行業(yè)工人總量短缺，很多加工企業(yè)面臨用工難，用工荒的困境，使部分有定單的工廠不能發(fā)揮出全部的產能。不少企業(yè)為追求低人工成本已經將生產基地轉移到越南、印度等東南亞國家地區(qū)。

(3)企業(yè)自身因素：中小型企業(yè)由于規(guī)模限制，無力購買進口設備；或即使引進高新設備由于操作人員水平不高無法應用花大代價購買來的設備。于此同時中小服裝企業(yè)多數(shù)都缺乏專業(yè)的管理人才，許多中小服裝加工廠缺乏有經驗的管理者，沒有高效的管理系統(tǒng)。而服裝生產管理是一項涉及面廣泛的管理技術，內容包括生產準備、質量管理、生產過程組織與管理、物料管理、產品制造和成本管理等，缺乏系統(tǒng)有效的管理，中小型服裝企業(yè)無法在激烈的競爭中走的長遠。

(4) 宏觀外圍因素的影響：①目前世界名牌服裝企業(yè)在全球范圍內通過技術合作、合資、獨資以及進口產品等方式進行品牌延伸，擴展市場[3]。他們遍布全球的工廠和品牌效應沖擊著中國的服裝加工企業(yè)和國內自由品牌。②服裝產業(yè)鏈設計范圍廣，從原材料處理、紡織品生產和成衣織造一直到營銷和零售其他相關產業(yè).大致可分為三個環(huán)節(jié)：技術環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié)。與其他行業(yè)相比，上下游產業(yè)鏈長，關聯(lián)產業(yè)多，分工明確，專業(yè)并且細致[4]。 ③當今消費群體都是最具活力和新鮮感以及頗具消費能力的青年，快速的新款上市和超低的價格對他們極具吸引力，快速、時尚、個性、低價是快時尚品牌的三大特征，這也是快時尚品牌能抓住消費者的主要原因之一[5]。 ④紡織服裝產業(yè)產能轉移的大方向是在追逐更低人工成本和原材料成本；人工成本從地域性上來看從相對發(fā)達的國家和地區(qū)轉向次發(fā)達國家和地區(qū)，再由次發(fā)達國家和地區(qū)轉移到發(fā)展中國家和地區(qū)；加之現(xiàn)在跨太平洋伙伴關系協(xié)定(TPP)已達成基本協(xié)議，TPP協(xié)議生效后，越南的紡織品出口到美國和日本將可享有零關稅，中國即將失去世界服裝加工基地的部分優(yōu)勢。

3中小服裝加工企業(yè)發(fā)展路徑

在現(xiàn)階段人工和原料成本增加以及其他相關因素不利的情況下，中國服裝加工行業(yè)中原先的低成本優(yōu)勢將不復存在， 中小型服裝加工企業(yè)要想找到生存發(fā)展之路，必須提高企業(yè)的自身競爭力，具體可以歸納到以下幾點。

(1)引進先進配套設備和專業(yè)人才：服裝企業(yè)要想長足深遠的發(fā)展，首先，必須提高產品精準度，縮短產品的上市周期，有效整合產業(yè)鏈中的面輔材料、服裝設計、服裝設備制造、服裝銷售、研發(fā)服裝產品與服裝面料的開發(fā)技術；其次，在原有企業(yè)規(guī)?；A上加強硬件條件，引進新型設備和高新技術，淘汰低產能，高能耗的設備，培養(yǎng)專業(yè)人才。由于服裝生產95%的工作量集中在縫制加工，要加強對加工生產縫制流水線的研究，根據(jù)企業(yè)的實際情況和產品的要求，對服裝生產流水線進行分析，選擇合適的生產流水線進行服裝的加工,降低生產成本；將智能設備運用到實際生產中，形成無障礙的智能化生產線，提高生產效率。

(2)加強企業(yè)的生產管理，提高產品質量：中小型服裝企業(yè)生產管理的任務，是把企業(yè)生產管理過程中現(xiàn)有的人力、物力、財力資源管好、用好，力爭得到最佳的經濟效益，以最小的生產支出獲得最大的生產收入；實行科學管理建立適宜的服裝生產指揮系統(tǒng)，保證生產數(shù)據(jù)完整、準確，完善制度。讓市場信息在產業(yè)鏈內貫通與分享，通過信息分享技術，準確把握市場脈搏，踩準市場節(jié)拍，避免產銷脫節(jié)，使各個環(huán)節(jié)的效益達到最大化。

