試論建筑施工現(xiàn)場管理中的疑難點及解決措施

李學(xué)濤　姚麗華

摘 要：建筑施工現(xiàn)場管理是指在科學(xué)的管理思想的指導(dǎo)下，運用科學(xué)的、切實可行的管理方法和管理手段對建筑施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵等，以保證建筑施工現(xiàn)場能夠按照其預(yù)先制定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；疑難點；解決辦法

伴隨著我國國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)取得飛速發(fā)展，并且對壯大國民經(jīng)濟中也起著越來越重要的作用。建筑行業(yè)的快速發(fā)展越來越多的人把關(guān)注點投入到建筑質(zhì)量上，而良好的建筑質(zhì)量需要以嚴(yán)格的施工管理作保證。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)工程項目管理重要組成部分，也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。不僅各個建筑工程企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的配置在施工現(xiàn)場進(jìn)行，建筑的價值和使用價值也是在建筑施工現(xiàn)場實現(xiàn)的。然而，但當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場仍然存在著許多不容小覷難以解決的實際問題，這不僅有損于國家、企業(yè)和大眾的切身利益，也不利于我國建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，這就需要我們發(fā)現(xiàn)、分析并提出相應(yīng)的管理辦法，以實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的有序管理。

1 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的疑難點

1.1 缺乏對施工現(xiàn)場管理的重要性的認(rèn)識

很多建筑施工企業(yè)并沒認(rèn)識到對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的重要性，認(rèn)為建筑工程施工就是主要抓工程質(zhì)量，把管理施工現(xiàn)場看作是一種沒必要的、多余的負(fù)擔(dān)，因此忽視了對施工現(xiàn)場的管理工作。這種意識導(dǎo)致了許多施工現(xiàn)場出現(xiàn)了管理松散、混亂的現(xiàn)象，施工沒有計劃性、操作也沒有標(biāo)準(zhǔn)性，施工工人紀(jì)律不嚴(yán)明，建筑施工效率低下，人員傷亡等事故屢次發(fā)生；建筑材料、工具的亂丟亂放使得施工現(xiàn)場臟、亂、差，浪費驚人的現(xiàn)象屢禁不止。

1.2 施工工人隊伍的整體素質(zhì)有待提高

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)對全國建筑施工單位的調(diào)查情況分析顯示，建筑施工單位的人員文化水平普遍偏低，文化素質(zhì)有待提高，并且技術(shù)人員的所占比例略小，尤其是高中級以上的技術(shù)人數(shù)更是屈指可數(shù)。有些建筑企業(yè)雇傭未經(jīng)過嚴(yán)格正規(guī)培訓(xùn)的施工人員，使得建筑施工單位的職工人員文化水平參差不齊、技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了建筑生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.3 施工人員安全意識不夠，責(zé)任不明確

建筑施工中的安全問題也是整個管理工作中不可忽視的一個大方面。建筑施工的流動性、復(fù)雜性、生產(chǎn)過程的不確定性等特點，決定了建筑行業(yè)是個高危、事故多發(fā)的行業(yè)。然而，許多施工現(xiàn)場的管理人員或工作人員，并沒有深刻認(rèn)識到具有安全意識的重要性。因此，他們并沒有把建筑施工現(xiàn)場安全管理工作置于應(yīng)有的地位，忽視了建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大性。施工企業(yè)制度上的約束與安全責(zé)任的落實，從上到下都被弱化。很多建筑施工企業(yè)的責(zé)任制度無法按工程項目的特點制定，缺乏對實踐、項目、人員變動等因素的考慮；一些施工企業(yè)對施工現(xiàn)場在技術(shù)和生產(chǎn)管理上產(chǎn)生脫節(jié)，管理上專注于走過場的形式主義，導(dǎo)致時常出現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為和安全事故的發(fā)生。

