人情·官情·腐情

秦海

咱們的風俗、文化都是很看重人情的，“人情世故”這個成語就是人情的結(jié)晶。有句話說“有理走遍天下”，其實走遍天下必不可少的還有人情世故。諺云“天下衙門朝南開，有理無錢莫進來”，不懂這個人情，再有理，也常常寸步難行。一位長輩曾給我說過，他在路邊的一個石碑上看到過不知哪個人用土坷拉寫的一首詩：“人窮莫走親，走親賤了身。有錢常來往，無錢斷了根。”活脫脫刻畫出窮人被怠慢、冷遇的世故人情。當然，人情也并不完全落實在錢上，可人情常常與錢攪合在一起卻是常情。

人情，幾乎誰都不能不講，一點不講人情、情面的人幾乎沒有。在那物資匱乏的時代曾有這樣的諺語：“軍屬，烈屬，不如人熟?！币恍┥钣闷?，受到照顧的軍屬、烈屬都買不到，熟人卻能買到。有個笑話說，人們在一家商店門前排隊購物，才賣了幾個人商店就宣布賣完了。這時有兩個來得晚的人提著大包小包從商店出來。他們怎么買到了？人家有熟人，從后門買到的。排隊的人中有一個老婆婆，聽了，走進商店問：你們的后門在哪兒？人家當然給了她一個“后腦勺”。

人情，是要在熟人間才講的，非親非故，這人情就難講得起來。老百姓去一些衙門辦事，“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”，人家就無人情可講。所以人情者，親人之情、友人之情、熟人之情也。

人若當了官，這人情也就隨之上升為了官情——人情也戴了頂烏紗。緣于有了一個“官”字，所以“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”，就絕難發(fā)生在官員身上。一些應當辦的事情，民去可能辦不了，或者刁難來刁難去，推諉來推諉去。但官去辦，不應當辦的事情也會急事急辦、特事特辦。人不講人情，可能無有大礙，但官若不講官情，有時就麻煩大了，至少也再難于春風得意。在如火如荼的反腐風暴中，曾看到這樣一個案例。上海電力公司原總經(jīng)理馮軍涉案金額過億，不少請托者都是“有頭有臉”的人（其實人人都有頭有臉，但老百姓的頭臉因欠了個“官”字，因而常常為人忽視）。一次，馮軍拒絕了一個頗有來頭的企業(yè)主送來的錢款，不料遭到一位領導的批評：“你怎么這樣不近人情！”有了領導的這個批評，馮軍以后還敢不近人情嗎？那一億多的涉案金額，恐怕就是這樣近人情“近”出來的。而那個領導所說的人情，就是官情，誰不近官情，誰就難免灰頭土臉沒頭沒臉。

這樣的人情，有著強烈的腐敗色彩。這樣的人情，有官情的秉性，又有腐敗的特性。所以這樣的人情，又可稱為“腐情”。上述那個領導批評馮軍“你怎么這樣不近人情”，就把他們的人情即“腐情”詮釋得不能再透徹了——“不近人情”即不近“腐情”也。一些落馬官員在談及自己走向腐敗的歷程時常提到，最初有人給他們行賄，他們怕駁了人家的面子，令人家難堪，自己從此也不好混了，便被動地“笑納”了。另外他們身在官場，若不隨俗浮沉，就會被視為“另類”，被孤立，難得立足。試想，如果馮軍聽了那個領導“不近人情”的批評后當即嚴肅地以“宗旨”“信仰”“黨紀”“國法”申己之志和操守，他電力公司總經(jīng)理的交椅可能也就快要坐到頭了。筆者也曾“發(fā)跡”當過一段單位的總務處長，全單位的車都由我管。一次開會，領導指示，任何人私事用公車，都得收費，還將其正式寫入了會議記錄。不久，一個領導私事用車，我按規(guī)定給財務部門寫出扣款通知。這個領導很不高興。幾天后當初作指示的領導叫我過去，很客氣地說，秦處長，院級領導偶爾私事用車，是不是就不扣款了？我說，可以，但得有你的手令。我這一軍將過去，領導的臉立馬拉了下來。一個月后，領導說我是教學的一把好手，更應該回教學第一線發(fā)揮我的優(yōu)長，于是便請我從處長的位子上“走”開了。

人情當然要講，但這人情應當主要是講民情。官員講的也應當是民情，講權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀?！案椤比f萬講不得，講則一定講到腐敗的泥潭里去了。眼前偌多的落馬貪官尤在鼻涕一把淚一把地悔不當初，不可不察之鑒之也。

（摘自《雜文月刊》）