淺談房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

摘 要：在當(dāng)今社會(huì)，人們對家庭住宅建筑要求越來越高，為了滿足人們的住房需求，房地產(chǎn)和建筑企業(yè)在不斷的加大住房建設(shè)力度，擴(kuò)大住房建設(shè)群。但在實(shí)施住房建設(shè)項(xiàng)目的過程中，由于人為因素和自然因素的作用，會(huì)或大或小的安全事故，嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)度和施工的安全。

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理

在社會(huì)生活迅速發(fā)展的今天，房屋質(zhì)量的建設(shè)開始受到廣泛關(guān)注。其實(shí)房屋的施工過程不是一樁簡單的混凝土，而是要提前設(shè)計(jì)圖表和一系列的計(jì)算來開始施工。在施工過程中，施工現(xiàn)場的有效管理已成為保證施工順利進(jìn)行的重要保證。因此，企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。

1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工質(zhì)量控制意識淡薄

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大；工程質(zhì)量問題成為項(xiàng)目管理中的突出問題，顯得尤為重要。而建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本；建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是施工管理的關(guān)鍵和核心。但往往持續(xù)時(shí)間，多單位存在重調(diào)度、輕質(zhì)量意識和不良傾向，在施工過程中控制不嚴(yán)、違法經(jīng)營，如水利工程溝槽開挖，不主動(dòng)開挖排水溝、溝壑，不包括積水坑內(nèi)積水、混凝土基礎(chǔ)等。由于許多工程問題，工程質(zhì)量和壽命的影響。

1.2 施工人員管理不強(qiáng)

人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個(gè)階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。

1.3 施工材料管理不到位

現(xiàn)代建筑具有新材料、高技術(shù)含量、多品種，特別是材料的出現(xiàn)和應(yīng)用等諸多問題的特點(diǎn)。建筑材料的有效管理是建筑材料和技術(shù)條件的全面保證，建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)是建筑工程質(zhì)量的基本保證。在實(shí)際應(yīng)用中，對于材料的匹配，以及對材料質(zhì)量的把握程度，對掌握分散度尤為重要。如砂、石等材料在瞬間使用時(shí)往往難以有效地控制。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題

2.1 管理制度執(zhí)行力度不夠

雖然各行各業(yè)都有明確的規(guī)定和管理企業(yè)的經(jīng)營和管理。但在建筑行業(yè)，由于復(fù)雜的施工環(huán)境，許多規(guī)章制度不能有效執(zhí)行。再加上企業(yè)與承包人的利益以及農(nóng)民工經(jīng)常存在沖突或大或小，使得企業(yè)在施工現(xiàn)場管理的積極性不高，企業(yè)決策者沒有樹立正確的施工現(xiàn)場管理意識，對重要行動(dòng)的規(guī)則和規(guī)章的忽視態(tài)度，在一定程度上造成了事故，極大地?fù)p害了施工人員的安全。

2.2 人力資源調(diào)配存在問題

在企業(yè)的建設(shè)過程中，到處都是農(nóng)民工，如廉價(jià)的勞動(dòng)力，企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，大量的農(nóng)民工就業(yè)不僅具有體力勞動(dòng)，創(chuàng)造了一個(gè)精神施工人員，無形中增加了發(fā)生事故的概率。農(nóng)民工素質(zhì)低，大多沒有很高的科學(xué)文化知識，對于建設(shè)過程中規(guī)范意識不高，主觀性強(qiáng)，在施工事故中不能及時(shí)做出反應(yīng)。同時(shí)，資金支付較高的科技人員在施工現(xiàn)場的頻率是非常低的，不能用合理的管理科學(xué)和技術(shù)支持，在建設(shè)過程中的先進(jìn)。因此，在住房建設(shè)的過程中，對不合理的人力資源配置進(jìn)行補(bǔ)救，對企業(yè)施工安全事故有著阻礙作用。

2.3 施工質(zhì)量無法保證

在施工單位的施工過程中，承包人為了個(gè)人利益，很多時(shí)候都在用最低的成本以獲得更多的利潤。例如，企業(yè)管理者在施工過程中對農(nóng)民工的工資進(jìn)行了惡意扣減，從而大大降低了農(nóng)民工的工作積極性，施工質(zhì)量無法得到有效保護(hù)。不僅如此，許多企業(yè)管理者的部分還省錢，一般施工企業(yè)購買自己的部分由承包人抽樣合格進(jìn)入施工現(xiàn)場前，不少管理者在檢測過后從鋼筋中抽成，出現(xiàn)瘦身鋼筋，以次充好，利用此種材料完工后的建筑實(shí)在令人堪憂。

3 加強(qiáng)房建工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 建立施工現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)

在人力資源、材料、設(shè)備等資源的建設(shè)上，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，主要是對資源的調(diào)整，最大限度地發(fā)揮其效益。安全是企業(yè)的利益，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的切身利益。施工安全管理是一項(xiàng)非常精細(xì)而艱巨的任務(wù)，對項(xiàng)目效益有很大的影響。在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，可以指導(dǎo)工程施工現(xiàn)場活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，是正確處理施工人員和設(shè)備、材料的供應(yīng)、收入和支出、施工技術(shù)、工程進(jìn)度等之間的安排，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。管理工程師對日?，F(xiàn)場檢查施工活動(dòng)的承包商是管理工程師管理的基礎(chǔ)性工作，其目的是在嚴(yán)格按照合同施工過程現(xiàn)場監(jiān)督承包商；在旅游要善于預(yù)見、問題的發(fā)現(xiàn)和處理。合理的施工組織管理組織，提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程施工材料的管理

確定建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，長期的，工作量大，工作內(nèi)容隨時(shí)間變化的變化，在施工過程中有很大的干擾。對于施工過程的安全管理，主要是指規(guī)范化管理過程中的安全管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持施工安全管理計(jì)劃的內(nèi)容，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立安全管理激勵(lì)和問責(zé)機(jī)制。安全評價(jià)指標(biāo)還可以指導(dǎo)機(jī)構(gòu)規(guī)劃，集中在安全監(jiān)督管理上，對安全狀況良好的項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，對項(xiàng)目安全條件差的情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督整改，從而有效消除安全隱患。針對物料供應(yīng)的問題，施工企業(yè)要仔細(xì)測量所需材料的供應(yīng)，并根據(jù)設(shè)計(jì)的具體情況，確定所需材料、品牌、質(zhì)量、規(guī)格、材料供應(yīng)商。

3.3 完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，提高工程質(zhì)量是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。最重要的是要樹立質(zhì)量第一的觀念。根據(jù)施工圖原理，對建筑設(shè)計(jì)是建筑的具體要求，施工單位必須堅(jiān)持按圖紙，不得修改。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的管理變化，是一種動(dòng)態(tài)管理；管理手段是不斷完善發(fā)展變化，適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。質(zhì)量管理體系的建設(shè)是加強(qiáng)質(zhì)量意識的完美之地。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今激烈競爭的建筑行業(yè)中，質(zhì)量是保證建筑使用的主要部分，同時(shí)也保證了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素；在建筑企業(yè)生存和發(fā)展中起著重要作用。研究和應(yīng)用技術(shù)，加強(qiáng)住房現(xiàn)場管理和改進(jìn)方法，并在此基礎(chǔ)上，以提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的意義，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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作者簡介：梁鳳敏，身份證號碼：440181198201270026。endprint