1.4 對物料管理和控制比較松弛

在建筑施工實施過程中，需要投入大量的物料，這就需要物料監(jiān)管人員對物料實施全面、有效的控制。確保每一筆花在物料上的錢都落到實處，盡量減少浪費。但在實際施工過程中，物料管理人員時常感覺到，批量的建材具有離散性小的特點，往往只需要通過書面材料檢驗加之對產(chǎn)品質(zhì)量的試驗即可得到判別和控制；然而，較多施工操作工序上所使用的材料離散性較大，如沙、磚、石等，并且這此材料都往往是隨時進(jìn)入施工現(xiàn)場。這就加大了對物料進(jìn)行實時的、有效的、全面的控制難度。因此，如何實現(xiàn)操作型工序中所使用物料的全面控制也是現(xiàn)存較難突破的難題。

2 解決建筑施工現(xiàn)場管理中存在的疑難點措施

2.1 提高對施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識

建筑施工企業(yè)應(yīng)該貫徹落實系列標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格抓建筑施工質(zhì)量的同時，切實提高對施工現(xiàn)場管理的意識。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，培養(yǎng)創(chuàng)新的管理思想、探索和運用科學(xué)有效的管理手段，努力實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的科學(xué)管理。另一方面，切實轉(zhuǎn)變施工人員的思想意識，努力提高他們對施工現(xiàn)場工作的重視程度，落實全面的全過程高質(zhì)量的文明管理。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)的施工隊伍

所有的工程項目都是通過人把材料組織起來而創(chuàng)造出來的。因此，在某種意義上可以說，人才是決定項目工程成敗或質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。這就需要建筑施工單位組建一支富有紀(jì)律嚴(yán)明、具有創(chuàng)造力和專業(yè)素養(yǎng)的施工團(tuán)隊。首先，施工企業(yè)應(yīng)重注施工人員的思想文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，通過企業(yè)定期進(jìn)行培訓(xùn)或鼓勵員工自身學(xué)習(xí)，提高工作人員整體素質(zhì)，特別是對中高級技術(shù)人員的培養(yǎng)。其次，必須切實制定和落實施工隊伍的管理體制，明確權(quán)利與責(zé)任，服從指揮，堅決杜絕松散、混亂的現(xiàn)象。最后，施工現(xiàn)場管理人員可以充分利用自己的聰明才智，對施工人員賞罰分明，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)集體的凝聚力。

2.3 提高安全意識，重視施工現(xiàn)場的安全管理工作

所謂施工安全管理，就是在工程項目施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，是整個工程項目管理中的重要部分。安全管理工作的完善與否不僅關(guān)乎建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，更與施工人員、人民大家的生命息息相關(guān)。必須將施工安全管理各方面組織起來，是指成為相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體。使得技術(shù)和生產(chǎn)管理相銜接，避免安全事故的產(chǎn)生最后，切實按照安全文明工地管理規(guī)定，從建筑公司到工程項目的每一個施工_現(xiàn)場，都要加強現(xiàn)場安全管理，制定出安全施工的專項方案，把安全管理工作落實到各個細(xì)節(jié)，徹底除去各種安全隱患。

2.4 加強對材料的管理和控制

據(jù)統(tǒng)計，在建筑施工過程中，建筑材料使用費用一般在建筑工程造價約占60%-70% ，并且呈現(xiàn)出上升趨勢?？梢悦黠@的看出，材料費用在工程造價中占著主要部分，建筑材料選用的是否經(jīng)濟合理直接影響著整個建筑工程造價的高低。因此，施工單位首先應(yīng)該雇傭具有專業(yè)知識的人才，對建筑材料的質(zhì)量以及價格都要進(jìn)行了解、對比與檢驗，對建筑材料的選擇和引進(jìn)進(jìn)行有效的管理。其次，施工企業(yè)可與信譽好的建筑材料批發(fā)商進(jìn)行長期的合作，最大限度的保證和控制建筑材料的可靠性。

3 結(jié)語

建筑施工現(xiàn)場的管理是整個項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，管理的成敗關(guān)鍵到整個工程實施的結(jié)果。我們只有在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并提出相應(yīng)的管理辦法去解決問題，才能把施工管理工作做好，為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。所以對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理是非常必要的。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：李學(xué)濤，身份證號碼：410224197601171332；姚麗華，身份證號碼：410224198303120021。