建筑項目管理發(fā)展的新趨勢及應(yīng)對策略

熊林

摘 要：當(dāng)前，建筑項目管理發(fā)展面對規(guī)范化、集成化等的發(fā)展趨勢，必須采取策略加以應(yīng)對，文章基于對建筑項目管理發(fā)展的新趨勢的分析，重點探討了其呈現(xiàn)的國際化、信息化、集成量化及規(guī)范化發(fā)展趨勢，同時建議我國建筑項目管理相關(guān)部門面對諸多發(fā)展趨勢，要采取相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括從國際哈接軌到信息化加速、從定量綜合管理到提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，希望這些策略的采用能夠使得我國建筑項目管理發(fā)展與時俱進(jìn)、更進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理；新趨勢；應(yīng)對策略

1 建筑項目管理發(fā)展的新趨勢分析

筆者通過研讀、分析總結(jié)，認(rèn)為當(dāng)前建筑項目管理發(fā)展的新趨勢概況起來主要有：

1.1 規(guī)范化趨勢。社會分工的不斷發(fā)展促使建筑工程項目從側(cè)重技術(shù)向側(cè)重規(guī)范專業(yè)花，目前，歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑工程公司的項目流程一般是以項目管理為中心，通過設(shè)置專業(yè)、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，對建筑項目管理的各個環(huán)節(jié)包括設(shè)計、采購、試運行及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行展開，這樣有效地保證了建筑項目管理技術(shù)水平的專業(yè)性和工程項目的總進(jìn)度、總?cè)蝿?wù)的完成性，同時，通過專業(yè)組織的設(shè)置能有效滿足不同建筑項目合同的管理需求，目前，建筑行業(yè)普遍實行的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是通過短矩陣的設(shè)置對項目合同實施管理控制，效果較好。

1.2 集成化趨勢。建筑項目管理發(fā)展的集成化趨勢主要表現(xiàn)為，或委托于承包商，或直接聘請專業(yè)人才開展建筑項目的專業(yè)化管理，更為系統(tǒng)，更加成熟。筆者認(rèn)為，所謂集成化，即在建筑項目投資最大化目標(biāo)指引下，將建筑項目資源如工具、模型等通過系統(tǒng)性地方法加以整合，在完成項目系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的前提下使得收益最大化的專業(yè)化整合過程。目前，管理模型“SIPOC”即是建筑項目管理集成化的例子之一，它本著工程項目管理的內(nèi)在本質(zhì)要求，有效地集成了建筑工程項目管理的過程和各項目方，這種系統(tǒng)考量正是集成化的最成功嘗試。

1.3 量化控制趨勢。建筑工程項目周期長、耗費大，對項目全過程實施有效的過程控制必不可少，在國外，一般都會通過良好控制的方法對建筑工程項目實施管理，如國外大公司通常會設(shè)置專業(yè)的項目控制部門，對所管理項目給予充足的經(jīng)費、人員和技術(shù)保障，在項目控制部門，項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，分管項目經(jīng)理各自負(fù)責(zé)項目所涉及的風(fēng)險、采購、進(jìn)度、質(zhì)量等。國際上，目前主要通過掙得值原理（EVC）對建筑工程項目實施良好控制管理。

1.4 國際化趨勢。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也加速了我國建筑工程項目國際化的趨勢，目前，盡管我國也開始通過國際招投標(biāo)、咨詢或BOT等市場化方式運作項目，但國外大承包商有著天然的資金、技術(shù)、人才、服務(wù)和管理等優(yōu)勢，對我國國內(nèi)的建筑工程市場產(chǎn)生了很大的“擠出效應(yīng)”，要想獲勝競爭并生產(chǎn)發(fā)展，就需要我國的建筑工程項目公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，加強(qiáng)市場后運作意識，開展市場化運作，以增強(qiáng)應(yīng)變和競爭能力，求存求發(fā)展。特別是我國的建筑工程公司根據(jù)世貿(mào)組織的最惠國待遇和國民待遇標(biāo)準(zhǔn)以及國際項目管理協(xié)會（IPMA）成員協(xié)議，能夠與國外很多大的建筑工程公司一樣，擁有同等權(quán)利，并享有同等關(guān)稅減免，在貿(mào)易自由化原則的促進(jìn)下，國際工程審批也逐步放松，因此，我國的建筑工程項目相關(guān)部門應(yīng)該加入國際浪潮，推動管理趨勢向更為廣闊的國際化邁進(jìn)。