(3)加強物流管理，做好進度安排：協(xié)調好時間定量與進度安排，庫存與進度安排，庫存與生產能力的關系，提高快速反應的能力；控制服裝生產全過程的材料用量，針對不同材料特點，制定生產工藝參數(shù)，組織生產，提高服裝材料的利用率。降低生產環(huán)節(jié)中人為造成的浪費，降低生產成本，形成一個有機的服裝生產管理體系。

(4)穩(wěn)定客戶，開發(fā)新市場：客戶穩(wěn)定的意義勿需多言，但并不是每個企業(yè)都能做到，總有很多各種各樣的原因導致老客戶流失，因此如何穩(wěn)定留住老客戶是維持企業(yè)能夠正常運轉的關鍵；而企業(yè)要想發(fā)展必須不斷開發(fā)新客戶。產銷一體化是一些大中型企業(yè)發(fā)展的趨勢，但對于大多數(shù)中小型企業(yè)并不適用。對于專做外貿出口的企業(yè)，在外貿疲軟的情況下應該考慮一下內銷市場。盡管國內市場競爭也很激烈，但隨著國人消費能力和欣賞水平的不斷提升，國內服裝消費檔次逐漸從傳統(tǒng)的廉價低檔向中高檔發(fā)展，近年國內也涌現(xiàn)出一些不錯的服裝品牌，國內服裝品牌也開始走專業(yè)、高端與國際化接軌的路線。

(5)改變思路，謀求新發(fā)展：加工企業(yè)所處的生產環(huán)節(jié)注定了其只能拿到服裝產業(yè)鏈的10%的利潤，90%的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商、零售商等各個環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要想爭得更多的利潤，只能尋找渠道往開發(fā)或者零售環(huán)節(jié)發(fā)展，可以引進外資合作共同開發(fā)品牌；或者抓住當今O2O/B2C電商迅猛發(fā)展的機遇，開發(fā)自己的銷售渠道。當然獨立運作服裝品牌雖然有著巨大的利益前景，但并不意味著所有的企業(yè)有能力進行操作。需要具有一定的規(guī)模和實力的生產企業(yè)來操作。當下國內品牌琳瑯滿目，想要從中打出自己的一片天地，需要有充足的資金后盾和品牌建設團隊，即使這一切都準備充足，等品牌打出知名度也要準備3～5年時間，這是一個持久戰(zhàn)。

(6)抓住產業(yè)轉移的趨勢：國內紡織服裝產業(yè)轉移的現(xiàn)狀是沿海發(fā)達地區(qū)的紡織服裝產業(yè)向中西部轉移，中西部相對低廉的人工成本和原材料價格吸引著各種產業(yè)進入；符合國家產業(yè)調整政策的還可以獲得中西部地區(qū)各級政府的大力扶持，享受到許多當?shù)氐膬?yōu)惠政策。一些注重核心技術發(fā)展的企業(yè)要適時考慮“反方向”轉移，所謂“反方向”轉移，主要指一些紡織服裝企業(yè)將自己的研發(fā)中心、營銷中心、公司總部，從不發(fā)達地區(qū)向相對發(fā)達地區(qū)甚至是向發(fā)達國家轉移，這種轉移能夠迅速為企業(yè)打出知名度，提升企業(yè)競爭力。

4結語

由于國內服裝原料和人工成本增加再加上全球經濟局勢的不斷發(fā)展變化，中國服裝行業(yè)將會面臨一場行業(yè)洗牌，這將是對中國服裝行業(yè)整體產業(yè)鏈的一種考驗。傳統(tǒng)加工型訂單將逐漸不再進入中國，原有的服裝加工企業(yè)會消退到只剩30%。中國服裝行業(yè)必須從位于“國際產業(yè)鏈最低端被動加工”的地位轉變到“主動研發(fā)，市場營銷，開發(fā)中國，走向世界，提升產業(yè)鏈”的地位。中小型服裝生產企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展，必須調整現(xiàn)有的生產模式，經營方式，尤其是思維模式，跟上國際產業(yè)發(fā)展潮流，在提高生產效率和資源利用率，降低生產成本，改善因國際原材料價格上漲而帶來的成本增加，提高自身產品質量的同時，尤其要尋找和發(fā)揮各個中小服裝生產企業(yè)自身特有的競爭力，開辟新的發(fā)展路徑。

參考文獻：

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[4]云愛英.服裝產業(yè)鏈各模塊的分工與合作效率最大化研究[D].長春：吉林大學，2012.

收稿日期：2015-12-02