1.5 信息化趨勢。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)的普及和飛速發(fā)展，使得很多管理部門都基于自身管理需要和領(lǐng)域特征設(shè)立了本區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)體系。建筑項目管理也在順應(yīng)這一趨勢，從實時性、針對性、共享性和應(yīng)變性等方面建立了自身的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地實現(xiàn)了各系統(tǒng)、各節(jié)點的統(tǒng)一管理。國外很多大公司都已經(jīng)普及運用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)，特別是項目管理軟禁技術(shù)的運用為建筑項目管理帶來了很多新氣象，管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化處理已經(jīng)勢如破竹、勢不可擋。

2 有效應(yīng)對建筑項目管理發(fā)展新趨勢的策略

針對建筑項目管理的以上五種新趨勢，筆者提出以下的應(yīng)對之策：

2.1 緊跟國際。緊跟國際，了解國際上有關(guān)建筑項目管理的最新管理，包括合同管理、報價管理等，采用國際化法規(guī)嚴(yán)格審查建筑工程承包商資質(zhì)，并將國際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格貫徹于工程的招投標(biāo)、完工和使用后的各環(huán)節(jié)；嚴(yán)格管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，如美國對與項目管理人員的資質(zhì)鑒定上主要采取PMP的考核方式，程序嚴(yán)格，合格者會拿到相應(yīng)的資質(zhì)整數(shù)，通過PMP認(rèn)證的項目管理人才成功的概率會大很多，而柜內(nèi)對于項目管理人才的培養(yǎng)和管理還有諸多不成熟的地方；此外，還應(yīng)按照國際慣例、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等對監(jiān)理工程師加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促使其依法依規(guī)履行監(jiān)理職責(zé)。

2.2 實施全壽命、定量的綜合管理。德國的工程項目總控模式是我國建筑項目應(yīng)該學(xué)習(xí)的全壽命、定量管理理論之一，即設(shè)置工程項目的總控，對項目從開工、建設(shè)到竣工實施全過程的壽命管理，并運用系統(tǒng)和綜合性方法對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等綜合控制，以實現(xiàn)建筑工程項目成本收益安全目標(biāo)。該理論采用的實際方法就是綜合分析研判，定量跟進(jìn)研究，并提出針對性的建議咨詢，給出方案，供工程項目的決策層參考決策。我國建筑工程項目應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒，使得對項目工程的管理從片段、單一向全過程、全壽命管理轉(zhuǎn)變，并從定性理論分析向定量綜合分析轉(zhuǎn)變。

2.3 促進(jìn)項目管理信息化。創(chuàng)新就需要加快互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高項目管理的信息化水平：一是完善建筑項目管理信息建設(shè)的諸多政策，解決政策碎片化，不成體系之大問題，特別是相關(guān)的指導(dǎo)只有綱領(lǐng)性的意見而沒有具體可操作的針對性措施，要進(jìn)一步普及提高建筑項目管理的信息化程度，就需要國家進(jìn)一步研究出臺相關(guān)政策以提供廣泛和政策支持和制度保障，營造良好的政策環(huán)境。二是加快建筑項目管理的信息化技術(shù)研發(fā)能力和水平，相關(guān)的建筑企業(yè)、科研單位、高校等應(yīng)該積極加強(qiáng)溝通協(xié)作，在有關(guān)領(lǐng)域合理配置各方的技術(shù)、人才、管理資源，在節(jié)約技術(shù)開發(fā)成本的同時，快速實現(xiàn)信息共享加快技術(shù)開發(fā)的速度，從而為建筑項目管理的信息化管理應(yīng)對提供技術(shù)支持。三是要擬定短期和長期目標(biāo)，突破建筑工程項目信息化的重難點，以有計劃、有步驟的逐步實現(xiàn)信息化。

2.4 全面提高項目管理人員的素質(zhì)。目前，建筑項目管理人員主要有兩部分：一類是未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，他們常年處在施工現(xiàn)場，企業(yè)根據(jù)他的管理經(jīng)驗和技術(shù)對其進(jìn)行了提拔，從而監(jiān)督控制整個建筑項目工程；另一類是接受過學(xué)校專業(yè)等系統(tǒng)性教育但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員，他們大多經(jīng)過高等教育，但缺少實踐工作經(jīng)驗，對于建筑工程項目的進(jìn)度、費用、成本、風(fēng)險的管理僅有理論而缺少實際的把控能力。因此，提高項目管理人員素質(zhì)要區(qū)別對待，分層次教育，針對性開展，一方面要積極的組織第一類人員接收系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，讓其掌握系統(tǒng)性的建筑項目管理工程知識以及最前沿的管理方法；另一方面對于缺乏實戰(zhàn)工作經(jīng)驗的人員要多通過實習(xí)、崗位授權(quán)等對其進(jìn)行培訓(xùn)，從而全面提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 于茜薇.工程項目管理[M].四川大學(xué)出版社，2004.

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